（優）建筑工程現場施工管理論文
無論在學習或是工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。你知道論文怎樣寫才規范嗎？下面是小編精心整理的建筑工程現場施工管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程現場施工管理論文1
一、現場施工管理規劃在建筑工程中的重要性
1.確保建筑工程施工各項內容的科學到位要完成一項建筑工程，現場施工的各項內容必須到位，包括施工材料、施工人員、施工技術、施工資料等等，其中一項不到位就會影響施工進程。對建筑工程質量管理、施工人員工作管理、材料采購供應分配管理是現場施工管理的主要內容�，F場施工管理科學合理，就能確保施工材料的及時到位，同時也能使施工材料得到經濟合理運用；建筑工程看似簡單，而其中包含多項施工工藝和技術，良好的現場施工管理能夠對施工技術嚴格把關，對施工圖紙、資料進行嚴格審核，從而確保施工質量的安全性。只有施工現場的各項內容科學到位，建筑工程施工才能按預定計劃進行，同時也確保建筑質量及安全。
2.優化施工企業內的人力資源配置
雖說現今已是信息化時代，各行各業的工作都可借助計算機來完成，但計算機程序也需人來操控，人力依舊是企業發展的主心骨。如果施工企業未擬定科學合理的施工管理方法，管理人員對于現場施工管理目的不明確，施工人員拖延時間、紀律渙散等現象就會層出不窮，最終導致施工進度的拉長、建筑質量不過關、爛尾樓現場出現。反之，施工企業如果擬定科學合理的現場施工管理辦法，積極督促施工人員的.施工進度，對相關工作人員實行優勝劣汰的管理辦法，加強員工素質管理，企業內的人力資源就會得到優化，建筑工程就會預期完成，建筑質量也能得到保障。
3.穩固施工企業在行業內的地位
施工企業的競爭不僅僅是企業效益的競爭，也是建筑工程施工質量、企業人力資源、施工企業口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎——現場施工管理是維持好施工企業形象的關鍵，科學合理的現場管理不僅能確保建筑工程施工各項內容的科學到位，也能促使施工企業內的人力資源優化。建筑工程施工各項內容科學到位，一方面能確保施工項目的順利進行，另一方面能夠為建筑質量的合理性做后盾，而人力資源優化本身是企業競爭的重要環節。施工進程、建筑質量、人力資源各項都處于最佳狀態，企業勢必贏得好口碑，從而也穩固了企業行業內的地位。
二、現場施工管理在建筑工程中的應用
現場施工管理作為建筑工程的基礎，對于建筑工程的施工進程、建筑質量、企業發展等內容有著至關重要的影響�，F今，在建筑工程中現場施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術管理、施工進程管理等內容。
1.加強施工人員的優化管理
無論是技術型行業還是知識型、勞動型行業，人在其中都起著決定性作用，企業只有注重人才管理，優化員工管理方法，提高員工綜合素質，有效調動員工創造性和積極性，才能使企業效益最大化，施工企業也不例外�，F如今大部分施工企業在建筑工程項目中都實行了現場管理規劃方案，找準企業各項人才的優勢和特點，合理安排員工工作，對其表現獎懲分明，從物質、精神兩方面入手，在培養員工的凝聚力的同時也優化了企業人力資源配置。
2.實現施工材料的科學管理
一項建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進程中，所需的硬件材料門類繁雜、數量眾多、更新速度快，因而其采購供應、分類設置、合理發放等內容尤為繁瑣復雜�，F場施工過程中對其實行科學管理，擬定一定的采購供應、分類發放計劃極為必要。在材料采購過程中，施工單位要實行招標采購制度，選擇信譽良好，質量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進入施工現場。除此外，施工單位還應根據施工現場的實際情況，對施工材料的分類、堆放、驗收等內容進行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應問題而影響施工進程。
3.推動施工技術的發展管理
同材料一樣，一項建筑工程項目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現場施工管理人員都應參與其中，制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過程中現場施工管理人員在做好材料采購供應科學化、員工優化的同時還應做好施工技術的管理。及時對施工過程中可能出現的技術問題進行分析和規范應用，并擬定科學合理的解救方案。除此，管理人員還應督促相關技術人員不斷提高自身素質，掌握最新技術，積極參加相關培訓和交流，從而推動施工技術的發展。
4.提高施工資料的安全管理
建筑工程項目從實施到竣工，每一過程中的項目資料都是一項真實記錄，對其妥當保管既能為其它工程項目的展開做參考，又能確保該工程項目展開的科學性。一項建筑工程竣工后大部分施工工序都有隱蔽性的特點，建筑質量、材料、建筑工程實施是否合理等問題都只能從資料中反映的事實做依據。建筑工程的現場施工管理中除做好以上四項優化管理外，還應注重工程進程速度的規劃。工程進度是建筑質量及安全的重要保障，在施工過程中協調好施工進度、建筑質量和施工安全三者間的關系才能保證建筑工程的有序進行。最后，改革開放后，隨著我國城市發展速度的推進，建筑行業如雨后春筍般興起，想要在白熱化的施工企業競爭中搶占先機，作為建筑工程的基礎現場施工管理一定要做好相應規劃，因現場施工管理不僅能確保建筑工程施工各項內容的科學到位，還能促使施工企業內的人力資源優化、穩固施工企業在行業內的地位。日前，施工企業內部的現場施工管理主要應用在建筑工程中德優化施工人員、施工材料、施工技術、施工資料、施工進程管理等方面。未來建筑工程中德現場施工管理還將得到更加具體的分類和細化。
建筑工程現場施工管理論文2
一、建筑工程現場施工技術管理所面臨的問題
�。ㄒ唬┵Y料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當施工計劃、圖紙與施工現場的實際情況不符時，就會出現后續在現場施工過程對圖紙進行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費資源，而且會影響到施工質量。
�。ǘ┎牧虾驮O備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設備數量都非常多，在施工過程，材料和設備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質量無法保證，在后續的施工過程中就會出現工程質量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設備的使用和維護，不僅對于企業成本和效益的控制有直接關系，對于施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業都對設備疏于維護，導致設備更新過快，造成企業資源的浪費。
（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術人員之間資源配置不合理現象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務，導致施工過程中出現人員短缺或重復工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。
�。ㄋ模┕こ探涷灥目偨Y上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現場可能出現很多意外狀況，而在此種狀況下，企業往往會出現互相推諉責任現象，導致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。
（五）施工過程中面臨規章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉，進而影響到施工效率。健全的規章制度是技術管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建筑工現場施工技術管理的三個基本原則
�。ㄒ唬┙洕б孀畲蠡瓌t。建筑工程施工現場技術管理要以提高經濟效益為中心，在施工現場技術管理中謀求效益。因為施工現場各種要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場技術管理才能實現，現場技術管理如果混亂就難以保證工程的質量和效率。經濟效益，一般來說與施工現場技術是一致的，只有施工現場技術管理達到標準化，才可以確保企業取得良好的經濟效益。
（二）高效科學的原則�？茖W技術是第一生產力，建筑工程施工現場技術管理工作應當按照科學事實執行施工工作，即：施工現場技術管理應該符合現代化企業相關標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術方面是否存在問題；施工現場人員和各種設備的安排是否合理等。在對工程施工現場技術進行科學管理時，這些都是必不可少的內容。
（三）標準規范原則。對于建筑工程施工現場技術管理必須要遵循的原則就是施工現場的規范化管理。施工現場管理屬于一項非常復雜的工作，所以其應當規范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的.安排，形成共同協作、齊心完成施工現場管理工作的局面。除此之外，還應當嚴格按照施工規定和流程行事，按照規定作業方式和相關質量標準、建筑施工中的規章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現場進行管理時，要嚴格按照規范的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現場的規范化、標準化管理。
三、建筑工程現場施工技術管理問題的策略
�。ㄒ唬┽槍Y料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環境進行實地調查，在符合國家規定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現保質、高效的施工目標。
（二）針對材料和設備管理中存在問題的策略。材料和設備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關標準和操作流程執行，并將責任具體化、明確化。在各個環節，都要盡量達到成本最低化和質量最優化目標，保證工程的順利完工。
�。ㄈ┽槍υ谌藛T管理中存在問題的策略。根據工程設計要求，對現有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應的培訓，使施工人員具備一定的專業技術，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據施工環境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發揮。
�。ㄋ模┽槍υ谑┕がF場面臨突發狀況的策略。針對工程現場施工，要建立突發狀況應急機構，而在出現突發狀況時，應積極應對，提出相應的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結存在的問題和經驗教訓，建立工程日志，儲備施工經驗。在以后的現場施工過程，可以對其加以借鑒。
�。ㄎ澹┽槍υ诠こ态F場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現場施工中，針對現有的管理制度，要結合實際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。
四、結束語
總而言之，為使企業的效益達到最大化，在實施技術管理時，必須正確處理好各種技術管理要素之間的關系�？茖W、合理的施工現場技術管理，是當前建筑企業能否獲得持續性發展的關鍵。因而，企業要對該項工作加以重視。
建筑工程現場施工管理論文3
如何做好建筑工程施工安全用電，關鍵在于施工過程的控制，即主觀思想控制和作業實操的控制。有的建筑工程項目經理對施工現場臨時用電存在一些錯誤的認識，認為施工電線路完工后，機械設備通電運轉就不會影響施工生產。殊不知線路暴露室外，經常風吹日曬老化加速，用電量增大時極易在接頭處燒斷，造成斷路或傷人；開關虛接虛壓負荷導線，極易引起起火現象；漏電開關不作定期試驗，不知道是否起作用，極易造成觸電。應該把臨時用電的安全管理工作提到議事日程上來，制定臨時用電的管理制度和考核標準，為安全生產打下良好的基礎。
1 臨時用電安全管理工作的重要內容
1.1做好臨時用電的施工組織設計
(1)臨時用電的施工組織設計是施工現場用電的基礎性安全技術資料。為加強安全技術管理，實現安全用電的目的，臨時用電設備在5臺及5臺以上或設備總容量在50kW及以上者，需編制臨時用電施工組織設計；如果用電設備在5臺以下，計算負荷小，設備總容量在50kW以下且配電線路簡單的小型施工現場，可不編制臨時用電施工組織設計，只制定安全用電技術措施和電氣防火措施。
(2)為了明確職責，臨時用電（或變更臨時用電）施工組織設計必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經主管部門批準后實施。變更臨時用電施工組織設計時應補充有關圖紙資料。
(3)臨時用電的施工組織設計內容和編制步驟主要包括以下幾方面：
1)現場勘察，了解地形、地貌和工程的位置以及臨設和用電設備的位置；
2)確定電源進線，選擇變配電室的位置及線路走向；
3)利用簡化估算法進行負荷計算；
4)選擇變壓器容量，異線截面、電器的類型和規格；
5)繪制電氣平面布置圖并作為臨時用電施工的依據；
6)制定安全用電技術措施和電氣防火措施。
1.2建立臨時用電的安全技術檔案
建立安全技術檔案，不僅有利于貫徹執行國家安全生產的方針、政策，而且有利于加強科學管理，查找事故隱患、消滅事故萌芽，分析事故原因等。
2做好施工現場臨時用電的安全保障技術
2.1做好施工現場臨時用電設備的接地及局部等電位聯結
1)施工現場必須采用TN-S接零保護系統。大部分施工現場在打樁或基礎施工前一般采用人工接地體，在主體基礎接地施工結束后，可與主體接地裝置連接，保證工作接地或重復接地的可靠性，應在總箱漏電保護器的一次電源進線側作重復接地；還必須在配電線路中間、末端處以及設備集中、線路拐彎、高大設備、分電箱處、開關箱處作重復接地。主體樓層接地可利用建筑物均壓環或防雷引下線作接地干線進線接地連接。
2)施工現場內機械設備及高架設施高度應根據所在地區年均雷暴日數來確定防雷裝置的設置，塔吊、施工電梯、物料提升機等設備需設置避雷針（接閃器），長度為Im - 2m，可采用①20鍍鋅圓鋼，置于架體最頂端。外腳手架或懸挑腳手架可利用建筑物均壓環或防雷引下線進行多處等電位聯結。
3)接地連接宜采用-25×4鍍鋅扁鋼或BVR16mm2雙色線或編織銅線進行連接，確保其機械強度及連接可靠性。
2.2配電箱電器按規定配置及接線
1)施工現場必須采用“三級配電、二級保護”，根據現場需要，也可做到“多級配電、三級保護”，因大多施工現場末級箱數量不足、違章接線普遍存在，建議二級箱內亦設漏電保護器，切實做到安全用電。
2)總配電箱、分配電箱、開關箱應裝設電源隔離總開關，置于電源進線端，不能用空氣開關或漏電保護器作隔離開關，必須選用能同時斷開相線和中性線的四極開關，單相回路應采用兩極開關。
3)總開關電器的額定值、動作整定值應與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應，總配電箱和開關箱中漏電保護器的極數和線數必須與其負荷側負荷的相數和線數一致，還應注意開關箱內負荷隔離開關與漏電保護器的匹配問題。
4)配電箱內必須分設N線端子板和PE線端子板。保證端子數與進出線數保持一致。
5)箱內配線線徑要與相應開關的負荷匹配。
6)工地常用的起重機、卷揚機等用電設備常緊急停車，因此必須在設備配電箱中設緊急開關以迅速及時地斷開電源。
7)因工地用電設備的.多樣性要求，可適當放寬相應開關和保護電器的選擇容量，以適應各種用電設備的需求。
8)總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應大于30mA，額定漏電動作時間應大于O.ls，選用0.2s為最佳，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間乘積不應大于30mA．s。
2 3控制好臨時用電線纜的安裝與敷設
1)室外電纜線路應采用具有保護性能的帶護套電纜，埋地、架空或穿管敷設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質腐蝕；室內配線必須采用絕緣導線或電纜沿瓷瓶絕緣槽、穿管或鋼索敷設；禁止將電源線直接綁在鋼管等金屬物上。
2)電纜垂直敷設上下樓層不得與外腳手架相連，應充分利用在建工程的豎井、垂直空洞等。
3)電纜線盡量短且無接頭。如一定要有，則須采取防止接頭拉伸的加固措施，避免線路端子接頭受力。
4)線路的安全距離必須滿足規范要求。如因受現場等原因限制達不到安全距離時，必須增設屏障、遮攔圍欄或保護網并做好接地等防護措施，懸掛醒目的警告標志牌。
5)電纜芯線數應根據負荷及其控制電器的相數和線數確定：三相四線時，應選用五芯電纜；三相三線時，應選用四芯電纜；三相用電設備中配置有單相用電器具時，應選用五芯電纜；單相二線時，應選用三芯電纜。
3結束語
總之，從施工現場多年發生的用電事故分析中可以看出，安全設備和安全管理是做好用電安全運行的兩個輪子。這兩個輪子，不能一個大，一個小，一手硬，一手軟。只有兩個輪子同時轉動，既注重電氣安全設備、材料和人員的配備，又抓好安全用電管理制度的實施，才能杜絕電氣設備和人身事故的發生，保證工程建設項目的順利完成。
建筑工程現場施工管理論文4
1．導言
施工的現場管理是一項復雜而系統的工作，應提前做好詳細計劃，對施工每一道工序進行有效地監控，制定建筑施工現場管理制度，保證管理制度的科學合理性，加大施工管理人員的培訓力度，使其在管理能力、職業道德修養、安全意識和專業技能方面得到提高，繼而提升建筑施工現場管理水平。
2．建筑工程現場管理的重要性
建筑工程現場管理的重要性不容忽視。施工現場管理在實際施工中是一面“鏡子”，揭露施工中存在的問題，也是協調各方關系的關鍵，有利于企業進行對外宣傳。就像必須對奮戰在戰場上的戰士進行有效管理，不然將導致混亂的局面，企業各項施工任務的完成離不開施工現場，所以現場施工管理是由一系列非常精細和復雜的過程而構成的，涵蓋企業管理的各個領域。管理人員必須充分考慮各個工程項目的特點優化資源配置，有效發揮其預期作用，施工現場管理能力得到提升，有效降低成本，實現企業效益最大化。
3．建筑工程建設中現場施工管理的影響因素
3．1施工設施方面
當前建筑施工過程中，因項目規模較大，要最大程度確保工程建設質量，這就對施工設備提出了更高的要求。施工設施以大型設備為主，施工效率高，但對設備管理與保養也要引起足夠重視。若不按規范操作設備，且保持不間斷連續施工，養護工作不到位，造成施工設備嚴重損壞，一方面，設備維修費用上漲，施工成本將上升，經濟效益流失;另一方面，因設備受損使工作效率下降，以致無法在工期內完成任務。
3．2建筑材料方面
建筑材料是進行工程施工的最基本的物質材料，建筑工程的施工要保證建筑材料的及時供應。任何建筑工程的施工都離不開材料管理。特別是對于工程材料的選用，必須保證材料符合相關技術要求。為了保證建筑施工的質量安全，一定要對施工現場的材料管理引起足夠的重視，從工程材料的入場、儲存條件、堆放方法、記錄登記等方面入手，確保施工現場材料管理落實到位。為避免水泥受潮降低強度，應將其存放于陰涼干燥處，有效防止由于對材料管理不嚴格導致增加成本，進而影響工程施工質量。
3．3作業人員方面
施工作業人員是建筑施工過程中最重要的組成部分，是主觀能動性強、不易管理的因素。在現場施工當中加強人員控制，可有效節約用水、用電，節約不必要的開支和浪費，減少安全事故的人員傷亡。由于當前中國建筑業的從業人員以農民工為主，工人的'文化程度普遍不高，不能很好理解各項規章制度的內容，而且安全意識薄弱，未按正確的方法戴安全帽或系安全繩，另外節約意識不強，在實際施工中，建筑材料在使用過程中出現了浪費情況比較嚴重的現象。
4．工程現場施工管理的對策分析
4．1加強安全管理工作
安全管理是建筑施工現場管理的重要組成部分，在很大程度上決定著建筑工程施工質量。為了使安全管理得到進一步加強，首先企業需要進口國外先進的機械設備，減少安全事故發生的幾率;其次，企業要加大施工人員的培訓力度，組織施工隊伍開展施工前的安全技術培訓，防止施工現場內發生人員傷亡事故;最后，通過分析企業發生的嚴重生產安全事故案例，讓建筑人員在工作期間隨時保持高度警惕性，繼而加強建筑施工現場作業人員的安全保護意識。
4．2做好現場質量管理
現場質量管理對整個建筑工程具有重要意義，關系到施工人員的生命安全、關系到建設工程項目施工進度，因此，現場質量管理是施工企業管理工作的重中之重。針對建筑施工過程中現場管理，企業必須做到分工明確、責任到人、確保每一道工序都有專人負責，還應把工程項目建設進展情況與績效考核相結合，使現場工程質量得到有效保障。此外，企業還要對原料進行嚴格把關，相關管理人員應加強對原料投產使用環節的監控，防止施工中偷工減料現象。
4．3建設高素質的施工隊伍
首先，現代建筑企業面臨著激烈的市場競爭，建筑施工企業要打造一支高素質技能人才隊伍，使其在競爭中占有一席之地，才能在適者生存的嚴酷競爭中生存下來，并立于不敗之地。此外，建筑施工企業必須與勞務人員簽訂勞動合同，在正式工作前組織從業人員開展崗位技能培訓，切實提高現場作業人員的施工技術水平。其次，企業要加大對施工隊伍的管理力度，在組織和管理施工隊伍的過程中，充分考慮作業人員的實際情況，對施工團隊采取分組管理模式，并在每組隊伍中設置小組長，由總隊長指揮對施工現場進行管理，從而實現施工團隊的統一化管理，還可促進施工團隊進行自我管理。在次，企業應制定科學的績效考評體系，獎懲分明，發揮好榜樣的示范帶動作用，進而增強施工人員的工作自覺性，對待工作認真負責。最后，企業應打造施工現場管理人才團隊，經常為員工提供培訓機會，切實提高工人技能水平，此外，還應當在現場進行模擬施工訓練，使管理者具備較強的生產組織應變能力。
4．4加強建筑工程施工現場的技術管理
進一步完善質檢制度，確保檢驗檢測的公正性、合理性，實行定期質量檢查制度，各道工序與工藝的質量控制應符合驗收標準。嚴格按施工合同要求對相關部門進行檢查，繼而保障建筑工程施工質量。此外，提高專業技術人員能力，熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握技術規范，優化設計圖紙，按施工組織設計的編制原則，對各分項工程進行合理規劃，使現有資源與環境條件保持在受控范圍之內。
4．5強化施工質量監理工作
工程質量監控必須貫穿于建筑工程的全過程。項目施工階段質量控制，指對各個環節的生產施工質量或中間型產品實施全過程的質量監控，根據施工階段的不同，質量控制程序和內容也相應發生變化，施工準備期間、施工期間或工程保修期間，監理部門必須嚴格遵守相關法律法規、技術標準規范及合同規定的要求，發揮監理應盡職責，容不得半點馬虎。
5結論
通過分析施工現場管理的重要意義、管理存在的不足以及改進措施得知，先進的施工技術對建筑工程施工很重要，但還要加強對施工現場的管理力度。由于施工的現場管理是一項復雜而系統的工作，必須做好事前準備，做足事中控制，對施工全過程實施質量監控，并結合施工具體情況，采取一定對策，促進施工工序的順利進行。
建筑工程現場施工管理論文5
摘要：伴隨著經濟的發展我國土木工程建筑行業占有相當重要的地位。雖然建筑工程行業近年來在不斷的發展進步，但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對于工程施工技術以及現場施工管理等方面都存在著很多的問題。我國土木建筑工程的規模隨著經濟的發展更加復雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應該融入現代的管理模式才能夠保證工程的質量。只有加強建筑工程施工技術以及施工現場的管理，才能提高建筑工程的質量。下面筆者將針對這兩個問題進行針對性的探究，希望能夠為我國建筑工程行業的發展添磚加瓦。
關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理技術
1、建筑工程施工技術
1.1、軟地基處理技術
軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對于特殊地帶建筑工程的進行通常都要先對軟地基進行加固處理，防止其因為變形而造成建筑物不穩定性從而坍塌等現象的產生。常見的加固方法有化學加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國運用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運用是采用了科學技術基礎以及結合相關理論才得以廣泛實施的。
1.2、電氣接地施工技術
建筑工程中的電氣接電技術是運用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護膜從而達到預防雷電的效果。通常在建筑施工時要采取合理的接地方式進行施工，特別是對于現在的高層施工，使得這項工程的更加的便利。因為現在的高層大多采用的是鋼結構的金屬材質，所以能夠很好的保證每一個環節的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設備線路的完美連接。
1.3、防水施工技術
對于建筑工程防水技術的實施通常會首先采用防水卷簾進行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時使用科學規范的防水施工技術，多方面保證防水技術的功能。另外，在進行防水技術施工時要對有關材料進行嚴格的監督，從根源上加強建筑的防水性能，還要對施工過程進行嚴格的監督，監督人員也要時刻注意施工過程的情況變化及時進行施工指導。
2、施工現場管理的基本原則
2.1、經濟效益
施工現場管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進度和質量，更多時候一定要考慮到經濟效益，從而形成正確的生產觀和價值觀。作為經濟項目，建筑施工的成本和市場方面也應該及時的進行，多下一些功夫，與此同時在生產經營要精打細算，力爭少投入多產出，杜絕一切施工過程中的浪費和不合理的開支。
2.2、科學合理
建筑施工的現場必須要嚴格按照生產的規章制度進行作業，同時還要按照科學合理的原則辦事。從而使現場管理更科學和現代化的生產。嚴格按照施工的操作方法和作業流程進行工作，充分的發揮出施工人員的現場應變能力。同時建筑工程在進行現場施工時要在注意施工的標準化和規范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進行，提高工程質量，保證企業的實際效益。
3、建筑工程現場施工管理措施
3.1、制定合理的現場施工組織計劃
在進行建筑現場的施工時首先要按照調研的情況、招標書、合同、施工圖以及地質報告等標準性文件在結合相關文件編制的情況下做出合理的施工計劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時能夠做到有規可循，保證施工的正常進行。
3.2、提高施工人員的安全意識和專業素養
施工人員是建筑施工現場進行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業素養才能夠確保工程的高效進行。與此同時不能忽略安全的'重要性，安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進行。但是由于施工人員構成復雜，有很多工作人員并不具備安全意識，所以對于這種情況施工單位就要進行集中的培訓，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識的重要性。專業素養是保證施工質量的重要條件，在進行建筑工程施工之前要進行集中的專業素養培訓以及考察，保證每一位施工人員專業技能的合格性。
3.3、加強防滲漏施工管理
滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經常出現的一個技術性問題。對于防滲漏技術的實施，首先必須確保防滲漏材料符合規定的標準，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術水平，有效防止滲漏問題的產生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術，對于不同的施工現場要進行針對性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質量。
3.4、樁基基礎施工管理
在整個建筑工程施工的過程中，樁基基礎施工是建筑物穩定性與安全性的有效保證，所以對于施工現場的樁基基礎施工要進行嚴格的管控與監督，避免返工或者質量不達標等結果。在樁基基礎施工進行前設計人員要根據現場施工的實際情況進行針對性的探討，從而給出合理的設立方案。另外，在進行施工前要確保施工范圍內沒有影響有序施工的障礙物存在，同時對于樁基實驗和排水工作要高度重視，嚴格按照規范程序進行，特別是打樁的順利需要嚴格規范。另外在進行群樁施工時對于樁柱的密度、長度等規格要進行嚴格控制，施工人員要進行現場的監督管理，及時跟蹤施工情況進行技術性指導，與施工人員相互配合確保工程質量。
4、結束語
隨著城市化的發展，建筑行業已經成為我國經濟發展的重要因素，想要加快我國經濟發展的步伐，早日躋身發達國家行列，就必須嚴格規范建筑行業的施工技術以及管理制度，從而保證工程質量的合格性以及高效性�，F在我國建筑行業的發展尚不完善，在施工技術以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關的問題才能夠有效提高工程質量確保企業的經濟效益從而提高我國的經濟地位。
參考文獻：
[1]黃偉華.建筑工程施工技術和現場施工管理[J].企業技術開發，20xx，11:160-161.
[2]陳天寶.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理策略[J].中國房地產業，20xx，09:121-122.
[3]馬國昌.對建筑工程現場施工管理的探討[J].建筑知識，，:1.
[4]王兵.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].建材與裝飾，20xx，46:38-39.
建筑工程現場施工管理論文6
摘要：先進且合理的工程現場管理必須要與時俱進，在項目中運用科學技術，使其建筑現場管理變得科學化、規范化、標準化，這才能夠適應現代化生產的需要。本文分析了建筑工程土建施工現場管理的優化策略。
關鍵詞：建筑工程；施工現場；安全；質量；材料
一、建筑工程土建施工現場管理的重要性
建筑工程土建施工現場是建筑工程建設的最主要環節，建筑工程的費用、質量檢測、工期進度等都是在建筑工程土建施工現場發生的，加強對建筑工程土建施工現場的管理就是加強對建筑工程的成本、質量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設是在露天作業，施工現場的環境惡劣，增加了建筑工程土建施工現場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質，現場施工人員的流動性較大，施工隊伍聯合作業的現象普遍，以及現場施工事故的頻發也增加了建筑工程土建施工現場的管理難度。對建筑工程土建施工現場的管理進行優化，就是指通過先進的技術手段和管理方案，對上述困難進行解決，以此提高建筑工程的質量，降低企業的生產成本。
二、施工現場管理現狀及問題
（一）施工現場的安全工作亟待加強
1、施工現場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發的主要原因之一
很多現場施工人員本身的文化素質不高，在施工過程中不重視安全預防工作，不按照標準程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅。安全事
故一旦發生，不僅會延誤工期，同時還會對建筑企業造成巨大的負面影響。
2、施工現場的安全監督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，也是引起安全事故發生的重要原因。很多建筑施工企業只重視施工進度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監督機制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環節中，從而導致安全事故頻繁發生。
�。ǘ┦┕がF場的控制工作亟待改進
因為我國建筑行業是勞動密集型行業，建筑工程施工必會投入大量的勞動力。勞動力過多就增加了建筑工程土建施工現場控制的難度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工隊伍，不同工種之間協調工作的難度，導致建筑企業對整個建筑工程土建施工現場的控制能力下降，制約著建筑工程施工的順利進行。
�。ㄈ┦┕がF場的監督工作亟待完善
施工現場監督工作是建筑工程土建施工現場管理的重要組成部分，監督工作主要負責監督施工現場的'施工質量、安全、材料情況、施工進度等。同時，監督工作還能夠保證施工現場的秩序，督促員工施工。但是在我國建筑工程土建施工
現場管理中，監督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。
三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略
�。ㄒ唬┩晟平ㄖこ淌┕み^程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎上，建立和完善科學的施工管理制度，要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。
�。ǘ┘訌娊ㄖこ淌┕がF場的技術管理
加強建筑工程施工工程施工現場技術管理一般包括以下幾個方面：
第一，建筑工程施工技術及管理人員必須全面了解建筑施工的設計圖紙，并且在實際的建筑工程施工中能夠及時對建筑工程施工的過程進行合理的優化，從而充分發揮建筑工程施工技術及管理人員的技術和能力，使得建筑工程施工現場管理質量得到較好的控制。
第二，加強對建筑工程施工過程中的細節質量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實建筑工程施工組織設計及施工方案，確保建筑工程施工現場管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。
第三，加強對建筑工程施工現場監督和管理，確保建筑工程施工的每一個工序都能夠達到設計的要求。
�。ㄈ┳ズ媒ㄖこ藤|量控制工作
建筑工程質量控制還應該對施工過程進行動態監督和檢查，及時發現建筑工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質量安全隱患。因此，建筑工程施工企業應該抓好建筑工程質量的控制工作，嚴格執行現場施工的檢測力度，建筑工程施工質量監督部門也應該對建筑工程施工過程進行嚴格的監督和檢查，以保證建筑工程施工的質量。尤其對于建筑工程施工竣工時的驗收檢測，建筑工程施工監督部門應該加強對驗收的檢測，進而根據相關的規定來控制建筑工程施工的質量。
�。ㄋ模⿵娀F場管理，提高建筑工程施工的安全性
在建筑工程施工現場進行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設備，應該加強建筑工程施工現場的安全檢查工作，強化現場管理，以提高施工人員的安全保障意識。
首先，對建筑工程施工現場的設備進行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設備，應該及時進行修整或者更換，以確保建筑工程施工設備的絕對安全性。其次，加強對施工過程中的安全體系進行檢查，及時發現現場施工中的不安全設備，為進一步采取安全防范措施提高依據。最后，結合現場施工的情況，采取有效手段把握好施工現場安全管理的薄弱環節，對安全施工的發展進行科學的預測，最大程度上保證施工現場的安全性。
�。ㄎ澹┘哟髮κ┕がF場材料、機械的管理力度
1、材料的供應
建筑工程施工的材料管理工作人員一定要準確把握建筑市場的材料供求情況以及價格波動情況。必須結合建筑工程施工的圖紙，認真統計材料的需要量。同時，也要按照對材料市場的調查來選擇材料的供應方。另外，結合工程施工進度來合理安排材料有序送到現場，切實保障現場材料的供應。
2、材料的采購
材料管理工作人員必須結合當前的市場調查情況，做好材料的采購工作，做到貨比三家，最好能夠從生產廠家直接采購，從而在最大限度上避免各種中間環節，切實實現材料成本的降低和質量的提高，從而保障施工現場工作的正常進行。
3、材料的發放
工程施工項目部門可以通過先進的計算機技術來進行材料出入庫、領用登記臺帳的詳細設計，認真根據具體的施工進度并借助材料出庫單來進行材料的發放。與此同時，也應該跟蹤檢查所發放的材料，防止出現材料丟失浪費的問題，尤其是應該嚴格控制好鋼材、水泥這兩種費用比較昂貴的材料的發放。另外，倉庫管理工作人員也應該及時整理盤點材料的庫存量。
�。┘訌娛┕り犖楣芾恚岣呤┕がF場質量管理的水平
建筑工程施工隊伍是影響建筑工程施工質量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現場管理首先就要加強對建筑工程施工隊伍的管理，提高建筑工程施工現場質量管理的水平。加強建筑工程施工隊伍的建設和管理主要包括以下幾個方面：
第一，加強對建筑工程施工隊伍的職業道德和專業技術的培訓，使得建筑工程施工對了解到施工現場管理的重要性。
第二，堅持以建筑工程施工隊伍為核心的質量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質，促進施工人員積極工作。
第三，加強對建筑工程施工隊伍的質量意識培訓，同時，采取措施提高建筑工程施工人員的實踐能力，促進提高建設工程施工隊伍的技術水平。
結語
綜上，我國建筑工程若要提高施工質量和加快施工進度，就必須加強對建筑工程土建施工現場管理的優化，加強對每個施工環節的管理，才能最大限度的保證施工質量和施工進度。
建筑工程現場施工管理論文7
建筑行業的蓬勃發展，建筑規模的日益擴大，一些建筑工程責任主體缺乏安全文明責任和法律意識，為趕進度盲目搶工期而忽視安全生產，一些建筑工程安全管理機構不健全、安全管理水平不夠、安全管理投入不足、施工現場安全管理不到位，致使建筑工程的安全形勢不容樂觀，安全事故的頻發給我們不斷敲響警鐘。根據住房和城鄉建設部的數據，20xx年1月～10月，全國共發生房屋市政工程生產安全事故566起，特別是江西豐城發電廠三期擴建工程“1124”冷卻塔施工平臺坍塌事故，給人民群眾生命財產造成重大損失。貫徹《建設工程安全生產管理條例》，落實建筑施工安全生產責任，加強建筑施工安全監督管理，防范和遏制建筑施工安全事故發生，切實保障人民生命財產安全。既是社會對建筑業關注的熱點問題，也是建筑施工過程中應當注重把握的重點問題。
1編制切實可行的施工安全技術措施或專項方案
做好建筑工程施工現場安全管理工作，堅持安全第一、預防為主的方針，健全各類施工現場安全管理制度，在施工組織設計中編制安全技術措施、施工現場臨時用電方案或者專項施工方案。做到有據可循，明確安全文明的法規、標準，增強施工現場參建各方的安全標準意識。
編制安全技術措施或專項施工方案要結合施工現場的實際情況，針對施工項目可能存在的不安全因素進行預防分析，從技術上和管理上采取措施，從而進行控制和消除施工過程中的隱患，預防安全事故的發生。安全技術措施或專項施工方案要在施工現場安全管理的過程中切實可行，有安全生產管理機構、配備專職安全生產管理人員、有流程、有方案、有措施、有預案、有檢查、有處罰等，具有可操作性。
2營造良好的施工現場安全文化氛圍
安全是企業在管理過程中關注的重點，營造施工現場安全文化氛圍，助推安全管理工作，也是對施工現場管理的基本要求。李永奎等研究得出建設工程安全文化內涵，認為建設工程安全文化理論包括安全氛圍、安全行為和安全管理系統三個方面內容，它們共同構成了建設工程安全文化內涵。營造良好的施工現場安全文化氛圍，對提高個人的安全意識，防范安全事故的發生具有積極的作用。主要的做法包括:
1)施工現場的負責人要帶頭踐行安全技術措施及安全行為準則，帶頭抓安全、負責任，帶頭樹立安全創造效益的觀念;
2)將企業的安全理念移植到施工現場，做成展板、標語、警示牌等，做到施工現場人人知曉，深入人心;
3)通過安全講座、安全教育專欄等形式，營造學習安全知識、培訓安全技能的良好風氣。
3加強現場施工人員的安全教育和培訓
多年來，我國建筑行業的從業人員多為農民工，沒有進行專業的安全知識培訓，缺乏建筑工程安全知識，安全觀念淡薄，而建筑工程安全生產與農民工的切身利益息息相關，作為施工現場的管理層對施工人員的安全教育和培訓就顯得更為重要。
3.1學習法律法規及規章制度
學習相關的法律法規，學習施工現場規章制度、安全行為準則，提高安全意識，明確安全責任，筑牢思想上安全第一的這根弦。
3.2做好安全技術交底工作
安全技術交底是每一項施工工序開展前必須要進行的工作，明確安全底線，了解安全生產計劃，熟悉安全操作流程、安全防護措施，學會安全隱患排查等。建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。
3.3做好技術措施及安全知識的培訓
結合安全技術措施、施工現場臨時用電方案或者專項施工方案進行安全培訓，尤其是對特殊工種(電工、焊工、起重工、塔吊操作工、機械操作工等)不僅要持證上崗，還要進行施工前的.培訓。除具備安全生產的基本常識、懂得安全技術操作規程、學會使用個人防護用品和安全防護措施外，還必須具有一定的消防知識，比如逃生技能、滅火器的使用等。
4確保建筑施工安全管理的投入
建筑工程的規模日益擴大的同時，施工工藝不斷創新，對施工人員的技術要求不斷提高，建筑業的競爭日趨激烈，同時也要求建筑施工單位對安全管理費用的投入也要及時和到位。為此，國家相關部門專門出臺了相關規定，指出安全生產費用是指企業按照規定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進企業或者項目安全生產條件的資金。按照國家的文件精神，各地建筑行業行政管理部門紛紛出臺相應的安全文明施工費的管理規定，并明確了安全文明施工費詳細的計取辦法，以及安全文明施工費的用途，主要包括購置和更新施工安全防護用具及設施，改善安全生產與生活條件和作業環境，進行安全生產檢查與評價，開展重大危險源和事故隱患評估與監控以及安全生產培訓、教育、宣傳等所需要的費用。
安全文明施工費在編制工程概算、預(結)算、招標文件、招標控制價、投標報價及簽訂合同價時應單列計算。建設單位應當在施工前以及隨工程進度將安全文明施工費支付給施工單位，嚴格執行主管部門的規定及合同約定，確保安全專項經費及時支付到位。
建筑工程開工前，在編制施工組織設計及專項施工方案時，必須制定安全文明施工措施實施方案及安全文明施工費的使用計劃。
在施工過程中，施工單位應當確保安全文明施工費專款專用，在財務管理中單獨列出安全文明施工措施項目費用清單。為了預防安全事故的發生，采取一系列的安全防范措施，必須確保安全管理的必要投入。
5強化建筑施工現場的安全管理
建筑工程施工現場結構復雜、多班組交叉作業、多工序交叉施工，安全隱患無處不在，做好現場的施工安全管理顯得尤為重要。
5.1明確建筑工程施工現場安全生產負責人
在建筑施工過程中，項目經理是施工現場安全生產第一負責人，需將其管理重點放置于組織安全建設工作上，將現場安全管理分工工作貫徹落實到底，進一步明確各管理人員的崗位職責，確保安全責任能夠落實于每一位工作人員身上。專職安全生產管理人員是施工現場的安全具體負責人，協助項目經理負責施工現場的安全工作。
5.2強化專職安全生產管理人員職責
專職安全生產管理人員每天巡查建筑工地的過程中，對施工現場進行安全檢查監督，重點檢查制定安全文明施工措施實施方案是否落實，施工現場規章制度及安全行為準則是否得到遵守，及時發現和消除安全隱患。在安全檢查監督的同時，積極宣講安全知識，做到“安全不離口，責任重于山”。
5.3加強現場的安全檢查力度
施工現場負責人要像抓生產質量、生產進度一樣抓安全管理，落實定期(每周或間周)的安全會議、檢查制度。監理人員定期組織由建設、施工、監理、各分包參建方參加的安全檢查，重點檢查“四口、五臨邊”以及深基坑開挖及支護、建筑物外架搭設、安全通道、爬梯、電梯井、電氣焊作業動火作業審批、配電設施、運轉工具、消防設施、施工人員的個人防護用品佩戴、建筑材料的堆碼等安全隱患。加強施工現場的安全檢查監督，及時發現并整改安全事故隱患，嚴格相應的整改和處罰辦法，是保證安全生產的有效途徑。
5.4強化施工現場安全監理職責
監理人員依照法律、法規以及合同約定，代表建設單位對建設工程承擔著質量、進度、投資、安全等的監理責任。其中安全監理是施工現場保證安全生產重要的一環，主要包括以下幾個方面:
1)對各類作業審批，包括施工組織設計中是否編制安全技術措施、臨時用電方案及專項施工方案，用電動火等作業審批手續是否落實等;
2)施工方的管理人員、施工人員是否持證上崗;
3)作業環境是否符合規范要求，施工設備工作狀態、維修保養是否滿足要求;
4)組織安全檢查，在監理例會、安全會議等反復強調安全工作，做到“警鐘長鳴”，并做好安全會議、安全檢查、整改情況等記錄和簽字，保證從管理上落實安全監理的到位。
6結語
建筑施工安全隨著建筑規模的不斷龐大，施工環境的復雜多變，施工單位主體責任的法律意識淡薄，施工現場的安全管理組織不健全及管理不到位，建筑從業人員的素質較低，致使施工現場的安全管理效果達不到預期。安全工作需要防患于未然，需要從源頭抓起，編制切實可行的安全文明施工措施實施方案，加強從業人員的安全教育和培訓，保證安全管理的投入，強化施工現場的安全管理，將會逐步遏制施工安全事故的發生，促使建筑工程的施工質量、施工進度、施工安全得以保障，確保建筑事業的平安健康發展。
建筑工程現場施工管理論文8
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協調管理、經濟與技術制度等角度，探討了建筑工程施工現場進度管理的策略，旨在提升企業的經濟效益。
關鍵詞:建筑工程，施工進度，工期，施工計劃
施工現場的進度管理是施工企業效益的來源，好的管理能夠節約大量的資金，實現企業的積累與發展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業的虧損。因此現場進度的安排應當能夠滿足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業就應當根據業主所提供的工期節點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應當編制出監督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監督應當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業應當合理組織領導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調配，達到優化管理和進度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質量滿足業主的要求。施工進度的控制上，項目部應當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內部應當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應當實行周例會制度，根據不同專業的施工進度實時進行調整，對關鍵線路加強監控。同時在施工任務的安排上應當組織技術過硬，素質高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實好設備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應，保證施工現場生產的需求。根據不同的季節提前做好物資供應計劃。還應當做好節假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權的關鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著日進度計劃編制物資供應計劃，技術保證計劃，質量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經驗，最好是完成過優質工程的項目經理以及具有專業水平的各類專業人員組成項目經理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會優良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應當經過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續工序的插入時間，只有合理統籌好各個專業的穿插時間，才能夠為企業的施工節省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現管理層與操作層對質量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質量。施工安排應當根據總季度計劃與階段性的節點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節約施工時間，具體思路是把不同的施工技術與施工工藝進行壓縮，實現關鍵線路現行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節及施工階段，進行資源的調整，加強管理來滿足施工流水節拍的均衡。除此之外應當采用先進的施工技術與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節點，材料、機具和工藝都可以進行優化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節約施工工期的目的。
3全面協調保證工期
1)協調設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時對施工設計進行復核與深化，及時發現設計當中的不足，并及時與設計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節約施工時間，另一方面施工單位也可以對設計進行深化，以保證工程進度與施工質量，項目部可以設置專門的施工協調小組來完成設計協調工作。2)加強與政府和社會的協調。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應當設置專門的對外協調聯絡部，及時與市政部門、供電供水部門、環保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構與單位的協調，以最大限度地取得政府部門與相關機構的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環境。3)加強與業主、監理的協調。從施工大局方面出發，施工單位應當及時加強與業主單位、施工監理之間的溝通，積極協助業主的工作。協助做好材料設備的.選擇與招標工作，與監理建立起穩定、和諧、高效的合作關系，這樣能夠保證施工現場出現的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創造良好的條件與環境。
4保證工期的經濟與技術制度
施工單位可以制定與工期相關的獎懲制度，在保證施工質量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業班組，制定相應的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經理部組織管理人員進行會議安排，協調好內部管理實務，施工人員也定期參加生產例會，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的施工計劃，施工人員也應當定期參加監理、設計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結，協調各方的關系，制定出工作的對策并執行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業也可以在建設項目當中推行網絡系統管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網絡，實現不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網絡系統管理的實施也可以實現工程的可控制性以及工程質量的可追溯性。施工人員通過網絡系統的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協調好專業職責關系，對業主實行動態匯報，幫助業主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結語
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應當從制度方面、技術方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術，能夠供應施工現場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業可以得到一些啟示。
參考文獻:
�。�1］張穎．淺談如何做好建筑工程管理［J］．城市建設理論研究，20xx，14(25):44-47．
�。�2］趙龔琪．我國建筑工程行業管理工作的現狀及前景［J］．湖北工業大學學報，20xx，13(1):123-125．
［3］宋發明．淺談建筑工程管理中需要注意的問題及解決措施［J］．中國職業技術教育，20xx，15(1):88-97．
［4］魏鳳梅．淺論加強建筑工程管理的措施［J］．城市建設理論研究，20xx，16(16):46-48．
�。�5］李建峰．建筑施工組織與進度控制［M］．北京:中國建材出版社，20xx:56-59．
建筑工程現場施工管理論文9
當前，建筑行業競爭越來越激烈，從事建筑行業的工作者壓力與曰倶增。我們要想在市場上得到屬于自己的市場占有率，就必須完善建筑工程施工技術以及現在施工管理。說到底，建筑工程是個復雜的系統工程，其包含著決策、設計、現場施工、竣工驗收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個環節都不僅需要過硬的技術，還要十足的耐心，而每個人，都不可能做到萬無一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設過程中，現場施工則是重中之重的環節，它的每一個步驟都關系著建筑質量安全。因此做好建筑工程施工及其現場施工管理是必然的。
一.建筑工程施工技術
(一)審查圖紙
對于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細審查圖紙，這就好像戰士在上戰場前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點馬虎。對圖紙審查時，我們不僅要個人審查、會議審查，最重要的是要經過現場鑒定。重要審查的內容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個部分間有沒有矛盾和錯誤；地基處理與地質條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構筑管線之間的關系。
審查圖紙的步驟基本為以下幾步：
1.觀察外觀是否存在問題。例如各個標注是否清晰，各個尺寸標高是否統一，還有各個圖形間的對應程度。
2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準的計算出工程的經濟效益。
3.注意審查施工過程中是否會產生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結構與裝修工程之間是否有矛盾。
(二）計算施工預算
任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？所以根據施工圖紙、施工方案進行預算是必不可少的。它是一個依據，一個給企業內部控制各項成本支出，簽發施工任務單，考核用工，限額領料，給基層進行經濟核算的依據。
(三）準備材料
材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價格就是成本的價格。而在市場經濟的今天，材料價格很容易受到市場影響而跌漲，所以應該隨時關注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點，收入高一點。但要注意一點，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據進度計劃提供各個構配件和制品的需求量計劃，因此及時的根據需求做出調整也是有必要的。
(四）施工現場處理
要想為工程打好基礎，就必須規劃好施工現場。要想規劃好施工現場，就必須保障施工現場水、電、道路、通訊隨時暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現場的排水工作，基坑工程是否設置好了排水系統，施工現場的污水、廢水如何處理。
二.提高建筑施工的現場管理措施
(一）提高施工人員的素質
因為施工地點的平凡變動，施工人員的大量流動，往往施工企業剛剛培養出一名優秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業在選擇施工人員的時候，需要慎重考慮。總所周知，施工人員的素質是施工品質的保障。那么施工企業提高施工人員的職業素質這一點不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業需要不斷的.宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專業技術素質得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業長期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對自己的行為嚴格規范。施工企業可以成立一個安全保障小組。在施工現場檢查施工安全，對發現的隱患做到及時處理。在此基礎上，企業還需對員工進行監督管理。不僅要加強員工的安全教育，還有重視他們的技術培訓，提高他們的技術素質。
(二)完善工程監督制度
隨著時代的不斷發展，建筑工程行業已經呈現出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進步才是此行業的生存之道，需要進步，首先要做的就是糾正錯誤，而需要指出錯誤并糾正錯誤，就必須在管理中加入監督工作。監督工作能有效的提升和改進措施，所以需要施工管理者層層落實監督工作，建立并完善施工監管體制和責任管理制度。由于監管部門的工作不到位而產生的安全事故有許多，所以完善工程監督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度
如今社會，我們不難發現世界強國都有自己完善的法律制度。同理，一個優秀的企業必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現場管理，一個良好的制度才是長期發展的基礎。我們可以具體落實在建立由項目經理，質檢員和各個分項工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統一管理指揮的權限授予項目經理，各個部門與其配合，把好質量關。在管理制度的建立時做到不留死角，不留盲區，賞罰分明。
(四）嘗試采用新技術
技術不斷的創新，若是只想墨守成規，定會被淘汰。對于新技術，我們需要積極的嘗試。新的技術往往可以提高工程的質量，安全，也有助于產品的更新。新的技術給客戶帶來的是革命性的用戶體驗，從反面來看，這就是給企業帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術對施工技術的提高，工藝水平的提高，產品質量的提高都是有益的。
(五）加強工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個企業的追求。因此加強對成本的管理也是每個施工企業需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業的收入，成本管理不當，成本控制就是一句空話。首先，要在準確的規劃之上建立工程的投資，無論是工程的質量還是施工進度，都要符合規范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對于重要的項目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長無謂的工時，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時驗收，對出現的問題及時處理。處理完再次驗收，務必保證工程質量合格，避免由于質量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。
(六）推行崗位激勵與責任落實政策
讓員工知道“激勵與責任同在”。一方面要制定各種激勵措施，結合每個崗位不同的情況進行考核，對在自己崗位做到盡職盡責的員工給予獎勵。另一方面，對工作做的不完善的員筑事業發揮其最大的功用。
建筑工程現場施工管理論文10
摘要：現如今，隨著我國經濟水平的蓬勃發展，我國建筑領域也得到了大力扶持，而相關的監管管理單位也隨著受到了重視。但是建筑監管管理單位在施工管理過程中也存在著許許多多的問題，從而導致了施工建筑的質量與安全得不到保障。所以，本文通過對建筑工程施工管理過程中出現的難點進行分析，并提出相對應的解決策略。希望可以為我國建筑工程管理工作提供幫助。
關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理難點；解決措施
我國建筑工程項目逐漸增多，而在建筑施工過程中，能否進行有效管理也是重中之重。但是由于各類建筑工程的增多，建筑形式越來越復雜、施工難度越來越高，也導致了建筑施工過程中并不能得到有效的管理，使得施工質量和安全問題愈演愈烈。所以只有加強對施工管理工作，才能保障施工項目的穩定進行。
1施工現場管理工作的難點
1.1管理制度難以實施
在建筑施工過程中，管理制度不明確，管理標準不嚴格等問題非常之多。而往往一些管理過程中忽略的小問題就會導致嚴重的安全事故，所以在施工過程中，管理人員能否實時監管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發現安全隱患后必須第一時間予以排除，對操作不當的工人及時制止并安排相關技能培訓，完善管理制度，避免因小問題而導致的嚴重安全事故。
1.2人員管理困難
由于施工人員一般都是由包工頭承包工程后臨時組建起來的，而包工頭為了滿足自己的利益，往往不會聘請那些技術好但要價高的工人，并在大多數情況下都會將一些普通的工人安排到技術要求較高的崗位，而由于缺乏相關知識，施工人員往往都是違規操作。這樣極大的增加了事故發生的幾率。而現在的工程大多數都承包給各個公司，公司又分給許多包公頭，導致施工人員來源混亂，容易發生摩擦。在建設工程中的施工人員往往來自于五湖四海，并分為許多小派別，導致了管理人員管理困難[1]。
1.3建筑材料控制難
在現今的建筑工程建設中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的質量是決定建筑工程質量的重要因素。但在實際施工過程中，很少有設立專門的建筑材料采購部門，建筑材料的采購往往分派給包工頭等人員。而某些人員為了一己私利，在采購時選擇價格低廉的建筑材料，然后以次充好，從而謀取利益。導致了建筑材料的質量問題大大增加[2]�，F場相關項目管理人員往往忽略了對材料的檢查，讓很多不法分子有了可乘之機。而施工過程中對于建筑材料的存放也沒有明確的措施，往往將建筑材料隨意擺放，導致了大量的建筑材料因環境因素產生問題。由于施工量巨大，很多時候并不能對建筑材料進行全面檢測，只是大體上檢測一番之后，便投入到建筑施工中，這導致了大量質量不過關的建筑材料使用到建筑施工中。
2建筑工程施工現場管理難點的解決策略
2.1加大管理制度
在建筑工程施工過程中，建立完善的而管理制度是管理施工現場的有效措施，所以必須建立健全的.管理制度體系。①在制定管理制度時要以施工現場實際情況考慮，將管理責任明確劃分，保障各管理單位能有效串聯起來，并且協同合作。②要建立懲罰制度，在監管過程中公正的對施工過程出現的問題進行分析，完善管理制度[3]。
2.2加強技術管理
在任何時期，只有將自身技術提升起來，才能保證自身的競爭力。技術作為現今社會最為重要的生產因素，在建筑行業中更尤為重要。因此，在建筑工程施工過程中，加強對技術管理方面的重視是十分必要的。只有技術能力提高起來，才能保障整體施工的質量，技術條件是決定著一個工程質量好壞的關鍵性因素。所以在施工過程中，應加強對人員的技術培訓，可以通過定期的技能比拼，來提高人員的技術水平。對于管理者來說，更應加強對員工技術能力的重視，不符合技術崗位條件的人員一律不能予以錄用[4]。要加大技術研發管理，技術條件的改進，可以在根本上為減低建筑成本，提高建筑效率。
2.3管理創新
由于現在我國的建筑工程大多規模龐大，一個工程往往由一個大公司進行招標，然后為了節約成本，又將工程分包給許多小公司。導致了施工現場人員來自與不同的公司，各公司的管理制度不同，導致工程管理人員在管理的難度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必須制定出一套新的管理體系，在加強管理力度的同時，通過對實際施工過程中出現的問題進行總結歸納。所以，要想提升管理效果，就必須精簡生產關系，實現扁平式管理。因此在工程項目的管理過程中其管理效果與很多因素有關，但只要保證其管理核心不變，而項目管理責任制和項目成本核算制則是其核心內容，因此，只有加強這兩方面的管理力度，才能提升建筑工程項目的管理成效。
2.4加強安全文明施工管理提高員工安全意識
對于任何一個建筑施工單位來說，建筑施工過程中必須將人員身體安全放在首位，這是建筑單位的基本原則之一。建筑單位應加大對施工現場的安全隱患排查力度，將安全文明施工放在第一位�，F今建筑施工事故大多都是由于員工的安全意識不高，在建筑施工過程中往往違規操作。因此，現場管理人員應加強對員工安全意識的培養。施工單位應建立一個管理部門，專門排查施工現場的安全隱患，和對施工員工的安全意識培訓，其主要職責為負責現場施工管理，包括機械設備、施工方法和施工環節等方面的管理，他們具有一定的管理權限和經濟權利。在管理過程中，將人員的管理作為第一要素，在所有的安全問題中，人為因素是最為重要的[5]。
3結束語
綜上所述，隨著我國經濟建設大步向前的邁進，我國的建筑工程也大量增多。但在各類建筑項目涌現的同時，我們不能光考慮其帶來的經濟利益，更應考慮到建筑的質量問題，和建筑施工過程中出現的安全事故問題，所以我們應加強建筑施工過程中的管理，保障我國建筑行業穩定發展下去。
參考文獻
[1]徐愛莉.建筑工程施工現場管理的策略探究[J].城市建設理論研究：電子版,20xx（33）.
[2]胡銳.建筑工程施工現場管理的策略探討[J].城市建設理論研究：電子版,20xx（15）.
建筑工程現場施工管理論文11
現階段，對建設項目的土建施工現場進行科學規范的管理是十分必要的。相關建設單位或企業在日常管理工作中，應盡可能在這項工作上投入更多的精力和時間。雖然施工技術是工程建設的核心內容，但現場施工管理不容忽視。它是貫穿整個建設項目的連接線，也是建設質量的重要保證。因此，加強建設項目土建施工現場管理具有重要的現實意義。
1、土木工程施工現場管理建設項目的必要性
隨著建筑市場經濟的不斷完善，民用建筑現場管理也在不斷實現專業化、標準化和科學化。工程項目和施工現場管理作為施工企業管理的重中之重，不容忽視。一方面，它對施工安全和施工質量起著關鍵作用；另一方面，它在提高建筑企業的聲譽和樹立良好形象方面發揮著重要作用。它能使企業在激烈的社會競爭中提高自身的社會效益和經濟效益[1]。因此，有必要加強對土木工程施工現場的管理，不斷完善管理體系，擴大施工企業的市場份額，從容應對建筑市場的各種激烈競爭。然而，土木工程的質量和施工成本與土木工程施工現場的管理密切相關。因此，只有不斷加強施工現場管理，才能有效降低建設項目成本，縮短施工時間，保證施工質量。
2、建設項目土建施工現場管理現狀分析
在建筑施工過程中，施工現場管理不善將對建筑的質量、安全和成本產生很大影響。然而，就目前建筑工程土建施工現場的管理而言，大部分施工現場仍有許多不足之處。例如，施工現場管理制度不完善，相關規章制度不落實，甚至有些施工人員安全意識不高，缺乏工作熱情。此外，存在一些未取得相應技術資格、綜合素質較低的施工人員，將嚴重影響工程質量。特別是為了縮短施工時間，一些施工單位沒有重視施工管理的標準化，沒有做好安全防護措施，導致施工過程中出現各種安全事故，嚴重影響了施工企業的聲譽，極大地阻礙了施工企業的發展。因此，在我國民用建筑中，應充分認識施工現場管理的重要性，加強有效管理，切實提高工程建設的控制能力。
3 、提高建設項目土建施工現場管理的有效途徑
3.1 制定科學合理的現場施工計劃
建設項目正式施工前，必須對整個施工現場進行全面的調查分析，然后根據相應的調查結果、施工合同、設計圖紙、地質調查結果和相應的法律規范，制定科學詳細的現場施工方案。
編制現場施工方案的主要內容包括:工程概況、工程施工技術、施工進度和施工布置�？梢�，科學編制現場施工方案可以進一步提高工程施工的科學性和整體質量，為竣工后的建筑安全使用提供一定的幫助。
3.2 加強施工現場材料管理
一般來說，民用建筑材料成本占工程成本的很大一部分。
因此，加強建筑材料管理是改善現場管理的重要手段，也是提高管理效果、降低工程成本的重要手段。首先，進入施工現場的材料質量必須通過海關。采購過程中，必須進行深入調查，掌握土建施工技術和施工質量要求，質量必須符合工程施工要求。第二，提高施工現場材料的利用率。在民用建筑施工過程中，材料浪費現象十分明顯，不僅增加了施工成本，而且對施工現場的環境也有很大影響。因此，只有規范施工現場取料制度，制定施工材料配置計劃，才能同時對材料的供應、管理、儲存和配送做出合理明確的規定，[2]。第三，及時關注材料市場價格的變化。土木工程施工工期長。在整個施工過程中，建筑材料的市場價格變化很大。因此，施工企業應合理調查建筑材料價格，確保正常施工，優化土建施工現場管理。第四，提高采購人員的綜合素質。在建筑材料的現場管理中，只有不斷提高采購人員的綜合素質，完善相關的材料管理制度，才能避免施工過程中大量材料的浪費，從而降低土木工程施工成本，對提高其經濟效益發揮非常重要的作用。
3.3 加強對施工現場安全管理的監督
在建筑施工過程中，堅持“安全第一”的'生產理念在建筑生產中發揮著重要作用。只有在施工安全的條件下，生產才能順利進行。
因此，在施工生產過程中，應根據施工活動的各種變化不斷調整安全管理策略，以減少或避免生產過程中出現的各種危險因素。首先，在生產過程中，要不斷尋求新的規律，不斷總結安全生產經驗，找到提高安全生產水平的最佳控制方法。二是在施工現場建立安全管理小組，主要負責施工過程中的防火、腳手架搭設、安全帽佩戴、電線搭接等安全相關事項的管理。組織施工人員學習各種安全知識，提高他們對如何及時處理施工過程中遇到的各種隱患的認識，努力防止事故發生。第三，制定一些文明施工計劃，特別是崗位責任制的安排，可以使生產過程之間的聯系更加合理和清晰。
3.4 提高施工隊伍的專業素質
土木工程項目建設中位置和人員的變化是相當普遍的。施工人員流動性大。施工隊伍的專業素質將直接影響整個建設項目的施工質量。在土木工程施工管理過程中，專業素質高、安全意識強的施工人員非常重要。然而，施工過程中的各種安全保證是其整體效益的保證。同時，也是幫助建筑企業為良好發展打下堅實的保障基礎。在土木工程施工現場的施工管理中，要在每個施工人員心中樹立安全旗幟，建立安全監督管理小組，科學及時地處理施工過程中的各種隱患。應加強施工人員的專業科學培訓，以迅速提高施工人員的專業素質。
結論
總之，提高建筑工程土建施工現場管理的有效性是提高施工質量的前提。它不僅關系到人們的生產和生活安全，而且對促進整個國民經濟的健康發展起著非常重要的作用。為了促進建筑業的良好發展，應重視施工現場管理，徹底消除工程質量中存在的各種隱患。
因此，加強對施工現場的監督，提高施工隊伍的整體素質，對[3]的施工現場管理具有重要意義。
參考
[1]侯洪梅，閻正.《建筑工程土建施工現場管理的有效途徑》，商品與質量，建筑與發展，20xx，(10): 476 -476.
[2]張永將.《建設項目土建施工現場管理的有效途徑分析》，《房地產指南》，20xx，(7): 324 -324.
[3]王子嬰，賈奇偉.《建筑工程土建施工現場管理的有效途徑》，建筑材料發展方向，20xx，(3): 165 -166.
建筑工程現場施工管理論文12
摘要：隨著城市化建設進程的不斷深入，建筑工程需求持續增加，近幾年來，建筑工程安全問題已受到人們廣泛的關注，有效的施工管理是保證建筑工程質量的基礎。建筑工程現場施工管理有利于保證施工質量與安全，實現建筑工程質量的提高，現階段建筑工程現場施工管理中存在較多的問題，每個施工單位根據建筑現場施工管理的復雜程度，制定相應的解決方案。本文首先從當前建筑工程現場施工管理中常見的問題出發，探討了解決建筑工程現場施工管理中問題的對策，保證建筑工程施工質量，實現建筑工程效率的提高。
關鍵詞：建筑工程項目；施工管理；施工質量；問題
建筑工程現場施工管理過程具備較高的技術性，建筑工程質量離不開現場管理技術，有效的現場施工管理技術可保證建筑工程的順利開展。新時期現場管理模式區別于原有的管理模式，新施工技術的管理模式靈活性較高，若還是按照傳統的管理模式，整體建筑工程就會出現更多的問題。要從建筑工程的內部因素出發，對其管理技術、現場復雜程度進行分析，對其中存在的問題作出更細化的分析和歸納，找出最佳的解決方案，保證建筑工程現場施工管理的穩定與安全。
一、當前建筑工程現場施工管理中常見的問題
1。不合理的材料使用。建筑工程施工需要用到許多的建筑材料，大部分施工企業在施工管理的過程中，對原材料、設備的采購和使用重視程度過低，對材料的檢查、使用也比較疏忽，極大多數建筑工程現場管理中沒有材料分類這一項。由于材料不合理的堆放，致使施工現場管理不當，現場環境要求不合格，材料質量失去了保障，材料易于丟失，造成大量建筑材料的浪費。2。對建筑工程施工的質量要求不高。建筑工程施工質量的優良由質量檢查所決定，由于大部分建筑工程現場施工的過程中，無法保證準確的材料質量檢查，獲得的檢驗結果大多與實際情況不符。建筑材料種類較多，在現場還需對所有材料進行質量檢查，加大了現場檢查材料的難度。極大多數施工企業尚未建立起完善的材料檢查監管機制，無法保證材料質量的有效檢查，存在較大的人為干擾，材料檢查方法不合理、不規范，沒有按照相關要求嚴格執行，建筑工程質量將難以保證。3。整體人員素質不高，缺乏安全意識。建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關人員的辛勤勞動，施工企業的內部因素對整體工程質量有著直接的影響，建筑安全問題一直是建筑施工的首要解決的問題，這與工程質量安全、人員生命安全息息相關。管理不嚴就會出現就多的安全問題，現階段大部分施工人員素質不高，施工人員、管理人員安全意識淡薄，缺乏自我保護和安全意識，施工現場安全保護機制尚不健全，人員安全培訓工作不到位，致使安全問題屢屢發生，
二、解決建筑工程現場施工管理中問題的對策
1。提高整體人員的素質與能力。施工企業應加強對內部人員的相關技能與安全知識的培訓，使企業整體素質得到提升，人員技術能力與知識結構得到增強。若要徹底解決建筑工程整體素質問題，就要從企業一線人員素質做起，施工人員是建筑工程的主要執行者，施工企業應建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中，使各人對工作發揮出最大限度的機動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質量，不斷挖掘自身能力與創造力，促進工作效率與質量的雙重提高。使員工認識到自身的主體地位，發揮自身優勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責任感。加強企業內部人員素質可從以下幾個方面著手，第一，要加強員工的政治思想，對其進行政治思想培訓，并建立相應的考核制度，只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去。第二，競爭是激發員工進步的有力手段，施工企業若要提高建筑工程質量，就要在企業內部引進競爭機制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質水平，管理者是引導員工進步的關鍵，同時也是保證建筑工程的安全性、穩定性的核心。2。加強對建筑工程現場施工管理質量的監管。建筑工程施工質量是保證項目順利實施的關鍵，其質量保證書是工程質量的參考依據。若要建立健全的質量保證機制，首先要制定整體建筑工程的質量目標與要求，依照國家有關規定的要求，建立一份科學合理的項目質量體系表，工程質量目標也包含在內。整體建筑工程的質量目標要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質量目標的要求下，保證項目質量、工程的.順利實施，并制定相應的對策，這個對策是指違反目標的應對措施，保證將整體目標落實到施工的任一環節中去，實現建筑工程的順利完成。施工企業需建立起相應的責任制，使各人明確自身義務與責任，責任制是保證整體工程質量的重要手段，圍繞整體建筑工程的質量目標將責任與人捆綁在一起，保證任一施工環節都有相應的人員負責。定期對管理者的監督進行檢查、審核，做好日常的管理監督工作并記錄，一旦發現質量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現質量問題。加大對建筑工程施工過程的管理力度，根據ISO9000質量管理體系，建立以預防工程質量為主的施工要求，從根本上控制項目整體質量，保障建筑工程的順利施工，實現質量目標，促進施工效率、施工質量的雙重提高。建筑工程現場施工管理離不開項目的整體規劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質量目標為首要任務，加強各人對自身職責、義務、整體工程的責任感，嚴格按照質量標準執行。建筑工程現場施工控制方式有很多，其內容也相對豐富，控制內容如整體工程建設的實況、安全控制目標、控制程序、資源分配實況、事前預防事后補救等，還應考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質量安全問題，做到安全生產。明確各人安全生產責任制，使其明白自身擔負的安全職責和義務，提高各人安全意識與自我保護意識，加強員工責任感，尤其是管理人員，使各人在其位謀其職，做好自身應做的安全生產監控工作，加強對全體人員的安全知識教育，使其能夠重視安全生產。建筑工程施工是一個系統、完整的過程，任一施工環節都可能會對整體工程產生影響，建筑工程的順利實施離不開每位員工的努力，一個項目的完成需要全體人員的共同實施，只有發揮全員效用才能保證建筑工程質量，實現最佳的工程效率與工程質量。3。加強對建筑工程現場施工材料的管理。整體建筑工程的施工質量取決于建筑施工材料的優良，施工技術管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質量，加強建筑工程現場施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建筑工程還未施工的時候，首先應建立起合理的材料質量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎依據，明確各人擔負的質量責任，加強對材料質量的組織管理，保證優質的建筑材料。第二，對材料安全的管理可從以下幾個方面來進行，首先要求企業對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任。第三，當建筑材料放置到施工現場時，在材料投入使用前，將材料進行分類并規劃具體材料類型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環境因素的影響，保證建筑材料的安全管理。第四，設計嚴密的建筑工程現場施工進度表，在建筑施工的時候，保證實際的施工實況與施工進度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
三、結語
綜上所述，在建筑工程現場施工的過程中，還需建立起相應的現場施工管理機制，保證施工現場的工作效率與質量，最終實現整體工程質量，縮短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經濟效益。
參考文獻：
[1]鄭宜金。建筑工程現場施工管理中的常見問題分析[J]。福建建材，20xx（11）。
[2]李素巧。探究如何優化建筑工程現場施工管理[J]。學周刊，20xx（2）
[3]崔玉。建筑工程現場施工管理中存在的問題及對策[J]。華章，20xx（23）。
[4]楊俊濤，王獻麗。建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J]。中華民居（下旬刊），20xx（5）。
[5]陳裕民�，F場施工管理在建筑工程管理中的應用[J]。江西建材，20xx（6）。
建筑工程現場施工管理論文13
摘要：我國市場經濟發展的不斷深入，城市化進程也隨之深入。在建筑工程項目中，土建施工現場的管理工作就成為工程項目管理的重要內容，施工階段歷時最久、成本支出最大，管理也存在一定的復雜性，而且對工程的工期及質量都有重大影響，作為建設單位,如何做好土建施工現場的管理，充分發揮自身的職責就顯得尤為重要。本文對建設單位在施工現場管理中的職責進行了說明，并給出了相應的優化策略。
關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；建設單位；優化策略
我國城市化發展的不斷深入給建筑行業的發展帶了新的契機，行業競爭也愈加激烈。建筑監督及建筑管理的迅速發展有利于建筑行業的蓬勃發展，但在實際的管理中一些問題凸顯出來，尤其是土建施工現場管理，側重點主要放在工程工期，對于施工質量的管理稍顯薄弱，而且一些浪費現象導致的成本支出上升，并影響了周圍的環境與綠色施工相違背。若要提升土建施工現場管理的力度，對其進行相應優化勢在必行。
一、施工現場管理中建筑單位的職責
1.加強各方的聯系，充分發揮橋梁作用。在建筑工程項目的施工階段，參與項目各方的聯絡工作尤為重要，有利于信息的交流及問題的溝通、解決，故此，建設單位在施工現場的管理中就擔任此角色，充分發揮著協調的作用，使各方的溝通更為有效，對施工現場的問題進行快速的處理。通常情況下，建筑工程的規模相對較大，在施工現場容易出現混亂的情況，建設單位需要秉承公正公開的原則，協調好施工單位與監理單位間、施工單位與設計單位間的信息交流。同時還要構建相應的協商制度，可根據工程進度定期召開協調會議，對工程進行中的問題進行及時的解決，并且做好具體的會議記錄，對問題解決的情況進行及時跟進。協商的方式要體現出多樣化，重大問題的解決要通過工聯單的形式，在工程竣工驗收階段做到有據可查，體現出建設單位職責的發揮。
2.對施工計劃及目標的掌控。建筑工程項目施工的準備階段、施工階段及竣工階段都離不開施工計劃及施工目標，是保證工程順利進行的輔助內容，所以，項目計劃就顯得十分重要。在進行項目計劃的管理時，要構建相應的計劃管理部門，在實際的管理中要充分體現現代工程項目管理的動態性，能夠與施工的進度緊密結合，對完成的目標進行及時的總結，同時保證施工目標的完成效果。建設單位要對整個項目施工計劃及目標進行掌握，并在施工現場做好相應的控制。
3.安全文明施工的掌控。建設單位對施工現場的情況需進行細致的了解，方能保證協調作用的發揮，進而保證施工現場安全文明施工。建設單位要熟悉工程項目的具體位置、水文條件及其他影響因素，同時還有掌握項目主要的利害關系者及其期望及要求。近些年，隨著工程建設項目的增加及工期上的嚴格要求，使我國建筑安全事故的發生數量明顯上升，必須加以重視。建設單位要構建相應的安全管理制度，并保證在施工過程中能夠落實到實處，并制定相應的應急處理預案。除此之外，現代文明施工的內容也要充分體現，降低環境的污染及能源消耗，充分體現現代施工的文明性。
二、優化建筑工程土建施工現場管理的策略
1.優化施工質量管理。質量管理作為施工項目管理中的重要內容，同時也是建設單位最為關注的問題。建設單位要確�，F場指派工作人員作用的體現，對施工現場的各個環節進行掌握，對各道施工工序進行嚴格的把關。第一，建設單位要對設計圖紙進行分析，對設計中的驗收規范進行細致的解讀，并對施工及工程檢測的相關知識進行了解。第二，對施工單位進行監督，充分發揮自身的監督職能，保證施工過程中按照相關的法律法規、設計要求、施工技藝及操作規范進行建設施工。但是，在施工過程中，建設單位的監督職能不同于監理單位的監督職能，對于質檢方面建設單位切不可強加指揮，而是要保證施工中各責任人能夠各司其職，通過監督來保證責任制的落實，充分發揮自身的協調作用，通過協調能夠達到施工、質檢、監理共同進行質量控制。
2.優化施工安全管理。安全、文明施工作為建筑施工管理項目中重要的部分，充分體現了建設單位的監管能力及施工企業的形象及社會責任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情況下，施工安全、文明是由施工單位負責，但為了能夠保證施工安全管理的效果，建設單位在此過程也需要進行相應的優化。建設單位需對施工單位安全教育及培訓進行及時的跟進，保證安全教育的順利開展及落實，并制定相應的.規章制度，在施工現場設置明顯的安全標志，提升施工單位對于安全施工的意識，同時還要進行巡查，對于存在或是可能出現的安全隱患及時通知施工單位處理，并對處理結果進行檢查。除此之外，綠色文明施工也不可忽視，建設單位要保證施工過程中體現出“綠色”，綠色施工不僅能夠減少廢物的產生，同時也降低了垃圾清理的費用，進而控制成本支出，是不可小覷的部分，是建設單位社會責任感的具體體現。
3.優化施工進度管理。施工進度管理直接影響著經濟效益，故此，建設單位對現場管理中的施工進度管理加以優化。在進度管理之中，要密切關注施工單位執行合同內容及施工組織設計的情況。若出現工期內無法完成的情況，要及時進行反映，若工期無法延長，建設單位就需同施工單位進行溝通，督促施工單位保證質量的前提下追趕進度，盡可能在合同要求內完成施工作業。若發生不可抗因素導致工程工期延長需簽署補充協議，以保證雙方的合法利益不受侵害。
4.優化施工成本管理。建筑工程具有歷時長、施工工藝復雜、投資較大的特點，故此，對施工成本管理進行優化勢在必行。在施工現場管理中，建設單位需要對人員成本、機械成本及材料成本支出進行嚴格核實，堅決避免施工單位抬高施工成本，進而對建設單位的經濟利益產生損害。換言之，在施工現場要對施工參與人員的數量進行合理控制，最好可以做到施工人員“一專多能”，保證工程質量及工期的前提之下盡量降低人員成本支出；機械設備及建材的使用上要盡量避免浪費，防止因存儲不當而導致建材損壞或是達不到施工設計要求的情況，除此之外，還要需加強對施工單位質量管理上的敦促，盡可能避免返工情況的發生，對工程成本支出及工期都能進行有效控制。
5.優化資料管理。資料管理在工程項目施工中貫穿始末，對整個工程施工項目有著明確的文字記錄。對資料管理進行優化能夠保證工程的順利進行，提升工程項目管理的水平，建設單位對資料的管理主要是收集及整理施工中的各項資料，一方面是能夠保證工程竣工驗收的順利進行，另一方面是為了能夠便于歸檔，方便日后查詢。
三、結語
綜上所述，建筑工程土建現場施工管理中尚且存在觀念陳舊及管理制度健全程度較差的情況，建筑單位需對施工現場管理的職責進行充分解讀，掌握現場管理的真正意義及內涵，在此基礎之上對具體問題進行具體分析，構建健全的監管體系，進而提升建設單位對施工現場管理的能力，在保證工程施工進度、施工質量及成本支出的同時進行安全文明施工管理，促進和諧社會綠色建筑行業的發展，將建筑工程的效益與社會效益高度統一，充分體現出建設單位的職責，打造出高品質的地標性建筑。
參考文獻：
[1]曹碩志.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].江西建材,20xx(08):288.
[2]張亭亭.淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].智能城市,20xx(08):236.
[3]王長華.探析建筑工程土建現場管理的優化策略[J]四川水泥,20xx(08):203.
[4]閆立軍.提高建筑工程土建施工現場管理水平的途徑[J].門窗,20xx(05):82.
[5]吳盛富.論述建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].消防界(電子版),20xx(06):108+125.
[6]毛旭東.淺析進行土建工程施工現場管理優化的有效策略[J].經營管理者,20xx(09):305.
建筑工程現場施工管理論文14
摘要:本文首先說明了施工現場管理的重要性，然后說明了其中存在的問題，最后提出了一些優化措施，有一定的借鑒價值。
關鍵詞:建筑工程;施工現場;現場管理
建筑工程施工現場管理是工程質量的重要控制條件，通過有效的現場施工管理對建筑工程的各道施工進行嚴格的管理，來保證各個工序的施工質量、保證施工進度和有效的節省施工成本。建筑工程施工現場管理涉及到安全管理、成本管理、質量管理、施工管理、材料管理、技術管理和人員管理，以下對建筑工程施工現場管理進行分析:
1建筑工程施工現場管理的重要性
建筑工程的現場施工是建筑工程質量的重要影響因素。建筑工程施工企業最看重的是經濟收益，所以怎樣節省施工成本是施工企業非常重視的。建筑工程成本的高低與施工進度和施工質量息息相關，所以有效的進行施工進度管理和施工質量管理是節省施工成本的重要途徑，這就需要施工企業對建筑工程項目進行施工現場管理。有效的施工現場管理工作可以優化現場的設備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節省各種資源，達到節省成本的效果;另外，施工現場很容易出現設備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會對施工進度產生不良的影響，甚至會引發安全事故，從而造成一定的經濟損失;對施工現場進行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優化施工現場的人員配置，保證施工作業的順利進行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質量。
2建筑工程施工現場管理中存在的問題
建筑工程施工是一項非常復雜的工作，受自然環境、材料質量、地質、天氣狀況等眾多因素的影響，所以在建筑工程現場施工中難免會出現一些問題。建筑工程施工現場管理中存在的問題主要可以分為人員問題、安全問題、技術問題、材料問題、質量問題和施工進度問題，要提高施工質量就要對這些現場施工問題進行分析，并找到解決方法。
2．1現場施工管理中的安全問題
項目工程最重要最基礎的就是施工的安全性，所以建筑工程現場施工管理最重要最基礎就是安全管理。但是現在很多建筑工程施工企業過于重視施工的經濟性，往往容易忽視施工的安全性，輕視現場施工的安全管理，這也是現場施工安全隱患和安全事故頻發的根本原因。另外，建筑施工企業在施工前不對施工參與人員進行必要的安全生產教育，使得施工人員沒有安全生產的意識，也是安全事故發生的重要原因;除此之外，建筑施工安全管理工作者沒有安全管理意識和相關安全管理知識、企業內部沒有設置和完善安全管理相關法律制度、施工方沒有完善的安全管理機構等都是現場施工管理的安全問題。
2．2現場施工管理中的質量問題
建筑工程最重要的安全和質量，所以必須重視建筑工程現場施工的安全管理和質量管理。要保證并提高建筑工程施工的質量就必須進行嚴格的質量管理工作，但是現在建筑市場還沒有一個科學完善的質量管理體系，施工企業也沒有完善的現場施工質量管理制度，這樣就很難進行質量管理工作;另外，施工人員和管理有時為了完成施工進度安排而輕質量的施工，這樣也會對施工質量產生影響，所以必須重視現場施工管理中的質量問題。
2．3現場施工管理中的材料問題
施工材料的質量是建筑工程施工質量的直接影響因素，要想保證建筑工程現場施工的質量就必須選用高質量的施工材料，在既定成本的情況下最優的選取高質量的材料就是材料管理的工作。材料問題是現場施工非常重要的問題，有很多施工企業為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價格低廉的材料用于工程施工，材料采購的質量低下，而且施工材料的質量也很難得到保證;另外，對材料的'進出場檢驗管理不嚴格、對材料的保管不規范等都是現場施工管理的材料問題，所以必須重視現場施工管理中的材料問題。
2．4現場施工管理中的人員問題
建筑工程本身就是一個極為復雜的系統工程，所以對工程施工人員、技術人員和管理人員的要求也都非常高。建筑工程施工組織人員和管理人員都必須具備基本的系統工程、土木工程等工學知識，必須具備管理學、經濟學、線性規劃學等管理學和經濟學知識。但是現在我國建筑領域的專業施工人員、技術人員和管理人員是非常少的，特別是技術人員非常缺乏，而且很多人員都沒有工作經歷，缺乏工作經驗，促使施工管理差錯層出不窮，勞動力、材料和設備等管理不到位，這樣就導致施工組織管理人員的專業素質低下，也是致使建筑工程施工組織管理工作效率低下的重要原因。所以必須重視現場施工管理的人員問題。
3建筑工程施工現場管理優化措施
面對建筑工程施工現場管理中存在的種種問題，必須對這些問題進行充分的研究分析，然后根據工程特點來找出合適的解決方案。要對建筑工程施工現場管理進行優化，主要就是建立健全現場施工管理體系，加強現場施工的安全管理、質量管理和材料管理:
3．1建立健全現場施工管理體系
要提高建筑工程現場施工管理的質量和效率，首先就要有一個科學完善的管理體系。建筑工程施工企業要根據國家相關法律制度規范、企業實際情況和項目工程的情況建立健全現場施工管理體系，在這一體系下建立現場施工的安全管理制度規范、質量管理制度規范和責任制度、獎懲機制等，這也是建筑工程施工現場管理優化的重要基礎性措施。
3．2加強現場施工的安全管理
施工安全是所有項目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內容。這就要求建筑企業要加強施工現場的安全管理，對現場施工人員和管理人員進行安全教育培訓，使其樹立安全施工意識，從而確保安全施工。另外，工程施工企業要建立健全安全現場施工管理制度，根據工程實際情況編制安全現場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預防為主”為原則，這樣才能引起現場施工人員對安全施工的重視。要保證施工安全還要提高現場施工工作人員的技術水平，確保其操作的安全性;要有一個現場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強建筑工程施工現場的安全管理。
3．3加強現場施工的質量管理
要加強建筑工程現場施工的質量管理，主要就是通過以下三個途徑:(1)嚴格管理建筑工程技術文件:做好建筑工程技術文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門對工程施工質量進行有效管理與控制的重要手段;(2)增強現場質量檢查工作:建筑工程現場質量檢查主要包括:日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復工條件檢查以及成品保護等。具體的檢查方法應該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結合，不僅要處理好細節問題，而且要做好重點問題的記錄。除此之外，還要根據工程的質量標準對工程開展評價，通過工程質量標準、施工規范以及現場實測數據的對比，對建筑工程質量合格與否進行判別;(3)始終堅持以試驗數據為支撐:在建筑工程現場施工過程中，應該通過科學的方法來判斷工程的施工質量，取得的數據應該符合工程施工現場的實際情況。
3．4加強現場施工的材料資源管理
在現場施工過程中需要對施工所需的各種施工材料和資源進行有效的配置，這樣才能保證現場施工的質量，所以施工現場的資源配置管理也是非常重要的。在資源配置管理中，要進行嚴格的材料采購管理、材料進出場管理等，建筑工程施工企業要科學設計工程施工進度，管理人員必須根據機械需求量、人力、材料等的變化和工程的進度統一規劃資源的供應，要根據施工進度計劃科學的調配機械、材料和人力，根據現場的實際天氣條件及時對資源進行調整，這也是材料資源管理的主要任務。
4結束語
施工現場管理是建筑工程管理中最為重要的管理工作，也會建筑工程質量最重要的影響因素，所以要保證并提高建筑工程施工的質量就必須加強對施工現場的管理。建筑工程施工企業要對施工現場管理進行分析，找到施工現場管理中存在的問題，并通過相關管理原則、健全管理制度、加強現場管理方面解決問題，以此提高建筑工程的質量。
參考文獻:
［1］趙麗娜．對建筑工程施工現場監理管理的分析［J］．工程質量與管理，20xx(11):229－230．
［2］蔡源．建筑工程施工現場管理措施分析［J］．房地產導刊(管理觀察)，20xx(21):267－268．
建筑工程現場施工管理論文15
施工質量、效率以及安全是評判一個優秀建筑單位的重要標準，是建筑單位能夠不斷發展進步的基礎。在實際施工中往往在這三方面出現各種問題，歸根結底還是技術與管理上存在不足。
1.建筑工程施工技術的一般情況
1.1 技術質量問題
建筑工程施工中常見的技術問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設計問題、成本問題、材料準備問題與處理技術問題。設計問題一般包括設計不過關、設計圖紙檢查不細致。成本問題指的是預算與實際施工偏差較大，無法按照設計進行施工，施工成本吳控，進而在施工的部分環節出現技術縮水，使得建筑工程存在一定的質量隱患。材料準備問題是指在實際施工中材料準備質量不合格、材料準備不足，或鳥施工器械沒有進行檢查維修，使得施工過程中頻出現因材料與施工設備問題降低施工效率與質量。處理技術問題是指施工人員的施工的技術不過關，或對工程施工處理不當。
1.2 管理問題
現今，整個建筑工程行業在施工過程中最重視的是對工程質量的監督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質量與經濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規模較大的建筑企業，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經營模式，在施工管理上沒有形一系統的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告，而施工人員普遍不把警告在心上，導致管理部門在施工單位形同虛設。在建筑行業飛快發展的今天，單單是提高施工技術已經不能滿足建筑行業|的發展需求，科學的管理方法才是進一步促進行業愛展的必然選擇。
2.建筑工程現場施工管理的對策
2.1 建筑工程現場施工管理問題的原因
技術上的缺失、管理上的不足都使得建筑質量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點：一是建筑單位領導班子的不重視。不少建筑單位領導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領導還秉承著傳統的建筑企業經營模式，跟不上時代的發展，導致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設計人員專業素質偏低。設計人員設計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術不過關，影響施工進度和工程質量。三是管理體制的不健全。健全、科學的施工管理體制是工程質量、進度的保障，同時還可以統籌規劃施工物資，降低施工成本，提高工程經濟效益。
2.2 建筑工程現場施工管理的對策
2.2.1 健全管理制度，加強建筑工程施工現場管理
根據建筑單位的實際情況不斷完善企業管理體制，投資建設管理部門，使管理滲透到設計、施工的各個環節，重點做好現場施工管理。現場施工管理要求管理人員不僅“看”現場施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個環節進行考察，找出潛在的'隱患，根據所得到的信息進行合理的人力、物資分配等。在施工現場，管理人員應定期對潛在的安全問題進行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務，以提高施工進度。管理部門還需承擔起監督責任，向各個施工分隊派出監管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現場存在的問題反饋至管理部門，并做出調整，以提高施工效率與質量。另外，管理部門還要對施工成本進行有效控制，及時控制施工現場出現的不必要的額外成本，加強與各個部門的溝通，加強施工一線與后方的聯系。
2.2.2 提高施工人員專業素質與安全意識
要對施工人員的專業素質提出要求，尤其是在現場施工中，施工人員的技術一定要規范。確保材料與施工器械的質量與需求，根據實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統等，進而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現場還需加強施工人員的安全意識，普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范。
3.結語
現場施工是整個建筑工程最為主要的環節，也是最容易出現各種問題的環節，而現場施工管理能夠對工程質量進行有效控制，及時發現并解決問題，為建筑施工的有序進行提供保障�？傊瑢κ┕ぜ夹g與現場施工管理進行不斷的研究實踐是提高工程效率與質量、防范安全事故的重要突破點，建筑企業還需重視自身管理體制建設。
【建筑工程現場施工管理論文】相關文章：
建筑工程現場施工管理論文10-19
建筑工程現場施工管理論文[精]10-19
建筑工程中施工現場管理難點及整改論文11-04
建筑工程建設中的現場施工管理論文11-28
建筑工程施工現場管理的現狀及對策解析論文05-30
論建筑工程施工現場管理03-19
綜述建筑工程施工現場管理03-04
建筑施工現場工程管理分析論文11-27