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      1. 工程項(xiàng)目管理的具體分析論文

        時(shí)間:2024-10-08 18:07:59 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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        工程項(xiàng)目管理的具體分析論文

          程項(xiàng)目中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都是這個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成的重要條件之一。進(jìn)度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。下面是小編和大家分享的工程項(xiàng)目管理的具體分析,歡迎閱讀。

        工程項(xiàng)目管理的具體分析論文

        工程項(xiàng)目管理的具體分析

          摘要:本文主要介紹工程項(xiàng)目管理的過程以及如何進(jìn)行更加有效的工程項(xiàng)目管理,通過項(xiàng)目的具體分析來闡述項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的重要性。通過科學(xué)有效的方法管理好工程,達(dá)到雙贏。

          關(guān)鍵詞:工程管理過程 管理方法 重要性

          1概述

          工程項(xiàng)目管理主要通過建設(shè)工程項(xiàng)目的各承包單位(包括設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和材料設(shè)備供應(yīng)商等)的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào),以期達(dá)到縮短工期,節(jié)約資源,提高工程質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程全方位的策劃管理監(jiān)督工作起到重要作用。

          2項(xiàng)目管理過程

          一個(gè)工程能夠順利的開始至工程收尾工作結(jié)束,每一個(gè)過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務(wù)全過程包括五個(gè)方面。

          2.1組織工作

          組織工作主要包括建立管理組織機(jī)構(gòu),制定工作制度,明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系,選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。施工項(xiàng)目全過程的管理初期明確了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理中的核心地位,以及項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立的重要性,施工準(zhǔn)備期的幾項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目主要分為幾個(gè)重點(diǎn)部門:經(jīng)理室、總工辦、書記室、合同部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、工程部、辦公室、安全部、測(cè)量室及實(shí)驗(yàn)室。制定施工過程管理中每個(gè)部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個(gè)部門的職責(zé)所在。提出考核制度,規(guī)范每個(gè)部門的工作要求。

          2.2合作項(xiàng)目

          簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同,以及合同文件的準(zhǔn)備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。?合同管理只是項(xiàng)目管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。只通過合同管理不可能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制,就是在合同條款中對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的目標(biāo)做出明確規(guī)定。過程控制,就是在執(zhí)行合同的過程中,比較實(shí)際值和期望值的偏差,執(zhí)行合同的相應(yīng)獎(jiǎng)罰條款。如必要,簽訂補(bǔ)充條款,做到動(dòng)態(tài)控制。后期控制,就是根據(jù)合同做目標(biāo)考核、結(jié)算、合同終止。

          2.3進(jìn)度控制

          包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查,施工方案的制定與實(shí)施,做好計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都是這個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成的重要條件之一。進(jìn)度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。由于項(xiàng)目中不確定因素的影響、計(jì)劃的變化是必然的,傳統(tǒng)的目標(biāo)控制方法(靜態(tài)控制)必然導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化的結(jié)果出現(xiàn),而過程控制方法(動(dòng)態(tài)控制)由于具有變化應(yīng)對(duì)機(jī)制,能夠有效的處理變化,從而使變化在計(jì)劃允許的范圍內(nèi),或及時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整,保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          在具體項(xiàng)目過程中主要有幾個(gè)措施可以保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成:編制工程進(jìn)度計(jì)劃; 簽發(fā)施工任務(wù)書;做好施工進(jìn)度記錄、填制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表;定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議;各專業(yè)隊(duì)按總進(jìn)度計(jì)劃另編制詳盡作業(yè)計(jì)劃,以保證控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn);做好施工中的調(diào)度工作,施工中的調(diào)度是是組織施工各階段、各環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的指揮核心;工程所用材料、機(jī)械、設(shè)備在統(tǒng)一管理,統(tǒng)一規(guī)劃下;運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理;優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理;強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo),健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制,并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員,做到層層落實(shí),責(zé)任到人。

          2.4費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理

          包括編制施工預(yù)算,費(fèi)用計(jì)劃確定施工價(jià)格,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控和成本核算,處理索賠事項(xiàng)和作出工程施工結(jié)算等。項(xiàng)目的成本控制主要分為以下幾個(gè)方面: (1)成本控制要以降低成本計(jì)劃、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩,對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段;(2)工程項(xiàng)目部全過程的控制,包括材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接費(fèi)成本及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本。1對(duì)人工費(fèi)的控制認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。2對(duì)材料成本的控制,一是要加強(qiáng)計(jì)劃管理,實(shí)行實(shí)效儲(chǔ)備,減少積壓損失;二是要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析,以定額控制材料的使用;三是要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理,減少材料浪費(fèi)和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進(jìn)行攤銷;二是減少使用數(shù)量,并注意維修、保管;租賃的要及時(shí)辦理退租手續(xù)。3施工機(jī)械的使用控制,一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃,降低機(jī)械費(fèi)用的支出,三是合理施工組織設(shè)計(jì),減少二次搬運(yùn)。4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制,一是控制和合理搭建臨時(shí)設(shè)施;二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工;三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn),堵塞管理中的`漏洞。

          3項(xiàng)目管理的具體分析

          黃武公路及連接線工程是中交二航局一個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目,公司主要派經(jīng)理總工及各部門主要管理層參與施工管理,每個(gè)工區(qū)有相對(duì)應(yīng)本單位技術(shù)人員管理,施工人員及現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備均由聯(lián)營(yíng)施工單位負(fù)責(zé),由于本項(xiàng)目屬于黃陂區(qū)本地項(xiàng)目,業(yè)主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬于黃陂本地施工隊(duì)伍,相對(duì)于大型單位缺乏相應(yīng)的管理水平,對(duì)質(zhì)量意識(shí)薄弱。由于聯(lián)營(yíng)的施工隊(duì)伍大部分屬于私人單位更多的追求利潤(rùn),很多方面不按規(guī)定操作及管理,使得施工質(zhì)量無法達(dá)標(biāo),整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度嚴(yán)重滯后。質(zhì)量資料無法及時(shí)完成造成計(jì)量無法按時(shí)完成。

          資金鏈無法良性的循環(huán)。本工程的工期為二年,但是由于種種管理方面的缺失造成工期一直延期,到工程后期,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這些問題積極采取了相應(yīng)的措施,針對(duì)質(zhì)量問題,要求本公司所派的技術(shù)人員每天現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工進(jìn)程,由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門要求索賠以及相應(yīng)工期延期造成單價(jià)上漲導(dǎo)致成本上漲造成的損失,積極與業(yè)主溝通關(guān)于拆遷及天氣原因造成工期延期的索賠。針對(duì)各聯(lián)營(yíng)施工單位進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

          每個(gè)月下達(dá)施工計(jì)劃。按時(shí)完成計(jì)劃的工區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)施工材料方面,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同業(yè)主商議統(tǒng)一由項(xiàng)目部參與采購管理,材料款從結(jié)算款中扣除。通過一系列的項(xiàng)目管理,工程質(zhì)量問題得到了很大的改善。通過了各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。工程質(zhì)量進(jìn)度得到適時(shí)的補(bǔ)進(jìn)也完善成本控制。一個(gè)工程的順利的完工包括很多方面,工程質(zhì)量,工程進(jìn)度及工程安全及工程成本管理等幾個(gè)方面。在開始對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),松懈項(xiàng)目管理導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目陷入錯(cuò)誤的方向發(fā)展。后期通過對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目更加深入了解我們意識(shí)到項(xiàng)目管理在一個(gè)工程中的重要性。無論何種管理模式,文章中所提到針對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及費(fèi)用控制等幾個(gè)重要的管理辦法。我們不僅要學(xué)習(xí)方法完善管理還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為以后每個(gè)工程的管理奠定基礎(chǔ)。

          4結(jié)束語

          本文不僅是對(duì)工程項(xiàng)目管理方法的總結(jié),也是闡述項(xiàng)目管理對(duì)于工程重要性的總結(jié)。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的重視以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大形勢(shì)下,對(duì)于我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認(rèn)識(shí)了解項(xiàng)目管理的過程以及其中的方法,才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程。

          參考文獻(xiàn)

          [1]孫偉諾.大型工程項(xiàng)目質(zhì)量保證制度體系研究[D].中南大學(xué),2010.

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          [3]唐奮強(qiáng).對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的分析[J].科技信息,2009.

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