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制筆企業產品包裝物物流采購現狀及優化論文
摘要：物流采購供應鏈是企業物流系統的重要組成部分，精益生產理論不斷走進我國的企業中來，并產生了與此相對應的JIT采購。文章以L公司為例，介紹了JIT采購在中小企業物流采購中的應用狀況，對其中存在的理念認識水平較低、采購體系不健全、信息化不完善和數據管理混亂等問題進行分析、研究及優化，并對企業的JIT采購和ERP系統的實施提出了幾點建議。
關鍵詞：包裝物；物流采購供應鏈；優化；JIT采購
自我國實施“大經貿戰略”以來，不斷改革，先后提出了“以質取勝”等多項對外貿易戰略。在這樣的經濟環境下，各對外貿易加工企業積極地采取措施尋求發展，從戰略角度來說，提高企業的核心競爭力勢在必行。伴隨著我國國民經濟快捷、健康、持續發展，伴隨著我國對外貿易出口額增長，伴隨著我國已經逐步成為世界性重要的采購加工中心，我國的包裝業發展潛力巨大，市場前景廣闊。包裝工業將成為一個新的經濟增長點，朝著規�；�、專業化方向發展，這為一般的加工貿易企業提高企業的核心競爭力提供了必備的條件。
企業外包策略是提高企業核心競爭力的重要手段。由于社會專業化的分工，使得產品的生產不是哪一企業可以獨立完成的事情，而是在分工的基礎上多家企業聯合協作的？Y果，在制造企業面臨日益激烈的全球化競爭的新形勢下，降低物流包裝成本已經成為企業的第三個利潤來源。企業間的合作使這一利潤源得以真正實現，隨著合作的不斷深化，整個社會的競爭格局發生了巨大的變化，由原來的企業間的較量轉變為供應鏈間的較量。
一、基本情況概述。
1、L公司情況概述。
L公司的包裝物包括半成品的周轉箱和產成品的包裝。半成品的周轉箱主要是體積較大的三層瓦楞紙箱，按不同的產品品牌、不同的零部件類型、不同的廠家在公司各車間按規則適用，各車間負責各自周轉箱的使用和維護。產成品的包裝根據顧客要求的材質、規格、圖案和包裝工藝設計包裝物的樣品，并向包裝物供貨商訂貨。
物流采購與采購物流是兩個不同的概念，首先采購不同于采購管理，采購是指具體的采購業務，在采購過程中有采購的管理，而采購管理不僅包括對具體的采購業務的管理，還包括與采購有關的企業內部管理和企業外部的供應商管理。采購管理的對象是物流采購供應鏈，即物流采購，而采購物流是采購的重要組成部分，從總的來說，物流采購是一個大的系統，而采購物流是物流采購供應鏈系統的一個子系統。
2、包裝物材料及物流采購簡介。
公司通過包裝物生產外包來提高自身的核心競爭力，因此有了包裝物的物流采購供應鏈的概念，文章簡稱為物流采購，僅指從包裝物采購申請，開發選擇供應商，下達定購計劃、跟蹤采購進程、采購貨物送達公司、檢驗合格入庫、庫存控制、算到檔案管理為止，是相對狹義的概念。
在供應鏈企業聯盟競爭的時代，公司要有效的運用物流采購供應鏈及其資源，全面改善和大力提升企業的整體管理水平。
企業物流采購供應鏈是以采購產品為基礎，通過規范化定點定量采購產品需求方和供應商之間的關系，并逐步優化，最終形成一個優秀的供應商群體，是科學模式的一種，在科學理論的指導下，采用科學的方法和現代科技手段實現的。從總體上來說，L公司的包裝物物流采購正處于傳統采購與科學采購的過渡階段。
采購流程包括了采購需求和與采購需求相對應的選擇供應商并購買物料所涉及活動的業務過程。通暢的業務流程是保障高效采購的基礎，它應具備優化、無冗余、并行作業的基本特性。鑒于L公司物流采購流程的部分缺點，作以下優化：增加信息收集功能，包括供應商的信息和企業內部信息；增加供應商選擇功能和供應商評價功能，向科學供應商管理邁進；加強采購決策和采購計劃職能，使采購工作更加有序。
公司不僅需要公司內部的協調，更重要的是與外部供應商的協調，就目前公司的情況來說關鍵是實現與供應商的信息共享，實現公司需求與供應商供給的協調，爭取實現與供應商的全程協同，保證JIT采購的實施。
通過供應商管理將供應商關系從“以做生意為目的”轉向“以供應商關系為導向”、“以供應商管理為目的”。進行供應商管理必須建立相應管理制度，L公司的供應商管理工作的主要任務是建立供應商選擇和評價體系。這種體系的建立必須與公司的采購類別、供應商水平和供應商管理策略相適應。
①選擇供應商。
供應商的選擇工作是一個花費時間和精力的過程，通過供應商選擇可以更好的了解供應商的信譽、管理水平和生產能力；可以選擇與優秀的供應商進行合作，降低采購風險；可以使供應商更加珍惜合作的機會，積極配合公司的生產需求。
②評價供應商，建立供應商評價體系。為了更好的了解供應商的表現，選擇較優的供應商，促進供應商改進工作，必須對供應商進行評價。
通過類似供應商選擇的方法對供應商進行評價，與優秀的供應商合作，淘汰不合格的供應商，同時對供應商評價體系建立一定的獎懲制度，以此激勵供應商。
二、公司包裝物物流采購的現狀及其優化。
公司的現代數據管理正處于起步階段，信息平臺的建設有待進一步提高，加強信息管理的意識有待進一步增強。通過公司內部信息平臺，使信息共享，方便公司內部各部門的協調配合，采購員及時了解計劃、生產等部門的進展情況，及時開展訂貨、催貨等采購業務，質檢員及時制定質檢標準，倉儲部門及時安排庫存等，使公司各項業務有計劃、有準備的進行。
供應商信息平臺的建設是公司勢在必行的工作之一，對于即時采購的實施，與供應商及時地信息交流溝通至關重要。通過信息平臺，可以有效的與供應商建立全程協同的關系，保證供需的最合理銜接。
JIT采購是精益生產理論在物流采購方面的具體體現，基本思想是在恰當的時間、恰當的地點以恰當的數量、恰當的質量采購恰當的物品。L公司要繼續深化JIT采購的實施，努力做到以下幾點：
①建立公司和供應商的戰略伙伴關系，相互支持、相互信任，從供應鏈的角度來尋求收益的最大化。
�、诩訌姽⿷痰膮⑴c，這里不僅僅指供應商的3R供貨，還體現在在公司的包裝物的設計滿足客戶要求的前提下，通過供應商的參與，以此來更好的提高供貨的3R性能，降低包裝物采購成本。
�、蹏L試與供應商之間信息技術的應用，由于我國的信息技術普及水平有限，因此在信息技術的應用過程中有選擇的與供應商建立信息平臺，保證公司與供應商之間的信息交換。
�、芗訌姽⿷痰慕逃团嘤枺构⿷陶J識到實行準時制采購的重要意義，并使他們掌握準時采購的技術和標準，以便對準時制采購進行實施和改進。
三、結語。
總之，物流采購供應鏈正在一步步滲透到我國各公司的經營管理中去，成為各公司經營戰略的重要組成部分，與現代先進的管理理念和管理技術相融合。L公司的精益生產方式是先進生產理論在實際中的應用，與之相對應的JIT采購策略是一種先進的現代采購方式，依賴于先進的計算機和通信技術，與先進的管理是分不開的，更離不開供應商的積極配合。我國公司在發展的過程中要不斷實踐管理理念，進行創新，同時積極與國際社會接軌，學習先進的管理理念，“取其精華，去其糟粕”。在物流采購方面我國的市場潛力巨大，前景廣闊，同時也將是我國企業改革開放過程中重要且有意義的一部分。
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