園林施工成本控制論文

園林施工成本控制論文

　　1園林施工成本控制具有很強的特殊性

　　正如平時我們種植的花花草草，凡是有生命的就需要特別的呵護，園林施工完成后，由于很多植物進行了移植，故諸多的可能性將會發生，受外部環境的影響極大，比如土壤、氣候、降水都需要專業人士進行管理。特別再植物剛剛移植的一兩年內。綜上所述，園林的植種只是園林建設的開端，維護與管理將是長期并且艱巨的任務，故施工成本要進行控制。

　　2園林施工成本控制的幾大原則

　　2.1經濟控制原則

　　對于園林建設，首先我們要保證施工的要求，比如工程質量的要求、植物的成活率要求、竣工面積要符合圖紙的設計規定等等。在這種大前提下，專業人士才能通過各類經驗與實踐找到降低施工成本的有效方法，從而使質量保證與成本降低出現雙贏的局面。

　　2.2各方面成本控制原則

　　施工過程中成本的控制會體現在人、材、機的直識，施工管理人員要合理的安排各工種人員的工作，避免出現窩工現象。充分利用工作面，節省時間，降低成本。另外，在植物的采購、運輸、保管、種植以及養護等各個環節中，要做到隨起、隨運、隨種、隨養，提高植物的成活率，以控制施工成本。

　　2.3呈現動態管理原則

　　園林施工作為一項長期的項目，任重而道遠，它分為前期的移種以及后期的養護管理，任何一項工作的操作不妥都會是成本增加。故在需要制定相對應的成本計劃以及合理的施工方案，并對未知可能出現的風險進行評估，并制定應急預案。成本計劃也要隨時根據實際施工進度進行相應的改動，以保證計劃與實際想匹配，這就是我們通常所說的動態控制。面對施工過程中出現的各類問題要積極應對，采用最合理的方式方法去解決，才能達到降低成本的最佳狀態。

　　2.4賞罰分明原則

　　明確各個部門的主要工作職責，采取責任制，將主要的工作與內容下發到個人。在成本控制中，管理人員要明確自己所掌控的權利與義務。成立分組，制定期限計劃進行對比，在保證質量合格的前提下，成本少的要獎勵，要隨時進行獎罰制度。這樣各個工作小組在施工過程中，對于成本控制可以進行互相取經、互相促進、共同進步，使整個項目全面降低成本。

　　3園林施工中的成本控制措施的具體體現

　　3.1圖紙會審至關重要

　　圖紙是施工單位進行施工計劃、實施的主要依據，然而一般來說，設計單位人員會依據各類行業規范，有些不會考慮到施工現場可能出現的各種問題，只是一味的追求多樣性、藝術性，這就無形中給施工單位在具體施工中帶來了一些困難，有些設計看似美觀，卻在相應的施工區域內很難完成，有的需要投入大的人力、物力才能實現，這會給施工成本造成超支的現象。所以，在施工前，建設單位一般會邀請設計、勘察、監理以及施工單位進行圖紙會審，充分的了解圖紙所呈現的施工規劃，施工單位也可以根據勘察單位的現場實際情況對于施工難度大的個別地方要求設計單位進行修改。各單位積極配合，從而避免因施工難度大、與實際不符等問題的發生，避免返工行為，從而避免成本超支。

　　3.2將成本管理體現在各項工作中

　　3.2.1材料費控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。另外談一下對主要材料、構配件及周轉料的配置要求。主要材料的來源，包括農藥、化肥等，要從獲得質量認證資格的廠家進行采購，苗木從有較好信譽的苗木公司、場圃采購，同時應獲得業主或監理工程師的認可。輔材盡量從本地進貨以節約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。

　　3.2.2機械費控制。根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；根據施工現場的實際情況，盡量選用當地的網電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規范，防止降低機械的利用率。

　　3.2.3人工費控制。盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高勞動生產率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產人員的積極性；嚴格控制非生產費用的支出，嚴格費用程序，節約管理成本。

　　3.3注重施工現場的信息管理

　　目前，隨著信息技術的高速發展和廣泛運用，加上建設市場的不斷發展和完善，所以施工現場的信息、資料管理就愈顯重要。以園林工程中的種植工程來看，由于其工藝相對單一，這里只強調幾點：多方搜集苗木信息，搭建采購平臺。施工過程中，也包括不施工的時候，施工單位應多方搜集各類苗木的信息加以比較，研究貨源地氣候、水文特點，搭建優良的采購平臺，以方便在各地的施工。

　　4結束語

　　綜上所述，本篇文章主要講述了如何降低園林施工成本的有效方法，并對園林施工如何特殊進行了闡述，要根據現場的實際情況進行成本計劃的動態管理，做到計劃與實際相結合，如若存在偏差，對原計劃進行糾偏。對于施工成本的控制，應該在今后的工作中積累更多的經驗，從經驗中再次獲取降低成本的更有效方法，才能使各企業在今后的市場競爭中取得更大的勝利。

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