工程項(xiàng)目成本管理研究論文
篇一、工程項(xiàng)目成本管理研究論文
“工程項(xiàng)目成本管理”是一門綜合性很強(qiáng)的課程，既要懂工程項(xiàng)目成本的知識(shí)，又要懂工程項(xiàng)目管理的知識(shí)，還要懂造價(jià)軟件的計(jì)量計(jì)價(jià)。并且，工程管理相關(guān)的各個(gè)職業(yè)如造價(jià)工程師、建筑師、建造師、監(jiān)理工程師等都離不開“工程項(xiàng)目成本管理”中所涉及到的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。因此，“工程項(xiàng)目成本管理”這門課在工程中起著關(guān)鍵的作用，它的教學(xué)水平和教學(xué)效果，直接影響到學(xué)生專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。高等教育要發(fā)展，根本靠改革。“工程項(xiàng)目成本管理”作為工程管理專業(yè)的一門專業(yè)課程，從開設(shè)至今一直受到大家的重視，筆者在近幾年的教學(xué)實(shí)踐中，一直十分重視提高教學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)改革方面進(jìn)行了一些嘗試和探索，收到了較好的效果，下面，從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段、實(shí)踐教學(xué)和學(xué)生管理這五個(gè)方面來(lái)闡述。
1.教學(xué)內(nèi)容
本科教學(xué)的特點(diǎn)是學(xué)時(shí)少，內(nèi)容多，因此，要想保質(zhì)保量的完成教學(xué)計(jì)劃，必須根據(jù)課程的特點(diǎn)以及人才培養(yǎng)方案對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行精講，結(jié)合工程實(shí)例及相關(guān)案例強(qiáng)化知識(shí)點(diǎn)。制定工程項(xiàng)目成本管理教學(xué)大綱，一定要注重課程自身體系的完整性，考慮課程間的銜接作用，仔細(xì)研究工程管理專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃，在上這門課之前需要有哪些課程作為鋪墊，以及后續(xù)課程對(duì)本課程的需要，并從培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能方面突出教學(xué)內(nèi)容，避免學(xué)科與實(shí)際專業(yè)需要之間的脫節(jié)現(xiàn)象。
2.教學(xué)方法
現(xiàn)代的教學(xué)方法始終強(qiáng)調(diào)以“學(xué)生為中心”的教學(xué)方法，本科院校的學(xué)生剛剛接觸到一門新課，能夠吸引學(xué)生喜歡這門課的也就是教師的教學(xué)方法，如果教師照搬宣科，只是單純采取教師教，學(xué)生聽的教學(xué)模式，課堂下面一片死氣層層，學(xué)生不愛聽課，那么自然達(dá)不到很好的教學(xué)效果，同樣也泯滅了學(xué)生的創(chuàng)造能力。所以，教師在教學(xué)的過(guò)程中，應(yīng)突出學(xué)生的主體地位，采取多樣化的教學(xué)方法。
2.1多媒體教學(xué)。傳統(tǒng)的教學(xué)方法是一塊黑板和一支粉筆，這種教學(xué)方式有它的優(yōu)點(diǎn)，所以一直傳承至今，教師在教學(xué)的過(guò)程中不要摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法，但也不能只單一的運(yùn)用這種傳統(tǒng)的教學(xué)方法，更應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代的教學(xué)方法，多媒體教學(xué)是一種現(xiàn)代的教學(xué)手段，集文字、圖形、圖像和聲音于一體，具有豐富多彩的視聽效果和較大的信息量，可以增強(qiáng)教學(xué)的直觀性、形象性和生動(dòng)性，有很強(qiáng)的真實(shí)感和表現(xiàn)力，同時(shí)，使學(xué)生的視覺、聽覺在直觀的教學(xué)情景中得到延伸。在“工程項(xiàng)目成本管理”的課程教學(xué)中，應(yīng)合理應(yīng)用這種現(xiàn)代化的教學(xué)手段，把一些難理解的內(nèi)容做成動(dòng)畫形式，幫助學(xué)生理解。
2.2啟發(fā)式教學(xué)。教師在授課過(guò)程中，往往都是按照書本上的知識(shí)一個(gè)概念一個(gè)公式的講解，殊不知這樣的教學(xué)方式很難讓學(xué)生印象深刻，甚至下課就馬上忘了。因此，在教學(xué)中，教師應(yīng)該多用啟發(fā)式教學(xué)方法，比如，提問(wèn)式啟發(fā)、討論式啟發(fā)、由淺入深式啟發(fā)、對(duì)比式啟發(fā)等等。例如，上“工程項(xiàng)目成本管理”這門課，首先需要對(duì)工程成本的概念進(jìn)行講解，如果教師只是直白的將工程成本的概念給學(xué)生念一下，簡(jiǎn)單的解釋一下這個(gè)概念，那大多數(shù)學(xué)生估計(jì)都印象不深，假如教師在將這個(gè)概念之前，對(duì)學(xué)生提問(wèn)：大家覺得什么是工程成本呢，你們想一下，如果你們要修建一棟別墅，需要花哪些錢去建設(shè)呢？通過(guò)這種提問(wèn)式啟發(fā)的教學(xué)方式，可以很容易讓學(xué)生進(jìn)入思考中，從而，對(duì)工程成本這個(gè)概念以及費(fèi)用的構(gòu)成有很深的理解。
2.3互動(dòng)式教學(xué)。教學(xué)不應(yīng)該是教師一個(gè)人在唱獨(dú)角戲，在課堂中應(yīng)該充分與學(xué)生交流互動(dòng)起來(lái)，只有讓學(xué)生參與進(jìn)來(lái)，才能調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。課上通過(guò)提問(wèn)與學(xué)生交流、討論，課下通過(guò)查閱資料等多種方式加強(qiáng)學(xué)生的主動(dòng)參與，引導(dǎo)學(xué)生積極發(fā)言，鼓勵(lì)其多多思考，在這個(gè)過(guò)程中，教師應(yīng)充分肯定學(xué)生的學(xué)習(xí)自主，鼓勵(lì)學(xué)生大膽質(zhì)疑，標(biāo)新立異，充分發(fā)表自己的見解。另外，教師要尊重學(xué)生，不能隨意否定學(xué)生的觀點(diǎn)，刺傷學(xué)生的自尊心，讓學(xué)生形成一種勇于進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍。這樣，學(xué)生不僅理解了知識(shí)，還大大增加了其自信，更愿意上成本課了。
2.4結(jié)合案例教學(xué)。眾所周知，工程類的課程由于技術(shù)含量比較大，學(xué)生對(duì)課程的理解相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較難了，如果教師只是空洞的講解書上的理論知識(shí)，學(xué)生是很難理解的。特別是工程項(xiàng)目成本這門課，教師一定要多收集一些與知識(shí)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的工程案例，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)思考，根據(jù)實(shí)際案例，運(yùn)用書本上的知識(shí)對(duì)其進(jìn)行成本分析和計(jì)算，比如，在講到工程項(xiàng)目投資決策階段的成本管理這章的時(shí)候，在投資決策階段需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，而投資估算的方法很多，書本上都是零散的介紹了幾種方法，有的還是純文字性的描述，如果按照書本上的內(nèi)容進(jìn)行講解，講解完了可能學(xué)生還不會(huì)運(yùn)用這些方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，教師應(yīng)該在講解完重要知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，給出與知識(shí)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的經(jīng)典的案例或者例題，這些案例最好是能將前面的知識(shí)點(diǎn)串起來(lái)，例如，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)投資或者是總投資進(jìn)行估算，通過(guò)教師對(duì)案例的分析講解以及師生之間對(duì)案例的討論，能夠使學(xué)生對(duì)相關(guān)內(nèi)容認(rèn)識(shí)更全面、理解更深刻、掌握更牢固，案例教學(xué)對(duì)學(xué)生理解和掌握課程內(nèi)容起到至關(guān)重要的作用。
3.校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)
二本院校的辦學(xué)宗旨是以培養(yǎng)高級(jí)應(yīng)用型專業(yè)人才為目標(biāo)，通過(guò)在校內(nèi)建設(shè)工程實(shí)驗(yàn)室和校外培育實(shí)習(xí)基地的方式來(lái)鍛煉學(xué)生的實(shí)踐操作能力與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，要上好工程項(xiàng)目成本管理這門課，也必須進(jìn)行校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)，在校內(nèi)，充分利用工程成本或造價(jià)實(shí)驗(yàn)室，讓學(xué)生接觸更多有關(guān)成本或造價(jià)的軟件，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理有更深的認(rèn)識(shí)；在校外，與造價(jià)公司合作建立工程成本實(shí)踐教學(xué)基地、建立實(shí)踐課堂。由教師帶隊(duì)學(xué)生承接工程成本復(fù)核任務(wù)，并以公司的業(yè)務(wù)為題目進(jìn)行真題假做，將公司所做的真實(shí)項(xiàng)目帶入到《工程項(xiàng)目成本管理》中作為學(xué)生實(shí)踐操作的案例。實(shí)踐教學(xué)可以將學(xué)生所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的一種非常有效的方法，一方面可以鞏固學(xué)生所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，一方面還可增加學(xué)生的感性經(jīng)驗(yàn)，因此，應(yīng)當(dāng)重視實(shí)踐教學(xué)，充分利用實(shí)踐教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，提高學(xué)生的創(chuàng)造力。
4.加強(qiáng)學(xué)生管理
老師教學(xué)過(guò)程中要以學(xué)生為中心，學(xué)生是主體，老師教學(xué)堅(jiān)決不能以自我為中心，而忽視學(xué)生，特別是現(xiàn)在大學(xué)的學(xué)生自我約束能力比較差，學(xué)習(xí)散漫，上課遲到、玩手機(jī)、睡覺、早退甚至?xí)缯n，對(duì)于作業(yè)，抄襲現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，所以，老師在教學(xué)的過(guò)程中一定要加強(qiáng)學(xué)生管理，制定有效的方法，幫助學(xué)生改善學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)能力。
5.結(jié)束語(yǔ)
上述教學(xué)改革措施在實(shí)際的教學(xué)中得以實(shí)踐，并取得了良好的效果，提高了工程項(xiàng)目成本管理的教學(xué)質(zhì)量，今后，還要不斷地從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、實(shí)踐教學(xué)、學(xué)生管理這幾個(gè)方面去改善，才能更好地為學(xué)生服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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篇二、工程項(xiàng)目成本管理研究論文
1、房建工程項(xiàng)目成本管理的重要性
工程項(xiàng)目成本控制對(duì)房建施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個(gè)核心工作，將工程成本控制和質(zhì)量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較大的優(yōu)勢(shì)。房建工程成本控制的精確度對(duì)房建企業(yè)財(cái)務(wù)成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經(jīng)濟(jì)效益。如果房建工程的成本預(yù)算過(guò)高，會(huì)降低企業(yè)所獲得的利潤(rùn)，而房建工程的成本預(yù)算過(guò)低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤(rùn)雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題。所以，房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性，是有效保證房建工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，確保房建企業(yè)取得較大經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，所以房建工程項(xiàng)目成本管理具有重要性。
2、房建工程項(xiàng)目成本控制中的問(wèn)題
2.1房建工程建設(shè)與成本預(yù)算不協(xié)調(diào)
成本預(yù)算是有效控制房建工程建設(shè)成本的重要方法，施工前的成本預(yù)算和施工中實(shí)際成本不協(xié)調(diào)就是重要的成本控制問(wèn)題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長(zhǎng)，房建市場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)一定的變化，比如說(shuō)：水泥、鋼筋等材料的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)一定的浮動(dòng)，所以，在工程成本控制中就容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。除此之外，在工程施工期間可能會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)料的意外，這可能給房建工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算帶來(lái)一些困難。房建工程實(shí)際施工和經(jīng)濟(jì)預(yù)算的不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致部分房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用。在房建工程施工中若出現(xiàn)管理不嚴(yán)格的問(wèn)題，容易增加工程的施工成本，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無(wú)法給施工企業(yè)提供切實(shí)有效的成本依據(jù)，影響到企業(yè)的建設(shè)和管理工作的開展。
2.2房建工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制問(wèn)題
房建項(xiàng)目工程的決策環(huán)節(jié)就是包括工程質(zhì)量要求等級(jí)、投資額度、建設(shè)工期和進(jìn)度設(shè)計(jì)在內(nèi)的工程建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和成本控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因?yàn)榉拷ㄆ髽I(yè)不重視對(duì)決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)中重技術(shù)輕成本管理上，有很多設(shè)計(jì)人員還缺乏成本管理的相關(guān)理念；另外設(shè)計(jì)人員沒有和成本管理人員進(jìn)行良好的交流合作，這也導(dǎo)致房建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的成本控制出現(xiàn)問(wèn)題。
2.3房建工程施工中的成本控制問(wèn)題
房建工程的施工階段是成本管理的重點(diǎn)，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場(chǎng)施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理人員對(duì)概預(yù)算、施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解不足，專業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預(yù)算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標(biāo)文件、投資要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息的情況下就進(jìn)行建設(shè)施工，這樣就致使工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生成本管理問(wèn)題。
3、房建工程成本管理策略研究
3.1建立健全成本管理體系
要進(jìn)行高效的成本管理工作首先必須有一個(gè)完善合理的成本管理制度。建立健全項(xiàng)目工程成本管理體系是進(jìn)行科學(xué)造價(jià)控制工作的前提，一個(gè)完善的項(xiàng)目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過(guò)程控制和業(yè)績(jī)考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責(zé)任，要提高施工方的造價(jià)控制意識(shí)。另外，施工企業(yè)的各個(gè)部門需要了解實(shí)際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價(jià)控制信息系統(tǒng)。除此之外，房建工程的監(jiān)理方要注重對(duì)施工各個(gè)階段的造價(jià)控制監(jiān)督，要加強(qiáng)對(duì)銷售、損失、使用和設(shè)計(jì)各階段的成本控制，對(duì)于工程成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑企業(yè)相關(guān)部門必須根據(jù)相關(guān)責(zé)任制度追究相關(guān)責(zé)任，提高工程成本管理工作的效率。
3.2做好房建項(xiàng)目工程中的成本控制工作
成本控制是工程成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在房建企業(yè)承包工程項(xiàng)目之初就應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制工作，要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項(xiàng)目招標(biāo)的成本控制、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本控制、工程項(xiàng)目決策的成本控制以及工程項(xiàng)目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設(shè)備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本都予以嚴(yán)格的管理控制，有效避免因?yàn)槟抄h(huán)節(jié)的成本控制問(wèn)題而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、結(jié)束語(yǔ)
房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會(huì)發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下節(jié)省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現(xiàn)建設(shè)企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項(xiàng)目成本管理工作，要將房建工程項(xiàng)目成本管理落實(shí)在施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工中，這樣才能在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下有效的控制項(xiàng)目建設(shè)成本。
參考文獻(xiàn)
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篇三、工程項(xiàng)目成本管理研究論文
在建筑行業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F(xiàn)代社會(huì)有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái)，所以市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就致使工程項(xiàng)目對(duì)工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過(guò)程提出了更高的要求。因?yàn)槭艿胶芏嗤饨缫蛩氐挠绊�，比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度，地下復(fù)雜構(gòu)造等等，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。因此,作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎樣做好項(xiàng)目的成本管理工作是最重要的，如何在項(xiàng)目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問(wèn)題，因?yàn)樗麤Q定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場(chǎng)中穩(wěn)步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達(dá)到一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)成本的過(guò)程控制成為成本管理最重要的一項(xiàng)工作，項(xiàng)目的成本管理要依據(jù)影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素，把傳統(tǒng)的單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜氖虑邦A(yù)測(cè)、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目不但包含了生產(chǎn)成本，同時(shí)也包含著預(yù)測(cè)成本，施工設(shè)計(jì)成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項(xiàng)目中表現(xiàn)出來(lái)，生產(chǎn)的成本會(huì)決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，這樣才能更好的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預(yù)定的范圍內(nèi)并且對(duì)他進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。就近幾年的發(fā)展來(lái)看很多施工企業(yè)都會(huì)把工程項(xiàng)目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟(jì)效益得到增加。最明顯的是我國(guó)加入了WTO以后,建筑市場(chǎng)對(duì)外開放,在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)就變的相當(dāng)激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰，不會(huì)被行業(yè)淘汰。目前我國(guó)的建筑行業(yè)并沒有同國(guó)際接軌，施工承包企業(yè)同國(guó)外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國(guó)要想走上世界的舞臺(tái)，就必須在經(jīng)濟(jì)、管理和規(guī)范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng)造更多的條件。
二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的流程
項(xiàng)目成本管理包括的內(nèi)容有很多，從項(xiàng)目的開始到結(jié)束都會(huì)貫穿在其中，從一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)到開工建設(shè)，再到最后的竣工驗(yàn)收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過(guò)程中，可以減少材料消耗和體力消耗來(lái)降低成本,把每一項(xiàng)成本支出都要控制在計(jì)劃之內(nèi)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中，每個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。成本預(yù)測(cè)保證了成本計(jì)劃的順利實(shí)施，只有計(jì)劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯(cuò)誤;成本控制監(jiān)督著成本計(jì)劃的實(shí)施情況，確保計(jì)劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規(guī)范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數(shù)據(jù)支持，最終以成本考核結(jié)束成本目標(biāo)管理的工作。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施
企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭(zhēng)奪，保持自己長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項(xiàng)目所接受，所以我們必須要對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項(xiàng)目的順利完成。他的核算職能會(huì)幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。
1.建立健全的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)
為了方便工程項(xiàng)目成本管理的核算，企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的項(xiàng)目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項(xiàng)目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該包括兩個(gè)職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對(duì)成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及合同價(jià)，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和計(jì)劃,通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定成本目標(biāo)。(2)項(xiàng)目管理層面的成本管理。項(xiàng)目管理層會(huì)控制生產(chǎn)的成本,他們會(huì)執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標(biāo),在一定范圍內(nèi)實(shí)施責(zé)任成本的控制工作。
2.對(duì)人員管理的控制
要想控制人工費(fèi)，那么實(shí)耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù),在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結(jié)合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會(huì)變快，而且大量的節(jié)約了人工費(fèi)。
3.材料管理問(wèn)題
在材料的采購(gòu)上，材料的價(jià)格和數(shù)量一定要在一個(gè)控制范圍之內(nèi)，不能讓材料的價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，實(shí)行臺(tái)賬管理。在材料采購(gòu)時(shí)，避免很多不必要的中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取到一個(gè)最大的利潤(rùn)空間，這樣就可以實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。材料采購(gòu)的數(shù)量在原則上不能比預(yù)算多，要對(duì)預(yù)算做認(rèn)真的分析。
4.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強(qiáng)
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)要定期組織開展專題培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財(cái)務(wù)人員知道財(cái)經(jīng)紀(jì)律，讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀(jì)律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財(cái)務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會(huì)的需要，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。
5.工程成本要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)
工程成本的預(yù)測(cè)工作可以讓工程的收益達(dá)到最大。在工程開工以前，以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行施工圖預(yù)算，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)的施工定額算出人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；對(duì)一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果做一個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項(xiàng)目的成本。6.施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設(shè)計(jì)圖紙展開的實(shí)體工程建造的過(guò)程。工程施工方案不同，工期也會(huì)不一樣，機(jī)械的使用情況就會(huì)不同，成本費(fèi)用也會(huì)隨之不同的。所以我們要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。
四、結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目的成本管理從工程施工到結(jié)束都會(huì)涉及到，成本管理是工程項(xiàng)目中一項(xiàng)復(fù)雜的工作。不同的工程會(huì)有很大的差別，通過(guò)一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高，才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存下去。
篇四、工程項(xiàng)目成本管理研究論文
隨著《建筑法》的頒布和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即：項(xiàng)目法人制、招、投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制。工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，工程工期越來(lái)越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，在項(xiàng)目實(shí)施中，若不加強(qiáng)成本管理，不但沒有利潤(rùn)，可能還要虧本。故如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平，如何降低工程項(xiàng)目成本，使工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。
一、控制工程成本的策略
1、發(fā)揮造價(jià)機(jī)構(gòu)的作用
加強(qiáng)工程全過(guò)程造價(jià)控制，是造價(jià)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。造價(jià)機(jī)構(gòu)要參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)、概算審核過(guò)程，嚴(yán)把建設(shè)投資關(guān)。它對(duì)有效控制工程造價(jià)發(fā)揮重要的作用。（1）對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)信息化管理造價(jià)機(jī)構(gòu)建立工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)，方便了解建材、房地產(chǎn)、機(jī)械、化工等行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源共享。為造價(jià)人員及時(shí)了解市場(chǎng)信息提供交流的平臺(tái)。最終使工程造價(jià)更加合理。（2）對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理造價(jià)機(jī)構(gòu)能結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格與需求的關(guān)系變化及時(shí)調(diào)整方案，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)機(jī)構(gòu)時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)各目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不斷完善工程造價(jià)管理的內(nèi)容、管理方法使工程造價(jià)更人性化。（3）管理模式信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化造價(jià)工程師對(duì)工程造價(jià)管理的各目標(biāo)實(shí)行信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式。他能確保工程造價(jià)管理及時(shí)有序，確保及時(shí)制定出切實(shí)可行的工作方案，確保信息來(lái)源和流通暢通無(wú)阻，確保在滿足功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本。
2、建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的未來(lái)。建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系必須做好以下工作：（1）財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的二十一世紀(jì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，時(shí)代對(duì)成本管理人員的綜合素養(yǎng)有了更高的要求：既要有扎實(shí)的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要擁有一定的計(jì)算機(jī)技能；既要懂經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，又要了解有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容。所以，財(cái)務(wù)人員只有不斷參加各級(jí)主管部門組織的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變換，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)更新，素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國(guó)際金融環(huán)境。（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光要前衛(wèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念要改變傳統(tǒng)的只追求企業(yè)的規(guī)模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心我認(rèn)為要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，最終樹立自己的品牌，留住高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干，依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新發(fā)展壯大，走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng)新道路。（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制要健全企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；建立良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整；建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保公司財(cái)務(wù)信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（4）企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將籌集到的資金投入到一定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去的行為。當(dāng)前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，確保資金投放對(duì)全部資金乃至其它資源運(yùn)用有指導(dǎo)性和方向性。
3、強(qiáng)化造價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)制度，吸引金融、管理、銷售各方面的專業(yè)人才，造價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才，以此來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的造價(jià)團(tuán)隊(duì)，他們可以憑借著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確洞察市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制體系，分散金融風(fēng)險(xiǎn)。
4、做好竣工結(jié)算階段審計(jì)制度
工程竣工結(jié)算是全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用階段，是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。工程竣工結(jié)算審核工作的質(zhì)量好與壞，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制，起著關(guān)鍵的作用。建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，審計(jì)制度要實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。這就要求企業(yè)要規(guī)范和加強(qiáng)投資項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)工作，保證資金高效使用。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性很大程度上取決于審計(jì)人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，工程造價(jià)審計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)還要加強(qiáng)工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷提高工程造價(jià)的管理水平。
二、用管理創(chuàng)造效益，全面提升項(xiàng)目成本管理水平
成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業(yè)要多管齊下，全方位控制工程成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施精細(xì)化管理，做好預(yù)算管理，優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。
1、構(gòu)建嚴(yán)密的成本管理體系
從工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段開始明確責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，明確主要管理崗位成本管理職責(zé)，動(dòng)員全體員工都來(lái)參與成本管理。成本控制部門，要認(rèn)真分析工程項(xiàng)目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟(jì)可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。
2、重視成本預(yù)算管理
工程項(xiàng)目投資后，財(cái)務(wù)人員就要結(jié)合實(shí)際，對(duì)工程所需的所有費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真分析和預(yù)算。制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法。（1）預(yù)算工程所需的人工費(fèi)。先確定工程具體的工作量，進(jìn)而明確所需人工數(shù)，然后結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情計(jì)算出人工費(fèi)用。（2）預(yù)算工程所需的材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)。材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的預(yù)算，要面向市場(chǎng)，按價(jià)值規(guī)律的要求辦事。預(yù)算人員在做好充分市場(chǎng)調(diào)研、熟悉市場(chǎng)行情的前提下，科學(xué)計(jì)算所需費(fèi)用。（3）預(yù)算間接費(fèi)用。間接費(fèi)用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應(yīng)當(dāng)在成本預(yù)測(cè)中予以重視。有時(shí)工程的特殊性決定了其間接費(fèi)用的多樣性，這就要求我們要根據(jù)工程的實(shí)際情況預(yù)測(cè)合理的間接費(fèi)用。
3、加強(qiáng)合同管理
加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴(yán)格審核工程變更條款，認(rèn)真計(jì)算變更對(duì)工程成本的影響，及時(shí)對(duì)變更的工程成本重新預(yù)算，避免投資失控，提高成本。并對(duì)違反合同約定的行為及時(shí)索賠。
4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理
正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而降低機(jī)械使用費(fèi)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，減少材料租賃費(fèi)，力爭(zhēng)使租賃材料滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率。
5、施工工藝管理
每一項(xiàng)施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過(guò)優(yōu)化施工方案實(shí)現(xiàn)最大限度地降低成本。在施工過(guò)程中通過(guò)開發(fā)新工藝、新技術(shù)、采用新材料來(lái)降低成本。這些都以保證工程質(zhì)量為前提。堅(jiān)決避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工而增加人工費(fèi)，提高成本。堅(jiān)決避免拖延工期造成的各種費(fèi)用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴(yán)格控制工程變更，避免工程變更帶來(lái)的投資失控。
三、結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)工程成本管理，是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行的有效手段。加強(qiáng)工程成本管理，能均衡合理分配建設(shè)項(xiàng)目中的投資費(fèi)用使建設(shè)單位的投資效益最大化。同時(shí)也可以節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。因此，工程施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，提高效益，以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力！
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篇五、工程項(xiàng)目成本管理研究論文
一、前言
隨著我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷的迅速發(fā)展，目前我國(guó)正從過(guò)去的貧窮社會(huì)逐漸向小康社會(huì)、富裕型社會(huì)轉(zhuǎn)變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)家工程建設(shè)的發(fā)展，給工程建設(shè)行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也使得建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈。由于工程建設(shè)具有工程投資大、競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。項(xiàng)目成本的管理貫穿于整體項(xiàng)目的施工全過(guò)程，包括從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等每個(gè)階段，每個(gè)階段都要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能有利實(shí)現(xiàn)。
二、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問(wèn)題
（一）缺少完善的成本管理責(zé)任意識(shí)
在項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理中，以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責(zé)任，但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標(biāo)成本管理的責(zé)任意識(shí)，僅僅憑靠成本管理主管來(lái)管理工程成本，沒有完善的成本管理機(jī)構(gòu)，這樣對(duì)工程成本的成本管理十分不利。
�。ǘ┖鲆暪こ添�(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制
目前，許多的施工企業(yè)沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對(duì)關(guān)系，有的過(guò)于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴(yán)重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿足不了要求，必然會(huì)增加工程成本。
�。ㄈ┖鲆暪こ添�(xiàng)目工期成本的管理和控制
項(xiàng)目的工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，直接關(guān)系到工程成本目標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)。每個(gè)項(xiàng)目都有特定的工期目標(biāo)，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)這個(gè)問(wèn)題是工程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項(xiàng)目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)管理的觀念，難以實(shí)現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴(yán)重的脫離了目標(biāo)成本。
三、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式
項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式中最基本的就是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所有的費(fèi)用的總和，包括了人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械費(fèi)成本、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)成本、間接費(fèi)成本等等。為了確保費(fèi)用控制在范圍內(nèi)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工藝、設(shè)備安排、作出合理的安排，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的因素，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，即衡量實(shí)際成本、糾正偏差。目標(biāo)成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則和全過(guò)程、全員控制原則，還需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的教育培訓(xùn)，以便樹立成本意識(shí)。其次，優(yōu)化項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場(chǎng)施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財(cái)務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理能有效落實(shí)。
四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先需要合理確定目標(biāo)成本，管理工作能在目標(biāo)成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定，合理的目標(biāo)成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強(qiáng)每個(gè)階段的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)階段開始，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確�，F(xiàn)場(chǎng)的施工方案有效可行，能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目中還需從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等入手，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，將成本的管理落實(shí)到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念�，F(xiàn)場(chǎng)還可以實(shí)行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預(yù)算金額來(lái)設(shè)計(jì)施工方案，并對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，為工程的建設(shè)負(fù)責(zé)。最后，還要加強(qiáng)管理工程的項(xiàng)目結(jié)算，可以預(yù)先建立項(xiàng)目結(jié)算機(jī)構(gòu)，安排專門的人員對(duì)項(xiàng)目的清欠、結(jié)算情況負(fù)責(zé)，加強(qiáng)這些人員的工程索賠知識(shí)，盡量減小施工企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，并加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算工作的基礎(chǔ)管理，保證編制結(jié)算書、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問(wèn)題、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策分別進(jìn)行探索。通過(guò)探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標(biāo)成本與風(fēng)險(xiǎn)直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強(qiáng)工程目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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篇六、工程項(xiàng)目成本管理研究論文
在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值，一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎邔?dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗，從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。
一、工程項(xiàng)目成本管理
1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè)，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估，督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開展需要大量的資源投入，一般項(xiàng)目的工程量都比較大，耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項(xiàng)目的.成本管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開展工程項(xiàng)目的成本管理，可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤(rùn)。
二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過(guò)程當(dāng)中沒有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當(dāng)中，也沒有對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開展，影響了項(xiàng)目資金的利用效率，降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項(xiàng)目的策劃階段，企業(yè)都會(huì)采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識(shí)了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識(shí)，在施工的過(guò)程中對(duì)于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。
三、工程項(xiàng)目成本控制策略
1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí)，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識(shí)，在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購(gòu)足夠的材料，安排足夠的人員，對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費(fèi)。
3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證材料的合格，在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。
4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來(lái)的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來(lái)不良影響。
四、結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn)，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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