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創(chuàng)新管理對糧食企業(yè)的影響
摘要：隨著市場經(jīng)濟的到來，企業(yè)在管理對象、管理內(nèi)容、管理方式和管理功能上發(fā)生重大變革，只有建立“科學創(chuàng)新”的管理模式才符合現(xiàn)代糧食企業(yè)全面發(fā)展的要求。由于糧食企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的影響，若不克服種種不利因素，不排除各種障礙，糧食企業(yè)在更加激烈的競爭中將難以生存。因而在糧食企業(yè)構(gòu)建以科學創(chuàng)新的管理模式，也是企業(yè)管理走向科學化和現(xiàn)代化的必然趨勢，對于增強糧食企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)社會效益有著非常重要的意義。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；糧食企業(yè)；影響
隨著市場經(jīng)濟的到來，企業(yè)在管理對象、管理內(nèi)容、管理方式和管理功能上發(fā)生重大變革，只有建立“科學創(chuàng)新”的管理模式才符合現(xiàn)代糧食企業(yè)全面發(fā)展的要求。管理創(chuàng)新是指導、協(xié)調(diào)企業(yè)其他創(chuàng)新活動的保障，在企業(yè)創(chuàng)造的財富中，50%來自管理，而在技術(shù)創(chuàng)新的有效利用中，80%來自管理[1]。因而在糧食企業(yè)構(gòu)建以科學創(chuàng)新的管理模式，是新形勢和新時代對糧食企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)管理走向科學化和現(xiàn)代化的必然趨勢，對于增強糧食企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)社會效益有著非常重要的意義。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新，要加強綜合管理
加強綜合管理，提高企業(yè)管理能力，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段，也是糧食企業(yè)提高競爭力的重要途徑。針對糧食企業(yè)管理中普遍存在的問題，應重點加強資金、成本和質(zhì)量方面的管理。如在資金管理上，要充分利用國家對糧食企業(yè)扶持政策，盡量爭取到資金成本較低的資金；在資金的使用上，要考慮資金的時間價值，充分發(fā)揮財務杠桿的作用；加速資金周轉(zhuǎn)，以較少的資金完成較大的營銷任務。在成本管理方面，要節(jié)約能源，降低消耗，少投入，多產(chǎn)出。要對產(chǎn)品實行全過程的管理，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，要實行產(chǎn)品全方位的質(zhì)量控制與嚴格的品質(zhì)保障制度，推行ISO 系列標準。在財務管理方面，要加強會計基礎工作，嚴格資金使用制度，靈活調(diào)度資金，嚴格物資收發(fā)手續(xù)和保管制度，推行經(jīng)營預算與計劃管理等。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新，要加強文化素質(zhì)管理
糧食企業(yè)的管理者與其他企業(yè)相比，文化層次普遍不高，管理水平相對落后。這與長期計劃經(jīng)濟的管理模式有一定的關(guān)系，也受歷史環(huán)境特殊地位的影響。在計劃經(jīng)濟時期，市場經(jīng)濟尚未完善的形勢下，是可以得到發(fā)展的。但在市場經(jīng)濟的今天，就顯得格外不足，難以滿足糧食企業(yè)發(fā)展的要求。因此，要提高糧食企業(yè)的管理水平，首先要提高主要領導者的業(yè)務水平，樹立良好的企業(yè)用人理念，強化人才意識，要尊重引進人才。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新，要樹立以人為本的理念
現(xiàn)代企業(yè)中的管理是以“人”為核心的民族管理。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，隨著社會的進步，人在企業(yè)中的作用越來越重要[2]。以人為本企業(yè)管理模式的實現(xiàn)，人是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，人和企業(yè)的發(fā)展也是管理的最根本的目標。這里人包括：管理者、員工，以人為本的管理理念體現(xiàn)出管理的自主性、民主性、靈活性和發(fā)展性等特征。要進行管理方法的創(chuàng)新，主要是體現(xiàn)剛性管理與柔性管理、顯性管理與隱性管理、以及情感激勵的統(tǒng)一，為人的全面、自由發(fā)展服務。樹立正確的管理理念，糧食企業(yè)的管理目標應該是培養(yǎng)全面人才，包括具有專業(yè)技術(shù)知識和良好修養(yǎng)的人才。真正的企業(yè)發(fā)展有利于員工個性的發(fā)展，員工的個性發(fā)展又反過來推動企業(yè)的全面發(fā)展，二者是相輔相成的。如果說傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟企業(yè)只是強調(diào)企業(yè)的效益和對人的管理，那么現(xiàn)代企業(yè)就應該建立“以人為本”的管理模式、樹立以員工為中心的管理理念。 四、企業(yè)管理創(chuàng)新，要完善員工參與決策的機制
由于糧食企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的影響，員工基本上不參與經(jīng)營決策，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，要完善員工參與決策的機制，員工參與決策一方面可以使員工更了解企業(yè)，和企業(yè)之間建立信任機制，并在參與過程中溝通各自觀點，加強員工之間的交流，提高組織內(nèi)部的相互理解；另一方面，可以增加員工參與管理的知識和技能，通過與其他參與者的交流，拓展員工的視野和工作范圍，豐富了個人工作經(jīng)驗，從而提高員工個人以及組織的技能。
中國糧食企業(yè)經(jīng)過幾十年的路程，已經(jīng)發(fā)展成為對國民經(jīng)濟具有重要作用的一支隊伍。然而，絕大多數(shù)糧食企業(yè)都是中小型企業(yè)，產(chǎn)品科技含量低，糧食企業(yè)隨著時代的前進和規(guī)模的擴大，其創(chuàng)建初期的某些優(yōu)勢可能變成劣勢，某些有利條件可能會變成不利條件，若不克服種種不利因素，不排除重重障礙，糧食企業(yè)在更加激烈的競爭中將難以生存。
參考文獻：
[1]陳玲.核心管理[M].北京：企業(yè)管理出版社，2005：227.
[2]胡君辰，鄭紹濂.人力資源開發(fā)與管理：第2版[M].上海：復旦大學出版社，2000：9.
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