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現(xiàn)代成本管理的新特點(diǎn)
一、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變化在的早期和中期，生產(chǎn)要素主要是土地、勞動和資本，相應(yīng)地，產(chǎn)品成本主要包括直接材料費(fèi)、人工費(fèi)與制造費(fèi)用。20世紀(jì)80年代以來，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)中技術(shù)知識含量的大大提高，知識因素在生產(chǎn)中的作用高度突出，逐漸成為關(guān)鍵的居于主導(dǎo)地位的生產(chǎn)要素，因而產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所消耗的智力資本的價(jià)值即知識成本應(yīng)作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分。這將導(dǎo)致產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生如下兩方面的變化：第一，在原有的按成本項(xiàng)目反映的成本結(jié)構(gòu)中，應(yīng)按重要性原則將知識成本單列為一個(gè)成本項(xiàng)目，即產(chǎn)品成本應(yīng)包括材料、人工、知識成本與其他間接費(fèi)用4個(gè)部分。第二，在原有的按成本習(xí)性所反映的成本結(jié)構(gòu)中，變動成本與固定成本的比例發(fā)生變化。由于知識成本大多是固定的，使得固定成本的比例提高，并最終超過變動成本。如在軟件產(chǎn)業(yè)中，軟件開發(fā)費(fèi)是固定成本，它并不取決于這一軟件復(fù)制的數(shù)量，軟件的變動成本很小。
二、成本的基本將由品種法向批別法轉(zhuǎn)變
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)方式采用標(biāo)準(zhǔn)化，也就是大量地、重復(fù)地生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品，生產(chǎn)的效率取決于單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出相同產(chǎn)品的數(shù)量。品種單一、數(shù)量龐大是這一時(shí)期生產(chǎn)的主要特征。因此，以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對象的品種法成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期最基本的一種成本計(jì)算方法。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)方式采用非標(biāo)準(zhǔn)化即柔性化，批量小、品種多、型號雜、更新?lián)Q代快是這一時(shí)期的生產(chǎn)特征。因此，成本計(jì)算方法應(yīng)以批別法為主要成本計(jì)算方法。
三、工資將由計(jì)件工資制向績效工資制轉(zhuǎn)變
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要有按職工出勤時(shí)間多少計(jì)算的計(jì)時(shí)工資制和按職工在單位時(shí)間(小時(shí)、天、月)內(nèi)完成合格品的數(shù)量多少計(jì)算的計(jì)件工資制兩種。這兩種工資制在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對提高勞動生產(chǎn)率和職工生產(chǎn)積極性有重要作用。但在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，評價(jià)一個(gè)職工對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，其標(biāo)準(zhǔn)不再是出勤時(shí)間的長短或生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)的多少，而是看其對知識、技能的掌握及轉(zhuǎn)化為技術(shù)、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的效率。因此，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要采用績效工資制。可以預(yù)見，這種分配方式將打破“同工同酬”的格局，極大地促進(jìn)進(jìn)步和生產(chǎn)力向前。
四、企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了獲取高額利潤，往往盡可能多地利用資源，甚至進(jìn)行掠奪式開發(fā)，而不考慮或極少考慮環(huán)境成本，對生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞，環(huán)境危機(jī)日益加劇。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提高生活品質(zhì)，創(chuàng)造美好環(huán)境是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。企業(yè)為了避免或減少其因破壞環(huán)境發(fā)生的損失、防治污染保護(hù)生態(tài)發(fā)生的費(fèi)用，就需要按照可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的要求管理經(jīng)營活動。因此，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，環(huán)境成本已成為企業(yè)運(yùn)營成本的重要組成部分，企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理。
五、形成成本競爭優(yōu)勢是成本管理的核心目標(biāo)
在知識經(jīng)濟(jì)條件下，網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展使得國際市場上同類產(chǎn)品的價(jià)格將趨于一致，誰的成本低誰獲得的利潤就高。因此，在這種情況下，企業(yè)將更加注重成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用，以形成自己的成本競爭優(yōu)勢，從而在國際市場上賺得更多的利潤。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本管理的目標(biāo)是單純地追求產(chǎn)品成本的降低，而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間競爭日益加劇，實(shí)施成本管理作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效手段，其目標(biāo)已轉(zhuǎn)化為努力形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。
根據(jù)現(xiàn)代成本管理的新特點(diǎn)，改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理
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