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國企人工成本管理的不足與完善論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的國企人工成本管理的不足與完善論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
相比于其他企業,國有企業有其管理的特殊性,人工管理的成本作為國有企業經營中一項重要的成本支出,其水平高低直接影響到企業的效益和市場競爭力,想要讓國有企業保持良好的發展狀況,在人工成本管理當中,就需要及時發現管理的問題,并且作出對應的決策。管理人員在控制人工成本時要掌握一定的方法,從多角度進行管理�；诖�,論文主要分析國有企業人工成本管理的現狀及解決策略。
關鍵詞:
國有企業；人工成本管理；現狀；對策；
1、引言
國有企業在經濟發展的今天仍然處于非常高的地位，在國民經濟當中的經濟占比比較高。但是，隨著我國市場經濟的不斷改革與發展，國有企業大多沿襲著傳統的經營模式，在管理方式上比較欠缺，也出現過經濟損失。國有企業想要在市場競爭中處于不敗之地，就要加強成本管理控制。而國有企業主要的一個管理成本在于人工管理，因此，在實際的企業管理過程當中，需要分析人工成本管理的現狀，并且找到優化的方案，這樣才能進一步促進企業的發展[1]。
2、國有企業優化管理人工成本的重要意義
任何一個企業在發展的過程當中難免會產生人工成本，目前國有企業優化管理人工成本是企業發展的必然趨勢。人工成本指的是企業在發展的過程當中，對于企業內部的生產運營以及提供勞務活動時造成了直接成本或者是間接成本。人工成本在企業成本的核算當中占據著重要的地位，企業在發展的同時，人工成本的有效管理能夠增加員工的工作積極性，能夠給員工帶來合理的勞動報酬和相關福利。
同時，對于企業來說，企業優化內部的人工成本管理結構能夠提高企業在市場當中的社會競爭力。在經濟競爭壓力如此巨大的今天，企業想要發展壯大，必須要走這樣的經濟發展路線。通過合理的成本控制與科學的管理方式，能夠吸引更多的人才為企業后續的發展做好鋪墊工作。對于國有企業來說，優化人工成本管理也是適應國家政策的一種發展方向。目前我們國家對于人工成本的管控相對來說比較嚴格，從單一的工資總額變成了現在的工資水平總體的控制。因此，國有企業應該做好帶頭作用，需要核對好人工成本的管理費用，能夠順應國家政策的發展方向，研究人工成本管理當中的一些基本優化規律，實現科學的企業管理。
3、國有企業人工成本管理的現狀
國有企業在企業發展的同時，擁有自己企業獨特的企業文化和企業的管理模式。但很多國有企業在經濟發展的今天，很多傳統的管理模式沒有及時進行更新，導致企業出現了一些管理過程當中的問題，其中，企業內部的人工成本管理就是非常重要的一個管理部分，以下主要分析國有企業內部人工成本管理當中存在的一些常見問題。
3.1、人工成本管理費用過高
人才是企業發展重要的一個組成部分，對于國有企業也是如此。對于國有企業來說，企業內部的職工在人工成本投入的過程當中，是否能夠達到企業的基帶效率，這是一個問題。目前存在的一個主要問題就是人工成本管理的費用比較高，已經超出了企業的經濟收益。
從長遠的眼光來看，這樣的管理模式不利于企業長遠的發展，企業在實際的人工成本管理的過程當中，一定要思考人均的效率是否已經達到了這一份工資水平的基本要求。企業在管理人工成本時，也需要考慮企業能夠承受的經濟壓力，需要不斷地優化人工成本管理，為國有企業的經濟收益帶來增長[2]。
3.2、人工成本管理意識薄弱
企業管理人員的成本管理意識比較薄弱是大多數國有企業的通病。很多國有企業都采用之前流傳下來的人工成本管理方案，在這個與時俱進的時代，企業需要適應現代發展的基本需求，適應現在的經濟市場，就必須在企業成本管理方式上進行創新。
目前，很多國有企業都是采用的輕人工成本的管理方式，只重視員工工資總額的管理控制，甚至一些企業幾年都不會出現薪資增長的情況，或者增長的幅度太小，但是人工成本不只是單一的工資總額，除此還包括保險費用、職工福利費及其他一些成本費用，只單純地控制工資總額的話，不利于員工的薪資管理。
因此，企業在薪酬管理時，需要樹立管理人員的成本管理意識，理清楚人工成本管理當中的問題和管理方法，明確企業的投資回報比例。
3.3、人工成本管理結構評估體系不清晰
國有企業在人工成本管理的過程中，企業內部的結構比較紊亂，并且人工成本的支出項目越來越多，企業在發展的同時，人工成本結構不合理，導致人工成本管理出現缺陷。勞動報酬不能夠起到激勵的作用，不能夠培養員工積極向上的工作態度，最終導致國有企業的人工成本投資增加。
企業在人工成本結構管理時就需要把人工成本的金錢投資用在刀刃上面，進一步增加企業的綜合效益。很多企業在進行評估考核時，其實企業內部的評估考核體系相對來說比較落后，目前很多國有企業在考慮人工成本、投入產出效率時，并沒有建立一個科學的考核評估體系。人工成本的控制總量僅僅是人力資源管理當中的一個控制工作的基礎，不能夠真實地反映企業人力資源是否能夠發揮出最大的作用。在企業實際的管理中，應該注重人工成本投入產出效率，這是一個非常重要的考核目標。
4、國有企業人工成本管理的對策
4.1、加強人工成本管理的思想意識
企業的發展離不開制度的合理建設，對于國有企業來說，想要在企業的人工管理成本上控制并且優化，這個時候就需要讓企業內部的員工有人工成本管理意識。解決企業當中成本管理結構問題，讓企業內部的全體員工都能夠對人工管理成本有一個全方位的了解，才能進入下一步的管理當中。國有企業在現代化的發展過程當中，可以從以下2個角度進行企業的人工成本管理：
第一，在優化人工成本管理時，順應國家的相關政策和法律法規，按照企業未來的發展計劃行動，明確地提出相關的建設要求，從而增強企業內部員工對于現代成本管理的認識。第二，企業需要從自身出發，要知道自己企業經營的模式是什么，未來的發展方向是什么。積極主動地提高企業內部的整體思想認識，讓企業的每一個員工都能夠在良好的工作環境當中，為企業帶來更高的效益。
4.2、完善人工成本管理體系
國有企業想要讓企業內部的資金投入有足夠多的產出回報比，這個時候建立企業人工管理成本的控制制度和體系非常有必要。企業需要明確企業內部的各個環節在人工成本管理當中需要注意哪些方面的問題，并且聯合各個部門、各個員工進行綜合的管理[3]。
在人工成本管理的過程中，工作量相對來說比較大，企業相關的管理人員就需要深入企業的生產經營各個環節當中，涉及人工成本投入時都需要進行精準的考核，包括這一部分當中的信息成本、服務成本、技術成本等，同時企業需要建立對應的監督部門以及完善的監督機制。
4.3、增加獎勵機制
企業建立基本的人工成本管理制度之后，也需要加強企業內部的績效考核工作，這一部分績效考核其實是人工成本管理當中非常重要的一個部分。員工的績效考核成績能讓員工充分自我認知，進一步端正自己工作的態度。對于做得比較優秀的員工給予一定的獎勵，能夠讓員工保持積極向上的工作態度，為自己帶來更多的收益。
在建立評估體系時，需要完善風險評估體系，相關的管理人員可以從這個體系當中分析出企業發展過程當中的影響因素。評估體系的完善能夠有效降低企業在經營管理中的風險。明確了考核評估體系之后，能夠把具體的責任劃分到個人，對于企業來說，在發展時也能夠降低更多資金的投入，這是面對目前復雜的大市場當中應該有的意識。
5、結語
總的來說，國有企業在未來發展當中，需要找到一套適合自己企業的人工管理方案，明確企業人工成本管控方法，做到精細化管理，這樣才能有助于企業的長遠發展。
參考文獻
[1]李興梅.國有企業人工成本管理的對策研究[J].四川勞動保障,2016(06):24-25.
[2]劉建明.我國企業成本管理的現狀及對策研究[J]財訊,2019(11):4.
[3]盧艷秋.國有建筑施工企業成本管理現狀及對策[J]管理觀察2018(18):168-170.
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