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護理服務中心對骨科醫院急診護理人力資源不足
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【摘要】
目的:探討護理服務中心(以下簡稱中心)對骨科醫院急診護理人力資源不足的作用。方法:通過對中心的成立,創建了 新型的人力資源管理關系、降低護理成本和邊緣性護理風險因素、重組急診就診流程等幾方面的討論,分析中心對骨科醫院急診護理人力不足的影響。結果:中心建 立解決了急診就診患者的導診和扶助工作,有效緩解了急診護士人力的不足,提升了護士主動服務的熱情和服務態度。結論:中心改善了護理服務質量和服務形象, 極大提高了急診患者對護理工作的滿意度。
【主題詞】 護理人員;護理工作/組織和管理為有效開發護理人力資源,于2004—06我院成立了中心,有效解決了急診就診患者的導診和扶助工作,改善了護理服務質量和服務形象,極大提高了急診患者的滿意度。總結如下。
1 中心的建立
1. 1 中心宗旨 深化整體護理服務模式,強化優質服務,拓展服務領域,提高護理人員的服務意識、服務技能、服務態度、服務藝術和服務效率,轉變服務理念,堅持“以人為本”,把整體護理與個性護理相結合。
1.2 中心構成模式 中心分為導診組、陪檢組和電梯組三大部分。中心設護士長一名,帶教老師一名(協助護士長工作及帶教護理部每月安排的三基培訓內容),每組配備一名組長,負責各組日常工作。實行護士長一科護士長~ 護理部三級管理。
1.3 人員組成 中心少部分骨干人員來自各臨床科室,具有臨床工作經驗,知識豐富,責任心強的年輕護士;大部分人員為社會招聘的助理護士。
1.4 中心對急診患者的工作范疇 中心負責急診就診患者的導診,及時為患者提供平車或輪椅輔助用具,協助患者做相關檢查,送各種臨時檢驗標本、取送各種報告及辦理住院手續等扶助工作。
2 中心對骨科急診護理人力資源不足的作用
2.1 創建新型人力資源管理關系 護理人力不足的現狀,受客觀因素制約,在短期內不會有顯著改善。中心的引入,管理者創立了一種新型護理人力資源管理關系。創傷急診患者,肢體損傷比較重, 大多需平車護送,護理需求多,遇人力資源不足時,患者和家屬投訴率高。這樣由服務護士代替急診護士完成專業護理以外的、間接的輔助工作,暢通人流物流。提 高工作效率和服務質量。
2.2 降低護理成本 中心的服務護士大部分來自社會招聘助理護士。助理護士即通過了護理課程和系統學習尚未取得護士執照的護士。他們具有一定的文化知識、護理專業知識,具備從 事護理工作的基本條件。盡管目前國內外對助理護士的使用有很多爭議,但我國許多醫院已使用了助理護士,并取得了很好的效果。助理護士的引入既解決急診護士 人力資源不足的問題,又減少由于補充正式職工所造成的醫院經濟負擔。
2.3 護理管理關口前移 做到護理管理關口前移即是需護理管理者動態的調節工作,使管理工作做在需要之前。通過骨科急診就診現狀學調查可知,我院急診護士人力極度不足,管理者及時 采取措施成立中心。由服務護士來協助急診護士擔負協助患者檢查、生活護理、陪送患者入院等工作,緩解急診護士工作壓力,使急診護士有充足時間完成對急診患 者的處置、宣教、疏導及配合急救,保證護理質量。
2,4 降低了邊緣性護理風險因素∞ 邊緣性護理風險因素是指在護理患者過程中可能引起不安全事件,但尚未引起各級護理人員高度重視的護理風險因素 ~。中心成立前,我院急診護理工作僅僅定位于醫囑的準確執行、治療措施的有效落實。原因是我院急診護士在中午和晚間5:30以后,只有2人值班。如遇院前 急救出診,只剩一名護士值班,人力明顯不足。遇突發公共事件和重大搶救,兩人搶救力量薄弱,需其他班次辛苦了一天的護士來補充人力。這樣長期超負荷工作, 使護士身一t3疲憊,不能保證工作質量,易發生護理差錯。中心成立后,服務護士協助急診護士完成r護理專業以外間接的輔助工作,減輕急診護士工作壓力,緩 解了人力不足。
2.5 重組就醫流程 中心成立以后改變了過去那種急診患者就診時的盲目性。如:焦急、忙碌地四處作檢查,取送各種報告及辦理住院手續等。中心簡化了就醫流程。當有急診患者就診 時,首先會遇到服務護士主動幫助,引導掛號,提供平車或輪椅給需要的患者,并協助家屬將患者安置于診室或搶救室,協助患者作相關檢查,取送各種報告及幫助 家屬辦理住院手續等;對危重患者,及時開通綠色通道,做好相關檢查后,需住院或立即手術患者,及時通知電梯組服務護士等待并快速轉運患者至病區或手術室。 使患者就診時間統籌安排,緊張有序,減少了患者和醫護矛盾的發生。
中心的建立,消除了我院急診就診患者指導、引領的護理盲區,有效緩解了急診護理人力資源的不足,做到合理使用護理人力資源,同時也控制了一定護理成本。
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