工程項目進度管理存在的問題與對策的論文

工程項目進度管理存在的問題與對策的論文

　　【摘 要】工程項目進度管理對整個項目工程建設(shè)有著重要的作用。現(xiàn)階段，工程項目進度管理存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)為管理不到位，沒有正確處理進度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應對這些問題，加強對工程項目進度的管理工作，今后在工作實踐中需要從合同、經(jīng)濟、組織等方面采取相應的對策。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目進度管理 合同措施 經(jīng)濟措施 組織措施

　　一、引言工程項目進度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質(zhì)量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。文章主要探討分析了工程項目進度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關(guān)注，能夠?qū)�加強工程項目進度管理發(fā)揮指導作用。

　　二、工程項目進度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下兩個方面。

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　　管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進度。

　　２.

　　沒有很好的處理進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項目工程建設(shè)中，進度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應的成本；加快施工進度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機械設(shè)備等也會影響到項目工程的質(zhì)量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進度的管理。

　　三、工程項目進度管理的策略根據(jù)工程項目進度管理存在的問題，結(jié)合進度管理的相關(guān)理論，筆者認為在項目工程建設(shè)中，可以采取以下策略來加強對工程項目的進度管理。

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　　合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候，建設(shè)單位應該根據(jù)工程的實際情況，并結(jié)合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設(shè)備、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處。可以將工程項目的總體目標分為若干的階段性目標，在每個階段完成并驗收合格之后，再根據(jù)預算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設(shè)是一項比較復雜的工作，在建設(shè)的實踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對于導致工期延誤的原因，應該區(qū)別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進度計劃的關(guān)鍵路線上，可以批準施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。此外，工期延期的批準還必須符合工程項目建設(shè)的實際情況，注意實效性。

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　　經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果，實現(xiàn)預期目標，對于施工單位必須強調(diào)工期違約責任，以保證施工單位按照要求進行施工，保證施工進度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對于提前保質(zhì)保量完成的項目工程，可以給與適當?shù)莫剟�。而對于故意延誤工期，沒有按照合同規(guī)定完成任務的，可以給與適當?shù)奶幜P。

　　３.

　　組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在項目進度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進度計劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設(shè)的主體，他們的工作會對項目工程進度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項目部要熟悉招投標文件，加強技術(shù)管理，提高管理水平，為實現(xiàn)工程項目進度控制而努力。

　　四、結(jié)語總而言之，工程項目進度管理具有重要的地位和作用，在施工實踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強對工程項目進度的管理，保證項目工程質(zhì)量，進而提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益。

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