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1加強施工項目成本管理
1.1組建優秀的項目經理隊伍
組建優秀的項目經理隊伍有利于工程的整體布局規劃和順利開展。
1.2編制完善的施工組織設計指導工程施工
工程施工組織設計是根據各個工程的特點、施工工藝要求和經營管理規定而制定科學合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進度計劃,有效利用施工場地,科學地使用人力、物力、資金、技術等生產要素。做到科學指導、統籌布局、有效實施。
1.3施工過程質量控制
在項目成本管理中科學融入質量管理控制,且做到兩者的平衡管理,有利于施工企業的長期發展。質量與成本兩者既是對立的,而又是相互統一的,關鍵是要掌握兩者的平衡點,既保證質量又節約成本。
1.4施工過程中的核心管理控制
施工過程中的核心管理控制主要是施工過程中的人力、材料、機器設備的管理控制,做到人盡其用,沒有勞動力缺乏或浪費現象;對可利用材料的循環使用可以有效避免施工材料的過度浪費現象;科學分配和使用機器設備,可以有效節約成本,減少不必要的浪費。
2加強施工項目質量管理
1加強質量監管基礎工作。基礎工作是有計劃、有目的、有步驟地實現質量管理總目標,也是為質量管理創造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作,才能堅持做到施工中的“四有”“五化”,即:有方案、有標準、有制度、有目標;施工規范化、操作規程化、技術標準化、管理制度化、數據科學化,才能確保建設總目標最合理的實現。2構建科學的質量標準體系。明確技術標準、強化標準工作;強化檢測手段,做好計量工作;重視質量信息,用數據指導施工;建立和健全質量責任制;重視技術培訓,加強質量教育。3加強施工質量控制。加強施工質量控制對工程質量起著保證作用,其核心是貫徹“預防與把關相結合,以預防為主”的方針,其目的是控制影響工程質量的各種因素,以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面,實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強施工項目質量檢驗,質量檢驗是評價施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段,也標志著質量好壞的程度,是施工項目管理中的核心環節。
3加強施工項目進度管理
1科學控制管理工程項目進度。工程項目的進度控制,是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃,并在該計劃付諸實施的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差要分析原因,要采取補救措施,或者調整、修改原計劃,直至工程竣工交付使用。2分階段實施工程進度控制。在各施工過程開始之前,應對施工技術物資供應、施工環境等做好充分準備,應該不斷提高勞動生產率,減輕勞動強度,提高施工質量,節省費用,做好各項作業的技術培訓與指導工作。3及時掌控施工進度。施工過程中定期收集數據,預測施工進度的發展趨勢,實行進度控制,進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定,隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減,施工內部條件與外部條件的變化等,及時分析研究,采取相應措施。4科學把握施工后進度控制。施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作,包括:組織工程驗收,處理工程索賠,工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等?茖W把握施工后的進度控制,有利于完善施工進度各個環節,做到善始善終。
4加強施工項目安全管理
安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制,落實安全管理決策與目標,以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點是對工程施工各因素狀態的約束與控制,保障工程施工的順利開展和如期按質按量完成任務。1做好全過程安全管理。安全管理應全方位、全天候、全過程進行。按照法律責任的要求,單位必須實施安全管理,職工必須接受安全管理教育,領導干部必須模范執行安全管理。2做好安全教育工作。通過安全教育,使所有的施工人員形成安全意識,掌握本崗位的技術技能,了解該工作可能發生的安全狀況以及如何進行自我保護,了解違章操作可能誘發的一系列嚴重后果,逐漸強化施工安全意識。3保障足夠的安全投入。安全投入是安全意識的硬性保障。即使在投標壓級壓價以及工程墊資的情況下,仍要努力籌措資金,按照相關的規定和要求投入到安全設施、安全技術設備以及職工生活設施,保障生產安全有序地進行。4實施責任制管理。建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導地開展安全管理活動。建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任,并將責任落到實處。5做好安全檢查工作。制訂合理的安全檢查制度,從而保障安全檢查有計劃地進行,檢查過程中一旦發現問題,要及時消除,同時要做到早發現、早解決,杜絕各種安全隱患的發生。
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