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建筑施工現(xiàn)場工程管理分析論文
隨著我國經(jīng)濟和誠實化進程的不斷加快，隨我國的建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是同時建筑工程管理環(huán)節(jié)還存在一些問題，建筑過程本質(zhì)上就是一個多方參與、流程嚴謹、任務繁多和質(zhì)量驅(qū)動的工程項目。在這個信息化程度不是很高的行業(yè)里面，建設(shè)和施工單位飽受很多資源浪費、質(zhì)量返修和責任扯皮等影響進度和成本的痛楚，主要都是因為粗放的管理。
1建筑施工現(xiàn)場工程管理措施
1.1人員控制崗位管理
強化現(xiàn)場管理人員跟班制度，在施工一線開展“一作業(yè)一監(jiān)督”活動，將監(jiān)督檢查重點放在交叉作業(yè)、夜間加班等時間段上。交叉作業(yè)必須有施工交底，并有專人監(jiān)護才可施工；夜間加班時間段，員工身體狀態(tài)不佳不上崗、施工作業(yè)區(qū)照明不完善不上崗。另外，加強對重點崗位的管理，把安全監(jiān)督檢查作為重中之重。各級管理人員，注重薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注安全細節(jié)，對“不放心地點”重點布防。截至目前，該公司安全生產(chǎn)事故率保持為零，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
1.2抓好源頭管理，落實安全施工方案
工程施工的具體施工過程和工序需要根據(jù)不同工程的特點來制定，在工程施工設(shè)計的過程中要充分考慮到施工的專業(yè)性和可操作性，根據(jù)不同的工程特點針對性的設(shè)計施工方案，并對于施工中的重難點項目設(shè)計專門的施工方案。首先，技術(shù)人員要能夠熟練的掌握施工的技術(shù)標準和流程，設(shè)置專業(yè)性的安全防護設(shè)備。在設(shè)置設(shè)備時，應該先進行專業(yè)的計算和規(guī)劃，研究分析什么樣的材料、什么樣的規(guī)格能起到的防護效果最好，接著制作設(shè)備設(shè)置樣圖，最后要繪制現(xiàn)場布置的詳細分布圖，制定驗收的標準。為了預防現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)狀況，技術(shù)人員還要編制應急情況處理方案。
1.3環(huán)境環(huán)保控制
加強環(huán)境因素控制，特別在冬期、雨期、風季、炎熱季節(jié)施工中，應針對工程特點，尤其是砼工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工質(zhì)量和安全保證措施。建立以項目經(jīng)理為第一責任人的環(huán)境保護管理體系，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)及公司環(huán)境方針、目標、指標要求。明確崗位責任和權(quán)限，建立并保護環(huán)保工作程序。制定環(huán)境保護目標和環(huán)境指標，重點解決施工現(xiàn)場的環(huán)境污染和擾民，及時與當?shù)氐某青l(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)安監(jiān)督站、街道城管部門、派出所、物業(yè)管理取得聯(lián)系溝通，匯報工作，聽取指示，融洽關(guān)系，取得涼解。加強環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)境意識。特別是在一些敏感地區(qū)施工，要定期或不定期進行監(jiān)測監(jiān)控，現(xiàn)場建立環(huán)保監(jiān)督制度，保證及時反饋信息，對環(huán)保工作出現(xiàn)的問題及時提出整改。
1.46S管理的應用
所謂的6S管理是一項新的管理方式，與穿歐婷方式不同，6S管理主要是以整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標準化)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)為基本。在整個管理活動中開展標準化、安全化的管理方式，6S的管理主要注重的是人員操作的規(guī)范化和人員的思考形式科學化，對于現(xiàn)場管理規(guī)范化流程而言具有非常重要的作用，相較于傳統(tǒng)的管理方式大大提高了總體的管理水平。
1.5難點重點分析
管理中的難點和重點需要在施工階段之前進行分析和研究，通過對施工條件、特點、方法的具體研究和分析，科學的預測到施工的安全難點和事故易發(fā)點，從而針對這些環(huán)節(jié)采取措施，確定管理的重點和預控手段，例如在結(jié)構(gòu)施工過程中，安全重點要注意高空施工的安全，立體交叉施工的物體打擊問題，腳手架工程的質(zhì)量問題等，另外各種電動工具的用電安全，機械設(shè)備的應用安全等也需要全面控制和完善，綜合立體的保障整個現(xiàn)場的施工管理安全和質(zhì)量。
1.6管理從基礎(chǔ)做起
在企業(yè)的現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場人員和班組是最基礎(chǔ)的管理工作的保障，在班組的管理工作中，由于是直接接觸現(xiàn)場的，所以班組的有效管理是整個施工管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場的施工管理需要每個班組來準確的實施，班組建設(shè)市整個現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，因此就需要加強班組重點建設(shè)，主要就是以經(jīng)濟指標為基本突破，通過對于現(xiàn)場的施工效益的不斷優(yōu)化來強化現(xiàn)場的施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工的質(zhì)量和成本建設(shè)直接關(guān)系著企業(yè)的效益和產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的競爭力和市場占有都在班組的管理基礎(chǔ)上來實現(xiàn)整個現(xiàn)場施工的有效實現(xiàn)管理。
2建筑施工信息化管理方式
在中國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用已成為各行各業(yè)提升經(jīng)營品質(zhì)、提高管理效率、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的進程是提升社會生產(chǎn)力的必由之路。建筑行業(yè)作為一個具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何在偉大的第四次工業(yè)技術(shù)革命中實現(xiàn)鳳凰涅磐，完成一次質(zhì)的飛躍，是擺在我們每個建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者面前的重大機遇和巨大挑戰(zhàn)。這些機遇和挑戰(zhàn)既有思想觀念上的，也有實際行動上的；既有宏觀目標上的，也有具體實踐上的；既有技術(shù)應用上的，也有素質(zhì)能力上的；既有行業(yè)特點，也有普遍共性；即有“道”的層面的問題，也有“術(shù)”的層面的問題。我們?nèi)绾螒獙Α⑷绾涡袆樱瓤简炍覀兊闹腔郏部简炍覀兊哪芰ΑＮ沩氈M言，建筑行業(yè)對信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用相對落后。因此說，在建筑行業(yè)提“互聯(lián)網(wǎng)”比提“互聯(lián)網(wǎng)”更加具有針對性，更加強調(diào)傳統(tǒng)建筑行業(yè)的主體性、主動性。大數(shù)據(jù)應用階段，也就是信息化的“社會級”。這是信息化發(fā)展的方向，也是“互聯(lián)網(wǎng)”真正內(nèi)涵所在。目前，部分優(yōu)秀的大企業(yè)集團在“互聯(lián)網(wǎng)”的鼓舞下，已經(jīng)開始未雨綢繆，組織專門力量與IT產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司聯(lián)合研究、積極探索，尋求突破和進展，這勢必會引領(lǐng)和推動整個行業(yè)的信息化進程。
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