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論企業(yè)降低本錢的途徑
【摘 要】 本錢的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了本錢在經(jīng)濟(jì)治理工作中具有十分重要的作用,降低本錢對企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。本文主要對企業(yè)降低本錢的途徑進(jìn)行探討。【關(guān)鍵詞】 降低本錢; 經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì); 經(jīng)營
一、降低本錢的重要性
(一)本錢是補(bǔ)償生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行,必須對生產(chǎn)耗用,即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果,即銷售收進(jìn)來補(bǔ)償?shù)摹６惧X就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在取得銷售收進(jìn)后,必須把相當(dāng)于本錢的份額劃分出來,用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣,才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。假如企業(yè)不能按照本錢來補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi),企業(yè)資金就會(huì)短缺,再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。因此,降低本錢是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無論在什么情況下,只要降低本錢就能增加利潤。在收進(jìn)不變的情況下,降低本錢可使得利潤增加;在收進(jìn)增加的情況下,降低本錢可使利潤更快增長;在收進(jìn)下降的情況下,降低本錢可抑制利潤的下降�？梢�,本錢作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗用的標(biāo)準(zhǔn),對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。
(二)本錢是企業(yè)生存的保障
本錢控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內(nèi)部低本錢可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)步企業(yè)在市場上的競爭力,使企業(yè)獲得更多的利潤。假如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處于萎縮階段,那么降低本錢對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。通常進(jìn)步售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供給商相應(yīng)的提價(jià)要求,而降低本錢可避免這種外部壓力。企業(yè)降低本錢的各種活動(dòng),都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的,實(shí)施本錢策劃,正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到降低本錢的目的,從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。因此,本錢策劃作為改善本錢手段的同時(shí),也是實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)的手段。
(三)降低本錢對決策的影響
降低本錢對企業(yè)的決策具有一定的影響。努力進(jìn)步在市場上的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)的客觀要求。要做到這一點(diǎn),企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策,需要考慮的因素很多,本錢是其中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。這是由于,在價(jià)格一定的條件下,本錢的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少;而較低的本錢,可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。
(四)本錢是控制發(fā)展的基礎(chǔ)
本錢控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把本錢控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上,才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。本錢降低了,而售價(jià)不變,那么企業(yè)的利潤就會(huì)有大幅的增加,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)更加穩(wěn)固,企業(yè)就有氣力往進(jìn)步質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),尋求新的發(fā)展。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況處于困境的重要原因之一,就是在沒有進(jìn)行本錢策劃的情況下盲目地發(fā)展,假如在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進(jìn)行,一旦決策失誤或市場行情發(fā)生變化,企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差的話,那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險(xiǎn)。由此可見,降低本錢對一個(gè)企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的本錢獲得最大的效益是一般企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)面臨和需要研究解決的一個(gè)重要課題。
二、降低本錢的原則
(一)經(jīng)濟(jì)原則
經(jīng)濟(jì)原則是指因推行本錢控制而發(fā)生的本錢不應(yīng)超過因缺少控制而失往的效益。
(二)因地制宜原則
因地制宜原則是指本錢控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì),適合特定企業(yè)、部分、崗位和本錢項(xiàng)目的實(shí)際情況,不可完全照搬別人的做法。
(三)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則
領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)普通職工都應(yīng)負(fù)有本錢責(zé)任,本錢控制涉及到全體職工的共同利益,只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。
(四)本錢效益分析原則
本錢控制經(jīng)歷了從事后的本錢分析與檢查、防護(hù)性控制,到事中的日常本錢控制的反饋性控制階段�，F(xiàn)代的本錢控制不是消極地進(jìn)行本錢控制,而應(yīng)想方想法開辟財(cái)源增加收進(jìn)。應(yīng)根據(jù)本錢的效益分析和本量利分析的原理,將本錢與收益、本錢、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來,找出利潤最大化的最佳本錢和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣,才能將損失和浪費(fèi)消滅在本錢控制前,從而有效地發(fā)揮前瞻性本錢控制的作用。
(五)全面性原則
全面性原則由于本錢形成取決于治理職員的共同努力,因此,本錢控制要對本錢形成的全過程進(jìn)行控制,而且有效的本錢控制與治理,要求企業(yè)所有職員都要參與。
(六)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
本錢控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo),取決于各本錢責(zé)任中心治理職員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級本錢責(zé)任中心加強(qiáng)本錢治理的積極性,有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合,即根據(jù)各責(zé)任中心按其本錢受控范圍的大小以及本錢責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。為保證職責(zé)的履行,必須賦予其一定的權(quán)力,并根據(jù)本錢控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與考核,對本錢控制責(zé)任單位及職員給予賞罰,從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)本錢控制的積極性。 三、企業(yè)降低本錢的策略
(一)降低物資采購本錢
嚴(yán)格控制采購本錢。一要分析供貨市場,調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計(jì)算的全年材料預(yù)算,提前冬儲工作公道避開原料需要高峰,避開高價(jià)采購時(shí)間區(qū)域,通過采購時(shí)間差,降低采購本錢。二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),如電子商務(wù),搜尋市場信息,查詢市場價(jià)格,指導(dǎo)本錢核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價(jià)格,搜尋市場信息及時(shí)調(diào)整本錢控制指標(biāo),指導(dǎo)采購本錢控制工作。三要穩(wěn)定老客戶,立足長遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時(shí),要與一些長期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系,能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣,以此來降低本錢。
(二)降低原材料本錢
在企業(yè)的產(chǎn)成品中,原材料的本錢占到大約60%到70%,其所占的比重相當(dāng)大,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低本錢。節(jié)約材料,杜盡生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象;在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,原材料本錢的降低也起著至關(guān)重要的作用,它直接影響著材料采購的多少。假如在生產(chǎn)過程中,原材料的本錢降低了,而產(chǎn)品的價(jià)格不變,那么企業(yè)的利潤將會(huì)大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產(chǎn)條件下,制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)目標(biāo)準(zhǔn),它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預(yù)算,并據(jù)此向供給部分下達(dá)材料采購計(jì)劃,同時(shí)生產(chǎn)部分依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算,制定材料消耗定額,在生產(chǎn)過程中,要消耗各種物資,因此實(shí)行限額領(lǐng)料治理制度。在材料領(lǐng)用方面,要嚴(yán)把材料消耗定額關(guān),根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進(jìn)行限額控制,建立材料限額卡,填寫限額領(lǐng)料單。而且,企業(yè)生產(chǎn)部分也應(yīng)加大考核力度,對超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部分,除了扣其獎(jiǎng)金外,還要扣生產(chǎn)部分負(fù)責(zé)人的年終分紅等。通過這樣層層把關(guān),嚴(yán)格治理,可以大大降低材料消耗、降低材料本錢,從而有效地降低產(chǎn)品本錢。
(三)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)和員工的治理意識及技能
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以為,降低企業(yè)本錢并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此,企業(yè)單純追求產(chǎn)量,將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。對于抓治理特別是本錢治理,以為難度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好時(shí)就抓,效益好時(shí)就放松,甚至不抓,沒有真正把加強(qiáng)本錢治理作為企業(yè)治理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具,這種治理意識的結(jié)果,必將使降低企業(yè)本錢的任何方法或途徑失效。為進(jìn)步企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的治理意識,降低企業(yè)本錢,一要進(jìn)步企業(yè)全體職員的意識,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識,反復(fù)夸大降低企業(yè)本錢的重要性,使降低企業(yè)本錢的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開發(fā)。一個(gè)企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤,只有要靠大家的共同努力才能完成。
(四)利用共享資源
共享資源指產(chǎn)品的本錢與分?jǐn)傎Y源用度的產(chǎn)品數(shù)目有關(guān)。分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)目越多,分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的本錢就越低(如:企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)用度、資源的采購用度、信息使用用度、市場開發(fā)用度、信息傳播用度、建立和使用銷售渠道的用度、交易用度、經(jīng)驗(yàn)共享等,都是共享資源)增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率,就可以降低產(chǎn)品的本錢。
(五)建立健全科學(xué)的企業(yè)本錢治理體系
這個(gè)體系的建立并發(fā)揮作用,將會(huì)大大進(jìn)步企業(yè)治理者的自信心,降低企業(yè)的本錢,成為一個(gè)不隨企業(yè)政策或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變而改變的一個(gè)方針。它應(yīng)該起到使企業(yè)進(jìn)進(jìn)良性循環(huán)的作用,使每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能感受到它的威力,并圍繞著這套治理體系來制定企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。它是降低企業(yè)本錢的基礎(chǔ),也是企業(yè)降低本錢的根本途徑。如何建立并完善這套體系,也就是我們真正要研究和探討如何降低企業(yè)本錢的途徑的內(nèi)容,即建立全面科學(xué)的本錢治理體系。
(六)創(chuàng)新是節(jié)約本錢的源泉
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)本錢,但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低本錢,效果有限,只有創(chuàng)新才是降低本錢最有效的途徑,是企業(yè)降低本錢、增加效益的不竭源泉�？萍歼M(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域,依靠技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用,是降本錢、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強(qiáng)并能滿足社會(huì)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,進(jìn)步了生產(chǎn)率,包括勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率;另一方面,也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗,降低了生產(chǎn)本錢。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存和發(fā)展,要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo),必須狠抓技術(shù)進(jìn)步。要做好這項(xiàng)工作,企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作,而且應(yīng)與科研單位緊密配合,將新的科研成果及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中往,使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí),要搞好技術(shù)引進(jìn)工作。另外,在技術(shù)開發(fā)和引進(jìn)過程中,一定要留意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,使技術(shù)進(jìn)步有利于降低本錢,節(jié)約原材料和能源消耗,進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
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