施工項目管理論文集合(15篇)
在日常學習和工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編精心整理的施工項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工項目管理論文1
摘要：隨著經濟的迅猛發展以及城鎮化進程的加快，我國建筑業也進入快速發展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問題，并提出了相應的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導作用，幫助施工企業做好風險預測工作。
關鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策
在建筑行業競爭激烈的今天，建筑企業都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質量的方法，希望借此來提高建筑企業在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業的安全形勢逐步趨于穩定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業來說，加強施工管理是保障工程質量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優化施工管理，才可以保證施工順利進行，加強施工管理，是促進建筑向前發展的有效措施。
１當前建筑施工管理中存在的問題
１．１施工管理模式沒有與時俱進
隨著時代的進步、科技的發展，城市發展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經不能適應當前的發展。由于企業中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時響應變化的需求，許多企業的施工管理還在運用以前的模式進行施工管理，導致施工管理的混亂，內部機構之間沒有明確的職責劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導致施工管理滯后、決策不具有科學性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個工作的進程。
１．２安全生產責任落實不到位
一些施工企業通過制定一系列的操作要求以及規章制度，借此來實現安全生產監督管理，但是建筑工程系統本身是極其復雜的，這直接導致了所制定的操作規范和規章制度很難實現。缺乏科學合理的安全生產章程，就不能對安全生產有效監督管理。與此同時，一些沒有責任心的分包商，把施工安全管理當成了一種形式，這也直接導致了施工現場出現混亂，給施工的整個過程留下了極大的隱患。
１．３材料的管理存在漏洞
部分企業在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價材料，雖然外表上無明顯差別，但是質量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至會危及人的生命。部分企業對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業的施工材料管理人員對經過長時間運輸，可能存在損壞的材料并沒有進行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會留下安全隱患。沒有認真研究材料的存儲環境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
１．４建筑工程施工過程中存在的問題
建筑工程的施工技術有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時注意開挖面積的暴曬時間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質量、材質、規格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復雜程度，鋼筋的質量出現問題，將會導致建筑工程存在質量問題。在建筑工程現場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現在施工現場沒有設置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質量上缺少嚴格的管理機制，工程監督不健全，沒有形成一個安全有效的施工管理方案，同時還有在施工操作中不規范、程序混亂等，嚴重影響著施工的工程質量。
２提高施工管理水平的對策
２．１安全管理問題的措施
施工管理中應該重點強調的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進行定期培訓，提升他們的.安全意識和自身保護能力，事故發生時知道如何采取措施，保證損失最小。在進行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發現問題及時解決，充分進行責任劃分，將安全責任落實到每個人身上，對工作情況進行監督，從而消除潛在的安全隱患。要時刻進行安全生產的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時嚴格遵守安全規范。在進行一些具有高危工種人員選拔時，一定要求持有相關證件，并且通過了相關的技術培訓和考核。同時可以設立獎懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規、有安全問題的項目及時制止并予以懲罰，防止事故發生。建筑施工安全管理水平提升時，建筑的水平、質量才能得到提升。
２．２加強材料與機械設備管控工作
施工現場材料管理與控制也是工程的重要工作內容，一方面做好材料的采購工作，及時查漏補缺；另一方面監理工程師要對材料進行質量驗收與評定。質量好的工程材料是土木工程質量的重要保證。工程材料從生產到使用每一個環節必須落實責任。避免出現責任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現象。同時機械設備的質量和使用也非常重要，機械設備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質量。
２．３提升施工各方面質量管理水平
提升建筑行業施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質量水平，保持建筑的核心競爭力。一個企業只有抓好了項目的質量，才有立足之地，這是企業長遠發展的根本。因此企業要想提升綜合施工管理水平，重點就是要抓質量管理。要杜絕施工中的偷工減料現象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設計、施工科學化，盡量完善監督機制，保證每個環節都不存在漏洞，明晰權責，讓每個部門都肩負自己的責任，一旦出現問題，追究責任人。保證施工人員的操作規范性、項目安全性、科學性。
２．４提升施工人員的專業技術水平
施工人員的技術水平高低直接影響項目的進行。提升施工人員的素質，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業既要對施工人員定期進行技能培訓，確保工作人員接觸到最先進的技術水平；也要對施工人員進行其他方面的知識培訓，包括安全知識、建筑知識、技術設備學習、質量意識等，優化施工人員的技術水平，提升施工人員整體專業水平。單位內部也要定期對相關人員進行綜合素質考察。
３結語
建筑工程施工管理直接影響工程質量和工程安全關系到企業的發展。在建筑工程項目的建設過程中，企業只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發展壯大。我國建筑行業存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業堅持做到與時俱進、理論與實際相結合，將現代的先進技術與我國的建筑實際相結合，加強各部分的監督，保證建筑的質量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
參考文獻：
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施工項目管理論文2
摘要：隨著我國經濟的快速提升，石油工業生產也取得了長足的進步，其對國民經濟起到了極為重要的推動作用。在石油企業的發展過程中，油田地面建設工作的重要性不言而喻，其中的施工項目管理工作，更是油田管理工作的核心性內容。為了強化相關工作人員的認識，通過對施工項目管理的舉措展開深入化的探究，希望能夠起到一些積極的參考作用。
關鍵詞：油田；地面建設；施工項目；管理探究
1油田地面建設工程施工項目管理內容分析
1.1油田地面建設工程施工項目管理中存在的問題
綜合施工管理的實際情況來看，在油田地面建設工程施工管理中，其主要存在的問題為以下這幾個方面：首先，針對混凝土砂漿的計算，以及整個攪拌時間存在著不準確的問題，在施工后，墻體出現了較為嚴重的裂縫；其次，在施工現場，一些機械設備的安裝和使用，存在著不規范問題，像墊鐵間距過長，安全接口缺乏保護，這些都有可能造成安全隱患；然后，像固定管架上管托焊接的牢固程度不足，且管道埋藏深度不夠，在施工過程中，工作人員稍有不慎，都有可能發生墜落問題；最后，針對一些必要的施工設備，并未進行防銹蝕處理，施工現場中積水問題嚴重，在這樣的環境下，如果沒有及時進行處理，很容易造成嚴重后果。
1.2油田地面建設工程施工項目管理中出現問題的原因
根據上述內容可以發現，油田地面建設工程項目管理工作，是一項極為復雜的系統性工程，稍有差池，都會對整個工程建設帶來嚴重的負面化影響，所以只有把握問題的主要原因，才能提升整體的管理質量。在工程建設過程中，出現問題的主要原因，大體上可以歸為以下這幾個方面：首先，是對于施工項目管理工作缺乏重視。一些企業領導盲目縮短工期，不考慮工程的實際質量，對于管理工作更是流于表面化；其次，參與施工的工作人員能力不足，缺乏專業技能，對于施工質量，以及施工安全問題的認知水平有限；然后，在施工項目管理制度上，存在著不健全的問題，這也就為后續管理工作的開展，造成了一定的阻礙，導致監督管理人員，很難有效執行工作，導致施工仍舊處在粗放式的環境之中。
2油田地面建設工程的項目管理措施分析
2.1施工前的準備工作
針對油田地面建設工程的施工項目管理工作，應該對施工前做足準備，結合實際情況，邁出施工項目科學化管理的第一步。首先，是要做好圖紙的審查工作，完善現場的交底工作。圖紙審查主要可以從兩個方面進行，一是對初版圖紙進行審查，管理人員可以邀請施工單位的主要人員參與其中，展開深入的溝通與交流；另一個則是對施工藍圖進行審查，這個階段各個部門可以通過研究討論，對建設、審計、造價、使用等問題作出針對性的解答，在必要的情況下，還應該對藍圖作出修改。交底工作主要是針對施工工程中的細節性問題，盡量提升工作效率。
2.2施工中的`監控工作
施工過程是實現項目科學化管理的關鍵，要想在油田地面建設工程中發揮施工項目管理的意義，工作人員主要可以從以下這幾點來執行監督與控制工作：首先，對于施工安全管理，應該秉承“以人為本”的基本方針，將安全放到管理首位。在運用大型機械設備，或者是進行高空作業的時候，應該制定出詳細的施工方案，在得到有關部門批準后，方可執行工作。在施工中，還應該安排專人進行監督，以免意外事故的出現；其次，針對施工質量的管理，要設立科學化的管理目標，確保企業未來的經濟效益。在施工過程中，要按照規定內容來安排工序，質檢管理人員須在一旁監督，增加檢查點，發現質量問題，要做出正確處理，并盡可能做到防患于未然；最后，對施工進度要進行合理化的控制。由于油田地面工程具有復雜化、龐大化的特點，施工周期較長，工程領導者要實事求是，制定出合理的工期，有條不紊地執行工程建設內容，并對出勤人員情況、環境保護問題、工程實際進度等展開切實的掌控。
2.3施工后的驗收工作
在地面建設工程竣工之后，還有一系列的工作內容需要處理。首先，管理人員要要求專業技術力量，對施工內容進行監測，如果檢測結果顯示其并未達到規范的要求，那么應該立即進行返工，不能一味貪圖眼前利益，否則只會為油田企業帶來更大的經濟損失；如果檢測結構顯示施工質量達到了規范要求，那么可以進行下一步的交接工程，像竣工后的驗收資料，讓油田企業進行正式的投產。施工單元還應該就施工前、施工中的信息數據內容進行整理，確保這些資料的真實性與完整性，核實工程建設中的有關資料信息，確認無誤后，方可進行簽字蓋章，遞送進檔案室進行歸檔保存。
3結語
總而言之，在油田地面建設工程的項目管理中，相關工作人員應該重視其龐大復雜的特點，根據現有的科學技術，對自身的管理思維做出有效的創新，杜絕施工過程中的浪費情況，降低油田地面工程建設的投入成本，爭取能夠幫助油田企業縮短其資本回收的時間，進而為其持續性發展，奠定一個扎實穩固的基礎。
參考文獻
[1]王瑩.油田地面建設工程的施工項目管理探討[J].石化技術，20xx，24（08）：173.
施工項目管理論文3
摘要：施工項目經濟管理包括很多方面，主要有財務資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設備管理、成本核算管理、外部關系管理等，本文從現實管理中常見的問題出發，對以上各項管理內容進行了分析與研究，并針對如何完善各項管理提出了相關建議。
關鍵詞：經濟管理；財務資金；人力資源；材料設備；成本核算；外部關系
作為建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑，項目經濟管理涉及財務資金管理、人力資源管理、材料設備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標，止于整個工程竣工結算，貫穿于建設項目全過程的多個方面。
一、加強資金的管理，提高資金的使用效率
1、合理編排資金使用計劃，加強資金預算管理資金預算管理是提高資金使用效益的一種科學、有效的資金管理手段，通過對資金計劃的定期編制和對資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計劃嚴格組織落實當期資金流入與支出，以達到資金的合理使用。項目財務人員應依照施工安排，于每月月初與項目部有關負責人一起編制本月資金使用計劃，按相關公式計算出本月資金需求量，然后對本月需用資金進行合理籌集，計算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。
2、做好工程量計量工作
項目相關技術人員應在每月月底及時做好本月工程量的計量工作，項目財務人員應按照甲方的要求及時地提供有效稅務發票，并向其及時催要工程款，最大限度地爭取利用本項目工程的收入來維持項目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產生的資金占用費用。
3、把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應堅持“量入為出，節約使用，保證重點”這一原則，按照相關財務制度的規定嚴格把握資金支出關，對施工生產和經營急需資金以及職工工資發放優先考慮，提高資金的使用效率。
注重備用金的加強管理，做到“前帳未清、后款不借”，對于那些時間較長的借款可以在借款人工資和獎金等收入中直接予以扣除。
二、加強人力資源和施工班組的管理
1、“以人為本”理念的樹立第一，項目部要注重“以人為本”理念的建立，通過項目部黨、工、團組織優勢的利用，以各種形式的活動組織來關心關愛職工；第二，職工工資標準要制定合理，工資標準視不同的工種可分別采用小時工資和日工資，真實準確地做到工人考勤，工人工資要及時足額發放，提高工人勞動的積極性；第三，注重學習型項目部的建立，加強職工職業培訓教育，努力提高職工的專業技術水平。
2、加強施工班組管理，降低分包工程風險第一，注重勞務分包合同的規范，合理制定承包單價及質保金、安保金、履約金比率。第二，加強施工班組工程量的結算，進行結算時要以施工班組實際完成工程量為依據，而不以業主簽證量或設計量進行結算，同時應及時清算由施工班組承擔的材料費。第三，對施工班組的'安全進行加強管理，完善三級安全培訓教育，健全有效的安全獎勵和懲罰機制。對開挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。
三、加強材料設備的管理
1、加強材料的管理，降低材料使用成本第一，加強材料采購事先審批制度的建立，對采購材料的種類和數量做到按需采購；第二，采購的進行要選擇專業水平好、熟悉市場行情的材料員，在保質保量的同時，貨比三家，做到擇優采購；第三，材料驗收入庫制度要嚴格建立，堅決不入庫那些不符合施工需要及質量要求的材料，隨機抽查方量運抵工地的砂石料等材料；第四，限額領料制度的實行，加強對手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領用制度的實行，單獨登記列帳施工班組領用的材料；對五金工具的領用領用人必須及時歸還；第五，加強現場管理，材料的堆放要合理，使搬運成本和倉儲損耗減少，同時加強余料的回收工作。
2、加強機械設備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質量和進度的基礎是科學合理的配置設備，設備合理配置要根據施工工藝要求及安全保障規范，做到“租購結合”，以免設備的重復購置；第二，落實專人對每一臺機械設備當進行操作和維修保養，防止設備使用的“短期行為”即重用輕養、只用不養、只用不修的發生，同時注重對設備操作、維修人員的技能培訓；第三，設備的調度工作的加強，減少設備窩工現象的產生，同時應該在施工現場配備部分容易損耗的配件，以備不時之需，避免因小故障而造成停工，提高設備的使用效率。
四、加強成本核算管理，完善內部考核制度
1、進行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強成本控制，為實現目標利潤創造條件為目的，以會計核算提供的成本信息為依據，按照相關的程序，通過專門、科學方法的運用，研究成本計劃的執行過程、結果和原因，據此對企業的成本管理工作進行評價，加強對進一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。
項目部月底應按權責發生制原則組織相關人員分部分項地對項目當月成本進行分析，通過與合同預算、計劃成本的比較，對兩者之間的差距及形成原因進行分析，及時糾正存在的問題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對隧洞開挖階段耗用的材料費、人工費等費用進行核算，將其與預算開挖單價進行對比，找出其中的差距并分析其產生的原因。
2、進行定期利潤測算，完善內部考核制度企業以追求利潤最大化為目標，項目部所有參與人員最終的勞動成果都在利潤上得以體現，所以，對利潤進行定期的測算是項目部完善內部考核制度的基礎。由于成本沒有及時入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤與實際利潤存在差距，故項目部內部利潤的測算就更為重要。一般可以從多個不同的角度對利潤進行測算。
五、加強外部關系管理，增強工程索賠意識。
積極進行稅務籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過程中，因一方不履行或沒有完全履行約定義務，或者由于該方的不當行為以及難易預防的外因給權利人帶來損失時而向對方提出的賠償要求。如大宗原材料價格的上漲、工程設計的重大變更等，增加當事人一方合同履約成本，可向對方提出相應的索賠要求。
應增強項目部相關人員工程索賠意識，注重在平常的施工過程中，對索賠相關資料進行收集和整理，對由于工程的變更而帶來的人工費、機械使用費、材料費等支出建立核算臺帳，復印歸集大宗原材料的發票，當達到了工程索賠條件的要求，項目部應及時地向業主、監理等相關部門提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。
參考文獻：
[1]付凌。試析施工企業資金管理[J]。
[2]徐政。施工企業材料設備管理容易存在的問題及對策[J]。科技資訊，20xx，8。
[3]鄭海霞。淺議施工企業成本分析[J]。商場現代化，20xx，3。
施工項目管理論文4
摘要：本文結合某核電項目機械貫穿件安裝施工管理實踐，總結了機械貫穿件在安裝施工各重點環節的施工管理要點，通過對施工管理實踐中遇到的設計和建安施工邏輯協調等方面出現的問題進行分析，探討了進度、質量和施工協調管理的方法和特點，為后續工程機械貫穿件采購、設計和施工工作都提供了經驗反饋。
關鍵詞：機械貫穿件；施工管理；進度；質量
機械貫穿件，是保證一條或幾條機械管道貫穿過反應堆安全殼時，將安全殼內部與外部流體管道連接在一起的關鍵性部件，它屬于反應堆安全殼的一部分，構成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下，它既要滿足系統管道設計的要求，又必須確保安全殼的氣密性和完整性。
1安裝先決條件的落實
機械貫穿件安裝前的必要條件和準備工作主要概括為五個要素：施工人員、施工機具、施工對象、施工技術文件、施工場所。其中，施工人員和施工機具均由安裝單位負責落實，施工管理單位無需過多干預。而施工對象、施工技術文件和施工場所這三個要素的落實，均離不開施工管理人員的協調和落實。機械貫穿件設備本體的到貨，是安裝工作得以順利開展的首要條件。因此，推動采購部門協調廠家盡快供貨和倉儲部門開箱檢驗，成為機械貫穿件進度管理的常態化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件，還有RX廠房-3.4米RIS和EAS地坑貫穿件，因施工邏輯的原因，上述機械貫穿件，成為了施工管理中催貨工作的重點。機械貫穿件安裝的施工技術指導文件，主要是機械貫穿件安裝圖、批復的施工方案、安裝質量計劃。安裝施工方案的審查是其中的重點和難點。《RX廠房機械貫穿件安裝方案》由安裝公司負責編制，PRE版報工程公司項目部和監理公司審查。方案審查的重點包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預埋套筒的移交進度和施工質量，也是機械貫穿件安裝施工管理需要重點關注的內容。如果套筒過早移交安裝公司，考慮到現場建安交叉施工的特殊情況，非常不利于已移交套筒的成品保護。在移交前，施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求，由土建公司限期完成，并及時完成移交驗收單的會簽。
2安裝過程見證與消點
機械貫穿件施工要點主要包括坡口加工、組對焊接、焊縫外觀檢驗、無損檢測以及水壓試驗。上述工序在質量計劃中，要求安裝公司QC、監理、工程公司、業主均選點見證。機械貫穿件的安裝主要依據機械貫穿件安裝圖，焊接、無損檢測和試壓要求主要依據工程公司有關企標，這些參考文件成為各方在機械貫穿件安裝質量控制中的主要依據，并且每個過程都要及時形成完整的記錄。貫穿件封頭的坡口為設備出廠自帶，土建預埋套筒移交安裝時也留有坡口，安裝公司安裝時需要根據相關企標，手工進一步打磨和修整，使其與相應的封頭坡口端一致。在質量計劃見證消點中，需重點檢查坡口外型尺寸符合技術要求，確保坡口清潔度滿足相關要求。通過見證焊前坡口PT的檢驗結果，確保坡口表面無裂紋、分層、夾渣等缺陷。焊縫組對，也要依據相應的企標的要求進行。一般不銹鋼封頭采用定位板進行組對，碳鋼封頭直接用GTAW點固組對。在質量計劃見證消點中，重點檢查組對間隙和錯邊量，確保其數值限定在企標允許的范圍之內。并對照安裝圖確保封頭和土建預埋套筒是對應的，封頭的安裝方向要和安裝圖保持一致。組對定位焊縫也應由資質合格的焊工施焊，并采用與實際產品一致的焊接材料和工藝，焊接參數需符合焊接工藝卡的要求。若出現問題，不得私自切開定位焊縫重新組對，對此應嚴格控制。機械貫穿件的焊接主要涉及封頭與套筒的對接焊，也有部分<=2寸的貫穿管與封頭的.承插焊。預埋套筒材質分為20#和20HR，均為碳鋼，而封頭材質有銹鋼和碳鋼兩種，分別是Z2CN18-10、Z2CND18-12、TU42C、P280GH。對接焊主要采用GTAW+SMAW氬電聯焊法，該方法以氬弧焊打底，電弧焊為主，綜合了氬弧焊和電焊的優點。承插焊和射線塞的焊接主要采用GTAW氬弧焊。由于存在大量的不銹鋼封頭，所以機械貫穿件焊接中存在相當多的異種鋼焊接，需符合相關企標的要求。焊接以及焊縫尺寸和外觀的質量計劃見證消點，主要由焊接專業的人員負責，確保焊接過程嚴格依據焊接工藝文件并符合工程公司有關焊接企標要求。在各方的見證消點工作完成后，應及時在焊縫控制單上簽字，每條焊縫均應留有完整的焊接記錄。貫穿件的焊接環境不同于核島廠房內其他管道的焊接，是因為預埋套筒貫通反應堆廠房內外，在焊接時套筒內空氣流速較快，如不采取措施，將嚴重焊接質量，導致焊縫出現氣孔、夾渣等缺陷。因此，在機械貫穿件的焊接質量控制中，要嚴格檢查防風措施的落實。在現場組裝后的承插焊口及夾套管的內管根據要求進行水壓試驗，水壓試驗前，焊口焊接完成且無損檢測合格。水壓試驗時，先連接好臨時設施，安裝試壓裝置，安裝壓力表。現場貫穿件水壓試驗壓力應根據貫穿件安裝圖上所給的水壓試驗壓力執行，在設計依據表格中無水壓試驗壓力的，一般為安全殼密封試驗用，不需進行水壓試驗。水壓試驗操作準則和驗收標準應嚴格依據相關企標進行。在試壓過程中，特別需要施工管理人員重點關注的是相關安全措施的落實，以及協調安裝公司安全員進行全程監護。如果水壓試驗結果不合格，在缺陷被修正后，還需再次進行水壓試驗。水壓試驗需要組織安裝公司QC、監理、工程公司、業主四方聯合見證，并按要求填寫《貫穿件試壓記錄》。封頭與套筒間的環焊縫檢驗合格后，下一步工作就是對碳鋼材質的貫穿件焊接部位應進行涂層修補，不銹鋼材質的焊接部位進行酸洗鈍化。機械貫穿件的清潔主要是將液體滲透檢驗后殘留的顯像劑去除，若封頭尚不具備與管道連接的條件，則應將貫穿件端口及封頭部位全部封起保護。
3討論與總結
機械貫穿件的安裝工作由安裝施工單位負責組織與實施，但在具體準備和實施過程中，涉及到供應商、土建施工單位、設計院、業主等多個外部因素的影響。作為工程總承包單位，現場項目部主要提供的是管理服務，這就需要項目部施工管理部門協調好各類外部接口關系，推動安裝工作進度和質量兩大主要控制目標的實現。
參考文獻：
［1］機械貫穿件制造圖使用說明[Z].某工程公司設計文件.
［2］RX廠房機械貫穿件安裝方案[Z].安裝公司施工方案.
施工項目管理論文5
1道路施工項目計量與成本管理
道路施工計量主要是在施工前熟悉設計圖紙資料與工程情況，根據圖紙分析和現場勘查進行施工預算編制，以便指導具體施工工作。施工計量要求相關人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現的各類問題進行分析匯總，并在預算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據管理進程可分為事前、事中和事后管理，管理內容包括施工成本預測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構成了工程成本管理工作。成本管理關系到施工企業能否按時、按質按量的完成施工任務，關系到工程造價管理的質量與效果，關系到施工各部門協調溝通配合情況，關系到企業施工效益，因此備受重視。
2道路施工項目計量管理應對舉措
道路施工中企業在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實際施工中因現場條件復雜且多變，因此往往需要應用到多種計量方法，綜合運用多種方法取長補短，從而保證道路施工的順利進行，應對各類復雜工況，確保施工過程計量管理的可控性。
2.1建立計量臺賬
道路工程項目根據實際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個全面且完善的工程計量臺賬，臺賬中將項目所涉及到的各項計量進行統計可有效避免遺漏。對于較為復雜的道路工程，計量臺賬可依據工程圖紙和清單進行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進行劃分，按照計量種類進行細化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準確性，減少錯漏，還可更好得應對一些施工現場的突發事件，減少因計量不當造成的損失，為后續施工工程進度控制、計劃調整提供更加全面可靠的數據信息支持。
2.2應用計量管理系統
當前道路工程施工中對計算機、網絡技術的應用越來越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統，應用信息系統的快捷便利服務計量工作，配合人工管理進一步提升工程造價管理的準確性與效率。計算機技術與計量管理工作的結合，不僅是未來很長時間內施工項目管理的重要發展方向，也是施工工作中實踐的重點，圍繞提升計量管理效益這個核心目標，更加高效的開展各項目標，完成目標進度。
2.3嚴格把關
道路施工企業對項目計量管理要按照時間進行嚴格把關。目前常用的工程計量程序主要有三種，無論應用哪種程序，計量把關都必須嚴格，依靠施工合同規定和程序要求操作，保證計量工作不脫離合同范疇。在計量時間方面無論是承包商、業主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時間進行操作，避免造成無效計量、超期計量等導致工程成本造價失真的情況。施工部門要對項目計量條款做到明確認知，根據國家規定和行業規范有序的開展計量工作，避免違法違規情況的產生。
3道路施工項目成本管理影響因素
3.1管理理念落后
目前我國國內市場經濟一直在積極嘗試轉型，對于建筑行業而言，其在發展方面也不免遭遇許多新挑戰。市場的深化拓展致使道路施工企業本身在發展管理方面也要與時俱進隨之出現變革，許多企業在成本管理方面無論是意識還是行動都并未跟上潮流，落后的成本管理意識導致無論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業效益的提升，不利于企業長遠發展。
3.2管理體系缺陷
道路施工企業成本管理工作的開展需要全面且完善的成本管理體系保駕護航。施工成本管理本身是一項耗時長且系統性強的靈活管理工作，在所有環節都圍繞成本管理這個共同的目標努力時，其中某一個環節的失誤都可能影響整體結果，造成管理脫節情況，因此在體系上予以補充完善并堅持貫徹落實十分必要，通過杜絕細節、環節管理上的“蝴蝶效應”，支持成本管理工作的開展。
3.3管理方式缺乏創新
目前企業在成本管理方面都偶有創新，但是總體來說還是較為滯后，并未適應行業變革、企業進步、市場競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無論是理論還是實踐層面都還有較大提升空間。
4道路施工項目成本管理應對舉措
成本管理作為道路施工企業項目管理的核心，關系到企業的生存與發展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實現。
4.1追求成本最優化
道路施工企業項目管理中對于人力、物力的資源投入要嚴格且慎重，確保在不影響施工進度與質量的前提下，追求成本最優化，充分挖掘資源潛力，大膽創新降低施工技術成本，從而達到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無關的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。
4.2構建成本管理體系
道路施工企業成本管理體系構建方面要針對不同道路工程項目特點有針對性地對成本管理體系做出調整，研發出一種更為準確且高效的管理模式，為企業經營管理模式的轉變、管控效益的提升提供保障，如此一來，才能夠順應新時期建筑行業施工企業經營變革需求，提升自身在市場中的競爭實力，發揮管理體系的服務效益。施工項目成本管理方面要針對各類項目特點進行有效整合，確保管理最終目標圍繞實際需求展開服務，實現效益最大化、成本最優化目標。
4.3改善管理方式
道路施工項目成本管理中要著重對財務系統、項目資產進行管理。財務系統方面，要對財務系統運行結果及時進行檢查與核對，保證系統運行的有效性與準確性，系統運行過程中，對不同憑證單據準確性、完整性進行核對驗證，對財務總賬與細賬做好劃分，在核對無誤的基礎上強化審查與控制。資產管理方面，對施工中所涉及到的'施工設備、材料等進行定期盤查，及時查漏補缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產方面的支出，對于使用過程中出現的損毀、盜竊等意外情況要進行有效控制，以降低資產損失率，降低施工成本。
4.4落實管理責任制
成本管理中對于各項工作的監督與落實要予以跟蹤明確，從管理人員、技術人員、設備人員等多方面明確各方權責，做到成本管理各環節監督、審查工作的落實，明確管理責任人。責任制的明確與落實本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細的獎懲激勵機制督促各部門、各有關人員從自身崗位做起，共同構造高效的責任體系，確保成本管控每個環節的完善，從而達到降低工程造價、提升施工效益的目的。
5結束語
綜上所述，道路施工項目計量與成本管理工作關系到企業施工效益的實現與未來長遠發展，在計量管理與成本管理方面要強化內部控制體系的建設，從意識、制度、行動、人員等多個方面入手加強管理實踐，從而完成項目工程的施工成本控制，實現企業經營發展目標。
施工項目管理論文6
工程的準備階段
對于任何一個工程來說在施工之前都必須要做好準備工作，這個階段涉及到的方面也較多，主要關系到人、機械、檢測、材料以及環境，涉及到水利工程各個方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實施。
1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質量優良也是由人來執行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關重要。首先要對全體參與施工人員進行質量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質量的關鍵性。同時還要加緊資質核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術程度，都要進行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結構物，還有許多幾點產品以及啟閉機等。
3）機械設備；水利工程施工之中會遇到阻難較多，都會使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個部分。
加強水利工程項目施工
做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現在如下幾個方面：
1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實上就是工程中總負責人，也是工程施工責任主要承擔著。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質量。首先，作為工程主要負責人必須要時刻掌握施工中的動態。必須要制定出相應工作制度，隔一段時間召開工程施工例會，隨時掌握施工中的進展和質量情況，一旦發現問題就要責成相關部門級個人及時解決。其次，主要責任人一定要牢記質量是命脈，要時刻最質量進行檢查。同時法人還必須委托有關權威單位實施質量抽檢。
2）設計單位；設計單位并不是將施工圖紙設計好就完成任務，還必須要派駐設計技術人員在場。因為在設計過程中可能對工程實況了解不完全，極有可能造成實際施工場地與設計上有出入。因此設計專業人員到場就能夠及時解決存在的種種問題，并且及時進行相應處理。而且在施工中根據現場需要，可能施工、設計單位或者監理等提出了圖紙變更，必須要由原設計單位出具修改通知，而且要經過監理工程師審核檢查批準，最后經過發包人批準才能夠進行更改。
3）承包人；承包人在施工質量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關重要的。主要有以下幾個方面：首先，承包人要強化質量檢測，認真做好和項目技術、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術要求和質量要求；在承包人的領頭下進行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發現有質量不符合要求或者不合格現象，就要及時作出修改。其次，要時刻關注水利工程中存在的隱蔽、關鍵工程以及重點質量控制點，對這些關鍵點一定要根據施工流程與工藝，按照標準嚴格控制質量，要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質量。
4）監理單位；監理必須做好自己本職工作，切實落實三控制、兩管理。在做監理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關的制度和標準對水利工程進行質量檢查，一旦發現工程中出現質量問題就要責令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項目結束的階段
一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結束階段的處理。事實上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的.。
1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規，是否不合相關政策。同時還要核對執行過程中是否按照資料進行，有沒有存在造假之象。
2）質量評定；要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關的規定，嚴重做好質量評定工作把好質量最后檢查關卡。
經過多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發展。但是從實況來看還存在各種問題。隨著市場經濟推進，施工企業要想搶占市場生存下去，就要加強水利水電施工進度和質量。因此就必須要從施工現狀中探析影響施工各種因素，進而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質量安全水平，進而為施工企業發展打下堅實的基礎。
施工項目管理論文7
摘要：社會經濟的迅速發展，雖然為鐵路建設事業的發展提供了新的契機。但是與此同時，社會各界對于鐵路建設施工質量的重視程度也不斷的提高。橋梁項目作為鐵路建設的重要組成部分之一，其施工質量的優劣是影響我國鐵路建設企業市場競爭力，推動我國鐵路項目建設發展的重要因素。因此，加強鐵路橋梁項目施工質量管理研究的力度，對于鐵路建設事業的長期穩定發展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋梁項目施工質量管理的對策進行了分析與探討。
關鍵詞：鐵路橋梁；施工項目；項目管理
0引言
由于鐵路工程項目具有施工量較大的特點，因此必須嚴格的按照要求進行施工質量的掌控，才能確保鐵路工程建設的順利進行。我國鐵路工程項目施工技術的日趨成熟，不僅促進了鐵路施工質量的穩步提升，而且也降低了安全事故發生的幾率。
1鐵路橋梁工程項目人員的控制①
施工人員不僅是項目質量管理的核心，更是工程項目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質量的首要因素。施工人員作為工程項目施工的主體，工程項目施工質量的形成與施工人員之間是相互作用的關系，而這也是形成工程質量的主要因素[1]。所以，工程項目施工開始前，首先需要考慮的是人的因素的控制，從政治、思想、業務、心理、身體素質等各個方面著手，才能在確保鐵路建設順利進行的同時，促進鐵路建設施工質量的穩步提升。②質量意識的提高。施工企業必須引導施工人員樹立質量第一的觀念、預防為主的觀念、用戶至上的觀念、數據說話的觀念、社會、企業、綜合效益觀念等幾方面的觀念，同時要求操作人員嚴格的按照鐵路工程項目質量標準和操作規范施工，才能實現促進鐵路工程項目施工質量穩步提升的目的。
2鐵路橋梁工程項目材料的控制
鐵路工程項目建設施工過程中，針對施工材料的控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構配件等相關材料的控制。施工材料的質量是確保工程施工質量的關鍵，假如施工材料質量不符合設計要求的話，那么工程施工質量自然也就不能滿足設計標準和要求。因此，加強施工材料質量控制，對于工程施工質量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業必須在施工材料進入施工現場前，嚴格的按照要求進行施工材料的質量檢驗，在確定其質量符合工程施工質量要求，并出具材料產品出廠合格證以及其他質量證明材料后，才能允許其進入施工現場，應用于工程項目施工中。
3鐵路橋梁工程項目機械設備的控制
施工現場條件、結構形式、施工工藝、機械設備等因素是影響橋梁施工質量和效率的重要因素。因此，為了確保橋梁工程施工的順利進行，施工企業必須根據工程施工的特點，加強相關設備的維護和保養力度，定期的檢修機械設備精度和性能的檢測，同時建立機械設備的日常點檢制度，才能實現有效控制橋梁工程施工質量的目的[2]。橋梁工程項目管理人員，在橋梁工程項目施工階段，應該根據自身實際情況，盡可能的配置具有定位數據自動顯示和自動記錄功能的設備，縮小機械對人工的依賴程度。所有構配件和機械設備進入施工現場后，必須根據其功能設置相應的材料標識牌。針對工程十四個過程中所使用的測量儀器、試驗設備、張拉設備等相關設備，必須嚴格的按照規定做好計量校驗工作，避免在使用過程中出現偏差，確保計量儀器以及相關設備的精確度。另外，橋梁工程施工過程中，機械化程度的高低也是決定橋梁工程施工質量優劣的重要因素。而施工企業自身的機械化程度，不僅代表著企業的實力品牌和施工水平，同時也是施工企業管理水平高低最直接的體現。所以，為了確保橋梁工程的施工質量，施工企業必須根據自身發展的實際情況，盡可能的采用性能優良的機械化設備，才能在確保工程施工質量符合設計技術要求和標準的基礎上，為優質工程項目的建設奠定堅實的基礎。
4鐵路橋梁工程項目環境的控制
橋梁工程項目施工現場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、現場污染程度等因素就是我們常說的環境因素。在橋梁工程施工過程中，影響其施工質量有效提升的環境因素主要有地質、水文、氣象等工程技術環境和施工現場、工作面等質量保證體系等。在這其中，因為環境因素具有復雜多變的特點，因此其對橋梁工程所產生的影響一般都很難有效的控制。通過對橋梁工程的施工特點以及施工條件分析后發現，必須采取積極有效的措施加以控制，才能最大限度的降低環境因素對橋梁工程施工質量產生的影響。特別是在橋梁工程施工的現場，必須建立文明施工和文明生產的施工現場環境，同時施工材料應有序堆放，道路保持暢通，施工現場清潔正切，為橋梁工程施工質量以及安全性的有效提升創造良好的條件。另外，如果是在冬雨季節、炎熱季節或者風季進行橋梁工程施工的話，則必須根據季節變化的特點制定保證橋梁工程施工質量的相關措施，才能最大限度的降低凍害、干裂、沖刷等影響橋梁工程施工質量的現象發生。正是因為環境因素具有較強的復雜性和多變性特點，所以橋梁工程施工企業在施工過程中，必須對環境因素予以充分的重視，合理的利用有利于橋梁工程施工的環境因素，同時制定嚴密的環境因素預防和防治措施，確保橋梁工程建設的順利進行。
5鐵路橋梁工程項目工藝的控制
鐵路橋梁工程在施工過程中的施工工藝和工藝流程、各個工藝之間的銜接、橋梁施工工序加工手段等相關技術的選擇是影響鐵路橋梁工程施工質量和效率的重要因素。所謂的方法控制，實際上就是通過對鐵路橋梁工程施工建設周期內所采用的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設計等各方面的控制。施工方案的正確與否，對于鐵路橋梁工程施工質量控制目標的順利實現具有決定性的影響。所以，施工企業在編制和審核鐵路橋梁工程施工方案時，必須根據工程項目的實際情況，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等各方面進行全面的分析與研究，才能在確保施工方案技術的可行性、經濟性的同時促進橋梁工程施工質量和效率的穩步提升[3]。而工藝方法對于鐵路工程施工質量所產生的影響，則主要有以下幾方面：①加工方法制定、工藝參數選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性；②工藝方法落實、執行的嚴肅性。根據鐵路橋梁工程施工的特點，施工企業必須加強施工現場技術人員技術水平培訓的力度，同時積極的推行控制圖管理的措施，才能及時的發現和調整橋梁工程施工過程中出現的問題。另外，在鐵路橋梁工程施工過程中，施工企業的總工程師必須及時的與各個部門的技術人員、施工隊伍進行技術交底工作，確保工程施工安排、施工作業指導書、分項工程交底作業場所、方法、操作規程、施工技術要求等滿足橋梁工程施工質量、安全環保等各方面的要求，為橋梁工程施工建設的順利進行做好充分的準備。
而橋梁工程施工詳圖和加工圖，則主要指的是設備拼裝圖、加工圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖等各方面內容。根據橋梁工程施工的特點和要求，施工企業采取科學合理的.質量控制和管理手段，對于橋梁工程施工質量的提升具有極為重要的意義。而新技術、新工藝在實際應用的過程中，則必須對以下幾方面的問題予以充分的重視：首先，橋梁工程在施工過程中，施工企業必須建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，同時加強施工工藝和技術改進與創新的力度，促進工程施工質量的穩步提升；其次，根據橋梁工程施工的要求，建立嚴密的質量保證體系和質量責任制度，要求各個施工部門必須嚴格的按照要求落實施工管理制度，深入分析施工過程中常見的質量通病，并以此為基礎制定質量攻關的目標和內容，確保橋梁工程建設的順利進行；最后，制定完善的橋梁工程施工質量保證計劃和內容。橋梁工程在施工的過程中必須嚴格的按照施工計劃，加強工程施工質量檢查的力度，將質量定量分析得出的結論、經驗等轉化為保證橋梁工程施工質量的相關標準和制度，才能確保橋梁工程施工質量管理目標的順利實現。
6鐵路橋梁工程項目測量的控制
橋梁工程施工企業必須根據測量儀器設備的要求，制定嚴格的校準規程，從設備儀器的型號、類型、地點、周期、方法、標準、發生問題的解決措施等各個方面保證測量任務和測量精確度[4]。同時，安排專業人員定期的進行測量儀器設備的確認、校準、調整。假如發現測量儀器或者試驗設備處于為校準狀態的話，則應該立即評定并同時針對以往的橋梁工程測量數據，采取三角控制網布設的方式進行復測，以確保橋梁工程測量數據的準確度符合工程施工質量要求。另外，由于橋梁工程測量成果不僅工程設計、施工的重要依據，而且直接反映出橋梁工程施工質量的優劣。所以，為了確保橋梁工程測量數據的準確性與及時性，施工企業必須建立完善的質量保證體系和服務體系，同時嚴格的按照國家工程測量范圍和工程要求等級的要求，組織測量人員，配備先進的測量儀器設備，才能確保橋梁工程測量精度有效提升的基礎上，為橋梁工程建設的順利進行奠定堅實的基礎。
7結束語
總而言之，鐵路橋梁作為人們日常生活中的重要組成部分之一，其隨著城市化進程的不斷加快以及交通運輸行業的迅速發展，社會各界對鐵路橋梁施工質量的關注度也隨之不斷的提高。因此，為了確保鐵路橋梁工程的施工質量，施工企業必須采取積極有效的措施，加強橋梁工程施工質量控制的力度，才能在確保鐵路橋梁工程施工質量滿足社會經濟發展要求的基礎上，降低安全事故發生的幾率。
參考文獻：
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施工項目管理論文8
1引言
現如今，社會經濟發展迅速，建筑工程也在不斷發展。隨著人們生活生產生活的需要不斷增加，對于建筑工程安全性能以及質量要求的不斷提升。因此，在建筑工程施工中，必須明確項目管理的重要性，在施工全過程中加強管理，這樣才能保證建筑工程施工質量，促進建筑工程可持續發展。
2建筑工程施工階段項目管理概述
通常情況下，建筑工程施工階段的項目管理主要是指建筑企業在相關合同的約束條件下因受到業主的委托而有計劃且有規律地對建筑工程進行有效的管理，并且服務于建筑工程的某個特定階段或者整個過程。在這個管理過程中，建筑企業的具體管理團隊對業主的工作有著一定的輔助性作用，尤其是對于建筑工程施工材料，建筑工程設計方案以及建筑工程規劃這幾個方面，建筑企業更應該加強管理工作。在建筑工程施工過程中，必須嚴格地遵守建筑工程項目的管理原則，并且嚴格地控制其質量水平，才能在一定程度上縮短建筑工程的工期，最終使建筑企業的經濟效益得到有效的增強。因此，必須合理地利用建筑工程施工階段項目管理的各種相關職能，對建筑工程的各種相關技術進行有效地計劃、組織和控制，這樣才能保證建筑工程施工能過順利進行。
3修建工程施工管理中存在的問題
3.1認識問題
現目前，修建行業競爭日益激烈，在這樣的背景下，很多修建施工企業為了獲得更高的經濟效益，往往會在施工技術以及施工設備方面增加投入，但是，卻忽視可修建工程施工項目管理的重要性。在修建工程施工過程中，如果施工管理工作不到位，則會影響全部修建工程施工質量以及施工進度。
3.2機制問題
現目前，在修建工程施工方面，管理機制不健全的問題比較嚴重，是制約修建施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理機制下，想要保證施工質量，明確相關責任是非常艱巨的。一個健全完善的管理機制，應該具備專門的管理機構，從實際需求出發，配備相應的管理職員，以確保施工管理的有效進行。但是當前很多企業為了減少成本投入，對工程管理部分進行削減，導致管理職員的質量和數量均無法達到施工管理的請求，影響了管理工作的有效落實。
3.3安全問題
在修建工程施工中，安全問題至關重要，修建施工安全管理是修建施工項目管理的樞紐，與施工職員的生命財產安全痛癢相關。但是，現目前，有些施工企業依然沒有意識到施工安全管理的`重要性，并且沒有建立并完善修建工程施工安全監督管理體系。另外，很多施工單位對于施工職員并沒有加強安全培訓工作，這就會導致其安全施工意識薄弱，在施工過程中很簡單出現安全事故，從而造成巨大損失。
3.4質量問題
修建施工質量直接決定著全部修建工程的使用性能。在全部修建工程施工過程中，質量管理影響因素比較多，包括修建施工材料，施工方案以及施工環境等等，并且在施工過程中，工序眾多且相互之間存在著密切的聯系，任何一道工序出現質量問題，就會影響下一道工序的展開，從而對全部修建工程施工質量產生影響。不僅如此，考慮到全面質量檢查的難度較大，普通情況下對于施工質量的檢查都是采用抽查的方式，難以有效發現工程中存在的質量隱患和安全問題。
4修建工程的施工組織設計
修建施工復雜程度比較高，觸及很多生產活動，為了確保各項生產活動能過有條不紊的進行，必須對施工現場進行科學合理的組織和設計，這對于保障修建工程施工的順利進行至關重要。同時，良好的施工組織設計，有利于對修建工程施工材料，人力以及施工設備進行優化配置，并且有效辦理修建施工過程中的各種技術問題，為修建工程各項施工活動提供重要依據，使得修建工程施工中的各種生產要素都能過處于最佳狀況，提高修建工程施工經濟效益。在修建工程施工中，施工材料，施工設備，施工職員以及施工環境都處于動態變化的過程，因此在修建工程施工現場，必須加強管理工作，合理配置各種生產要素，盡量節約施工材料，降低施工成本，提高修建工程施工經濟效益和社會效益。
5修建工程施工進度管理
在建筑施工過程中，必須加強施工進度檢查工作，確保建筑工程施工實際情況與施工就進度相符。施工進度檢查需要結合施工實際執行情況所反饋的息進行檢查，而施工進度檢查結果也是調整施工進度計劃的重要依據，有利于對修建施工進度進行有效管理。具體而言，修建施工進度計劃檢查就是將修建施工實際進度與計劃進度進行比較，并且找出二者之間的差異，然后再對差異的人產生原因進行科學合理的分析，同時主動組織并指導監理單位等相關單位，進而盡快采取相應的措施來對工程的進度計劃進行調整。如果工程的進度出現超過10d的偏差，通常情況下需要對產生偏差的主要原因，對此需要分析其對后續施工及整體工期的影響進行評估，此時最常用的就是時標網絡計劃。通過不同手腕與方式來辦理施工進度的問題以后，需要對工作的順序進行調整，并轉變工作邏輯關系，對部分施工工作時間進行合理縮短，對施工進度進行優化，從而對全部修建工程施工進度進行調整。
6建筑工程施工成本管理
對于建筑工程施工企業而言，建筑工程施工成本是企業發展的重要指標，在建筑工程施工中，必須加強成本管理，達到成本最優化，才能有效提高建筑施工企業經濟效益。建筑工程施工成本管理工作貫穿整個建筑工程施工全過程中，因此，對于建筑工程施工成本管理，應該注意以下幾點：
①在建筑工程施工招投標階段，應該對建筑工程施工項目進行全面分析，對施工單位施工能力以及施工進度進行科學合理的評價，確定工程報價，并且對競爭單位進行市場調查，盡量在建筑工程競標階段獲得最大經濟利益。
②在建筑工程施工組織階段，應該對建筑工程實際情況進行科學合理的分析，最好建筑工程施工預算工作。
③在建筑工程施工材料的選擇方面，應該盡量就地取材，保證建筑施工材料和設備的使用性能。
施工項目管理論文9
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環境的影響也在不斷的增強，從根本上實現最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環節進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
引言
隨著當前建筑施工技術不斷發展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業采用系統的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監督、協調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進行有效地組織、計劃、監督、協調、控制，以此來適應內部和外部環境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置。
但由于國家電力設備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業，檢查絕緣子運行狀態，對于不合格的進行帶電更換。
2、帶電工作的經濟性
帶電作業可以帶來眾多的經濟效益，減少因斷電造成的經濟損失，滿足居民用戶用電穩定的要求。一般維修斷電是需要申請手續之后才可以斷電進行維修，帶電作業則可以減少辦理手續的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業在處理線路問題中，可以避免環網供電、雙回路供電，節省設備費用，維護供電可靠穩定性。對進行帶電作業的人員需要安排培訓學習、設備采購等，需要一定的經濟投入，但帶電作業人員工作的設備利用率極高，也會收獲較好的經濟效益。如果出現一些不常見項目的維修，比如修補導地線斷裂等，與委托專業技術人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節省費用，帶來經濟效益。
3、帶電作業提高供電可靠性
選擇帶電作業的方式進行對線路、設備的維護，可有效避免斷電現象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創一流技術，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業，加強供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
三、現場施工管理措施
1、加強質量控制管理
現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環節的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協調，而且整個過程要符合質監部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的'內容，因此要對整個工程項目的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現整個合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環保發展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求
在房地產建筑行業中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現代社會，是幫助企業開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發了市場的活力。在滿足消費者力求環保、節能的消費需求的同時，還提高了企業的經濟效益。
結束語
當前，綠色建筑設計是一個重要的發展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發展趨勢是為人們提供更好的生活環境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學的規劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發展。
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施工項目管理論文10
摘要：在港口項目工程的施工管理進程當中，有關單位及其管理人員應當提高自身的管理組織協調能力，在現代項目工程科學管理理念的指導下，轉變施工管理策略，降低工程管理經濟成本，加快港口項目工程施工進度，避免工程項目完工時間被不當延誤，提升港口項目工程質量，降低港口項目工程的安全事故隱患風險，為建設單位爭取經濟利潤。
關鍵詞：港口項目工程；施工管理；問題
1港口項目工程的資金成控制策略
全球經濟水平的不斷提升，帶動了我國建設工程項目的持續發展，港口工程項目的數量也在持續增多。為了提高港口項目工程建設質量，提高建設單位、施工單位的核心競爭力和綜合實力，節約工程項目的投資成本，避免工程施工中人力資源、物質資源被不當使用和浪費等問題的發生，要嚴格控制項目造價成本管控，實現港口項目工程的經濟目標。
1.1做好港口項目工程的造價成本控制計劃
造價成本管理控制計劃的制定，既要保證港口項目工程質量符合標準，不能為了控制成本而減少必要的原材料費用、設施設備的購買和管理費用、專業資質人員的聘請費用等必要項目開支，在此基礎上根據市場經濟變化需求，完成項目成本控制管理。
1.2造價成本控制策略的實施要結合經濟市場變化動向
經濟市場有其自身的變化規律和發展規律，因此原材料價格、各項費用支出也不是一成不變的，在實施成本控制管理過程中，要結合市場價格變動規律，根據原材料價格調整、各項支出費用的.調整，而適當改變項目成本控制目標，對造價成本控制策略實施變化的、全過程的靈活調整與全面監督。在港口項目工程的竣工結算環節中，要注意總結成本控制目標是否實現，分析成本控制過程中經常發生的弊端問題，并歸納經驗為下一次工程的順利進行做準備。
1.3成本控制目標的合理確立，明確監督管理職責
港口工程項目成本控制目標的確立，應當從工程項目的現實情況出發，結合市場經濟影響變化情況分析，一方面要保證港口工程項目的建設施工質量符合要求標準，一方面實施全面的成本控制策略，避免不必要的資源浪費和經濟損失，確保工程項目經濟目標的實現。于此同時，要提高項目管理人員的成本控制意識，在項目工程組織過程中，加強協調組織，積極履行成本控制監督管理的職責。
2港口項目工程的施工時間計劃與安排
施工時間計劃與安排是港口項目工程管理工作的重點內容。施工時間進度計劃的制定，要根據港口項目工程的現實施工情況，綜合考慮多種影響因素，在保證施工質量達標的前提條件下，避免項目工程施工期限被不當延誤，確保項目工程能夠按期交付。
2.1設計港口項目工程的施工時間計劃表
施工時間計劃表的編制，要結合考慮港口項目的施工總量，并確定各工程的施工方案和施工技術選用。根據選用施工方案與施工技術不同，配置各項費用和資源。
2.2嚴格監督施工時間計劃表的實施
港口項目工程在組織施工過程中，要嚴格遵守施工時間計劃表，并安排管理人員對施工進度情況進行記錄和監督管理。檢查每一個施工階段是否按照施工時間表進行，加強施工進度管理效率，嚴格控制各階段施工工作如期完工，從而確保整體港口項目工程的按計劃進行。
3港口項目工程的施工管理質量與安全問題
港口建設項目工程的施工管理內容包括以下兩個方面：一是施工人員的組織、協調管理；二是建設施工原材料、設施設備的配置與管理。在施工人員組織協調管理過程中，要注重培養施工人員的專業能力和職業素養，安排施工人員進行技術培訓和學習活動，培養施工人員積極主動履行職責的工作心態，提高施工人員的安全生產思想理念。制定全面的專業人才培養與管理機制，構建合理的人力資源管理制度、績效獎勵機制，培養施工人員的集體榮譽感，為施工人員參加學習、交流活動提供條件和充裕的氛圍環境。落實經理負責制，實行權、責、利三者的有效統一。對材料的控制與管理，即嚴把材料的準入關，不合格材料禁止進入施工流程。嚴格執行出廠合格證制度，在進行材料的采購時，要選擇有資質的廠家，這樣在保證質量的同時也確保了交貨期，根據經濟性和規范性的原則，選擇適合工程的材料品質，避免產生不必要的浪費。做好材料的驗收工作，加強質量意識，杜絕漏檢和誤檢的現象。對施工機械的控制與管理，即科學合理的選擇港口建設工程所需要的設備并對其進行可有效的控制和管理。隨著經濟的發展，生產生活節奏的加快，采用機械化、自動化、智能化的設備成為大勢所趨，機械化的施工方式不僅極大地提高了生產效率，還可以提高港口施工的施工質量，成效顯著。安全生產是企業生存與發展的關鍵，一旦發生安全事故，不僅對企業帶來巨大的經濟損失和社會效應，對人們的生命財產也帶來極大危害。因此，要切實做好安全管理工作，落實安全生產責任制。進一步建立完善、配套的安全管理體系、應急救援機制。加強安全生產管理人員的安全意識，制定嚴格的安全技術措施，嚴格貫徹三級安全教育制度，每日召開班前會強調安全、質量等問題。定期進行安全教育和安全培訓，使全體員工意識到，安全生產是每一個人的責任和義務，只有做到安全生產，企業才能生存與發展，員工才能獲得個人價值的體現。需要注意的是，在施工中，需要對現場施工用電方案進行科學、完善的編制，并且分步減弱特定的規模項目的危險性，全面的監督和管理現場施工的安全性。及時的解決施工中出現的危險或潛在危險問題，有必要的話，還要請專家進行指導。對于海上施工，需要制定防臺頂案，做好施工船舶防臺工作。綜上所述，在港口工程的建設過程中，施工管理是一項非常重要的工作，關系到港口工程的施工質量，還影響到整個工程項目建設價值的充分體現。要建立和完善施工管理的機制，在完善中追求創新，同時還要保證施工質量，使港口工程項目順利的進行。
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施工項目管理論文11
公路是經濟發展的基礎,更是推動我國走向新時代的必經之路。近年來,全球化的加速發展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實我們在追求公路工程的建筑同時,也不能忽略項目的成本管理。在實際的公路施工中,由于施工單位對質量成本與工期成本的關注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時候在施工的過程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷超過規定的數值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關鍵。
1項目工程管理概述
1.1公路工程項目成本管理的內涵。
項目成本管理屬于公路工程中非常關鍵的一環節,在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關的情況進行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進行演變,使其提高了工程項目建設的經濟效益。其實工程的施工項目應該深入到各個細節中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內容中,尤其是對于風險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價值。
1.2項目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動中所花費的資金有關。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產品使用的成本,在很多的領域中,財務的分析是在項目成本管理之外實施的。但是在很多的場合,分析內容其中也包括有成本管理范圍。當項目成本得到了有效的控制時,就可以更好地保障工程的質量。
2公路路面工程項目成本管理中存在的問題
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發展,我國的公路工程也在不斷進步,雖說一些施工的企業經營模式發生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規范中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的工期延長,從而增加了項目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業的發展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數的企業建立了成本管理體系,但是由于科學性較差,無法積極地調動人員的工作態度,使其降低了工作的`效率。尤其是當成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正了解工程中的情況,最終導致了項目成本管理得不到控制,使其沒有發揮出自身的價值。因為部分項目沒能在規定的時間內完成所規劃的建筑要求,導致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經濟效益。
2.3輕視成本管理工作。
對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒有更進一步對成本進行控制,使其導致了很多的項目成本完全沒有作用。其實建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時還要分析經營的效益,從而讓后期的工作能夠正常實施。部分的施工企業高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經驗,那總結的習慣就更加沒有了,一般情況,總結經驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒有進行審核,因此在施工中時常會出現一些問題,使其嚴重影響了企業的運作。
3公路路面施工項目成本管理原則
3.1全過程管理。
公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著密不可分的關系,它基本上貫穿了整個工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應該對項目的每個周期進行詳細的成本管理,使其保障各個環節成本管理的質量,從而確保整個項目工程的成本得到控制,規劃出施工中有關的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應該嚴格地根據方案展開工作。
3.2相互均衡。
其實對于公路路面工程項目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質量、進度之間的關系。如若減短了施工時間,促進了施工進度的提高,可以更好地減少項目成本。可是由于施工的進度比較快,使其很難確保項目的施工質量,所以說只有很好地掌握三者的關系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現問題。因此工程在質量方面一旦出現問題,不但會給工程施工時間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過于重視工程的項目施工質量,使其忽略了施工進度,最終只會不斷地增加項目施工的成本,完全無法讓工程項目正常進行,從而不能保障施工的經濟效益。因此在進行施工時,應該合理地控制這三者的關系,為提高施工經濟效益提前做好基礎。
4公路路面施工項目成本管理策略
4.1施工前。
主要內容:
(1)招投標環節,競標者應該充分考慮各種因素,提前做好投標的工作,在進行成本投入時進行評估,使其合理地控制工程項目成本的投入;
(2)施工準備環節,工程的設計人員應該對施工圖紙進行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項目的質量。施工方案的確定與施工的實際情況一定要相符合,應該結合施工的具體情況,制定出相關的施工方案,使其有效地控制項目成本;
(3)成本的預算環節,為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應該對費用進行合理控制,使其讓工程項目成本管理發揮出真正的價值。
4.2施工階段。
主要內容:
不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個環節都可以滿足規定的要求,對項目人員、材料等嚴格進行審核,確保材料被充分使用到實處;在進行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發生,及時采取措施進行解決,從而盡量避免在發生同類的事情;對以往的資金進行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實際成本的核算中,首先應該對以往的數據進行詳細的分析,并重新根據規范進行分類,進而有效地管理項目成本。如果其中出現問題,及時地追究責任,并對相關人員進行處罰。
4.3加強管理人員的專業。
對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專業要求甚為嚴格,如果該管理人員沒有達到任職資格還讓其進行管理,必然會影響公路工程的質量。因此,項目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學歷在專科以上,對建筑類的多數都了解,且有豐富的工作經驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專業,讓他能夠發揮出自身真正的價值,從而確保公路工程的質量。
5結語
總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來說是一項至關重要的環節,因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業的經濟效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質量最為重要的因素。其實每個公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質量,最終真正地實現企業的經濟最大化。
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施工項目管理論文12
1.項目管理制的定義與應用
1.1項目管理制的定義所謂的項目管理制指的為了達到一個明確的目標,制定一個明確的區域與實踐范圍并在其中建立一個從事工作任務的機構,收集起來一切可以利用的信息資源，科學并高質地完成預期目標的一種管理體制。
1.2關于項目管理制的應用項目管理制最初應用于國外的組織機構中,經過長時間的發展現巳然比較健全。上世紀50年代前后的一段時期項目管理制就已經被廣泛應用于西方國家的國防與民建工程中，但那時的目的是針對于項目預算與規劃問題的解決。20世紀60年代的時候，人們越發關注項目管理制在建設工程與投資效益的作用與價值，從而開始對其更加重視并最終演變成一^較為完善的學科，尤其對于本世紀而言,它的作用更加明顯,己經與信息、網絡以及軟件工程形成了緊密聯系。但是項目管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進,經過長時間的實踐與發展，項目管理制逐步發展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應用。
2.項目管理制的獨特之處
對于項目管理制而言,它的可行性、嚴肅性與可操作性成為其最大的獨特之處。①項目管理制的嚴肅性充分展現于項目施工期間,重點不是關注它是否可執行,而是必須讓項目執行人切實執行起來,一旦滿足完善的管理制度，但是不執行項目管理,那么相應人員應得到規定的處罰。如施工時施工人員務必佩戴安全帽,一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現于施工期間,應該展示出語言上的簡單明了，易于理解，同時要在操作上達到簡易,對于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實施的項目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項目管理制的可行性體現于施工期間,禁止出現不切實際的項目目標，既不能太髙也不能太低’一旦目標太高,那么嚴重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標太低又發揮不出來他們的最大潛力與價值。
3.建筑施工項目安全管理的內容
對于一個完整的建筑施工項目安全管理而言,它往往囊括六個方面的內容:組織管理、施工項目的準備、進度、質量、成本以及安全生產六個方面的管理。
3.1組織管理各個方面的因素組合起來構成了建筑施工項目這個管理體系，管理目標的實現必須依靠有保障的組織管理,建筑項目管理要取得成績必須建立在一個完善的組織體系與機構之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項目的重點工作。詳細而言就是建筑施工項目不僅要擁有一個髙素質的管理經理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經理責任制,明確相關的責任。
3.2準備工作管理?于建筑項目施工而言，往往在其著手之前安排充分的準備工作。準備工作不但可以影響到建筑施工質量的高低,而且還會影響施工的延續程度，具體準備動作是針對技術、材料以及人員等方面。
3.3質量管理對于建筑施工而言，質量是重中之重。但是由于建筑施工期間應用到了許多方面的知識,并且有著十分煩瑣的施工程序,一旦出現質量方面的問題,那么結果無法逆轉’因此在質量的保障方面,一定要切實落實好建筑施工項目的質量管理工作,一定要從完善的方案與實時的管理工作兩方面同時入手落實到位。
3.4進度管理一個建筑施工項目要想在既定的時間范圍之中完成預期的目標與任務,那么就必須建立在一套完善的進度管理制度之上。一套完善有效的進度管理制度,才能使建筑施工的進度順利展開,防止進度上的重大偏差，最終按照預期的目標完成施工任務與目標,從而使總體工期及時達標。
3.5成本管理對于建筑施工方而言,利潤成為他們展開工作的最大動力。一旦付出過髙的施工成本，那么施工方就不會得到預期的利潤，所以一個施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標與施工質量全部實現的基礎上,認真充分利用好項目中的每一個環節的費用，從而使自己的成本最小化，最終實現最為理想的利潤。
3.6安全管理在建筑施工期間,安全生產是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個安全可靠的施工環境,施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時明確安全責任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設備、器械的安全,使整個施工得到安全進展。
4我國建筑施工項目實施過程存在的問題雖然最近這么多年的時間里我國在建筑施工項目的安全管理體制方面有了長足的進步與發展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現出相關的難題。
4.1建筑企業大都不具備設計水平一套完善有效的建筑項目管理制的生成是建立在足夠的設計能力的基礎之上,一旦沒有足夠的.設計能力，那么將會形成一套不完善的施工項目管理制,從而在項目的整體施工工作上都不會按照自己的預期開展,就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結合我國施工企業在這方面的發展情況而言,的確呈現出整體設計能力不足的
4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個完整的建筑施工項目實施工作涉及了太多方面的知識,實施整個項目管理的時候,對施工人員提出了較髙的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質量以及會計等多個方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個要求較高的工作。但是我國的實情是在這個方面存在著綜合性管理人才的嚴重匱乏現象。
5.結束語
綜合而言,在現如今建筑市場日益激烈的背景下,建筑施工項目管理的改革深化工作勢在必行，而且項目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項目管理制的基礎上，才可以使整個建筑施工的安全管理工作得到切實的落實好，最終按照預期的目標完成一步步的工作任務,最終在安全的環境與氛圍下竣工,實現施工方最大的利益，同時達到最大化的社會與經濟效益。
施工項目管理論文13
1建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析
1.1施工監理的不到位
建筑工程項目施工監理工作，對于建筑項目質量及施工進度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無法定期完成驗收來進行工程項目交付，工程質量業可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監理工作間具有很大關系。雖然我國制定了工程建設的相關監理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專業化監理單位與監理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進行較好的管理監督，問題也無法得到及時發現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關部門考察，通常也會設置監理部，但監理人員缺乏立體化監理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業的形象和經濟利益。
1.2施工管理技術水平普遍較低
科技是第一生產力，有效推動了我國現代化生產力發展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領域間帶來了技術競爭，特別是對于建筑行業。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術，提升企業綜合實力，通常建筑工程相關技術都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進技術以使得施工周期與建筑工程質量得到提高，使其可以更好的服務于社會人民。然而，當前我國的建筑業施工精細化管理水平技術相對較低，對新產品、新技術也沒有進行及時引進與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質量與工作效率都無法保證，并且對于實現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊伍綜合素質較低
由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來自于農村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團隊的農民工均未經過專業化施工技術培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專業施工技能也無法滿足建筑工程的現代化需求，綜合素質較低，無法達到施工標準。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規范而間接對建筑工程過程埋下了安全質量隱患，對人們生命與財產安全產生了重大威脅。并且，也會造成建筑質量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進行。
2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析
2.1加強對施工監理工作的精細化管理
加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關法律法規。監理單位在進行監理時，所依據的即為該行業的制度法律，為防止監理工作運行的不規范，應加強對建立制度的規范化、科學化建設，構建并完善相關法律法規，以保證市場對運作行為實現有效管理，并且監理人員也應努力學習有關的法規機制，以提高其專業水平，從而與日益規范和健全的監理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監理隊伍的建設，使其具備良好的實踐能力與技術素質，從而提升監理人員綜合素質。此外，還要提升監理人員安全意識和服務水平，使其充分認識監理工作的關鍵性，并提升面對問題的預見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發生。
2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統
建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的'規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。
2.3實現對人員精細化管理
工程建筑項目的精細化管理若要實現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任進行劃分與其經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。
2.4做好工程質量精細化管理
在工程建筑項目施工管理過程之中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中發生質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質量責任書，以對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合施工建設的質量需求，實現建設施工標準，可在確保工程質量前提下對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，實現其經濟效益。
2.5加強施工安全的精細化管理
施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進行加強，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現。
3結論
建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場的競爭與應變能力，通過實踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實現工程質量、進度、成本、環境管理和安全控制職業健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進而規范項目管理與企業的經營行為，以提高管理效益，確保企業的持續健康發展。
施工項目管理論文14
1 引言
施工項目是一項復雜的一次性工程，只有保證在工程進行中合理地管理進度、質量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠實現相互協調、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質量奠定穩固的基石，保證施工企業獲得良好的市場信譽與經濟收益。
2 施工項目成本控制
成本控制管理對于施工企業的經營效益有著重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進程有足夠的現金流動，保證企業施工有條不紊地進行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動效率
項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規劃方案會對工程施工成本產生不同的影響，只有根據工程施工特點，并結合材料、機械以及人工的配備狀況，進行科學合理地規劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發揮最佳的使用效果，提升工程建設效率，縮短工程建設周期。
2.2 控制材料成本
材料費用占據施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據工程的材料用量以及類型進行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優質的供貨商建立合作關系，保證材料質優價廉的同時并能及時供應，保證施工進度。在材料保管過程中，要保證倉儲儲存空間通風散氣，并在安放材料過程中，根據不同的材料類型，科學合理地規劃存放區域，保證材料可以在施工過程中及時調度。同時，對于可以再次利用的材料邊角素材及時進行回收，降低材料的購買成本。
2.3 工程變更與現場簽證處理
工程變更與現場簽證問題會對工程項目的成本產生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內容中的各項內容以及條例，并及時與建設單位進行溝通，如果變更內容超過既定合同規定范圍，需要與有關負責人協商賠償問題，并要求簽證[1]。并對發生變更的項目內容及時進行記錄，及時交由業主與監理，通過現場簽證的方式，及時對調整過的項目進行安排，保證項目成本可以及時進行調整。
3 施工項目的工期控制
施工項目組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過程中需要根據項目合同要求以及施工工程特點合理安排組織計劃。首先在計劃編制過程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統籌規劃之下合理地進行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過于急功近利，以免影響工程施工質量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上，又能協同進行工作。最后，實時檢查也是保證項目有條不紊進行的重要保障，為此，需要對各個施工程序的進度以及工作交接狀況進行檢查，保證工程各項進度按照計劃順利進行。
4 施工工程質量控制
施工工程質量是施工單位工作成果優劣的重要體現，是項目施工追求的重要目標。并且項目的質量控制需要貫穿工程施工的整個施工周期，需要各個部門、各個崗位的工作人員系統合作才能達到優質的工程質量效果。為此，首先需要在工程進行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質量控制節點，做好工程質量控制的前期工作，為工程質量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級階段中，要根據施工工程的任務、項目以及特征等因素，結合施工單位的人員結構，合理地制定管理體系，將保證施工工程質量的這一目標劃分到每一個部門、每一個崗位的人員身上，明確每一個管理人員、施工人員的責任范圍，并確保在出現問題時，能夠對問題進行追根溯源，提高全體員工的工作態度。最后，工程質量監管是保證工程質量的重要因素，因此，在工程進行過程當中，需要指派專門的監管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結合，從根源上扼殺工程出現的安全隱患苗頭，提升工程質量。
5 施工項目的安全控制
5.1 加強施工人員的安全培訓
在以往的施工案例中，項目安全事故的發生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識，將會給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進行之前對工程參與人員進行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進行考察，如果有掌握不佳的'人員，需要及時進行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發生。
5.2 落實制定安全生產責任制度
施工安全不但關系到項目施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔著重要責任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產責任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協同達到良好的效果。項目管理人員需要根據安全制度對全部工作任務以及流程進行統籌規劃處理，并指派專職的安全監督人員對施工環節出現的安全疏漏進行檢查，并及時向上級進行匯報，保證在安全隱患出現的時候及時被發現以及妥善解決。
5.3 改善施工環境
項目施工環境會對其中參與的管理人員產生潛移默化的影響，施工項目進行中產生的噪音污染、空氣污染、環境污染等問題會在一定程度上影響施工人員的工作狀態與效率，增加工程的安全隱患，同時有許多高位作業對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當中，需要及時地清理施工作業產生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業創造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進而影響整體的施工安全。同時對于有些高危項目，施工單位要完善相應的保護措施，同時在施工設施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業的重要性。并在施工任務開始之前，做好施工任務的交底工作，保證施工的各個細節能在施工之前得到全面認識。
6 結語
施工項目的管理控制是保證工程質量的重要手段。施工項目管理中的成本、進度、質量、安全等管理因素之間不是獨立開展的管理手段，而是根據工程特征與任務對成本、質量、安全以及進度等因素進行統籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業塑造優質的市場形象，進而帶來可觀的經濟收益。
【參考文獻】
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施工項目管理論文15
水利工程一般是一項長期而復雜的系統工程，工程建設周期長、牽涉方面多，彼此之間關系密切。工地隨時都有大量煩瑣而具體的問題需要及時解決，往往會因為一個問題而影響整個工程的施工進度。水利工程自動化項目的特點是專業面廣、施工周期長、施工難度大，對管理人員跨專業技能要求高。這就對水利自動化項目的施工管理提出了更高的要求。水利自動化項目承建單位就要通過推行科學化的管理，合理地組織協調，在保證工程質量的同時，節約投入、降低造價，并應盡可能地加快工程的進度、縮短工期，從而達到快速、優質、高效地建設水利自動化工程。現在總結國家某大(一)型水利樞紐工程的自動化系統建設的總承包管理經驗的基礎上，對施工策劃和項目實施兩階段的相關管理問題進行了闡述，可為其他水利自動化項目工程總承包的施工管理提供借鑒經驗。
1水利自動化項目工程總承包的內容及優點
1.1內容
水利自動化項目工程總承包是指項目承建單位按照合同約定，對項目的投標、采購、施工管理(設計、施工、調試、試運行)、后期維護等實行全過程或若干階段的承包。當工程建設中業主、承包商、勘察設計、分包商、執法機構與市場主體之間的各種復雜關系難以理清時需要將項目進行單獨總承包。它起于勘察設計，終于主體工程竣工驗收，伴隨工程建設的整個生命周期，一般分為4個階段:施工策劃、施工準備、項目實施、竣工驗收。總承包單位是一個自主經營、自負盈虧、自我發展的經濟實體，承擔著工程施工期內的計劃管理、技術及進度管理、質量管理、成本管理、安全管理等責任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔了更多的風險，對承包工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。發包單位通過監理來控制承包單位的工作，其中監理是獨立的中間人，只把施工單位作為監督對象，幫助發包單位對工程質量、進度、投資3方面進行控制。
1.2優點
在競爭激烈的水利自動化市場，總承包的優點很明顯。它充實了項目管理專業人員、提高融資能力、增加了投標的中標率、拓寬了水利自動化項目承建單位的業務面。工程總承包的施工管理與單一的自動化項目管理不同，它不但要求管理者要對自己分部工程進行管理，還要求對其他分包商的分部工程進行協調管理。總承包施工管理的組織機構應該是精干和高效的，總承包單位也應該充分發揮管理、人才和技術優勢。項目所關聯的所有單位的利益是一致的，但關注的焦點不同，所處的角度也不同，有時會在一些問題上有沖突，需要總承包單位加以協調和管理。
2施工管理流程
水利自動化項目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項目實施管理兩部分，項目施工管理流程見，左側為施工策劃步驟，右側為項目實施步驟。
3施工策劃
施工策劃的目標是對項目的整體工作進行一個預先的計劃制定及工作準備，工作重點是勘察、項目部建立及工作劃分。項目部負責實施勞動力安排、進度控制、質量控制、成本控制及安全控制等方面的內容［1］。現場勘察保證施工前對現場有個較好的把握，現場勘察前需提前與發包單位做好溝通工作，現場勘察后根據實際情況進行深化設計編寫施工方案及施工組織設計，連同合同項目開工申請一并于開工前遞交監理。總包工程施工具有多元性，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個項目要建成往往需要幾個月，甚至幾年的時間，建設過程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來的不確定因素較多，項目實施也會相應地做出改變。項目的某部分施工完成后很難推倒重來，所以施工前應做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責和分包商的職責，另外還要了解各分包工程的貨物的數量及施工對天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進度。
4項目實施管理
項目實施管理的目標是對項目的實施過程進行科學的管理，以便達到項目進度及成本的可控，工作重點是進度、成本、質量的控制。
4.1施工準備與施工過程中管理
施工準備是指施工前的一些準備工作，包含核定設備數量、協調人員車輛、施工前的工地勘察、優化施工方案及深化設計。自動化設備進場后，設備數量及電纜長度均按深化設計時采購，施工前應針對實際施工進行測量勘察工作，避免線路跨路、土建預埋管路等引起的'電纜數量改變影響施工。提前根據各盤電纜長度優化設計施工，盡量減少電纜續接，不但可以控制因續接帶來的費用增加，同時提高運行的安全穩定性。在施工過程中應把相應的施工資料按時歸檔和上報監理單位，對于施工中進行的設計變更，施工人員應及時對各次變更進行歸檔，并對設計文件進行版本更新。對于合同項目變更首先應是承包單位向監理單位提交報告單，監理單位再發通知給業主和設計單位，設計單位提出設計變更，對于合同項目數量變更可視情況由施工單位向發包單位提交工程量鑒定單即可，相關款項放在完工結算中進行最終結算。設備到貨，現場接收時，注意觀察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過程中遇到其他單位同時施工，不免會相互影響，遇到類似問題時應盡快請示發包單位或監理出面調解。一般水利工程所在地區發展比較落后，設備被盜現象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應首先將被盜事宜以書面形式盡快上報給發包單位和監理，然后研究下一步的施工方案并及時補救。在施工過程中對于線路較多的地方，注意及時進行標記，為后來的維護工作提供方便。另外在施工過程中，還應注意強弱電分離和防雷保護。項目的工作安排一定要責任到人，防止組織松散、相互推卸責任，降低效率。
4.2項目進度及成本的控制
4.2.1項目進度控制及進度款項目進度控制的方法是指規劃、控制和協調［2］。項目經理通過進度計劃進行對進度的控制，在與發包單位、監理單位、設計單位協調的基礎上，實現工程進度與工期的吻合。在項目實施過程中應掌握項目的實施狀況，將項目的實施進度與進度計劃進行不斷對比，并對進度計劃進行更新完善。由于項目實施過程中客觀的、主觀的不確定因素很多，進度計劃也隨著改變。必要時采取有效措施，使項目的實際進度與進度計劃中的目標結點靠近，確保項目的按期完工。進度計劃一般采用表格表示法，它能描述出各項工序施工順序和持續時間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動化系統建設項目進度計劃表格表示法示意圖。水利自動化項目進度管理中，為將實際進度與計劃進度進行對比，將計劃進度表格與實際進度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時間和工作，線條表示某個工作在整個項目執行期間的進行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開始及結束的時間，通過實際進度與計劃進度地對比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發包單位具有較大的權力，其期望是建設期短、投資省、質量好、效益高。受傳統項目管理習慣、思維方法和權力觀念的影響，在總承包項目實施過程中，發包單位會干預施工，給承包單位的進度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應該并且必須避免的問題。項目進度款是指在項目實施過程中，按逐次完成的工程數量計算的各項費用的和，是項目實施過程中最重要的一個環節。承包單位在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建自動化項目建立項目臺帳，每個項目每月根據倉庫和工地實際使用材料，按照與發包單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算，對照項目合同，及時了解項目的實際進度，以便向發包單位催收工程進度款。
4.2.2成本控制當今水利市場競爭激烈，承包單位只有內抓管理、外抓市場，才能增強企業的競爭能力［3］。項目的成本控制對于項目的管理工作非常重要，是一項綜合的管理工作。它要求項目管理人員把項目實施過程中的運行成本控制在項目的預算范圍之內。水利自動化項目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對于所有階段各種設備采購成本變化的控制和項目實施過程的設備和用工數量的控制。對于事后控制(項目實施結束后成本變動的控制)涉及較少。另外項目管理人員也要強化成本意識，例如國內有些地方規定工程量清單中未涉及的工程項目結算時一律下浮。所以這種情況下，如果產生的施工變更較大，項目管理人員應盡量與發包單位簽署補充合同(該變更已經構成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項目管理人員增強責任意識和法律意識。另外，做好計劃也是成本控制的重要方面，現場車輛及人員的合理調配能很好地控制過程成本。項目的成本控制應該堅持開源與節流相結合的原則［4］。其實成本與質量之間也存在一定的關系，當成本不合理地降低時必然犧牲了質量。質量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質量的話也勢必提高施工成本。
4.2.3系統集成等工作系統集成工作應是一個循序漸進的過程，首先是單個設備控制調試完畢后。應對工程自動化系統的功能和性能進行測試，例如包括計算機監控系統測試、視頻監視系統測試、信息管理系統測試和系統整體性能、功能的測試。系統測試前應做好安全防護工作，保證設備和人身安全。測試過程中根據工程輸水運行調度規則，進行多設備聯合調試，包括并聯運行調試，不同類型設備的聯合運行試驗。保證系統能滿足工程運行需求。為了更好地控制系統集成過程，在過程的每一個環節均做好相應的記錄，例如安裝記錄、LCU對點記錄、各種線纜分配圖等。在現場記錄后并進行3方確認簽字，并將資料及時歸檔。水利自動化系統作為工程信息化的重要組成部門涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門信息化管理體系范疇的，對其信息安全的要求很高，因此系統從設計到實施、到運行生產均必須有與信息安全等級定位相適應的足夠安全防護方案，集成和應用信息安全設備、軟件等設施。
4.3項目資料遞交和驗收
4.3.1項目資料遞交總包施工過程中相應的文件要及時上報，第一次開工前提交開工申請、施工方案、施工組織設計、進場人員基本情況、進場主要設備、施工技術方案申報、施工進度計劃、施工項目劃分等。開工后的各階段施工，需提交施工進度計劃、施工報告單等。對于進場的設備要及時提交設備報驗單、設備清單，進度施工結束后提交進度付款申請。對于一些設計缺陷，可以在監理例會時進行協商，具體工作流程為:討論變更方案→形成會議紀要→遞交施工方案→遞交變更項目價格明細→變更設備報驗→申報變更項目款支付。
4.3.2項目驗收項目驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。根據工程的不同，如果項目的工種、材料、施工工藝、設備類別比較復雜，單元工程又可以劃分為分項工程。所有單位工程驗收完成后，發包單位組織進行單項工程的工程竣工驗收。工程的劃分要求是依據不同的專業或不同的物理地點進行劃分。特點是劃分的單元工程內具備單體特點，往往是一個設備或一個工藝，分部工程具備單物理地點或單專業特點。單元工程驗收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監理組織進行，項目經理在施工過程中安排技術人員對負責的單元工程進行全面檢查，發現問題及時返工處理，并填寫、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗收前完成單元工程的質量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀錄表等的填寫，分部驗收是由發包人或發包人委托監理人組織進行的，需要分部工程質量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報告等。單位工程驗收由發包人組織進行，需要單位工程施工工作管理報告、工程施工質量自檢報告等材料。工程竣工驗收由政府相關部門織進行。驗收時由驗收專家對各單位工程的資料、圖紙進行檢查，各承包單位對自己承包的工作進行匯報，并接受驗收專家提問，最后由驗收專家簽字認可。
5結論
水利工程建設在我國經濟建設中為優先發展行業，所占地位越來越重要，近10年國家在水利項目工程的投入達4萬億，這給水利自動化行業帶來了很大的發展機會和空間，水利信息化技術應用也更加廣泛［5］。這就需要及時地對水利自動化項目工程總承包的施工管理經驗進行總結，以指導施工管理。結合國家某大(一)型水利樞紐工程中的自動化系統建設的總承包施工管理，進行經驗性總結。該大(一)型水利樞紐工程自動化項目通過采用項目總承包方式，取得了良好效果。發包單位大大減少了面對多個承建單位同時的協調工作，發包單位能更專心進行項目總體把控及其他管理工作，提高了項目管理水平和質量;通過總承包，實現了自動化項目方案的整體設計，有力促進自動化系統方案的優化，避免分散設計時系統整體性差、部分設備重復配置等缺點，有效節省了投資、提高了系統的整體性、穩定性。承包單位增加了投標的中標率及項目規模，拓寬了業務面，同時培養了綜合型項目管理人員;同時因大部分工作均在總包單位內部或分包商之間，協調效率高，有效提高了項目實施進度、降低了項目實施成本。該大(一)型水利樞紐工程自動化項目采用項目總承包方式的成功實施，為其他類似項目提供了參考借鑒。
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