工程項目管理論文(必備15篇)
無論是在學校還是在社會中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編收集整理的工程項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目管理論文1
一、建筑施工企業的工程項目成本管理涉及層面分析
1.工程材料成本管理
在當前建筑施工企業工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質量建設也無法做到百分百的質量貢獻構建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買是占據比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎上，結合工程建設需求和建設目標，最優化地選取性價比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節約材料購買費用。其次，材料引入到工程內部，并不意味著材料工程成本管理工作已經完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現場未能夠良好存儲，導致施工材料發生變質的問題，無法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預計之外材料費用的上漲基本上是由于材料在施工現場濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲。基于以上分析，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學存儲，嚴格材料應用規劃，降低材料浪費問題出現，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設備、技術費用逐漸上升
當前，現代化建筑手工企業工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術逐漸代替了原先的技術，無論從設備更新還是從技術應用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質量需求在不斷提高，且施工作業效率也在提高，建筑施工企業工程項目管理團隊人員為了保證工程高質量建設，必須順應時代和社會的發展，緊跟建筑市場創新發展的潮流，積極引進現代化施工技術、設備，以此進行高效管理。基于以上分析，施工設備和施工技術是保證工程項目施工建設的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
3.工程項目建設理念創新，導致成本上升管理費用上升
當前，建筑施工企業工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業工程項目建設中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業來講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現代化施工技術、嚴格施工現場管理，力圖降低項目施工對周圍環境形成的污染，降低建筑垃圾的產生，以此充分地滿足當前低碳、環保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統施工理念貫徹執行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創新，調整施工管理人員、改革創新管理制度和管理模式，引進現代化施工管理方式，整個調整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。
二、建筑施工企業工程項目成本管理創新措施分析
1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實
建筑施工企業工程項目成本管理工作進行過程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節省成本資金，工程成本管理人員積極運用現代化信息技術在材料購買引進中做好各項性能、規格以及標準的對比分析，通過計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數量有一個基本的分析依據，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發生變質導致材料浪費問題的出現，工作人員可以根據工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關人員改進材料應用工作，以此避免材料浪費現象更大范圍的出現，間接導致材料購買成本的上升。
2.形成工程設備、技術更新引進規劃，控制成本
在當前建筑施工企業工程項目成本管理工作中，工程設備、技術更新引進是當前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設備、技術，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現狀，密切分析對工程設備和技術更細運用的要求，逐次的進行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的'局部升級，以此為項目管理節約一定的成本。另一方面，技術引進更新中，現代化技術的應用，應重點放置在技術人員專業素質提升的，從技術人員專業操作水平提升方面，為技術更新奠定基礎。工程設備和技術更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。
3.嚴格落實綠色施工理念，做到系統化改進，降低中間成本浪費
綠色施工理念在建筑施工企業工程項目建設中的貫徹落實是當前建筑市場創新發展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發展目標，在落實綠色施工理念過程中，形成系統化的、合理性的施工規劃，明確綠色理念在施工人員技術應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實規劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統化規劃操作下進行的，避免中間環節繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。
三、結語
綜上所述，建筑施工企業工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進先進的技術以及嚴格綠色施工理念，形成系統化的施工規劃等保證整個建筑施工企業工程項目成本管理向著科學化、合理化的方向發展。
工程項目管理論文2
土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實際，以此來提高管理活動的有效性。但在現實生活當中，這種類型的項目施工卻往往存在著管理脫離實際的問題，當管理工作沒有做好時，會造成進度控制不力、工程質量不達標等問題的產生。現如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來實現對施工進度和質量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。
1.我國施工管理工作的概況和發展趨勢
建筑工程項目生產管理的實踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現代管理科學的一個主要的分支學科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進行項目工程管理體制改革的應用試點。在中國實施項目管理完善和發展的過程中，質量管理的項目越來越受到關注。目前大多數施工企業的主管業務是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業利潤中心，項目質量管理是設置窗口的建筑業企業聲譽，也是建筑施工企業管理的精髓。建立并應用于項目是實現一個完整的質量管理標準體系最基本的要求。
大多數施工企業90年代在我國引進了ISO9002國際質量標準體系，結合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業產品質量管理體系，并先后通過ISO9002國際質量標準體系認證，企業進入科學管理的方式。但是我們也應看到，由于建筑市場的.激烈競爭和相關法律的不斷完善，提高質量管理體系和有效的操作，還需要一個持續改進的過程。
2.建筑工程施工進度管理的現實意義
2.1 保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過準確計算工程量，詳細、科學分析建筑工程的資金和規模，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設。
2.2 提高經濟效益
建筑工程施工進度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關系著建筑建設企業的投資效益，還關系著建筑工程施工單位的經濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經濟效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進度和項目投資、施工質量之間有著密切的關系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質量，一旦施工質量不達標，需要進行返工或者維修，導致成本增加和工期延長。
3.土木工程項目施工進度管理的現狀與改進建議
3.1 現狀
就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會增加施工的成本。因此，施工進度影響著施工單位的經濟效益的高低，并且起到關鍵性的作用。在這種情形之下，施工進度的控制就成為了降低工程造價的關鍵，同時也變成了工程管理很重要的一個環節。但在實際情況中，控制施工進度的效果往往是很不理想的，結合實際情況而言，通常是以下幾種原因導致這種情況的發生。
1）人為原因。土木工程無論是規劃、設計或是施工，都需要人對其進行具體的實施。因此，影響施工進度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產生意見上的分歧，如果無法在第一時間達成一致，那么就會很容易的影響施工的正常進行，進而延誤工程進度。
2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長，并且在施工活動中往往會受到工程當地地質環境和水文條件的限制。
3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問題，延誤工程進度。
4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中，這一點卻往往被忽視，管理機構發揮的作用相當有限。
3.2 改進建議
對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優化工期的方式實現。
具體實施中，可以下述幾點為切入點：
1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環境、條件、設計方案、預算時間，優化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
2）嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監管等方式，確保計劃的落實。具體執行中，以優化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現場管理。現場管理的重點任務是對施工活動進行協調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監督工作；協調好工程各方的利益。
4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。
4.土木工程項目施工質量管理中的普遍問題及應對策略
4.1 問題
土木工程項目施工質量管理中普遍存在的問題包括：
1）安全隱患多。在實際施工中，質量管理會遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以威脅施工質量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質量出現問題。
3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開展缺乏有力依據，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質并不高，不僅專業基礎不扎實，實踐經驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應對策略
對于土木工程施工質量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對策：
1）強化安全管理。現場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
2）提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。
3）實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。
5.結語
目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現全方位的施工管控。
工程項目管理論文3
1建筑施工項目管理績效的內涵
要想對建筑施工項目管理績效內涵理解的前提是對績效內涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業在特定時間內取得的成績和效果并進行總結。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目進度管理績效、項目質量管理績效等六個方面構成。
2建筑施工項目管理績效評價的原則
建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業、監理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。
2.1建筑施工項目管理績效評價的目標性原則隨著現代企業管理制度的不斷完善，對建筑企業施工項目管理的要求越來越高。現代企業管理制度要求企業管理組織要現代化，尊重科學的組織行為，明確企業的組織功能，協調企業各部門之間的相互關系，為實現建筑施工企業項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實的基礎。管理手段上要先進化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實現。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據，對建筑施工項目的目標實施狀況作為基本評價標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。
2.2建筑施工項目管理績效評價的系統性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復雜的管理系統過程。建筑施工項目管理系統的運動過程在運動過程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環境中，就會產生新的功能。看待建筑施工項目管理過程必須要將其放置在系統的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內容，發現該項目的本質特征。在現代管理機制中，要求管理系統對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態性原則、環境相關原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發，注意系統內部各方面之間的聯系，分清層次，根據項目的實際情況對管理內容進行及時調整，處理好項目內部和環境的關系。
2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機構要公平、公正、求真務實的對相關的建筑施工企業的施工項目進行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機構或者企業自身或者個人，都要定期或者不定期根據建筑施工項目的實際情況進行科學的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業項目管理能力的一種監督與促進手段。
3建筑施工項目管理績效評價指標體系
根據建筑施工項目管理的評價指標體系主要有六個方面構成，本文主要圍繞著項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目質量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標體系：
3.1建筑施工項目的財務管理績效評價指標項目的財務管理績效考核是為了滿足企業的'利潤最大化，實現企業的盈利。這需要在提高企業施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標的過程中必須要對項目的資產運營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進行有效地體現。
3.2建筑施工項目的質量管理績效評價指標項目的質量管理手段主要包括施工質量檢驗和工程質量評定兩個方面。項目的質量管理的主要內容時對項目的質量評定標準和方法的制定，對項目的各個分支及工程進度的質量評價。需要在項目管理的工程合格率、優良率、返工損失等部分予以充分考慮。
3.3建筑施工項目的技術管理績效評價指標每一個建筑施工項目都存在著技術上的客觀可行的施工方案，項目的技術管理方面的主要目的就是確保施工通過科學、合理的技術手段實現建筑施工項目目標的實現。建筑施工項目受到新技術推廣項目數、自主研發新技術等指標來評價施工項目的管理績效。
4建筑施工項目管理績效評價的手段
建筑施工項目管理績效評價的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專家打分評價法、模糊綜合評判法、數據包絡分析法、人工神經網絡評價法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對建筑施工項目管理績效評價的過程中要本著認真負責、科學誠實的態度對待建筑施工項目的評價。筆者根據建筑施工項目管理的實際情況，認為美國著名運籌學家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結合的一種績效評價方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫為AHP）是最為有效的評價方法。這種方法可以把人的主觀經驗的定性問題定量化，形成比較判斷矩陣，通過計算指標體系內的各個量值，并進行監測數據額的綜合處理，就可以獲得準確的評價結果。層次分析方法具有很強的科學性、系統性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。
工程項目管理論文4
隨著《建筑法》的頒布和國家經濟體制改革的不斷深入，建設市場競爭越來越激烈，建設工程必須嚴格執行“四制”，即：項目法人制、招、投標制、合同管理制、工程監理制。工程質量的要求越來越高，工程工期越來越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤空間越來越小，在項目實施中，若不加強成本管理，不但沒有利潤，可能還要虧本。故如何加強工程項目成本管理，提高工程項目成本管理水平，如何降低工程項目成本，使工程項目利潤最大化，是建筑施工企業工程項目管理的關鍵所在。
一、控制工程成本的策略
1、發揮造價機構的作用
加強工程全過程造價控制，是造價機構的職責。造價機構要參與一些建設工程的初步設計、概算審核過程，嚴把建設投資關。它對有效控制工程造價發揮重要的作用。（1）對工程造價實現信息化管理造價機構建立工程造價信息網絡，方便了解建材、房地產、機械、化工等行業動態，實現資源共享。為造價人員及時了解市場信息提供交流的平臺。最終使工程造價更加合理。（2）對工程造價實行動態管理造價機構能結合市場價格與需求的關系變化及時調整方案，確保建設目標的實現。造價機構時刻關注工程造價各目標之間的內在聯系，不斷完善工程造價管理的內容、管理方法使工程造價更人性化。（3）管理模式信息化、程序化、規范化和科學化造價工程師對工程造價管理的各目標實行信息化、程序化、規范化和科學化的管理模式。他能確保工程造價管理及時有序，確保及時制定出切實可行的工作方案，確保信息來源和流通暢通無阻，確保在滿足功能的前提下，優化設計，降低成本。
2、建立財務戰略管理體系
企業財務管理水平的高低，關系到企業健康發展的全局，甚至決定著企業的未來。建立財務戰略管理體系必須做好以下工作：（1）財務人員隊伍要實現優化在經濟全球化趨勢越來越明顯的二十一世紀，國際競爭空前激烈，時代對成本管理人員的綜合素養有了更高的要求：既要有扎實的理論功底、豐富的工作經驗，還要擁有一定的計算機技能；既要懂經濟管理知識，又要了解有關法律法規的內容。所以，財務人員只有不斷參加各級主管部門組織的對財務管理人員的職業培訓，及時掌握國內外市場需求的變換，與時俱進，不斷創新。實現財務管理人員知識更新，素質的提高。不斷提高和優化經濟管理人才的整體業務素質，以適應不斷變化的國際金融環境。（2）企業競爭觀念與戰略發展眼光要前衛企業的競爭觀念要改變傳統的只追求企業的規模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問題。企業戰略管理的核心我認為要通過競爭，最終樹立自己的品牌，留住高級管理人員、業務骨干，依靠科技進步和自主創新發展壯大，走一條符合企業特色的發展創新道路。（3）財務戰略管理機制要健全企業要從實際情況出發，依據財務戰略管理要求，理清管理思路，建立財務戰略管理制度。建立財務內部控制機制，保證會計資料真實、完整；建立良好的企業內部經濟環境，保護公司資產的安全、完整；建立和完善科學的財務決策機制、執行機制和監督機制，確保公司財務信息披露的真實、準確、完整。（4）企業資金投放要有指導性和方向性企業資金投放是指為了獲得未來的經濟利益和競爭優勢將籌集到的資金投入到一定的項目經營活動中去的行為。當前“一業為主，多元發展”是企業提高經營效益，分散經營風險的資金投放戰略。建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運用有指導性和方向性。
3、強化造價團隊建設
企業通過優化財務管理制度，不斷完善人才引進、人才培養、人才激勵制度，吸引金融、管理、銷售各方面的專業人才，造價團隊成員的知識結構多元化，優化財務管理人才，以此來強化團隊建設。一個優質的造價團隊，他們可以憑借著豐富的工作經驗，準確洞察市場行情，及時調整財務控制體系，分散金融風險。
4、做好竣工結算階段審計制度
工程竣工結算是全面匯集在工程建設過程中花費的費用階段，是核定建設工程造價的依據。工程竣工結算審核工作的質量好與壞，對整個建設項目工程造價的控制，起著關鍵的.作用。建立嚴格的審計制度，審計制度要實現制度化、規范化，保證決算的真實性、嚴肅性。這就要求企業要規范和加強投資項目竣工結算審計工作，保證資金高效使用。因為工程造價審計結果的準確性很大程度上取決于審計人員技術力量和職業道德水平，工程造價審計人員不僅要學習審計法規還要加強工程造價的專業知識的學習，如實體現工程的實際造價，并及時總結經驗和不足，不斷提高工程造價的管理水平。
二、用管理創造效益，全面提升項目成本管理水平
成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業要多管齊下，全方位控制工程成本，創造良好的經濟效益。實施精細化管理，做好預算管理，優化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。
1、構建嚴密的成本管理體系
從工程項目立項階段開始明確責任，落實成本目標責任制，明確主要管理崗位成本管理職責，動員全體員工都來參與成本管理。成本控制部門，要認真分析工程項目的決策是否正確、方案是否經濟可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。
2、重視成本預算管理
工程項目投資后，財務人員就要結合實際，對工程所需的所有費用進行認真分析和預算。制定統一的預算編制原則和方法。（1）預算工程所需的人工費。先確定工程具體的工作量，進而明確所需人工數，然后結合當地市場行情計算出人工費用。（2）預算工程所需的材料費機械費。材料費、機械費的預算，要面向市場，按價值規律的要求辦事。預算人員在做好充分市場調研、熟悉市場行情的前提下，科學計算所需費用。（3）預算間接費用。間接費用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應當在成本預測中予以重視。有時工程的特殊性決定了其間接費用的多樣性，這就要求我們要根據工程的實際情況預測合理的間接費用。
3、加強合同管理
加強合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴格審核工程變更條款，認真計算變更對工程成本的影響，及時對變更的工程成本重新預算，避免投資失控，提高成本。并對違反合同約定的行為及時索賠。
4、加強機械設備及周轉材料管理
正確選配和合理使用機械設備，定期維修保養機械設備，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而降低機械使用費；加強周轉材料的管理，減少材料租賃費，力爭使租賃材料滿負荷工作，最大限度地發揮租賃效率。
5、施工工藝管理
每一項施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過優化施工方案實現最大限度地降低成本。在施工過程中通過開發新工藝、新技術、采用新材料來降低成本。這些都以保證工程質量為前提。堅決避免因質量問題造成返工而增加人工費，提高成本。堅決避免拖延工期造成的各種費用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴格控制工程變更，避免工程變更帶來的投資失控。
三、結束語
加強工程成本管理，是改善經營管理、提高企業管理水平、增強企業競爭力、合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行的有效手段。加強工程成本管理，能均衡合理分配建設項目中的投資費用使建設單位的投資效益最大化。同時也可以節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。因此，工程施工企業要加強財務管理與控制，提高效益，以適應全球化經濟發展需求，不斷提升企業整體競爭力！
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工程項目管理論文5
在企業的項目建設中，由于人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現象。企業的項目成本管理需要對工程建設的各個環節進行管理，企業首先要設置項目成本控制的目標，通過技術等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業的經濟效益，促進企業的進一步發展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
一、工程項目成本管理
1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產成本、質量成本、技術成本等的預測，成本控制目標的制定，企業要根據自身經營情況以及工程項目的內容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經常會出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經濟效益的提升，增加企業的利潤。
二、工程項目成本管理存在的問題
1.管理方面。許多企業在工程項目的成本管理中沒有形成系統化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環節沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時也沒有制定完善的'成本控制制度，成本的控制缺乏規范，項目的不同環節執行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術層面。企業在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業都會采用專業的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術的掌握有限，專業知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業的規定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業對于工程人員的安排不合理，施工中經常會出現人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
三、工程項目成本控制策略
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環境的變化，對企業的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業應該充分考察市場環境，并結合自身發展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無法實現目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環節中各項資源的使用進行詳細的規劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質量，對進場的材料進行嚴格的質量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環節的材料使用進行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質量管控。加強工程質量的控制可以防止因質量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質量的控制需要管理人員、技術人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個環節進行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個環節進行質量檢測，保障工程質量，避免返工的情況出現。
5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個環節的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。
四、結語
工程項目建設中成本管理對于企業提升項目利潤，增加企業效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業的進一步發展。
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工程項目管理論文6
現在的施工企業已被完全的推向了市場經濟,施工企業已由生產型向生產經營型轉變,企業的生產經營完全按市場經濟規律辦事,加上目前建筑行業招標投標市場很不規范,暗箱操作時有發生,標價一降再降,更有甚者,保本經營也相當困難,而施工企業還處在粗放型的管理模式,致使企業效益流失嚴重。因此,加強企業的管理已刻不容緩,尤其在加強成本管理上更是重中之重,要從管理要效益,加強成本管理,把施工企業從粗放型向集約型轉變,把企業的效益達到最大化。
成本分為可控成本與不可控成本,即是財務管理中說的變動成本和固定成本。不可控成本一般情況下,是不隨銷售增長而成正比增長。只有可控成本才會隨銷售的增長而成正比增長。所以,在對成本進行控制時,對可控成本的控制應下功夫,將可控成本進行分解,層層落實,落實到具體的責任人,也就是開展責任成本。
一、下面對責任成本作一下簡單介紹
1.責任成本的概念
責任成本是按照項目的經濟責任制要求,在項目組織系統內部的各個責任層次,進行分解項目全面的預算內容,形成了“責任預算”,稱為責任成本。責任成本劃清了項目成本的各種經濟責任,對責任預算的執行情況進行計量、記錄、定期作出業績報告,對于項目管理是非常必要的,也是加強工程成本管理的一種科學方法。
2.目前工程項目的成本管理還是粗放型的,主要問題表現如下:
(1)成本管理不是在整個工程施工過程的管理和控制,因此,出現待項目完成后作出決算才得知項目的盈虧,一旦項目虧損也無法補救。
(2)目前很少編制施工預算作為目標成本對項目施工過程的成本進行核算,發現虧損及時采取措施糾正成本的偏差。
(3)項目生產第一線的生產消耗很少采取措施進行控制。
(4)項目施工方案很少編制相應的預算,并與合同價格(或與企業承包價格)比較,因此,出現按項目制定的施工方案組織施工,結果是施工成本大于合同價格(或企業承包的價格)。
(5)決策加快施工進度,不考慮是否加大施工成本。
克服上述問題,必須要面向市場,轉變思想觀念,樹立市場經濟觀念,加強一切經濟活動的核算和控制,從工程項目中取得更大的收益。
3.工程項目責任成本管理與控制與傳統成本管理的區別主要表現在以下幾點:
(1)傳統的成本管理是計劃經濟下的成本管理模式,屬于靜態管理,工程完成后算帳。而責任成本管理與控制是市場經濟下形成的管理模式,是對工程項目整個施工過程,實施施工成本管理和控制,是屬于動態管理,也是現代化管理成本的模式。
(2)傳統的成本管理具有單一的屬性,而工程項目責任成本管理具有終合管理的屬性。
(3)傳統的成本管理是業務部門算帳,而責任成本管理和控制是工程項目全體人員參與算帳、參加管理。
(4)責任成本管理與控制,責任明確,充分體現了經濟責任體制在基層施工單位的落實,真正起到控制生產第一線的資源消耗量。終上所述,可以看出責任成本管理和控制的優越性:第一,它可以促進職工和基層領導轉變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產量不重視資源投入,重完成的產值不重視效益的現象,扭轉過去要我算轉變為我要算,人人講算,上下講算,增產節約,不斷提高經濟效益;第二,提高工程項目全體人員質量意識,從而達到提高工程質量的目的,正確處理質量與成本的關系;第三,可以調動工程項目全體人員的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費成本。
二、如何開展責任成本
根據項目目前的經營模式,施工生產任務絕大多數都是由施工隊伍完成的,所以,對施工隊伍的成本控制應為成本管理的重中之重。
(一)工計價方面的控制
施工企業驗工計價是指對施工隊或分包方所完成的工程量予以收方驗收,并結合相關單價計算出完成產值的工作過程。對業主做的驗工報表是核算財務收入確定債權的'依據;對施工隊的驗工報表是核算成本支出確定債務的依據;對內部班組完成工程量的驗工報表是成本分析、承包考核的依據。因此說驗工計價工作是施工企業財務管理的核心。驗工報表將實物量統一以貨幣計量,并以此作為會計核算、監督、分析的依據,它在施工企業會計原始憑證中占有舉足輕重的地位。
由于驗工計價具有不同的行業特征,同時這項工作在不同的企業具有多樣性,操作上不規范,隨意性大,基礎資料不全,事后監督困難。現實中,施工單位對業主少計漏計、對施工隊多計重復計等情況屢有發生,甚至利用驗工計價弄虛作假,這些都對企業效益造成極大危害,更無法利用它來進行內部考核和分析,進而造成管理混亂,項目效益差、虧損原因不明。對此,建立完備的驗工計價操作規范迫在眉睫。以下是根據實際情況提出一些改進措施:
1.驗工計價每月25日由工地生產負責人召集技術、機械、質檢等部門相關人員組成驗收組,驗收組在工地生產負責人的帶領下對當月完成的所有工程量進行收方并按驗工計價人員記錄分項簽認。工程量收方一定要走出去,不能靠估計、推斷、閉門造車。明確誰組織、誰參加、誰記錄、定日期,責任明確,避免扯皮,防止大家都在管,實際沒人管,最后一個人說了算,人浮于事的現象發生。
2.特別在對下計價方面,項目部各部門人員要全員把關,嚴防個別人員弄虛作假、損公肥私。根據目前項目的實際情況,絕大部分工程量都由施工隊完成,現在的對下計價控制體系還不完善,這在很大程度上嚴重影響了項目的效益,至使項目始終走不出完成產值多而利潤相對少的怪圈。所以我認為加強對施工隊成本的控制是項目在開展責任成本管理的重中之重。應加強以下幾方面工作:
現在單位在新項目上已經實行二次分割制度,總的是好的,在具體工作上還應該把此項工作開展得更加深入,在上級來人考核的時候要廣泛聽取技術、計劃、物資、財務等部門的意見,根據各地的實際情況確定材料單價、明晰各單項工程的實際工程量,制定出整個工程的直接費與間接費的開支情況,在上級的監督下與施工隊伍簽下施工合同,上級還要與該項目部簽管理費用開支責任狀,責任明確道人;同時還要制定獎罰措施,節約的要獎、超支的也要罰,使整個工程的成本開支始終處于可控狀態。
在具體的施工過程中,技術、計劃、物資、安質及財務部門要經常到施工現場了解實際情況,在月底對施工進度、施工隊完成工程量情況各部門要坐到一起開會,把將要給施工隊計價情況內部公開化,在工程量、單價等方面有不合理的地方都提出來,最后各有關部門都在計價單上簽字,這樣就避免了個別人說了算的現象,有利于施工隊成本的控制。
(二)對工程物資的管理與控制
工程費用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出,所以項目要加強成本控制,首先要從物資采購上采取措施,以下是對物資管理方面的建議:
1.物資采購要實現真正意義上的陽光采購。物資采購涉及以下部門:計劃部門、使用部門、采購部門、驗收部門、保管部門和財務部門。各個部門要各負其責,嚴把進貨質量、價格及采購數量關,不論哪一環節出錯都要追究當事人的責任。
2.采購前要由使用部門提出采購申請,技術、計劃部門按工程實際情況提供真實、準確的采購計劃單,報送項目經理同意后遞交采購部門采購,同時財務部門準備采購資金。大量采購的物資單價要經各經管部門共同同意后方可簽采購合同,防止個別人說了算、弄虛作假現象的發生。
3.物資采購回來后,驗收部門要嚴格查驗所購貨物的質量和數量,檢驗合格后要與采購部門簽字。
總之,對責任成本的管理要從各方面進行,從組成成本各要素進行控制。責任成本管理的方法不是一成不變的,要因地制宜,適時控制,實行領導帶頭,全員參與。同時要有一定的獎罰措施,按照本單位制定的責任成本管理辦法,合理及時兌現工資,調動全員參加成本管理的積極性。真正把責任成本管理體制建立起來,實現企業效益最大化目標。
工程項目管理論文7
摘要：造價管理是110kV輸電線路工程項目管理的重要內容之一，其直接影響到立項決策、規劃設計、招投標和施工建設等階段的項目管理水平。文章在對輸電線路工程造價影響因素進行認真歸納總結后，提出了各階段造價控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優質的施工建設。
關鍵詞：110kV輸電線路；造價管理；投資決策
“十三五”期間我國經濟面臨嚴峻挑戰，區域社會經濟快速穩健發展，對電能資源供應的電力行業發展也提出了更高更新的要求。電力工程建設既要滿足區域用電負荷發展需求，同時也要實現不浪費、不重復建設等目標。110kV輸電線路工程其固定資產約占整個電網系統固定資產的60%，其造價控制水平的高低直接影響到項目投資的經濟效益[1]。造價控制是貫穿于110kV輸電線路工程建設的全過程管理，項目各階段的造價影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規劃設計階段，約35-75%；（3）施工建設階段，約5-35%；（4）竣工結算階段，約0-5%。各階段對項目造價均會產生較大影響，在工程建設全過程中必須對各階段工程造價進行全方面的審核和控制，在確保項目建設質量和工期進度的基礎上，通過合理優化技術方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價管理體系，有效提高工程建設全過程造價管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業運營經濟效益，已成為輸電線路工程項目造價管理人員研究的主要內容。
1輸電線路工程造價管理的關鍵點
110kV輸電線路工程需要巨大的工程投資，不僅是區域社會經濟發展的主要電能載體，同時也具有投資規模大、施工建設點多面廣等特點。一直以來，華東電網福建省電網公司高度重視輸電線路工程建設全過程造價管理工作，經過十余年的實踐摸索和經驗總結，逐步確定輸電線路工程建設全過程造價管理的關鍵點，即：“規劃設計階段造價管理→招投標階段工程量清單與招標控制價的編制審核→施工建設階段現場工程量與綜合單價的合同管理、設計變更與簽證→項目分項和整體竣工結算管理”等內容。在項目建設全過程中，高度重視直接影響造價管理水平的關鍵點內容的管控，尤其是加強規劃設計評審和施工建設過程中的變更、工程量清單簽證等內容的造價控制。并根據合同等依據，不斷優化調整管控措施，及時糾正偏差確保工程造價管控始終處于良好運行狀態，提升輸電線路工程投資建設綜合效益。
2輸電線路工程造價控制各階段影響因素
2.1立項決策階段
110kV輸電線路工程立項決策階段造價控制，其主要通過對項目投資估算進行科學分析和判斷，優選技術上可行、經濟上優越的建設方案，確保項目投資具有較高經濟效益。在輸電線路項目立項決策階段，其影響工程造價管理的主要因素有：項目建設規模的科學決策、建設標準的合理確定、建設地點的準確比選、施工技術工藝及設備材料的合理選定、資金籌措及階段投資額度的科學確定等。
2.2規劃設計階段
110kV輸電線路在立項決策確定后的規劃設計階段是工程建設的靈魂，同時也是處理技術、經濟等內容的全面權衡關鍵階段。但由于受傳統“重施工、輕設計”等投資和建設管理理念的制約，輸電線路工程造價控制主要集中在施工建設實施階段，而普遍忽視規劃設計階段在項目造價控制管理中的重要性，進而造成“概算超估算、預算超概算、決算超預算”的“三超”問題時有發生，嚴重影響項目投資的經濟效益[2]。在規劃設計階段項目建設標準、設計師綜合素質和技能水平、設計方案科學合理性等是規劃設計階段項目造價控制水平的主要影響因素。
2.3招投標階段
110kV輸電線路工程招投標階段涉及機構部門較多，在招投標階段影響工程造價管理水平的主要因素有：工程建設所需技術裝備市場的供需狀況、業主和施工方的價值取向、招投標人員市場信息掌握情況等。在招投標階段，要根據輸電線路實際情況，協調平衡技術、經濟等方面的指標，確保在工程總投資額不變基礎上，優選施工方案和承包商，確保工程效益和質量具有較高水平。
2.4施工建設階段
110kV輸電線路工程具有較強公益性和開放性，在整個施工建設全過程中存在來自政府、企業、社會經濟和自然環境等多方面的影響因素，需要建立與工程施工建設全過程相匹配的動態造價控制管理體系，確保工程建設質量、進度、安全的基礎上，優化造價管理策略，提高項目管理效益。
3輸電線路工程造價控制管理策略
在輸電線路工程建設全過程造價管理中，應積極引進先進管理理念和技術系統，加大新技術、新方法和新措施制度的工程實際應用，充分借鑒優秀工程的先進管理體系和控制措施，有效提高項目建設全過程的造價控制管理水平，提高項目運營經濟效益。
3.1建立完善輸電線路造價動態管理體系
110kV輸電線路工程造價控制管理是一項不確定性因素較多的復雜工作，在項目建設全過程各環節中均可能出現不可預見問題。單一的造價控制管理措施在可行性、可實施性、全面性和動態管理等方面均很難滿足現代項目管理需求，需結合工程特點和輸變電市場信息資料等，通過合理資源整合建立完善的工程造價動態管理體系，對項目實施全過程、全要素進行全方位的計劃管理和動態修正，確保造價控制處于良好運行狀態。同時，在充分吸收同類工程建設管理經驗的基礎上，建立起良好的評估體系，為優化工程造價控制管理制度提供相應的參考資料和經驗，避免出現“三超”等不利問題，保障工程高效優質的施工建設。
3.2狠抓規劃設計階段造價控制管理
可研、初步設計和施工圖設計是110kV輸電線路造價控制管理的關鍵環節，為確保有效控制規劃設計環節中的工程造價，建議從以下方面加強造價管理，即：（1）推行典型設計和典型造價。據大量工程實踐表明，采用標準設計一方面可以提高設計進度1-2倍左右，為工程建設進度工期控制奠定良好基礎，同時還可以節省10-15%左右的建設投資。在110kV輸電線路設計時，設計人員應充分利用《110kV變電站和輸電線路典型設計》、《110kV變電站和輸電線路典型造價》等資料，利用標準化、模塊化設計理念，結合工程實際規范工程設計工作，保證設計方案切實可行、經濟合理。（2）推行限額設計。根據工程特性，合理進行專業和控制模塊劃分，將投資額按專業逐一劃分到對應單位工程中，通過限額設計考核設計方案，充分挖掘各專業的優化潛力。（3）價值分析優化方案。通過價值分析，將各方案的技術性、經濟性進行全面比較優選，以價值理論來評價設計質量，可以使工程設計更加優化，造價更低。
3.3強化招投標階段造價控制管理
110kV輸電線路工程是一個公益性強且開放的建設市場，應根據工程特性、規模等，按照相關技術規范要求合理進行標段劃分，并根據工程造價概預算等合理計算確定各標段的.控制價，為工程評標等提供重要的參考依據。要準確掌握輸變電設備、材料等市場信息，并對投標方的資質、信用等進行認真評估，在有效控制工程造價的基礎上，優選高水平、高信譽度的承包商，確保工程安全可靠、節能經濟的高效優質施工建設。
3.4細化工程施工建設階段造價控制管理
3.4.1強化設計變更管理，有效控制工程變更對于110kV輸電線路工程而言，由于其涉及專業多、工作點多面廣，難免會出現設計變更。但過多設計變更，不僅會影響到項目進度、質量，同時還會對工程造價控制帶來較大壓力。因此，在施工建設階段，要加強設計變更管理，嚴格執行設計變更審批制度，對于無特殊情況的變更堅決予以否決，對于必要變更還需充分考慮各種優化措施，盡量降低設計變更對造價帶來的影響。3.4.2加強設備材料采購管理，合理安排采購資金110kV輸電線路工程中，設備和材料費在工程總投資中所占比例非常大，如某110kV線路45-48號改造項目中，項目總投資為115.85萬元，而材料及設備購置費就占68%。為了使工程造價始終處于良好控制狀態，應加強設備材料采購管理，要充分利用市場信息等資源，發揮主渠道作用，直接與廠商進行設備材料采購，盡量減少中間環節，嚴格執行公開招投標，優選性價比高的供貨商。3.4.3嚴格執行現場簽證管理健全輸電線路工程建設成本動態管理體系，嚴格執行現場簽證制度。對于一些隱蔽性工程，要以圖紙為依據，執行準確、詳細的簽證，為工程竣工結算提供詳實資料。同時，要優化現場管理專業技術人才結構，有效提高現場全過程造價控制管理水平。
3.5加強工程竣工階段結算審核
加強對工程竣工階段的材料價差和用量審核，嚴格按照合同要求，結合施工記錄、分項工程驗收記錄、變更簽證等，對施工質量、工程量清單、預算單價等指標進行審核，提高竣工結算造價控制管理水平。
4結束語
110kV輸電線路項目的造價控制是建設前期、工程實施和工程竣工的全過程管理，雖每個階段每個環節的造價控制管理內容不同，但在實際造價管理過程中，要抓住關鍵點，通過合理優化管理體系和制度措施，逐個攻克造價管理制約因素，不斷提高工程造價控制管理水平，有效降低項目綜合投資成本，實現項目投資的社會經濟效益的最大化，有效提升企業在輸電線路工程建設市場的競爭力。
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工程項目管理論文8
1通信工程項目管理要點
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統的痕跡依然非常嚴重，企業現代化管理制度程度不統一。就實踐角度來看，應需要重視成本控制中的以下幾個問題：
1.1.1通信工程項目的實施負責實施項目經理責任制，設立項目經理職位，從根本上改變企業注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進度，更應該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發現問題要及時領導下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費
①在項目施工中應制定勞動定額，算出人工總數量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進行控制，從而對成本進行很好的控制。
②對材料的用量進行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設備以及周轉材料，提高其利用率，完成項目建設后即可歸還，減少費用。
1.1.3制定施工方案使其經濟合理施工方案是提升質量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質量高的新技術、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。
1.1.4嚴格控制質量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據標準建設，嚴格的質量，確保工程質量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。
1.1.5加強財務核算管理在管理和監控通信項目成本控制中財務核算管理是至關重要的。因此應制定財務制度并實施，監督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。
1.2通信工程項目施工進度管理
對項目施工進行控制、計劃以及協調即是對通信工程進度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設；通信工程項目施工控制指的.是把施工計劃和施工工期進行對比并糾正其偏差；協調施工設計和建設過程中供貨單位和監理的協調就是施工協調。通信建設項目管理的施工進度管理，是實現階段的建設目標，建設內容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通信項目工程施工進度偏差原因的，并及時采取有效措施，調整施工進度，以確保通信工程項目施工進度的要求。
1.3通信工程項目質量管理
通信企業要想很好的發展和生存就必須注重質量問題。項目主管應按照質量目標制定質量驗收標準，使其達到國家驗收標準。
1.3.1嚴把材料質量關在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進行實施。
1.3.2確保工程質量通信工程的結構質量必須要保證鐵塔質量、管道質量、機房設備、光纜通道等質量標準，因為其質量與家家戶戶有關，與長期服務有關，與通信暢通和整體質量有關。與此同時，要把好關鍵部位質量關。易出現質量問題的部位通常都是關鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應的解決措施。
1.3.3積極推動科技創新由于科技的迅速發展，不斷出現一些新技術和新材料，項目單位應隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據設計要求做一些樣板，經各個部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質量。
2結束語
通信工程項目管理在當前的市場經濟競爭中，通信工程管理是必然結果，因為隨著時代和經濟的不斷發展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問題而產生的。項目管理有一個成熟的系統，從節約成本，加強交流的經驗，合理安排人力材料和改善系統，建立網絡平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
工程項目管理論文9
作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優化管理，對建設工程項目進行正規化、標準化、科學化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
一、建設工程項目管理優化管理的重要性
工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。
二、建設工程項目管理中存在的問題
（1）建設工程項目管理的觀念淡薄。目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業只重視建設工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創造項目產品的過程只能保證建設工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
（2）建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說明，這方面做得還是不夠，在現實項目管理中花錢買教訓的情況不在少數。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設項目總體的大局出發，因此在決策時經常會出現決策缺乏科學性。
（3）項目管理模式比較單一。我國的建設管理高層采用的還是傳統的方式進行生產管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數還是傳統的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結合公司自身的發展狀況，生產和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時擁有一定數量，一定功能的機械設備和其相關的生產設施，最終，不能發揮最大的效能進行生產創造。
（4）企業缺乏高素質人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經驗積累，專業素質相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發展的需要。
三、建設工程項目管理創新的策略
（1）增強項目管理觀念，建立完善的法律法規體系。首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關部門還必須要逐步建立與健全有關的.法律法規體系，利用法律法規的約束力強制推行專業的項目管理規范，規定項目管理的范圍，并確保執法必嚴、違法必究，逐步規范工程項目管理的市場。
（2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應調整，讓其具有生產力可調控，適應建筑市場總體發展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現混亂的局面，用責任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學貫徹整個行業，最后應該學會引進技術，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調配，資金鏈暢通等問題。
（3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業必須要建立一支高素質、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業應該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業還必須要加強復合型人才的培養，盡量使管理人員既懂管理又懂技術，技術與管理相結合，提高項目管理效果。
建設工程項目管理對于建筑企業的生存與發展具有十分重要的意義，因此，建筑企業必須要加強建設工程項目管理的優化管理，在最大程度上保證項目管理的質量，提高企業的競爭力。
參考文獻：
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[2]李榮權.建設工程項目管理優化管理[J].城市建設，20xx（12）
工程項目管理論文10
1工程項目進度管理的內涵
1.1定義
工程項目的進度管理表示的是將工程項目建設的工作內容、工作流程、持續時間及前后關系進行合理地歸納和分析，依據分析結果將整體的工程項目的進度進行安排，并對實際的施工進展情況進行管理，使其控制在計劃之中。在進行工程項目進度計劃管理的過程中，會出現實際項目進度與計劃項目進度的偏差，項目管理者通常利用其進行分析，找出出現偏差的原因，以便進行管理控制，并采取一系列補救措施。因此，項目進度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進行。
1.2影響因素
根據前人的經驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進度管理的因素可以歸結為如下幾種，分別是員工因素、技術水平因素、機械設備及原材料因素、財務因素、自然環境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項目進度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進行分析，找出主要的影響因素，以便根據實際情況采取相應的預防和應對措施，從而保證工程項目的進度按照計劃進度順利執行。
2工程項目進度管理存在的問題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國絕大多數的電力基建企業內部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，并沒有進行改變和更新，所以，面對我國市場經濟的快速發展，這些企業難免落后于現代的發展步伐。并且，舊式的管理體制還會導致各類問題的出現，從而使得對工程的進度難以把握。
2.2員工的素質和經驗匱乏
在整個電力基建環節中，工程項目的質量管理和進度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專業管理素質和管理經驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專業知識以及從事管理的經歷。所以，在一定程度會對電力基建項目的質量和進度帶來難以預測的不確定性。
2.3合同不完善
在實際的電力基建工程項目活動中，建設方、施工方以及監理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現各類合同糾紛問題的出現，其中不乏有造成嚴重違約后果的事件。所以各方應當以嚴謹認真的態度對待合同的簽訂。
2.4設計不合理
工程的設計是項目建設核心，其是對工程技術與經濟實現相互統一的過程。當項目決策確定之后，工程設計就決定了工程建設的整體規模，結構形式以及標準規格，進一步確定了工程的預算。在電力基建工程項目中，有時設計變更是不可避免的，而設計變更很容易對工程的進度造成影響。
3應對措施
3.1重視施工前的.管理工作
工程項目施工過程中相關作業人員的專業技術水平以及職業素質是決定施工進度能否如期按計劃完成的關鍵，因此在對項目進行計劃管理時，應加強對相關作業人員職業技能和職業素質的培養。此外，在工程開工準備工作中，需要認真制定施工現場的各項規章制度、工作秩序、施工安全規范標準，以保證施工過程中的規范性和安全性。
3.2改進施工中的管理工作
在電力基建工程項目的實際施工過程中，為保證施工進度按計劃順利進行，管理人員可以采用調查和分析的方法對工程項目的進展進行動態跟蹤，從而明確掌握工程項目的實施情況并不斷發現項目實施過程中出現的各種問題，及時采取有效措施予以解決。當實際施工進度與計劃施工進度不一致時，管理人員應及時記錄并分析項目進度產生偏差的原因，在偏差產生原因確定后，為實現工程按期完成，管理人員還需要適當調整項目施工進度。
3.3做好對施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進度的重要影響因素之一。為保證施工進度計劃編制的準確性與合理性，應重點分析各分部分項工程質檢過程中存在的相互聯系，從而為施工工序順序的確定提供依據。因此，施工過程中應結合各分項工程質檢的邏輯聯系對分項工程進行搭配，這為工程項目按時、按質、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設計因素造成的工期延誤
建設單位在對設計單位進行選擇時，應嚴格明確選擇標準，加強對設計單位資質和能力的把關，選擇可以保證設計質量的設計院來對施工項目進行設計。同時，為使施工單位、建設單位充分了解設計要點，發現圖紙中設計不合理或設計錯誤的地方，消除設計缺陷，施工單位應按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時向建設單位或建立單位進行反映，督促設計院完成修改。
4結束語
在電力工程基建項目中，進度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學習和自我完善才能夠切實提高電力工程基建項目的進度管理水平，從而為促進我國電力事業工程向前發展做出貢獻。
工程項目管理論文11
工程建設的過程是物質生產的過程,施工活動的成果是建成的工程項目，工程產品在一些范疇里同其他工農業產品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點，同時又具有與一般工農業業產品不同的特點。 決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項目的質量。工程項目建設具有復雜性，不相工業項目具有固定的生產流程，規范化的生產工藝和完善的檢查技術，同時也不具有成套的生產設備和穩定的生產條件，所以其質量波動大。由于影響工程質量的因素較多，任何一種因素出現質量問題，均會引起工程建設系統的質量變異，造成工程質量的事故發生。
1、工程項目質量控制
任何工程都是分項工程，分部工程和單位工程所組成。工程項目是通過一道道工序來完成的。因此工程項目質量控制的流程是從工序管理到分項工程質量，分部工程質量，單位工程質量的流程,同時，工程項目質量控制的流程也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢疫為止的系統流程，從工程項目質量控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。
（1）項目決策階段的質量控制
一要保證選址正確，使項目的質量要求和設計標準符合業主的意圖，并與投資目標相協調。二是使建設的項目與所在地區環境相協調，為項目在長期使用過程中創造良好的條件和環境。
（2）工程設計階段的質量控制
一是要選擇好設計單位，要通過設計招標，組織設計方案競賽，從中選擇能保證設計質量的設計單位。二是要保證各部分的設計符合決策階段確定的質量要求。
（3）工程施工階段的質量控制
一是要開展施工招標，認真審核投標單位的標書中關于保證質量的措施和施工方案，選擇優秀的施工單位，將保證工程質量作為選擇施工單位的依據之一。二是嚴格監督施工單位按照施工方案進行施工，并最終形成符合合同文件規定的質量要求的最終產品。
（4）施工方法的質量控制
施工方法正確與否，是直接影響了工程項目質量控制目標能否實現的關鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質量，所以在制定與審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術，組織，管理，工藝，操作，經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。施工方法是實現工程建設的重要手段，無論方法的制定，工藝的設計，施工組織設計的編排，施工工作的開展和施工操作方法等，都必須以確保質量為目的，嚴加控制。
（5）施工機械設備選用的質量控制
施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接的影響。因此，在對工程項目進行質量控制時，工程行為人必須綜合考慮施工現場條件，建筑結構型式樣，機械設備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術經濟等各種施工機械設備選用方案的制定和評審。使之合理裝備，配套使用，有機聯系。只用充分發揮施工機械設備選用的質量控制方法，才能保證工程質量和綜合經濟效益。 （6）施工環境因素的質量控制
影響工程項目質量的環境因素有很多：有工程技術環境，如工程地質，水文，氣象等；工程管理環境，如質量保證體系，質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合，勞動工具，工作環境等。施工環境對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，往往前一項工序就是后一象工序的環境，前一分項，分部工程也就是后一分項，分部工程的環境。因此，要根據工程本身的特點和所處的環境，對影響質量的施工環境因素進行綜合評估，采取切實有效的措施進行質量控制。
2、工程項目管理中質量控制的意義
工程項目質量控制是一項綜合性的`指標，體現了合同中規定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個方面。
（1）長期和穩定地保證工程項目質量
隨著科學技術的迅猛發展，新技術，新工藝，新材料的廣泛應用，工程日趨復雜，難度越來越大，企業不能只憑設備，技術規范和檢查來保證工程質量，因為當技術規范本身就不完善或企業質量體系不健全時，工程項目質量也不可能達到應有的標準。只有對影響工程質量的技術，管理和人的因素進行控制，對工程質量形成的全過程進行控制，才能預防工程質量事故的發生。企業必須建立，健全質量體系，并使之有效運行，才能使影響工程質量的因素始終處于受控狀態，才能長期，穩定地保證工程質量。
（2）評估工程質量，保證安全的重要依據
工程項目進行招投標時，要對投標單位的資質進行審核評定。要審核投標企業的內部質量體系，看其能否具有保證工程質量的能力。建立質量體系并使之有效運轉是質量體系認證的基礎，在國際經濟技術合作領域中，特別是國際工程投標中，要求投標單位出示經過ISO9000質量體系認證已經是國際慣例。因此，為了與國際接軌，加入到世界市場中去，企業就應該建立工程質量管理系統。
（3）有利于提高企業素質，參與市場競爭
在投標過程中，投標企業出示其質量保證手冊，證明建立了質量管理體系，具有對工程質量進行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽，取得招標單位的信任，提高自己在工程市場的品牌力度。因此，企業應該從自身的經濟利益出發，全面有效地建立和建全質量控制體系。
3、工程項目管理中質量控制的影響因素
建筑施工項目質量控制的影響因素質量控制的理論通常認為,根據質量控制的主體對象不同,又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無論是施工準備階段,還是施工過程中,對這五方面進行嚴格控制,是保證項目施工階段質量的關鍵。其中:人作為管理的動力,是要充分調動人的積極性,發揮人的主導作用。其內容包括:組織機構的整體素質和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態、質量意識、行為表現、職業道德等,做到合理用人,發揮團隊精神,調動人的積極性。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎,是現代化工程建設中必不可少的設施,對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。因此,必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素,著重從機械設備的選型、主要性能參數和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。對材料的管理主要通過嚴格檢查驗收,正確合理地使用,進行收、發、儲、運的技術管理。做到使用合格材料,杜絕不合格材料進入施工現場等。加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。 工程項目的質量控制是一個由對投入資源和條件的質量控制。進而對生產過程及環節質量進行控制，直到對所完成的工程項目的質量檢驗與控制為結束的系統控制過程。由于工程施工是一項物質生產活動，所以將影響工程質量因素劃分為五方面。
質量控制是一項綜合性的管理工作，并非獨立操作的。除了考慮企業內部的環境外，還應該考慮其外部環境。監理公司在實際質量控制中，絕大多數要依附于其上游企業——建設單位的意愿工作，往往不能堅持其質量第一的立場，致使其監督管理出的項目不符合質量要求。另外，質量控制還受到社會質量大環境的影響，國家或地區對質量管理的重視程度都會影響實施質量控制管理者的行為。因此，為其上游企業，國家和地區都要給建設項目的質量管理者提供一個科學，嚴謹的質量控制環境。
4、總結
綜上所述，建設工程質量控制與進度控制，成本控制并稱為工程項目管理的“三大控制”，在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質量控制工作實施的好壞，直接關系到建設工程的優劣，建筑供應鏈相關企業的發展，國家和人民生命財產的安危。在質量控制的實際工作中，相關工程管理者要真正認識到質量控制的重要地位，科學，規范，合理的實施質量控制，確保建設工程項目質量，使建設項目真正具有適用性，科學性，安全性和環境適應性。百年大計，質量為本。企業要樹立“以質取勝”的觀念，只有在嚴格的質量控制之下，才能建設出優質的工程才能使企業的知名度提高，增強市場競爭力，為企業帶來更多的經濟效益。它是通過全過程和全方位的管理這個循環過程來實現的,這種循環也不是簡單的循環,而且每一次循環都不同,后一個循環比前一個循環更精彩、更優秀、更典型。對于工程質量控制,自身應提高素質,加強各參建方配合,并樹立質量意識,必能保證工程建設質量。
工程項目管理論文12
【摘 要】當前，建筑市場競爭日趨激烈。工程施工企業只有進一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經濟效益。工程物資是構成工程產品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項目質量和效益的源頭。能否搞好施工現場物資管理工作，是工程項目建設成敗的關鍵。本人以現有的物資管理經驗，結合目前本單位物資管理現有特點，探討物資管理發展。
【關鍵詞】工程物資管理 管理問題分析 物資管理發展
一、施工企業工程物資管理
所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。
物資管理分物資計劃管理，采購管理，使用管理，儲備管理，這4個基本環節。對于施工企業物資管理有它自身的特點：工程物資占工程項目總成本一半以上;物資種類復雜多樣，采購難易程度不同，價值不同;主要物資價格隨市場波動影響較大;施工現場情況復雜多樣，對物資規格種類要求各不相同;因現場情況多變，對物資統一裝卸，運輸，保管的管理造成較大難度，進而提高成本;等等……因此，施工企業物資管理是一項情況復雜多樣，需要不斷發展提高的工作。
二、目前公司物資管理特點
在計劃經濟時期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產量為依據，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產量為標準。按產量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現象屢見不鮮。以物資儲備作為保障生產任務的重要手段。
現代，物資管理的目標是要保證質量，控制成本，保證供應。隨著物資管理經驗的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經規范化，標準化。從制度體系的建立上，精細管理物資的采購、使用過程。這些制度標準規范了：1.物資計劃的編制，編制的分工，計劃的目標，計劃的審批，例如《項目需用物資總計劃》、《月度需要物資計劃》、《月度需用物資調整計劃》、《季、月度物資采購計劃》、《季、月度資金使用計劃》、《季、月度部門費用預算》等;
2.物資采購實行歸口管理，科學分工，集中采購，加強料源渠道管理，制定采購計劃，建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡。采購行為必須遵循“按需采購、適質采購、適價采購”的原則。實行物資A、B、C分類，分級采購。
3.物資驗收、儲存、保管。入庫驗收規章制度，倉庫日常賬務、堆放管理，出庫發料制度。如進料登記，收發存卡片、限額發料、有權領料人制度等。
4.物資消耗控制。規定主要物資定期盤點，核銷、辦理經濟結算手續。對主要物資核銷結果分析，并提出改進措施。
通過各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項目物資管理上，物資配送中心結合現有情況，實施了非常有效的中心庫-項目部二級管理模式，發揮了集中采購，中心儲備的優勢，降低采購成本，加強物資合理的分配，合理儲備規避風險。既控制了成本，又保證了供應的穩定，而且減少了各個項目部物資部的人員，倉儲等各種管理費用。
三、物資管理問題分析
在施工工程物資管理上，本公司不斷發展，取得了很多優秀的業績和經驗，但伴隨著其中也存在很多需要不斷總結改進的地方。施工工程項目物資的供應不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會環境和地理環境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴格實施。而工程項目物資管理會因為地區的移動，不同地區的環境，產生很多復雜的情況，因此沒有完全固定的管理方式，也沒有哪個管理模式是完全合適的，它需要不斷的進行舊管理制度的改進、總結并完善，與時俱進，不斷形成新的適應時代的管理方式。
本人憑借有限的知識和經驗，這里提出一些自己的觀點。
1.主要問題分析。這里，本人認為公司在物資管理上取得了很多非常好的經驗，但其中也存在些不足需要不斷改進的。只要通過不斷的總結經驗，改進方式方法才能保持管理水平的發展提高。我認為的目前存在的不足有以下幾條：
1.1管理制度不夠有效。執行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應時代的發展，無法真正有效的形成管理。當前，現有的監督管理制度雖然在各工作程序上都有相關規定，但不夠規范，也并不完全符合各個項目部的不同特點，從而產生無法嚴格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無法嚴格執行的情況。
1.2非主要物資計劃控制不到位。物資計劃是做好物資供應管理工作的前提和基礎，沒有計劃的管理只能是盲目的。實際中，對主要物資的計劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因為其低值性，數量又小，沒有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著工程的正常進度。
1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺或渠道。現在是信息社會，信息就是效益。及時擁有信息，即可實現全集團公司乃至全系統各大工點的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達到降低成本、提高效益的目的。
1.4專業人員素質水平各異，對管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動，這些都或多或少的影響供應。
1.5項目部的管理結構是由各個職能部門組成的。這種管理方式有很大的優勢，但也存在自身的弊端。各個職能部門為了績效，注重自身的工作，就會對其他部門的支持度不夠，缺乏相互的溝通協作，進而出現一些矛盾問題，影響工程的進展。當出現矛盾問題，也會出現部門間相互推卸責任的現象。這些部門間的接口工作，是潛在的問題，需要引起足夠的重視。
2.改進措施。
2.1一項管理制度之所以是制度，就是要規范工作，促進工作有序進行，而如果它影響工作的開展，那么制度就只是一個形式的文件。個人認為，制定管理制度可以分為通用強制的'制度和針對不同項目部的具體情況具體的變通細則。強制制度是基本的必須執行的管理程序。
細則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執行，哪些可以靈活考慮。
管理制度還有制定完善的獎懲措施，并強制執行。加強監管的力度。
將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產生的工作上的矛盾。對不同的項目部情況，適當簡化手續，減少工作量，加快工作效率。
2.2加強非主要物資計劃的實行，并時刻監督計劃的執行情況。不僅要重視主要物資的計劃編制，同時還要注重非主要物資的計劃編制。
在編制計劃表格的時候，可以表的后面加入優先度，到達時間，完成情況等等，將計劃變為進料依據控制庫存的方式。對不同的需求物資設立不同的優先級來考慮，優先保證急需物資的供應。另外，還要時時注意到達時間。總之，我們要運用計劃的方式進行全面的供應控制。
2.3合理利用計算機網絡的優勢，建立信息平臺。積極加強物資的統一管理調配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時間內保證工程項目急需，可以節約時間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現場物資管理工程中去。
2.4加強現有物資人員的培訓考核，建立培訓考核機制。優化人員配置，不斷根據形勢的發展需要進行培訓，提高人才專業素質，強化責任意識和敬業精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎。
2.5建立科學有效的制度，規范部門間的工作責任。加強學習，提高各職能部門人員對接口工作的責任意識。可以建立激勵機制，促進團體協作的發展，保證項目部整體的工程進展順利。
3.實際工作舉例。物資管理人員是發展的基礎。物資管理工作要靠每個職工積極主動的去參與，并發揮自己的才能創新管理方法。我們在具體的工作環節上，要善于發現，改進并完善工作操作上的不足，要不斷創新有效的工作方式保證供應，降低成本。
例如：在實際物資運輸裝卸中，運輸裝卸消耗的費用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車型運輸合適大小重量貨物，來降低運輸費用。大小型貨物裝車盡量安排合理，利于起吊，節省裝卸時間。很多時候供應商運送來的大小物資，盡量直接運輸至使用現場，直接和作業隊共同簽收確認。而不是按一定要規定入庫，既占用倉庫，又增加領料程序。這樣的方法，因為要運送至現場增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設來說，是簡化程序，避免二次倒運，節約時間，節約成本。
四、物資管理的發展
近來，隨著計算機軟件的發展，很多公司的管理都已經采用計算機輔助管理。這種管理的運用已經成為國際趨勢。通過很多其他公司的實踐運用，可以知道計算機管理軟件的運用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優勢之處：1.運用計算機軟件系統，建立了一個良好的工作平臺。在這個平臺上，管理制度在一定程度上被規范在操作中。加強了統一管理，避免管理人員工作接口不暢的現象。同時也利用上級領導隨時了解內部情況，統一調配物資。
2.信息也可以在這個計算機系統中共享，從而加強了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統中直接了解共享的信息，無需經常開會溝通。不僅可以節約時間，還可以避免人員語言溝通誤差，影響工作。
3.簡化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統計工作，也基本上可以由計算機自動完成，減少人員配置，減少數據統計錯誤率，節約管理費用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現場物資管理中去。
4.計算機很高的準確性和很強的記錄功能。一般的數據統計不會出現差錯，甚至可以加入數據自動檢驗功能，提高管理的準確性。同時因為它的時時記錄，出現錯誤，也容易查出問題原因，解決爭議。
五、結語
工程物資管理工作是一項重要，細致的工作。它存在于很多復雜的環境因素中。要保證物資管理工作的正常進行，必須把各種因素都考慮在內。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對工程的質量和效益起了重要的作用。控制好物資管理，在供應順利進行的同時降低成本，實現最大程度的最優化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學習管理的程序和經驗，也要總結工作中的不足，改進完善，以責任意識促進物資管理的發展。另外，還需要我們學習先進的管理方式，針對具體實際情況，選擇優秀的方式運用到實際管理工作中去，促進工程項目物資管理工作不斷發展，不斷進步，創造奇跡。
工程項目管理論文13
工程項目的建設投資比較大，建設周期比較長，產生的影響因素比較大，很難將其風險進行規避，這樣一來，工程項目建設財務管理就會遇到很大挑戰。故此，從工程項目的立項和審批以及籌資等整個過程展開解讀，強化建設投資財務管理，重視工程項目收尾階段的財務管理。
一、加強收尾階段財務管理的重要性
( 一) 直接影響著工程項目的竣工情況
在工程管理當中，竣工決算占據著非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對于固定資產缺乏的核定缺乏總結。建設資料搜集的不夠齊全，決算的內容也不夠完整，這樣一來實物支付和賬目之間就會出現脫節的情況。為了使這些不良情況不在發生，收尾階段的審核制定需要不斷加強。
( 二) 有利于項目的驗收和移交
工程項目屬于具有實際價值的有形資產，可以獲得實際的收益，可以為經濟發展提供有效的服務。項目管理部門的基本職責就是實現工程項目的建設和平穩運行，相關的財務人員需要將收尾階段的財務處理進行完成，還要包括尾款的結算，將其資產的管理手續進行有效的完善，對尾款進行有效的監督，使其可以得到及時的分配。與此同時，相關的收支問題和資產劃分問題以及相關的財務管理核算制度都要由其負責，可以有效的銜接財務管理對于工程的竣工和過渡。
( 三) 有利于降低成本
在收尾的階段，財務的相關問題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點固定資產，這些相關的工作對于工程項目的成本都具有直接的影響，需要對財務管理進行嚴格控制，這樣一來，在收尾的階段，有效的解決財務控制薄弱等問題，針對財務超出預算的情況也可以進行解決。
二、工程項目收尾階段財務管理的加強措施
( 一) 在收尾階段的財務管理當中融入經營性項目
主管部門對于建設項目的建設管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實際交付過程中，建筑工程收尾的時期，就會出現資金缺口，出現拖欠工程款的情況，在交工的時候，甚至還會將收費年限進行延長，使工程項目的完成造成不利的影響。以我國對于基礎建設的資產管理的相關要求為基礎，全面的將債權債務進行清理，對于資金資產進行全面的清理，接受我國的相關審計，在項目的評價過程中，以經營合同為依據，使工程項目在收尾階段，加強實施資金資產監管。
從財務管理的角度出發，收尾項目財務管理主要分為兩種方式，一種是由公司財務部進行集中的統一管理，另外一張方式就是由項目部財務進行兼管。當前建筑工程項目更加注重將收尾項目的財務管理由清算中心進行負責，可以很方便的收集和分析財務信息，及時的掌握收尾項目的結算和回款等各種事項，并且及時采取動態處理。也可以將人力資源緊張的壓力進行有效地緩解，使更多的財務和管理人眼可以集中精力，將新上項目的管理工作做好，將費用的支出進行有效的減少，對中心管理人員進行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進行清收經驗的總結，這樣可以促進清算工作的更好發展。
( 二) 建立工程項目收費階段的管理中心
工程項目的收尾工作，尤其是收尾階段的財務管理的相關工作，具有很強法規性和技術性操作性。工程項目在收尾的階段，具有很多的項目，在收尾階段，具有豐富的'項目，那么竣工結算就呈現出滯后，要想將工程的建設成本進行有效的降低，使我國的國有資產不被流失，將固定資產價值進行正確的核定，使固定資產的交付使用手段得到有效的辦理，對于項目審計和后評價需要給予接受，使工程項目收尾階段的財務工作質量得到有效的提高，工程項目的管理可以更加規范，可以建立出管理中心，主要負責工程項目的收尾階段的工作，對收尾階段的核算和決算以及移交進行集中指導和協調。工程決算的基礎就是預算、合同、實際完成工程量等，資金是否已經到位，都要按照合同上的約定和實際完成工作量以及實際發生費用，對工程成本進行計算，并且將工程造價進行核定，明確應該應付的工程款，做好其他結算工作的基礎就是具備清晰的賬務和完成的臺賬。
( 三) 加強財務人員的學習力度
在項目部的財務人員的相關安排方面，需要由總公司進行統一的分配，總公司還負責統一管理財務人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會計證，如果財務人員缺乏實際工作人員，需要進行崗前的培訓，財務人員要具備一定的職權，避免出現竣工后財務賬目混亂的情況。財務人員的素質要得到全面的提高，要求財務人員不僅要具備本專業的業務知識，還要將施工流程和工程預算方面的知識進行有效的掌握。
三、結束語
通過以上綜合的論述，工程項目往往需要很大的投資，建設時間也比較長，在這個過程中，具有很多的影響因素，很難將那些風險進行規避，對于工程項目的財務管理來說是一種巨大的挑戰。因此，就要加強工程項目的投資采取管理。因為工程設計的項目比較多，任務也比較繁重，需要建設管理部門高度重視工程項目收尾階段的財務管理。
工程項目管理論文14
摘要：
隨著我國科技水平的不斷提高，計算機應用技術在各個領域都得到了廣泛的應用，使各個行業都得到了顯著的進步和發展，對我國經濟發展具有十分重要的意義。特別是近幾年來，計算機在工程項目管理中的應用效果尤為明顯，實現了工程項目管理中對各種數據的收集、分析和整理，節省了大量的人力與物力的同時，也合理優化了資源，從而使資源得到更有效的利用，所以，計算機應用技術對提高我國的工程項目管理水平起到了很大的作用。筆者主要對計算機應用技術在工程項目管理中的應用和問題進行簡要分析，希望對其以后的發展有所幫助。
關鍵詞：
計算機技術；工程項目管理；網絡技術
近幾年來，隨著我國經濟改革開放步伐的不斷加快，市場競爭日益激烈，企業要想獲得更好的發展前景和更大的經濟利益，就需要對工程項目管理進行更好的改革和完善，這樣才能與時俱進，適應社會的發展潮流。而隨著計算機應用技術水平的不斷提高，工程項目管理的水平得到很大的提高，還能夠解決工程項目管理中的很多問題，從而實現科學化的管理模式，有效提高項目工程管理的工作效率以及企業的經濟利益，更能夠讓企業以后的發展更加穩定和長久。
1計算機應用技術的概念
計算機應用技術的主要作用是通過利用互聯網技術、多媒體技術、計算機輔助設計、數據庫設計等各種計算機軟件技術，為不同的人群提供他們所需要的服務，能夠為各類企業、事業單位、金融機構及政府部門提供信息系統規劃、分析、設計、實施、運行管理和評價等方面的服務的一種綜合性的計算機技術，是未來計算機技術領域的主要發展趨勢。計算機技術在很多領域都得到了廣泛的應用，當然也包括工程管理領域，對提高工程管理效率具有很大的幫助。
2工程項目管理概述
工程項目管理主要指的是從事工程項目管理的相關企業，因受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的管理和服務。工程項目管理的內容比較多，包含了很多工作，且過程十分復雜，規模龐大，其中包括：保證項目設計、采購、施工、安裝調試的各個環節順利進行，對施工的安全、質量、工期、投資成本進行控制，還有質量管理、成本管理、人力資源管理等各項工作。因此，涉及了很多方面的信息管理，而且數量比較大，會給工作人員的整理和查找工作帶來比較大的困難。所以，就需要在工程項目管理中引入計算機應用技術，利用計算機應用技術的優勢，可以對工程信息資料實現動態化管理，可以在很大程度上減輕工作人員在資料管理方面的負擔。另外，可以對工程的數據信息進行實時處理和分析，從而有利于工作人員對施工成本和質量進行把控[1]。
3計算機技術在工程項目管理中的應用
3.1網絡技術的應用
網絡技術是一種新型技術，主要是為了把互聯網上的資源融為有機整體，實現資源的`全面共享和協作，從而讓企業能夠更加透明地使用資源，并按照需求來獲取信息，所以，非常適合應用到企業的工程項目管理中。現在的很多大型工程項目，需要政府單位、建設單位、施工單位、監理單位等多方共同參與到項目中去，才能保證項目工程順利進行下去。所以，就需要監理一個網絡交流平臺，讓所有參建單位的相關人員都能夠參與進來，共同對工程項目管理進行溝通、討論和交流，并提出相關意見，從而有利于管理人員對工程項目管理中存在不足或問題進行完善和改進，這樣才能更有效提高工程項目的管理水平。另外，工程項目施工人員也可以通過這個網絡平臺和管理人員進行有效的溝通，方便管理人員實時錄入、整理、分析現場施工情況的相關數據，從而實現對施工現場的實時監督和控制，在很大程度上降低了安全事故發生的概率，有效提高了生產效率，進一步提高了企業的經濟利益[2]。
3.2多媒體技術的應用
隨著計算機網絡信息技術發展速度的不斷加快，多媒體技術被廣泛應用到工程項目管理中，在很大程度上提高了工程項目管理水平。經過多年的研究，目前，我國的計算機硬件水平已能夠滿足計算機應用技術在工程項目管理中的應用需要，并且開發工程實體軟件來展現實物圖形，從而推出專門為工程項目管理服務的管理化軟件。這種多媒體軟件的應用雖然能夠在很大程度上提高工程項目管理的水平，但是也存在一定的風險。因為多媒體技術軟件本身就是一項非常復雜的管理系統，會受到很多相關的不確定性因素的影響，也就可能對企業的經濟利益造成很嚴重的影響。目前，我國很多企業的工程項目管理都是粗放式的，管理比較放松，基本上都是自由發展，工程項目的質量、成本和施工進度根本得不到有效的控制，所以，要想統一執行工程項目管理還存在很大的困難。
3.3工程項目管理軟件的應用
在實際的工程項目管理中，需要管理的內容比較多，過程比較復雜，要想實現信息化管理也是非常困難的。在傳統的工程項目管理中，經常是通過人工計算的方法，來對項目施工中的人力與物力進行管理，費時又費力，而且中間可能還會出現錯誤和問題，效果不是非常理想。而通過工程項目管理軟件的應用，企業管理人員和相關管理部門就可以實時了解到現場的施工情況，從而以此為依據來科學、合理地調整建設計劃或是工程圖紙，還可以根據現場的實際施工進度，來制定工程項目管理施工進度計劃，從而對現場的人力、物力、設備等各種資源進行合理優化，在很大程度上提高了工程的施工效率，這也就在一定程度了降低了工程建設的施工成本，保證工程項目建設能夠順利進行，提高了企業經濟效益，促進企業發展，提高了企業的工程項目管理的綜合水平[3]。
3.4辦公自動化軟件的應用
為了讓企業的相關工程項目管理人員更好處理工程項目文件、數據和資料，就必須要應用到辦公自動化軟件。因為工程項目管理需要管理的數據比較多，內容也比較復雜，辦公自動化軟件就很好解決了這個問題，能夠在很大程度上提高管理人員的工作效率。目前我國比較流行的辦公自動化軟件有Office辦公軟件，其中包括Word、Excel、Powerpoint、Access、Outlook等功能性軟件，前三種比較常用。Excel軟件的電子表格能力能夠讓管理人員更好對工程項目管理中的文件和數據進行科學、系統的整理，對日后的使用和查找起到很大作用，從而讓工程項目管理更加系統化和規則化，減少了管理人員的工作量。另外，一旦處理的文件或數據出現紕漏或錯誤，就可以隨時隨地修改文件，這也是辦公自動化軟件的一大優勢，從而有利于提高工程項目管理的管理水平[4]。
4計算機應用技術應用在工程項目管理中存在的問題
4.1硬件方面的問題
要想在工程項目管理中更好發揮出計算機應用技術的優勢，就需要通過計算機硬件的支撐來實現，所以就需要工程企業投入相應的資金和人力購買計算機硬件設備，并對這些設施進行安裝和調試。此外，如果不及時更新這些硬件設備，也會對計算機應用技術的應用造成影響，這樣就會達不到應用的理想效果，所以需要工程企業對計算機硬件的更新加強重視。但是，隨著科學技術發展的速度加快，計算機的相關硬件設備更新比較快，很多企業不愿花費更多的資金和時間在計算機硬件設備的更新上，從而無法讓計算機應用技術在工程項目管理中的應用得到可靠的保障，也就降低了管理工作的效率，會對企業的工程項目管理水平造成很嚴重的影響[5]。
4.2軟件方面的問題
計算機軟件是管理人員與計算機硬件之間的接口界面，是保證計算機應用技術能夠在工程項目管理中更好應用的重要依據。因此，為了提高計算機應用技術的使用效率，就必須要考慮將軟件和硬件相結合，這樣才能更有效提高工程項目管理的整體水平。但是，由于目前的軟件市場比較混亂，沒有完善的管理制度，計算機軟件的質量有高有低，大多數軟件還存在盜版的現象。所以，工程企業在選擇計算機軟件時，也應適當投入一些資金，選擇一款適合工程項目管理應用的正版軟件。另外，企業還需要考慮長遠的發展，培養一批項目管理的專業性計算機技術人才，提高企業工程項目管理水平，促使企業信息化管理更加完善。
4.3技術人才方面的問題
計算機應用技術是社會發展的一種必然產物，是一種新型技術，需要專業技術人員掌握計算機科學知識及應用能力、信息管理能力、信息分析能力等，才能實現計算機應用技術的應用。但是，目前很多工程企業對工程項目管理的專業性技術人員的培養并沒有予以足夠的重視，從而導致即使有好的軟件和硬件支撐，也無法有效提高工程項目的管理水平。所以，優秀的工程項目管理人員不僅要有豐富的項目管理經驗，還要具有算機應用技術方面的知識。另外，還要加強專業型工程項目管理人員的培養，并且積極引入專業性的工程項目管理人才，提高管理人員的綜合水平，只有這樣才能更好發揮出計算機應用技術在工程項目管理中的優勢，從而在很大程度上提高企業的工程項目管理水平。
5結語
綜上所述，計算機應用技術在工程項目管理中的廣泛應用，讓企業的工程項目管理水平得到了有效的提高，增加了企業的經濟利益。但是由于工程項目管理本身就非常復雜，要想充分發揮出計算機應用技術的優勢，工程企業就必須加強對工程項目管理人員計算機技術能力的培養，不斷優化計算機應用技術的軟件和硬件，綜合運用各種技術和軟件，才能夠最大程度提高企業的工程項目管理水平，促進企業健康、穩定發展。
參考文獻
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工程項目管理論文15
摘要：近年來，隨著社會經濟的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑環境的要求越來越高。建筑工程項目招標問題便被人們重視了起來，如何加強風險意識，提高風險管理水平和企業的整體管理水平，增強競爭力尤為重要。筆者主要是對建筑工程項目招標的涵義、基本原則、招標風險管理的因素及如何做好招標風險管理進行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考。
關鍵詞：建筑工程；招標風險；項目建筑
工程項目的招標競爭十分的激烈，招標的過程涉及多個方面，因此存在著巨大的風險。招標人想要在招標活動中選擇最優的投標人，不但要做各方面的努力，還要對招標過程中的風險進行管理，對招標過程中的各個階段的風險進行預測合評估，分析找到解決風險的辦法，保障招標的順利進行。筆者將對建筑工程項目招標風險管理的相關內容進行詳細的論述。
一、建筑工程項目招標的概述
（一）建筑工程項目招標的涵義
建筑工程招標是為了確保在合理提高投資效益的前提下，在市場上形成良性競爭，確定優質的投標單位，從而在保證工程項目質量、節約建設投資成本、縮短建設工期基礎上，實現預期的投資效益。
（二）建筑工程項目招標的原則
1.規范性、組織性、程序性原則。工程項目從招標工作一開始，招標活動及其當事人就必須遵守國家有關的法律、法規，接受依法實施的監督。在招標活動中，每個環節都有嚴格的程序和規則。這些程序和規則具有法律約束力，不能隨意改變，整個活動過程按照一定組織程序進行，以確保招標工作的安全有序。2.公開性、公正性、公平性原則。建筑工程涉及的各方的利益面廣，影響的利益重大，要求對整個招標過程透明化。要對招標的信息內容公開，開標程序公開，并對中標結果及時公布。公正的對待每個投標者，讓他們在獲得相同的招標信息的條件下，形成投標市場上的良性競爭。招標活動過程堅持高度透明原則，接受上級部門以及各個投標單位的監督，將招標活動完全置于社會的公開監督之下，才可以防止不正當的交易行為，才能形成公平正當競爭的良好局面。3.一次性原則。招標投標都是非常嚴肅的行為事項。招標與投標的交易行為，只能進行一次性秘密報價，投標文件遞交后，不得對投標書內容予以更改，不得撤回或進行實質性條款的修改。4.擇優選取原則。招標工作的最終目的是通過對眾多投標人進行擇優選取，確定最佳投標人，使建筑工程項目在期限短、成本合理、質量保證的前提下，順利及時地完成，達到工作效率與經濟效益的有機統一。
二、建筑工程項目招標風險管理的因素
隨著建筑工程體系的健全，我國的招標投標體系也在不斷優化，但是目前來說，我國的招標投標體系依舊是不健全的，其投標的市場競爭非常大。受到現實條件的約束，很多的工程業主及其工程承包人都想在投標競爭中獲得良好的結果，這就需要對招標投標基本方法的掌握，進行建筑工程項目招標風險管理的積極掌握，需要進行嚴格的合同制度的遵守，保證工程招標投標合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標合同管理的正常開展，實現建筑工程招標投標管理體系的健全。筆者就建筑工程項目招標風險管理展開分析，進行建筑工程項目招標風險管理體系的優化。在招標投標工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標投標本身就是比較復雜的經濟活動，如工程建筑的風險模塊、交易風險，技術應用風險等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經濟條件也會影響工程的開展。第一，材料、設備等供應風險。主要是由于材料、設備的質量不符合要求或供應不及時，會給承包人造成損失。第二，工程變更風險。業主方提出的工程變更，無論是設計變更還是工程量變更，都會打亂承包而制定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當，就會造成很大的損失。
三、強化建筑工工程招標風險管理的措施
（一）健全完善的招投標制度。積極完善招投標相關執行制度，及時發現招投標執行中存在的問題，跟進相關制度的制定和完善，以達到公平公正的市場秩序為最終目的。建設工程招投標的監督基本上是自己監督自己，缺乏統一的指導協調的部門，容易發生多頭管理和重復管理的情況，需要進一步加強管理，邊監管邊完善，在問題未發生時提前介入。執法中各部門相互配合，使監管能力發揮到最大。（二）認真分析招標文件，降低法律糾紛。從發布招標公告、編制招標文件、開展資格預審、開標評標及后期簽約，法律的運用與監督作用貫穿始末，在法律的監督下進行招標業務，可最大限度地規避法律風險；如在招標文件的制定過程中，應當謹慎操作，防患未然，加強招標文件的審定，盡量排除可能遇見的法律風險，創造招標信息全面、公開的采購信息平臺。因此對招標文件的分析是防范風險的基礎，做到招標文件編制規范，條理清晰，邏輯嚴密，用詞準確，從而減少招標的后期法律糾紛。（三）提高招標人員的素質。建筑工程項目的.招標單位要選拔具有較強業務能力的招標人員參與到招標的活動中，并且對招標人員進行專業的培訓和管理，加強自身的操作技能，提高人員的業務水平，這樣才能在招標的活動中為招標單位選擇優秀的投標者。企業的發展需要人才的支持作保障，高素質的人才可以全面了解和分析項目工程的整體情況，對招標活動全面的掌握，對投標人的資料進行全面的分析和權衡，這樣在項目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項目的總體目標。高素養的企業招標人員會對招標項目成本、質量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項目的如期完成，為項目的完成節約了資本。參與招標的人員還要具有保密的意識，不斷地提高自身的業務水平和操作的技能，體現項目招標的公平性和合理性。（四）加大對投標方的研究和風險協調的能力。建筑企業要適時調整自己的投標策略，并根據自己的需求和招標人的要求改變各種戰略性的策略，讓企業能通過合理的方式中標，實現雙方的經濟利益，屏氣扼要對項目的進行全面系統的分析，了解真實的情況。在風險發生時要協調好各方面的利益，樹立良好的風險協調意識，將對不確定的風險做好應對的準備。因此企業在發展中要樹立良好的危機公關意識，提高企業的協調和應變的能力，提高企業的競爭力。（五）做好可管理風險的防范。針對項目工程中可以預測和控制的風險要加強風險管理的手段，制定一定的風險管理的策略，提高可管理的風險意識，并針對出現的風險情況采取針對性的措施。加強對工程預算的監督和管理，確保項目結算的完整性，在搜集材料的基礎上進行分析和總結。加強工程項目的質量和安全的管理，加強財務收支狀況的管理，實現財務的收支平衡，實現企業的穩定。
四、結語
綜上所述，招標管理工作的風險成因較多，具有不確定性。為保證工程項目能夠按時實施，建設單位必須充分重視招標階段的風險管理工作，提高對招標風險的管控能力，并應具備較好的識別方法，及時總結風險信息的歸類收集，掌握一定的風險規避的規律。通過對工程項目招標進行有效的風險管理，從而使建筑工程項目能如期按照計劃穩步進行，以保證項目結果與計劃的同步性。
參考文獻：
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