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      1. 現代企業與物流

        時間:2023-03-24 12:34:00 管理畢業論文 我要投稿
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        現代企業與物流

        [摘要] 現代企業的發展越來越離不開現代化的物流作支撐,現代企業與物流的關系也越來越密切,首先物流對現代企業來說是非常有必要的,其次,對于企業來說物流到底是什么。最后,物流給現代企業帶來了什么。
          [關鍵詞] 現代企業物流重要性
          現在社會上物流搞的紅紅火火,人人都在說物流,似乎物流一夜之間變成了一個熱門的話題,時尚的概念,一部分人也開始意識到物流對現代企業的重要性,但是到底為什么這么重要?重要到什么程度?物流到底給我們帶來了什么?我想在此對這幾個問題發表一點看法。
          
          一、現代企業為什么要搞物流
          
          在信息化的經濟時代,一個現代化的企業,如果沒有現代物流,就意味著沒有物可流。現代企業運作的驅動力只有一個:定單。如果沒有定單,現代企業就不可能運作。也就是說,它不可能有物可流。要實現這個定單,就意味著靠定單去采購,為定單去制造,為定單去銷售。如果要實現完全以定單去銷售、采購、制造,那么支持它的最重要的一個流程就是物流。如果沒有物流,就不可能有定單的采購;如果沒有定單的采購,那就意味著采購回來就是庫存,因為采購回來的這些物料到底給誰不知道;如果沒有定單的制造,就等于天天雖然非常忙,但是在制造庫存,干出來的產品就等于天天增加庫存。最后,沒有定單的銷售,說到底,就是處理庫存,因為你不知道賣給誰,惟一的方法、惟一的出路就是降價,削價處理。
          這就是現在中國市場存在的那種無序競爭、大家都在打價格戰的本質,因為它沒有別的出路,沒有物流。價格戰打到最后是什么呢?虧損,再進一步是停產,F在好多企業已經停產了。這就是我所說的,無物所流。這是市場競爭帶來的。如果不搞現代物流,最后只能是停產。
          這是從企業內部來看。從企業外部來看,你沒有現代物流,那么你就不可能和internet相連接。如果不上網,就意味著只有死亡。也是無物可流。還有,整個世界上的企業,都在搞現代物流,你如果不搞,就沒法同國際化的大企業對話,最后也只有停頓下來,也只有死亡。所以,我認為一個現代企業,在網絡經濟時代,必須要搞現代化物流。如
          果不搞現代物流,你就沒有生路。
          
          二、物流對現代企業意味著什么
          
          物流對現代企業的重要性在于:它是企業的管理革命;它是速度。
          一方面,物流是企業的管理革命,F代企業要搞物流,必須首先對企業的業務流程進行優化、改造,然后企業的每一個流程都由物流來很好的提供支持和保障,而物流和流程之間結合的好還是不好的關鍵就在企業的管理,管理搞的好,兩者可以無縫連接,否則就成了兩張皮。由此可見管理的重要性,可是傳統的組織結構、管理方法已經不能適應新的形勢了,這就要求企業要把原來的組織結構,那種直線職能式的金字塔的結構改革為扁平化的組織結構。這對企業來講,是一場非常痛苦的革命。如果不搞這個革命,企業就沒有出路。現代物流區別于傳統物流的兩個最大的特點:第一就是信息化,第二就是網絡化。以海爾為例,他們在做的過程當中,用“一流三網”來體現這兩個特點:信息化和網絡化!耙涣鳌本褪嵌▎涡畔⒘。定單信息流就體現了信息化。為什么呢?企業內部所有的信息,都必須圍繞著定單流動。如果企業內部的信息,不是圍繞著定單來流動,那么信息化是完全沒有意義的。網絡化就是利用這三個網,即全球的供應網絡、全球配送網絡、計算機管理網絡。這三個網是物流的基礎和支持。如果沒有這三個網,那么物流的改造也是不可能的。
          另一方面就意味著速度。信息化時代,對企業來講,制勝的武器就是速度。上世紀80年代對企業來講制勝的武器就是品質,是品質管理。90年代對企業來講,制勝的武器就是企業流程再造。但是到了2000年,新經濟時代對企業來講,制勝的武器就是速度。而這個速度,就是最快地滿足消費者的個性化的需求。怎么來實現這個速度呢?就是我們今天提出來的同步模式。對我們來講,只要接到定單的那一剎那,所有與這個定單有關系的部門和個人,都必須同步地行動起來。我們要求是同步流程,同步送達。如果沒有同步流程,那么我們就不可能使定單快速地傳遞,快速地運作。最終以最快的速度送達到用戶手里。
          
          三、物流給了現代企業什么
          
          物流給了我們什么呢?第一,它可以使企業實現三個零的目標;第二個它,給了企業能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。
          對物流來講,三個零的目標是什么呢?即零庫存、零距離、零營運資本。
          零庫存,這個概念是日本的豐田公司首先提出來的,它是對傳統庫存理論的一個突破,在這之前的幾乎所有企業都認為企業的運營需要一個安全庫存作保障,但在豐田看來,所謂安全庫存只不過是企業給自己找的一個借口,當它們做到了零庫存,并由此大大降低了成本,提高了效率之后,引起世界的轟動,他們也向世界證明了安全庫存真的是一個借口。說到零庫存,其實它的真正含義并不是庫存水平的絕對值是零,而是說,企業由于采取了相應的管理措施以后把庫存水平降到了最低,就意味著不僅僅是沒有大量的物資積壓,不會因這些物資積壓形成呆滯物資。當然,最重要的還不在這里。最重要的在于可以為零缺陷鋪平道路。就是說,這些物資都是采購最好的,采購最新鮮的。它可以使質量保證有了非常牢靠的基礎。

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