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淺談水泥企業(yè)成本管理
摘要:加強水泥企業(yè)成本管理,尋找降低成本途徑,不斷提高經(jīng)濟效益,對企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。本文主要對水泥企業(yè)如何加強成本管理、節(jié)能降耗進行探討。 ?
關(guān)鍵詞:水泥生產(chǎn)企業(yè);成本;節(jié)能降耗??
一、水泥生產(chǎn)企業(yè)加強成本管理的重要意義?
一是宏觀經(jīng)濟發(fā)展的要求?
為了促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,尤其是金融危機以后,水泥行業(yè)的競爭力增強,面臨著原材料的漲價,銷售價格難以提高,同時近年來隨著礦產(chǎn)資源和電力價格的不斷上漲,水泥生產(chǎn)的低成本時代已經(jīng)結(jié)束,而市場同質(zhì)化競爭越來越激烈,水泥企業(yè)的利潤空間也越來越小,同時在國家政策的引導下,節(jié)能降耗工作才被放到了更重要的位置。水泥企業(yè)要想生存下去,就必須加強成本管理節(jié)能降耗,實行精細化管理。?
二是微觀生產(chǎn)工藝改進的要求?
近幾年隨著新型干法水泥在生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、基建成本、生產(chǎn)管理等方面取得了突破性進展,新型干法水泥工藝已經(jīng)以其所具有的技術(shù)、經(jīng)濟和規(guī)模優(yōu)勢主導了水泥工業(yè)的發(fā)展,對促進水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了重要的推動作用。在這種歷史背景下,有必要對新型干法水泥成本管理、節(jié)能降耗技術(shù)進行研究和探索,這對加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低水泥工業(yè)能耗、提高水泥企業(yè)經(jīng)濟效益和實現(xiàn)國家節(jié)能目標是非常關(guān)鍵的。?
三我國水泥工廠成本管理的實際要求?
目前在國內(nèi)新型干法生產(chǎn)線中,引進的生產(chǎn)線能耗指標優(yōu)于國產(chǎn)生產(chǎn)線,大型生產(chǎn)線能耗指標優(yōu)于中小型生產(chǎn)線。由于管理水平和技術(shù)水平的差異,各水泥企業(yè)的能耗水平參差不齊。一些管理和技術(shù)上先進的企業(yè)如海螺集團,能耗指標的最好水平已接近或趕上了世界先進水平。我國新型干法水泥工藝取得了很大進展,但總體上還是粗放型的發(fā)展,雖然產(chǎn)能獲得了很大提高,能耗指標與國際先進水平還存在較大差距。有關(guān)資料表明,我國新型干法水泥生產(chǎn)線能耗的平均水平與國際一般水平存在5-25%的差距,而我國的先進水平也與國際先進水平存在約5%的差距。?
二、水泥生產(chǎn)企業(yè)當前成本管理的問題分析?
一企業(yè)沒有完善的成本戰(zhàn)略觀念?
我國企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長久,從管理到實踐方面,既存在著照搬國外管理科學理念,又受傳統(tǒng)管理模式制約的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個統(tǒng)一、長遠的成本戰(zhàn)略觀念。企業(yè)成本戰(zhàn)略應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長遠發(fā)展目標與適應(yīng)企業(yè)競爭策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動地產(chǎn)生作用,從而起到成本管理對于企業(yè)目標實現(xiàn)的推進作用。但現(xiàn)實情況是,往往企業(yè)運營、財務(wù)部門的工作人員,過多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報表等工作,沒有參與也沒有意識到,企業(yè)成本管理更高的著眼點。如企業(yè)往往注重單位成本的節(jié)約、重視制造環(huán)節(jié)而非全過程在成本、重視產(chǎn)品材料成本而非全面成本等。另外,企業(yè)往往通過成本報表反映成本情況,而忽視了運用現(xiàn)代化的管理手段,甚至成本分析軟件進行動態(tài)的成本管理,不能及時地反饋相關(guān)成本信息,成本控制滯后性較大。?
二采購、倉儲、銷售等物流環(huán)節(jié)的成本管理存在問題?
物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構(gòu)成。我國水泥企業(yè)的物流成本比較高, 約占產(chǎn)品總成本的20%~30%,遠遠超過世界發(fā)達國家8%~0%的水平,但缺乏對于物流成本的精確核算。這主要體現(xiàn)在如下幾個方面:?
1.成本核算基礎(chǔ)不扎實。我國較多的水泥企業(yè)特別是中小型企業(yè)會計核算基礎(chǔ)不扎實,核算體系不完善,對于產(chǎn)品成本明細,未能做到區(qū)別、精細核算,導致成本管理沒有科學的依據(jù)。?
2.原材料、產(chǎn)成品庫存不合理。一方面企業(yè)未能對于原材料儲備結(jié)構(gòu)進行合理規(guī)劃,未能根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)變化進行合理的材料儲備,導致積壓的原料長期占據(jù)庫存。由于對于市場走向、產(chǎn)品需求情況把握不準確,導致滯銷產(chǎn)品長期在庫。?
3.對物流路徑缺乏科學的規(guī)劃。這樣導致車輛空載率高、重復搬運、運輸效率低下的現(xiàn)象較突出,增加了分攤到產(chǎn)品上的運輸成本。此外,由于物流水平仍然存在缺陷,導致運輸過程中的損耗與廢品率加大,也相應(yīng)增加了產(chǎn)品的成本。?
三采用傳統(tǒng)的成本核算方法,不能全面、準確地反映成本數(shù)據(jù)?
在成本管理方法角度,企業(yè)也僅僅是采用傳統(tǒng)的制造成本法、完全成本法等,從量差、價差、效率差異等方面進行分析與反饋,而沒有從動態(tài)的、事前事中事后一體化地考慮全面成本管理工作。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因為購買者的偏好并非完全相同,購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾個相同甚至是沒有兩個完全一樣的產(chǎn)品。由此可見,中國的生產(chǎn)組織還比較粗放,對消費個性重視不夠,相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標準成本、計劃成本和目標成本是目前水泥企業(yè)普遍采用的成本管理方法,更為先進的作業(yè)成本法并未得到推廣應(yīng)用。?
三、水泥生產(chǎn)企業(yè)改進生產(chǎn)成本管理的主要措施?
一首先轉(zhuǎn)變觀念,增強成本管理意識,實施全員成本管理?
為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,從原材料的采購過程抓起,生產(chǎn)過程、銷售過程也不松懈,增強全員管理觀念,充分調(diào)動每個部門、每名員工控制成本的積極性和主動性,改變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。為提高企業(yè)領(lǐng)導及職工的管理意識,降低企業(yè)成本,要提高企業(yè)全體人員的意識,特別是企業(yè)領(lǐng)導的意識,反復強調(diào)降低企業(yè)成本的重要性,使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。層層分解目標,明確工作職責,實現(xiàn)目標清晰化,把大目標細分,部門、個人目標一目了然,既權(quán)責明確,又便于考核。二要注重人力資源的開發(fā)和培訓,通過各種形式宣傳和交流成本管理經(jīng)驗。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤,只有要靠大家的共同努力才能完成。 ?
二通過加強成本精細化管理,合理配料,節(jié)能降耗,達到提高經(jīng)濟效益的目的?
對于水泥企業(yè)來說,煤、電的消耗占其生產(chǎn)成本的70%以上,因此一般以煤耗和電耗作為衡量水泥企業(yè)能耗水平的指標,控制煤耗成本,主要有兩方面,一個是消耗量,另一方面采購價格�？茖W計量煤耗,完善工藝、工序,從而降低煤耗。?
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