工商管理論文模板
每年都有不少的應屆畢業(yè)生在寫商管理論文，但有多少同學是會真的寫這樣的論文呢，以下是工商管理論文模板讓大家閱讀參考寫作。
篇一：工商管理專業(yè)學年論文
工商管理專業(yè)
學年論文
題目：淺談對企業(yè)管理的認識
摘要
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理，面對越來越激烈的國際競爭，我們唯有加強自身管理，提高企業(yè)的核心競爭力，才能屹立在世界企業(yè)之林。 縱觀中外企業(yè)成功之要訣,無一不是高度重視企業(yè)管理,并在經(jīng)營管理實踐中不斷創(chuàng)新而取得的。因此掌握一定的經(jīng)濟管理理論知識與方法，是企業(yè)發(fā)展的要求，也是市場經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的要求。本文從企業(yè)管理的基本內涵、重要性及不同方面的企業(yè)管理的意義等幾個側面，論述了什么是企業(yè)管理以及為什么要進行企業(yè)管理。
關鍵字：企業(yè)管理、管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、人力資源
目錄
一、引言.............................................................3
二、管理及企業(yè)管理的內涵和意義.......................................3
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理.....................................................3
四、企業(yè)經(jīng)營決策與風險管理..........................................4
五、人力資源管理與激勵機制..........................................5
六、企業(yè)文化管......................................................6
七、財務管理........................................................7
八、結束語..........................................................8
參考文獻............................................................8
一、引言
自中國加入世界貿易組織以來，經(jīng)濟全球一體化趨勢不斷加強，在世界的舞臺上，中國一方面獲得了巨大的發(fā)展，另一方面也迎接著巨大的挑戰(zhàn)。競爭無處不在，那么我們的企業(yè)將如何應對這些挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟？通過企業(yè)管理，使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務清晰；資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻；提高企業(yè)在世界市場的競爭力，使企業(yè)獲得長久的動力。
二、管理及企業(yè)管理的內涵和意義
管理是一個過程，是一個組織或個人，為了實現(xiàn)一定的目標，所采取的最有效、最經(jīng)濟的行動，是對行動的計劃、組織、領導和控制。管理是為了達到組織目標而對組織內的各種資源（人、財、物）進行合理配置的綜合性活動。因此企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，取得最大的投入產(chǎn)出效率。
隨著生產(chǎn)精細化的發(fā)展，分工越來越細，生產(chǎn)專業(yè)化程度不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理也就越來越重要，科學化管理成為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的重要途徑。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)對外部環(huán)境充分把握，清楚認識自身的業(yè)務能力和可利用資源，在此基礎上作出的關于企業(yè)未來定位、走向和結構的謀略和規(guī)劃。戰(zhàn)略的制定過程是對環(huán)境變遷的反應，是企業(yè)把握環(huán)境機遇，避免環(huán)境變化帶來的威脅的趨利避害，尋求企業(yè)成長的過程。
通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，應該理解：企業(yè)生存的'理由在于企業(yè)能夠提供消費者所需要的產(chǎn)品與服務，而不是即使做得很好但消費者已經(jīng)不再需要的產(chǎn)品與服務。我們生活在一個技術飛速發(fā)展，社會生活方式、需求結構與消費結構都在不停變化的時代。企業(yè)必須不斷改變自己，動態(tài)地去適應時代的變革，把事情做好。而企業(yè)戰(zhàn)略便是行動前的計劃，使企業(yè)明確長期目標、運行程序和資源分配；企
業(yè)戰(zhàn)略以界定企業(yè)的業(yè)務范圍為主旨，是在變化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的韜略。
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)經(jīng)營活動作出的具有質變性的決策，其目的是要創(chuàng)造未來。同時，企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性，它是對企業(yè)各項經(jīng)營活動整體的規(guī)劃，以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總體目標，規(guī)定企業(yè)的總活動，追求企業(yè)的總效益，是在綜合平衡的基礎上，確定優(yōu)先發(fā)展的項目，權衡風險大小，實現(xiàn)企業(yè)整體結構和效益的優(yōu)化。最重要的是，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定者企業(yè)未來一定時期內的基本方向，企業(yè)短期的經(jīng)營活動都應在這一基本方向的指導下進行。但企業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)日常經(jīng)營活動作出的反應，換句話說，戰(zhàn)略關心的是“船只航行的方向，而不是眼前遇到的波浪�！逼髽I(yè)戰(zhàn)略還可使企業(yè)變革自身的經(jīng)營結構，形成差別優(yōu)勢，以奠定未來競爭的基礎。它不僅有主動適應未來環(huán)境變化的功能，還具有改造未來環(huán)境的功能。
企業(yè)戰(zhàn)略管理應該解決的問題是企業(yè)的發(fā)展方向問題和企業(yè)的經(jīng)營結構問題。一個企業(yè)只有明確了自己的目標，才能最大效率的向前邁進，如果連前進方向都沒有搞清楚，就像行駛在茫茫大海上的小船，在迷霧中辨不清方向，而企業(yè)戰(zhàn)略就像是大海上的指路明燈，指引船只走向正確的彼岸。企業(yè)戰(zhàn)略就像一個人對自己今后的發(fā)展設計一樣。企業(yè)和產(chǎn)品都有著生命周期都會經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟到衰退當我們看到微軟的技術，其實并非是世界上最好的；當我們看到聯(lián)想的產(chǎn)品，其實不一定組裝比小企業(yè)的更好；當我們看到最先進的依星通訊，卻以失敗告終，我們便開始思考自己的優(yōu)勢究竟是什么？我憑什么和對手競爭？這便是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。
因此企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須自覺地從實際出發(fā),對企業(yè)的未來做出總體運籌和謀劃，制定并實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
四、企業(yè)經(jīng)營決策與風險管理
企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)為實現(xiàn)某一特定的目標，在占有市場信息和經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)客觀條件，擬定幾種備選方案，并實施最優(yōu)方案，控制實施情況的一系列的過程。它是企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境分析的基礎上，對企業(yè)總體發(fā)展和各種重要活動的目標、方針和策略做出正確抉擇的工作，也是企業(yè)對其整個經(jīng)營活動中一系列過程作出的決定。
正確的經(jīng)營決策對企業(yè)來說十分重要，因為決策的好壞直接決定一個企業(yè)的
篇二：工商管理專業(yè)學年論文
Enterprise management reform based on ERP analysis
學號：
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指導教師：
摘要
ERP推動了企業(yè)管理變革，提高了企業(yè)的科學管理水平。本文在對ERP的管理思想進行論述的基礎上，對ERP的應用給企業(yè)的管理思想、業(yè)務流程、組織結構、企業(yè)文化、能力建設等層面帶來的變革進行了研究，并對基于ERP的管理變革的效益與風險進行了分析，提出了規(guī)避風險的方法。
關鍵詞：ERP；管理變革；效益；風險
Abstract
ERP promotes the reform of enterprise management and advances the level of enterprise scientific management．Based on the management thought of ERP，this article studies the reform that coming from ERP to the enterprise management thought，business process，organization structure，corporate culture and build of ability and puts forward the method of risk aversion based on analysis of ERP management reform of benefit and risk．
Key words：ERP；management reform；benefit；risk
目錄
一、企業(yè)管理變革發(fā)展史簡介.......................................... 1
二、ERP與企業(yè)管理變革研究現(xiàn)狀 ...................................... 1
三、基于ERP的企業(yè)管理變革.......................................... 2
1、ERP的核心管理思想論述........................................ 2
2、管理思想的變革 ............................................... 3
3、業(yè)務流程的變革 ............................................... 5
4、組織結構的變革 ............................................... 5
5、企業(yè)文化的變革 ............................................... 6
6、員工的能力建設 ............................................... 7
四、基于ERP的管理變革的效益分析.................................... 7
1、定量效益 ..................................................... 7
2、定性效益 ..................................................... 8
3、案例分析 ..................................................... 8
五、基于ERP的管理變革的風險規(guī)避.................................... 9
1、思想觀念變革風險及規(guī)避 ....................................... 9
2、業(yè)務流程變革風險及規(guī)避 ....................................... 9
3、管理持續(xù)改進風險及規(guī)避 ...................................... 10
4、數(shù)據(jù)質量風險及規(guī)避 .......................................... 10
六、結束語......................................................... 10
一、企業(yè)管理變革發(fā)展史簡介
回顧企業(yè)管理變革發(fā)展史，自19世紀后半葉以來，管理模式發(fā)生過兩次重大變革。第一次在1895年，管理權與所有權分離，管理工作自成體系。第二次發(fā)在20世紀20年代。亨利·福特在世紀之初將汽車制造分解為8772個工序，強調利用人力資源分工提高生產(chǎn)效率，金字塔式管理結構伴隨著分工理論出現(xiàn)。皮爾·杜邦改組了家庭公司，艾爾弗雷德·斯隆對通用汽車公司進行重組，其特點是強調集中管理權，重視中心部門的完整預算和控制體制，奠定了命令控制型“金字塔”結構管理思想的基礎。這種縱向多層次的管理模式在工業(yè)經(jīng)濟時代顯現(xiàn)出規(guī)范性、特定性和嚴格性，一直延續(xù)至今。
20世紀40年代至今，國內外學者對企業(yè)管理變革進行了多項研究，提出了～些管理變革思想和方法，其中具有代表性的有ERP(企業(yè)資源計劃)、企業(yè)再造工程、電子商務、學習型組織等�？萍歼M步推動人類社會進入信息時代，以ERP為代表的新一代企業(yè)管理平臺在西方發(fā)達國家及國內一些大中型企業(yè)得到較好的應用．為企業(yè)管理變革注入了新的活力。
二、ERP與企業(yè)管理變革研究現(xiàn)狀
國內外的專家與學者對ERP與企業(yè)管理變革進行了研究。綜觀研究文獻，大致分為兩大類。第一大類，基于ERP的理論，從ERP的管理思想或功能的角度來論述和推證ERP給企業(yè)管理帶來的變革。第二大類，從ERP實踐的角度來論述ERP給企業(yè)管理帶來的變革。
ERP的管理思想是推動企業(yè)管理變革的源頭。ERP所提供的功能是實現(xiàn)企業(yè)管理變革的手段。面向供應鏈管理是企業(yè)管理思想的重大突破，使企業(yè)由傳統(tǒng)的單一企業(yè)競爭模式提升到供應鏈競爭模式，充分利用企業(yè)內外資源，極大地提升企業(yè)的市場競爭力及抗風險能力。
供應鏈管理是ERP的核心思想，而供應鏈的核心是業(yè)務流程。基于供應鏈管理的ERP的管理目標是整個企業(yè)供應鏈的價值鏈增值，企業(yè)供應鏈的價值鏈增值是以業(yè)務流程的高效與增值為基礎，保留并發(fā)展高效增值的業(yè)務流程，撤并或改進低效不增值的業(yè)務流程。因此，ERP的應用將推動以職能為中心的傳統(tǒng)管理模式向以業(yè)務流程為中心的管理模式變革。
基于網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)庫的ERP具有強大的數(shù)據(jù)處理能力與集成共享的數(shù)據(jù)資源，提高工作效率，簡化了工作模式，推動組織結構變革。以業(yè)務流程為中心是ERP倡導的管理模式，業(yè)務流程高效與增值是其管理的核心目標，企業(yè)的一切工作均圍繞著此核心展開，組織結構同樣也應為業(yè)務流程服務，因此業(yè)務流程的變革將引起組織結構的變革。李學軍(2002)、Pickering&King(2002)、劉亞妹(2003)、李友東、郭曉川(2004)、岳宗坤(2005)等從不同的角度研究了ERP對組織結構的影響，他們認為ERP的實施與應用將引起組織結構的變革。
還有一些專家與學者研究了ERP對企業(yè)文化的影響，他們認為，ERP的實施與應用將推動企業(yè)文化的變革。由于ERP在西方企業(yè)文化中誕生，而中西方企業(yè)文化有較大的差異，因此這種效應對于國內企業(yè)更為突出。少數(shù)專家與學者研究了ERP對員工的能力建設的影響，他們認為，ERP的實施與應用對員工的能力建設有正面的影響，提高了員工面對激烈市場競爭的應變能力。
專家與學者們從不同的角度研究了ERP與企業(yè)管理變革，具有一定的理論與實踐價值，但缺乏全面、深入、系統(tǒng)的分析，而且對于企業(yè)有實踐價值的ERP所引發(fā)的企業(yè)管理變革的具體方面卻很少涉及。因此本文將全面、深入、系統(tǒng)地研究ERP給企業(yè)的管理思想、業(yè)務流程、組織結構、企業(yè)文化、能力建設等方面帶來的變革，并盡可能結合實際進行分析。希望本文能給將要實施、正在實施或已經(jīng)應用ERP的企業(yè)帶來一些啟示。
三、基于ERP的企業(yè)管理變革
1．ERP的核心管理思想論述
ERP(Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃，是一種集產(chǎn)、供、銷、財務、人力資源等功能于一體，以實現(xiàn)企業(yè)內外資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)競爭力為目標，以網(wǎng)絡和信息為平臺的現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系，它更多地表現(xiàn)為一種科學的管理思想和方法。
(1)體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想。供應鏈是由核心企業(yè)向供應商、經(jīng)銷商、客戶延伸而形成的一個綜合網(wǎng)絡，核心企業(yè)的資源在網(wǎng)絡中流動。
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