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淺談關于建筑施工進度質量成本三者關系的幾點看法論文
在建筑工程中，施工的進度是各個施工項目所耗費的時間及持續的時長。施工進度的控制是一個動態變化的過程，對于成本和質量的控制都會產生極大的影響。施工的質量則指工程的最終施工效果是否符合施工標準。施工質量的保證是施工的最終的目的，對企業的經濟效益和企業形象都具有決定性作用。施工成本指工程的資金投入。工程的施工成本控制著工程質量和進度�？偠灾�，施工的進度、質量和成本是三個相互影響作用的環節，只有對這三個方面進行合理有效的協調，才能使工程質量獲得真正的保證和提高。
1. 相關概念
1.1 建筑工程成本及成本控制
建筑成本是指建筑企業在工程項目中投入的資金，包括施工材料、施工設備、施工人員的使用。工程的成本一般在施工前會進行預算，但在實際的施工過程中將會發生變化， 因此需要不斷進行調整。對工程的成本控制是在成本形成的過程中，通過對物資和人員的優化來盡量減少資金的消耗，限制各項開支的數量。為此，施工企業需要對施工現場、施工材料和施工人員進行良好的管理和控制，盡量減少施工中的失誤和返工現象，確保各項施工任務能夠按照預定計劃順利的進行。
1.2 建筑工程質量及質量控制
建筑工程的質量評價主要以業主的要求為標準，并依據行業和國家相關法律法規的規定對施工結果進行評價。對建筑工程的質量評價具體可以從建筑的安全性、實用性、穩定性、美觀性、經濟性等多個方面進行評價。建筑工程的質量控制則指對施工各個環節進行技術和工藝的優化來實現工程質量的提高。
1.3 建筑工程進度及進度控制
建筑工程的進度就是指各項施工項目進行的程度和情況。建筑施工的進度與工程的工期密切相關，一般施工的進度都是根據預定的工期來制定的。從一定程度上來說，工程進度就相當于是工程施工的計劃，通過工程進度可以及時了解施工的進展和實施情況。建筑工程的進度控制就是依據施工計劃來調整施工的進展，并對向前的施工狀況進行記錄和評估。
2. 建筑工程施工進度、成本、質量管理的現狀
當前，我國的施工企業在建筑工程施工進度、成本、質量的管理上缺乏統一、有效的管理體制，許多企業無法處理好這三者間的關系，限制了工程質量的提高，還在施工過程中出現了很多問題。這些錯誤的行為不僅影響了建筑的質量，還將有損企業的形象，不利于企業的長遠發展。
3. 實現進度、成本和質量管理的方法
3.1 項目進度管理思路與方法
工程進度的控制涉及到了施工的整個環節，其中包含了施工準備階段、方案設計階段、實際施工階段和竣工后驗收階段。對工程進度的控制最有效的方式就是制定合理的管理計劃，并在實際施工過程中高效的執行。
首先應該制定合理可行的進度計劃。在工程進度的制定上國外有較好的發展經驗。與發達國家相比，我國的工程進度計劃無論是在合理性還是系統性上都存在較大的差距，并且經常出現與實際情況不符合的情況。工程進度計劃應當包括整體的進度計劃、階段進度計劃和項目進度計劃。在進度計劃中對工期的估計和計算是最為重要的環節，計算工期時需要考慮到施工人員的工作時長以及資源的配置情況。
其次，在實際的施工過程中需要對進度計劃進行及時的調整。施工過程中許多因素都會對工程的進度產生影響，例如施工環境的變化、施工失誤、施工管理不當等。當這些意外情況發生時就需要對施工進度進行調整，使施工計劃符合現場的情況。管理人員必須對施工現場和施工效果進行良好的監管，從而實時對施工計劃進行補充和調整。最后，應該將原有的施工進度與實際的施工進行比較，發現并總結施工過程中存在的問題。
3.2 項目成本管理思路與方法
工程項目的成本管理就是在符合施工標準和規定的前提下，盡量減少工程資金的投入，以實現成本最低的目標。項目成本的管理具體可以分為管理計劃的制定、成本估算、成本控制這三個方面。對項目成本的控制應當貫穿在項目施工的整個過程中，包括施工前控制、施工中控制、施工后控制。在所有的成本控制過程中都需要遵循整體性、動態性、目標性原則。
在項目成本的控制上可以從人工成本控制、材料成本控制、設備成本控制等幾個方面。人工成本控制可以通過建立一定的激勵機制來實現。這種方式能夠有效提高施工人員的工作效率，從而簡化施工隊伍。對材料成本控制則應在材料的選擇上采用更為科學的方式，及時掌握材料市場的動態信息，并關注新型材料的發明和應用。對材料要做好管理和貯存工作，防止材料不必要的浪費和損失。合理的選擇施工設備能夠最大限度的發揮設備的功能，提高施工的效率，減少人工的投入和返工的頻率。
此外，施工企業還應建立起一套健全有效的財務管理機制，對建筑工程的資金使用情況進行真實詳細的記錄，并對項目開支進行嚴格的審批。在管理技術上可以借鑒發達國家的發展經驗，引進先進的資金計算技術和軟件程序，為工程的成本計算提供更科學的參考數據，確保信息的準確和可靠性。
3.3 項目質量管理思路與方法
工程項目的質量是工程施工中最重要的環節。施工質量不僅決定著建筑的實用性、安全性，還會對企業的信譽、形象以及經濟效益產生決定性的作用。對項目的質量控制也應該貫穿在項目施工的整個過程。在施工準備階段需要對各種文件、圖紙進行確認。施工人員應該對施工標準、圖紙等進行熟悉，并明確施工要求和目標。在物資的采購過程中，應將材料的質量作為首要的考慮因素。材料必須具備完整的證書，對材料的管理要符合規范。在施工過程中要嚴格按照既定的計劃執行。
4. 結語
建筑行業直接關系到人們的生活質量，是我國的支柱產業之一。在建筑產業規模不斷擴大的背景下，要建立企業的競爭優勢就必須采取科學的手段來實現對工程進度、成本和質量的協調控制，通過具體可行的計劃的制定來實現對項目施工質量的提高。進度以及成本之間的關系既對立又相互統一，質量需要足夠的成本來保證袁成本降低又會使得質量難以得到保證，進度過快又會影響到質量，進度過慢又會增加成本。本文就三者之間的關系采取了一系列的探討，并給出了自己的一些建議，希望能夠對這三者的研究起到一定的作用。
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