企業工商管理當前存在的問題和提升措施論文

企業工商管理當前存在的問題和提升措施論文

　　無論是在學校還是在社會中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編收集整理的企業工商管理當前存在的問題和提升措施論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　摘要：新時期背景下，工商管理在企業整個發展建設中發揮著非常重要的作用，提升企業工商管理有利于提升企業整體市場競爭力、科學指導企業轉型，并進一步提高其轉型效率。然而新時期背景下企業工商管理存在諸多問題。需要通過增強企業工商管理的風險把控能力、建立健全企業內部工商管理制度，明確責任劃分、優化工商管理培訓內容和方法、增強企業工商管理工作人員專業能力培訓來提高其有效性。

　　關鍵詞：企業；工商管理水平；提升；措施；

　　隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，再加上國家政策、方針的支持，我國各個行業都呈現出蓬勃發展的景象，伴隨而來的是各企業之間的激烈競爭。在市場競爭日益白熱化的環境中，企業的工商管理對于整個企業的運營、發展等方面發揮著越來越重要的作用。諸多企業在進入新時期以后由于不重視工商管理模式的調整而逐漸被擠出市場。因此，在新時期背景下如何有效提高企業的工商管理以促進其實現進一步發展，是企業應該重點思考的問題。

　　一、工商管理的內涵

　　工商管理作為企業管理的一種，其主要作用就是要幫助企業總結其商業管理的模式，以此來提高企業的整體運營效率。除此之外，工商管理還要對企業在市場環境中的類型進行定位。具體來說，企業的工商管理主要包含以下內容：首先，要掌握企業的各方面實際情況，通過對企業當前實際運營現狀進行掌握來對其未來發展做出相應調整或者進一步規劃，保證企業朝著良性發展道路運營。其次，要在熟悉國家法律法規的基礎上為企業制定出合理、可行的企業運行規則，以便適應不斷發展變化的市場經濟環境。最后，針對企業的資金運轉情況、產品生產、人才招聘等方面也都要進行長期地調整和優化，保證企業的人力、物力和財力能夠得到充分發揮。

　　二、新時期背景下提升企業工商管理的重要意義

　�。ㄒ唬┯欣�于提升企業整體市場競爭力

　　如前文所述，當前的市場環境處于白熱化的競爭階段。如果企業的工商管理方法不得當，一不小心就會被淘汰出市場。因此，企業要時刻保持警惕，通過學習優秀的企業管理方式來增強其工商管理方法。好的工商管理會充分發揮出其應有的效用，一方面根據國家出臺的政策、方針對企業已有的發展和管理方式進行調整與規范；另一方面通過整體的優化幫助企業提高核心競爭力。總之，在新時期背景下，有效的工商管理能夠以高效的方式幫助企業在最大程度上提高其整體市場競爭力。

　　（二）有利于科學指導企業轉型

　　無論是個人還是企業，都需要根據時代變化和社會潮流來進行有效轉型，以便符合社會整體發展方向。眾所周知，企業要想在時代洪流中進行正確地轉型與調整，就必須要合乎市場經濟規則。顯然，這需要企業利用有效的工商管理方法來實現。有效的工商管理會充分調查市場經濟狀況，了解其中可能存在的風險并制定出可行的解決方案。經過工商管理部門前期的充分調研與規劃，企業就能在最大程度上降低其轉型的風險，實現科學轉型。所以說，在新時期背景下提升企業的工商管理能夠科學指導企業在市場經濟環境中進行轉型，實現長足發展。

　�。ㄈ�）有利于提高企業轉型效率

　　如上文所闡述，企業需要根據市場大環境進行轉型來實現自身長足發展。對企業來說，其轉型效率也是影響其整體競爭力的重要方面。高效的工商管理能夠為企業帶來充足的動力支持，工商管理的動力支持主要包含兩方面，一方面如前文所闡釋的那樣提供調研和轉型方案上的支持；另一方面則來源于工商管理部門建立起來的科學服務體系。工商管理部門通過科學的服務體系為企業轉型提供科學、完善且充分的服務內容，以便企業在最大程度上提高其轉型效率，在市場經濟環境下脫穎而出。

　　三、新時期背景下企業工商管理存在的問題

　�。ㄒ唬┢髽I對工商管理不夠重視，風險控制不嚴

　　對風險的控制是企業工商管理的重要內容之一，企業在發展新業務或者核心業務的時候必須要做好前期的市場調查以及各項風險控制，避免在業務開展過程中出現難以預料的問題。然而很多企業被眼前的利益所迷惑，不重視從工商管理方面對企業要面臨的風險進行控制。很多企業為了占據一定的市場份額，前期只顧一味開發新產品和開拓新產品的銷售市場，完全不顧對風險的控制。在這樣一個過程中將會花費大量人力、物力和財力。如果前期不做好對風險的控制，在企業產品銷售的過程中一旦出現問題，而又沒有相應的解決方案，很容易造成不必要的損失，這對企業來說顯然是個很大的風險。

　�。ǘ�）企業內部工商管理制度不健全，責任劃分不明確

　　對于一個企業來說，其內部的管理制度對于整個企業上下的正常運轉起著非常重要的作用，有利于企業上下實現高效運轉。然而當前很多企業內部并沒有建立起完善的管理制度，各個部門或者員工之間的責任劃分也不明確。這樣就會導致企業在運轉時由于權力、職責劃分不明確而互相推諉、效率低下。這顯然會在很大程度上降低企業運行效率，浪費其人力、物力和財力，從長遠來看，顯然不利于企業日后的發展。

　�。ㄈ�）工商管理培訓內容與方式單一傳統

　　必要的工商管理培訓對于促進企業良好運行很重要。隨著社會的發展和市場情況越來越復雜，很多企業也意識到了工商管理培訓的重要性。然而隨著時代的發展和社會的需求，企業工商管理培訓的內容也越來越復雜，傳統單一的工商管理培訓已經不能再滿足企業的需求。很多企業或者采用單一傳統的方式對企業員工進行培訓，或者培訓內容與方式不夠合理，導致在工商管理培訓這一方面存在諸多問題。

　�。ㄋ模┢髽I管理人員專業能力匱乏

　　企業的中上層管理人員對于企業的整個發展起著非常重要的作用，因為他們一般對企業重大事項起決策作用。但是很多企業管理人員要么缺乏豐富的管理經驗，要么缺乏必要的企業專業知識，導致其自身在專業能力這一方面非常匱乏，無法為企業日常運轉提供科學合理的決策。

　　四、新時期背景下提升企業工商管理水平的措施

　�。ㄒ唬┰鰪娖髽I工商管理的風險把控能力

　　新時期背景下，市場經濟繁榮發展，這種繁榮的市場經濟環境既為企業提供了一定的發展機遇，也為其帶來了極大的挑戰和風險，企業要做好在工商管理方面的風險把控能力。為此，首先企業領導要樹立高度的風險意識。只有企業領導重視到風險意識的重要性，意識到提高風險把控能力對于企業未來發展的重要性，企業上下各個部門的管理人員才會樹立高度的風險意識。其次，要針對企業在未來的發展過程中可能出現的風險或者問題提前制定出應對方案，防止意外的發生。最后，增強企業工商管理的風險把控能力還體現在對財務的管理方面。企業的資金狀況對其整體的運行與發展起著非常重要的作用。因此，企業要充分了解其財務狀況，在保證日常運行的基礎上留有充足的應急周轉資金。很多企業就是因為在工商管理部分沒有重視應急周轉資金的重要性才導致其難以維系下去。

　�。ǘ�）建立健全企業內部工商管理制度，明確責任劃分

　　對于企業來說，要想提高其工商管理的水平，首要的一點就是要建立和健全企業內部的工商管理制度，明確不同部門和不同人員之間的職責劃分。只有進一步建立和健全企業工商管理制度、明確責任劃分，才能保證企業工商管理工作在開展過程中有效進行。為此，企業在前期必須要組建一支專業的工作小組，根據企業各個部門的實際工作情況制定出非常詳細和完善的工商管理制度，保證每一項工作在進行時都有流程可依，有制度可查。除此之外，企業還要將每一項工作的具體職責劃分、落實到具體的部門甚至具體工作人員身上，只要這樣才能明確工作過程中的責任劃分，避免出現職責推諉。最后，所有的制度都無法完全覆蓋所有問題，一旦出現企業制度無法涵蓋的問題，企業內部也要及時對問題進行分析并提出具體的解決辦法，保證企業上下各個部門的規范運行。

　�。ㄈ�）優化工商管理培訓內容和方法

　　系統且完善的工商管理培訓內容和方法是有效提升企業工商管理水平的重要方法。一方面企業需要從方法上對工商管理培訓進行優化，科學合理的培訓方法能夠有效提高培訓效率，避免浪費時間。比如企業可以將培訓的形式分為線上和線下兩個部分。線上部分可以用來重點進行理論培訓、網頁知識瀏覽或者在線問題回答等內容，而線下部分可以用來重點進行一些實踐操作，或者疑難問題探討。這種分為線上線下的培訓方法能夠有所針對地提高培訓效率。另一方面，優化培訓內容。企業要根據時代發展和當前的市場實際情況來對培訓內容進行有效調整與優化，爭取將最前沿最簡潔的內容輸送給企業員工。

　�。ㄋ模┰鰪娖髽I管理工作人員專業能力

　　企業內部管理工作人員的整體素質與專業能力對于提升企業工商管理水平起著非常重要的作用。因此，企業必須要建立一支具有高水平、強能力的專業工商管理隊伍，這樣能夠進一步提升企業工商管理工作的質量。為此，企業可以從以下兩個方面來進行探索：一方面，在前期招聘階段，企業就要制定嚴格的篩選標準，聘用管理經驗充足的人員。另一方面，企業內部要對相關管理工作人員進行定期培訓。社會處于不斷的發展和變化之中，企業內部的工作人員也需要通過定期學習來了解當今時代的最新發展狀況，只有這樣才能提高其風險把控能力。因此，企業要通過增強相關工作人員專業能力來提升其工商管理水平。

　　五、結語

　　隨著社會的發展，當前的社會環境越來越復雜。企業想要在如此復雜的市場環境下生存下去就要充分發揮工商管理部門的優勢，如本文所闡釋的那樣，從增強工商管理風險把控能力、建立健全企業內部工商管理制度、優化工商管理培訓內容與方法以及增強企業工商管理工作人員專業能力培訓這幾種途徑出發，努力提高企業工商管理的水平，以便進一步提高企業在市場中的競爭力。

　　六、參考文獻

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