對建筑施工成本管理的分析

對建筑施工成本管理的分析

　　建筑項目的管理論文"成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現(xiàn)企業(yè)預期的項目投資和經(jīng)濟收益的目標。以下，針對建筑項目的成本管理從幾個角度進行分析：

　　一、我們對主要費用進行預測，這可以確定各種成本管理所要達到的目標。

　　成本預測為編制科學合理的成本控制目標提供依據(jù)。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要作用。

　　1、工料費的預測：首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平;其次材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的采購地與供應地及運輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料的規(guī)格的不同。

　　2、大型臨時設備的預測：大型設備的預測應該詳細調(diào)查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發(fā)生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費，對主要機器重新核定臺班產(chǎn)量定額。

　　3、項目成本失控的風險預測：在工程建設過程中，以質(zhì)量目標為依據(jù)編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備，并且在目標制定后，對施工現(xiàn)場的管理人員編制相應的工作標準，在實施過程中適當調(diào)整施工方式與方法，加強施工檢查，出現(xiàn)問題及時上報并及時解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。

　　二、工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個建設周期，充斥于項目開始至施工及竣工、驗收交工的管過程，因此對成本的管理應做到充分的認識。

　　我們下面來對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹：

　　第一，制訂目標成本：這是控制實際成本的依據(jù)和尺度;第二，在成本控制的執(zhí)行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現(xiàn)場進行實施，嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過標準，如果超出了標準立即采取措施對成本進行控制;第三，比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產(chǎn)生的差異進行分析，查找原因，發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結經(jīng)驗，按照獎懲制度賞罰分明;第四，進行成本差異分析，落實具體措施。差異分析中查找引起目標成本標準不合理的原因，并相應地修改成本目標的標準，便于以后進行有效的成本控制。

　　三、從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，分析對工程造價管理的認識。

　　1、要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度合理的經(jīng)濟效益，應當對項目成本進行全員的控制、全過程的控制和動態(tài)的控制，確定成本控制的具體措施。

　　1.1動態(tài)控制：就是要在工程項目運行中對發(fā)生的每筆費用支出都進行檢查、復核，在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)。

　　1.2樹立全員成本控制的意識。增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，并提高項目管理者的成本管理知識，制定出相應的責任書，使成本管理與人人相關，并依據(jù)管理制度對節(jié)約者給予表揚或獎勵，對造成浪費和直接經(jīng)濟損失者給予批評或處罰。只有項目全體人員共同的參與，才能保證施工項目成本管理工作順利地進行。

　　1.3全過程的控制：在整個施工過程中，為做好成本控制，應該就每個工序和每項經(jīng)濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能降低成本和消耗。

　　2、控制工程項目成本的措施形式上包括組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施。

　　2.1組織措施：主要通過各職能部門進行協(xié)調(diào)、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎懲責任制，使成本控制的責任得到具體的落實，并建立成本控制的監(jiān)督和獎懲制度。

　　2.2技術措施：制定施工方案時綜合考慮工程項目的規(guī)模、現(xiàn)場情況、設備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個施工方案并比較，最終確定先進、經(jīng)濟、合理的方案，最大限度地降低工程成本;另外應用新技術、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。

　　2.3經(jīng)濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。

　　四、對建筑施工過程中如何做好成本管理，提出幾點措施分析。

　　1、保證建筑工程施工的質(zhì)量，盡可能減少設計變更，減少浪費。要采取各項有效的措施，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約經(jīng)濟成本。

　　2、筑材料質(zhì)量的檢驗：建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重的危害，從而加大了返工或維修的風險成本。因此應嚴格檢查進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證或質(zhì)量保證書及技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。

　　3、做好隱蔽工程的驗收：隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結算的重要依據(jù)，它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據(jù)，又能及時采取補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性，而且一旦出了結構問題的質(zhì)量事故時也較容易查明原因。

　　4、做好竣工決算階段進行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過，加強施工現(xiàn)場的管理和控制，避免施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問題帶來的損失。

　　5。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、工時成本、制造費用。沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本;同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查，多計算，即：在工程施工前對施工來說可有可無的項目剔除掉，并結合賣方市場制定合理的材料費用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費，其它直接費與有關費用的調(diào)增等的控制。

　　6、在傳統(tǒng)成本管理中，往往節(jié)約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現(xiàn)一些短期行為：降低原材料的購進價格或檔次;減少產(chǎn)品物料的投入;降低工藝過程的工價達到削減成本的目的。這樣的做法會導致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽，最終損害企業(yè)形象及利益，甚至給企業(yè)造成無法挽回的隱形損失。所以，應該在確定定額的前提下，根據(jù)市場價值鏈，以節(jié)約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。

　　7、制定合理的工期，達到工期成本的最低值。工期拖延可導致業(yè)主索賠或成本上升，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般說來工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地搶工期，否則，不但增加技術措施費用導致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。做好資源的調(diào)動，各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合，材料供應及時，利用先進設備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動效率等手段，以保證工期的順利進行。

　　總之，加強工程建設項目的成本管理，要合理降低成本耗費，擴大項目收入，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]徐大圖，工程造價的確定與控制，中國計劃出版社，2001。

　　[2]梁世連，工程項目管理，中國建材工業(yè)出版社，2004。

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