企業文化建設中共識原則的思考

關于企業文化建設中共識原則的思考

[摘要] 企業文化的變革創新直接影響企業核心競爭力，企業不僅要充分重視人、尊重人，吸收員工參與決策、參與管理，更要重視企業員工對統一的價值觀的認同，形成企業文化共識，這也是企業文化建設核心所在。
　　[關鍵詞] 企業管理 企業文化 共識原則 思考
　　
　　企業文化是企業全體員工在長期創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、核心價值觀和行為規范等，是企業生存和發展的一種方式。企業要生存、要發展離不開企業員工的生產活動，企業員工的行為活動和企業員工的文化思想息息相關，企業要和諧、科學地發展，必定要在企業員工中形成一種企業主流價值觀，即本企業員工共識形成的正確思想，這就是企業文化建設中的共設原則形成企業價值文化。
　　一、企業文化共識原則的內涵及重要性
　　1.企業文化共識原則的內涵
　　對于企業員工來講，利益是他們產生共識的基礎，企業利益和員工利益之間既有協調一致的時候，也有矛盾沖突的時候。在二者一致的時候，企業員工利益的最大化也就意味著企業利益的最大化，反之亦然。當二者不相一致的時候，如何來解決這個問題呢？這就要求企業員工形成一種企業文化價值共識——精神文化。所謂“企業文化共識”，是指企業員工對企業的共同價值判斷以及認同，這是企業文化建設的核心所在。海爾企業首席執行官張瑞敏在分析海爾經驗時就說，“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化的核心內容應該是價值觀�！�
　　2.企業文化共識原則的重要性
　　(1)企業文化共識原則建設有利于是企業文化的核心形成，尤其是價值觀的形成。每一個員工都有其價值觀，如果達不成共識，企業就可能一盤散沙，不能形成整體合力；如果達成共識，企業員工之間就會產生凝聚力。海爾企業在對外進行擴張主要是一種文化的有力擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師，擴張一套海爾文化。
　　(2)企業文化共識原則使企業決策與管理在合理化的基礎上形成。當今的企業所面臨的內外環境、內因和外因異常復雜多變，必須強調共識、全員參與、集思廣益，在尊重每一個人自我價值得到最大體現的精神需求同時，又使得企業精神文化得已發揚光大。在發生利益沖突時，利益沖突中相關參與人，都必須抱著一種尊重體制，尊重他人利益的妥協精神，只有這樣才能實現共贏。
　　(3)企業文化共識形成價值觀是企業文化的核心，它決定和影響著企業存在的意義和目的。它對企業的各項規章制度的價值和作用，企業員工的各種行為和企業利益的關系，為企業的生存和發展提供了基本的方向和行動指南，為企業員工活動形成共同的行為準則奠定了基礎。
　　二、如何達成和貫徹共識原則
　　1.企業共識原則是一種企業價值觀的形成
　　在現代企業文化建設中形成共識價值觀的途徑更多是通過重疊共識的形式來實現的。所謂重疊共識，是指企業員工與持不同世界觀、社會觀和利益觀的人走到一個企業里來，在企業文化的教化下，對企業文化在基本價值在實踐中表現出各自的精神，并形成一個重疊的基本企業文化，再經過一代一代人的努力形成自身固有的企業文化。
　　因此這種價值觀，應講求寬容與多元化，講求企業與人的和諧，講求利益平衡與可持續發展，講求企業員工和社會大眾的廣泛參與。企業要懂得寬容與和諧，培養自己真正的企業共識價值觀，能夠在意識上達到共識和共同的追求。只有當企業共識價值觀被同一社會同一時期不同文化群體共同接受，才能成為真正意義上的企業文化共識價值，從而主導企業的建設發展行為，企業方能在持續前進中更加和諧發展。

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