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5s現場管理論文
5s現場管理論文篇一 ：《5S在我國企業管理應用中存在的問題及對策分析》
[摘要] 文章試圖通過分析我國企業在應用5S管理方法中存在的問題及原因，探討5S管理思想意識的樹立、5S管理制度的建立和包含5S在內的企業文化建設等提升5S管理活動的對策。
[關鍵詞] 5S現場管理管理制度
一、5S概述
1.5S的含義
5S最初來源于日本的一種家庭管理模式，該模式針對家庭中的地、物提出了整理、整頓管理。后來，日本企業將其引進到內部管理運作，逐漸增加其他一些管理要素，并最終形成了5S。
5S具體內容是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)，以及素養(SHITSUKE)這5個要素，它們的日語用羅馬文拼寫時，第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S。其中，整理，是指在工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;整頓，是把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理;清掃，是將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態;清潔，是維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生;修養，是指通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，達到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，我國不少企業又添加了“節約、安全、服務”等內容，分別稱為6S、7S和8S活動。不過，5S仍然是最基礎、最核心的部分，能把5S做好，其它要素的完善是水到渠成的。
2.5S的作用
在現場管理合理化的進程中，5S是最起碼的條件，通過5S活動可以達到提升PQCDSM工作管理的目標，即提升生產效率(P.productivity)，確保工作與產品的品質(Q,quality)，降低現場不必要的成本浪費(C,cost)，交期能夠掌握(D,delivery)，維持工作流程的安全(S,safety)，進而使員工保持高昂的工作士氣(M,morale)。不過，我們也必須對5S的本質作用要有清醒的認識，5S對企業現場管理起的是預防作用，即它只能預防企業發生一些本來可以避免的管理問題，而不是去解決現存的問題。
二、當前企業5S活動應用中存在的主要問題
對生產企業而言，現場管理是極為重要的一環，國內外企業都在摸索尋找適合自己的管理方法。不過，在各種管理辦法實施以后，雖然對企業人、財、物的管理有了清晰的辦法和嚴格的管理制度，但企業的產品質量問題仍然層出不窮，究其原因，與企業缺乏預防性的措施有很大的關系，許多企業重事后糾正措施、輕事前控制方案。5S的出現，就好象給處于高速運轉的企業配備“防火墻”，預防可能侵害機體的'各種“病毒”。正如預防性的東西很難引起人們的重視一樣，對企業生產現場管理活動具有預防危害產生作用的5S，在我國企業管理中的應用問題重重，5S并沒有發揮出該有的效用。在我國，企業應用5S效果不佳，其原因大體可歸納為以下幾種：
1.有實施5S意識，但無實施5S的系統方案
這種“病癥”的表象就是，企業在現場只有幾條標語，沒有相應5S管理制度和稽查活動，期待5S能自動產生效果。這些企業，往往是在參觀或了解其他企業實施5S活動后，發現5S活動極大地提高了現場管理水平，于是心潮澎湃，看別人掛了橫幅、宣傳畫，于是回到工廠也掛幾條橫幅、宣傳畫，接著在管理會議上強調一下5S，然后便坐等5S產生效果。這種企業實施的所謂5S活動，會隨著標語逐漸陳舊、破損、消失，而逐步消失殆盡。
2.有實施5S管理活動的系統措施，但得不到上級或其他部門的支持
企業5S活動得不到支持，可以從兩個方面來分析。首先，這種缺乏支持表現在生產部門內部。在企業里，生產部門實施5S的內在迫切性最強，因為生產部門現場管理的好壞與工作成果的質量直接相關。但在生產部門，部門經理和生產主管由于職責范圍差異，部門經理考慮更多的常常是本部門的“宏觀調控”問題，生產主管則必須時刻關注生產過程控制、產能、產品質量等非常具體的“微觀”問題。因此，生產主管更加愿意推行5S活動，以加強生產過程控制，從而達到提高產品產量和質量的目的。然而，部門經理并不太在意過程，他更關注的是結果。這樣，在有些企業，往往是生產主管極力推行5S活動，而部門經理卻不以然。這種非“一把手”工程，從一開始就注定了5S活動得不到部門經理有力的、完全的支持，一旦產生需要部門之間、產線之間協調事宜時，就會阻礙5S活動順利、深入的開展。其次，在許多企業，只在生產部門導入5S活動，其他部門則置身事外，這就導致生產部門實施的5S活動，猶如一個“5S孤島”。其他部門，甚至包括總經理，都抱著“讓他們去搞吧”的心態，認為5S只是生產部門的事。其實，生產部門實施5S，也需要其他部門的支持，哪怕是口頭上的。5S管理非常嚴格、繁瑣，孤軍奮戰的生產部門，時間一長會失去心理平衡，進而影響實施5S的積極性和效果。
3.有具體的5S活動，但無成文的管理制度
沒有規矩，不成方圓。許多企業實行5S活動時，一開始就進入執行狀態，安排人員每日稽查，搞得聲勢浩大。然而，由于沒有制訂5S活動管理辦法，誰查?稽查內容是什么?以何為標準進行稽查?稽查以后如何處理?處理標準是什么?諸如此類的問題，由于缺乏管理制度進行事前規定，只是靠領導一時的靈光一現，隨意安排。結果是讓執行的人和實施的人無所適從，讓大家對5S活動的公信力、認可度大打折扣。
4.對5S認識過于膚淺
這個問題反映在兩個方面，一是公司上下對5S認識膚淺，停留在清潔、清掃層面，以為5S就是搞搞衛生，認識不到5S是通過日常細節的處理，來預防大問題產生的意義。時間一長，沒有認識上的動力，5S活動就慢慢流于形式。二是5S活動執行機構與部門內各組織之間的矛盾重重。大家視5S稽查為挑刺活動，充滿敵意，不積極、不配合。實際上，在5S中，只有“素養”是人的要素，也是最為重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素養”建立起來了，5S就會由外部力量強制執行變為員工內在素質自覺完成。但這個過程不是自然而然地形成的，它有一個由被動執行逐步發展為內在自覺遵守的過程。因此，在員工對5S還沒有發展到內在自覺這個狀態時，外部力量施壓是必要的。此時，我們應該把5S執行機構所實施的外部稽查等活動，看作是幫助員工建立5S素養的善意行為，而不是找茬。
三、提升5S應用效果的策略
上述問題的產生，我們都可以找到原因所在。根據產生的原因，我們可以對企業提升5S活動效果，提出以下策略。
1.攻心為上
實際上，以上問題產生的原因，都有一個共同點，那就是大家對5S認識不夠，理解不深。因此，企業要想使5S活動達到預期效果，取得大家的認同和支持是首要問題。企業可借助以下兩個方面來達到這個目的。
首先，在5S的含義、作用還沒有深入人心之前，企業不應急于實施5S活動�？尚械霓k法是，先建立5S項目組(公司或部門最高領導要參與)，請外訓人員對5S項目組進行培訓，使其深刻理解5S的意義與作用。項目組是今后企業實施5S活動的核心和中堅，成員必須對5S有深入理解，具有實施5S活動的信心和決心。培訓完成后，再由其結合公司具體情況來策劃如何在企業內部如何組織實施5S活動。其中有一個重要的任務就是，由他們定期、不定期地對全體員工進行5S培訓。讓員工不斷認識5S意義與作用，糾正他們對5S的誤解和曲解。
其次，利用各種方式提升全體員工對5S的認識。如車間，可利用晨會5-10分鐘時間向大家宣導5S的重要性，對比5S實施前后車間工作環境與效率的改善情況。設立5S看板，公布5S活動先進與落后區域情況，讓大家在對比中體會5S的重要性。定期召開5S會議，總結、探討5S活動的經驗和新的方法。
2.制度為先
國有國法，家有家規。做任何事情，為了使其有據可依，并增強其權威性，必須先設計好程序文件，規范事件的處理流程和內容。在制度方面要盡量考慮周全，從5S組織結構到各責任區域及5S責任人的明確，從稽查流程到5S評比與獎懲，都事先應有規范。讓大家心里明白該如何做才是正確的。至于其他具體的操作細節可以用5S會議記錄等其他文件來補充。
3.稽查不可少
5S涉及到的都是企業現場管理方面非常細小的事情，加之5S對工作績效起的是一種間接、預防作用，因此，實施人的主動性一般比較低，日�；榫惋@得非常重要。企業應根據不同的區域制定相應的5S日�；橹等毡�，把每個區域稽查項目和內容具體化，并每天派出稽查員對公司或部門所有的區域進行檢查、記錄。
4.評比是保障
為了調動大家對實施5S活動的積極性，讓大家認識到5S活動預防的作用和意義，組織還需要對5S活動進行評比。評比可分月度、季度和年度，物資和精神激勵并重。比如，可以設置流動紅旗，可以把評比結果與績效考核掛鉤，與調薪和晉升相關。只有這樣，才能長期保持大家對5S活動的重視和積極性。
5.建設包含5S在內的企業文化
要提高大家對5S的認識，要上級和其他部門重視和支持5S，沒有“全員5S意識”是行不通的。這要求企業必須建設包含5S在內的企業文化，讓全體成員理解、支持5S員工，只有讓5S深入每個員工思想意識之中，才能從根本上消除“5S孤島”現象。
總之，5S對企業管理來講，是一種預防保健性的措施，不是解決問題的方法。但在企業管理，尤其是生產現場管理中，預防勝于糾正。5S活動需要全員有正確的認識和理解，并擁有一整套完整的管理程序文件，輔之以其他管理方法，長期堅持下去，才能發揮它的功效。
參考文獻:
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5s現場管理論文篇二 ：《5S管理在施工現場管理中的作用》
摘要：5S管理法作為規范企業管理的重要方法，在企事業單位、生產工廠等場合得到了廣泛推廣和應用。本文結合筆者工作實踐，著重分析了5S管理在優化施工企業現場管理中的運用及其作用。
關鍵詞：施工企業;現場管理;5S管理;作用
一、施工企業5S管理的基本內容
施工企業的現場管理包含非常豐富的內容，例如施工環境、安全、水電、消防、機械、倉庫管理等等。5S管理是經過實踐檢驗的、高效的現場管理方法。其主要內容是指對現場的人員、設備、材料、工序等進行有效管理。在施工企業的現場管理應用中，其基本內容有：
1)整理。對施工現場以及預制區域的設備、物料進行整理，廢物及時清除或者放入倉庫，合理科學布置施工總體平面布置，將物料、設備、人員與工序有機結合，保證施工現場的整齊、安全以及施工的方便等。
2)整頓。對應各自的施工階段，配備相應的人員、設備、物料，使得施工有序、高效開展，整頓的關鍵是要做到“三定”，即定位(例如清楚每一件物料、機械的放置位置等)、定品(例如不同施工階段對物料性能、設備功能的不同需求等)、定量(例如不同工序對物料的使用量等)，并形成標準。
3)清掃。清掃的對象不僅包括施工場所的地面清潔，還包括對施工設備、機械的日常清掃保養，發現問題要及時上報、處理等。
4)清潔。清潔既是整理、整頓、清掃的堅持和深入，也是三者標準化、規范化的具體體現，清潔是隨時隨地的日常化工作。賞心悅目的工作環境、形象得體的員工、一絲不茍的工作態度，這些都是現場管理清潔的具體表現。
5)素養。要做到前面提及的“4S”，還需要提升現場工作人員的素質，例如團隊精神等，并要嚴守標準，堅決貫徹、執行5S管理。素養是5S管理的核心，只有所有人員素質的提升，5S管理才能得到嚴格執行并長期堅持下去。
二、5S管理在施工現場管理中的重要作用
1、有效提升施工現場的生產效率。施工的過程其實就是人員、設備、機械以及物料的合理調配及利用。5S管理能將施工的各個要素綜合安排，減少各個工序之間銜接的時間，提升施工現場的良好氛圍，再加上施工人員團隊協調能力較強，施工效率明顯增強。
2、多方面保障施工質量。建筑施工是多工種、多機械、多物料的交叉作業，如果5S管理工作不到位，很容易出現施工不暢、工序相互矛盾的問題，導致質量方面的瑕疵。良好的工作環境、高素質的施工人員是施工高質量的保障。臟亂差的環境以及一線施工人員素質低下一直是我國施工企業的通病。通過嚴格的5S管理，一是可以為施工提供一個優良的環境，二是能及時保養施工機械設備，保障施工按質按量完成，三是通過嚴格的規范管理，制定相應的施工標準。
3、極大降低工程成本，增加施工企業利潤。5S管理實際上是成本控制方法的一種。例如，通過對施工環境的優化，減少了物料的浪費、機械或設備帶病工作的情形，有效提升施工質量，降低返工率，節約成本。同時通過井然有序的工作環境，良好的團隊協作，減少人員溝通和信息傳達的成本，等待物料的時間成本，減少不必要的浪費，真正體現了管理出效益的原則。
4、杜絕施工事故，保障施工安全。施工安全是建筑施工企業的生命，作為事故高發的'行業之一，在施工現場管理中推行5S管理是建立零事故、無意外施工環境必要條件。在施工企業的現場管理制度中，5S管理是其中的重要組成部分。例如現場布置明確、物料擺放規則、人員責任清晰等，都是保障施工安全、減少意外事故的重要措施。
5、提升企業形象，提高市場競爭力。嚴格推行5S管理，優化施工現場管理，不但對內可以規范流程，還可以在外樹立專業、安全、高效的形象，提升企業知名度，爭取更多施工合同，吸引一流人才加入，為企業的可持續發展提供基礎。建筑施工是充分市場化的行業，競爭非常激烈，要在競爭中生存并發展壯大，必須要有強大的綜合實力做后盾，其中良好的企業形象是一個重要方面，每一項優質工程都是企業最好的推廣名片。
6、 激發員工積極性，使得施工現場充滿活力。員工是企業最寶貴的財富，5S管理對員工責任的明確以及對團隊精神的培養，使得相互之間配合默契，有效減少工作時的摩擦，并增強員工之間的信任感，使得整個組織的精神面貌得到實質改善，員工往往能從企業這個角度思考問題，主動積極、盡職盡責地完成施工任務，為企業排憂解難，成為企業真正意義上的主人翁。
三、施工企業5S管理的推行
現場管理是施工企業管理的出發點和終結點，是管理的重中之重。5S管理對于施工企業優化現場管理具有重要意義，是施工企業現場管理的基礎，積極推行5S管理是企業管理水平提高和實現企業目標的關鍵。
1、積極推進現場管理的標準化建設。企業的競爭力最終體現在企業標準化的產品和服務上，5S管理和標準化建設是相互促進的關系。5S管理的推行就是施工現場管理標準化的過程，而企業通過質量管理、制度建設等方面的標準化，融合5S管理基本內容，成為推行5S管理的基本途徑。
2、加強員工現場5S管理的培訓。素養是5S管理的核心，沒有所有員工的積極參與，5S管理的推行必將是徒勞無功，所以，做好員工的5S管理培訓具有重要的現實意義。一是經常性的組織5S管理基礎知識的培訓。二是建立施工過程中隨時、隨地、隨人的培訓機制，強化員工的5S管理意識、行為。三是做好5S管理的宣傳，知識點和行為規范的宣傳也是進行全員培訓的方法之一。
3、建立5S管理推行的獎懲、監督制度。明確規范的獎懲制度能有效約束員工行為，嚴格區分能做與不能做，獎懲與監督制度相結合，使得員工推行5S管理成為長期的日常行為，成為習慣。通過監督檢查，可以發現現場5S管理中出現的問題，及時進行調整和改進。
結束語：
施工企業要在市場競爭中脫穎而出，除了要有過硬的施工技術之外，還需要擁有較強的綜合實力，5S管理作為企業現場管理的基礎，對于企業的施工效率、質量、安全、成本等都具有積極影響，施工企業可以采取必要的措施，推行5S管理，使之成為企業的基本管理制度，為企業的可持續發展提供堅實的保障。
參考文獻：
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