淺談工業企業成本管理

淺談工業企業成本管理

　　工業企業加強成本管理的重要性

　　現代工業企業要生存、求發展，必須轉變觀念，將國外先進的經驗、方法與在我國行之有效地推廣成本管理的方法相結合，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純對制造成本的管理向前擴展到對設計成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到對市場成本的管理。成本管理對我國工業企業是否能在同世界大企業的競爭中立于不敗之地、實現企業利潤最大化、振興民族經濟意義重大。

　　（一）成本管理是適應我國工業企業國際化、專業化發展的需要。隨著我國市場經濟和現代化企業制度的建立和完善，中國成功加入WTO使工業企業國際化、專業化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。在這種環境下，企業要做大做強，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，由此使現代工業企業經濟成分日趨復雜化，經濟利益日趨多元化，股東權益不可侵犯已成為市場經濟中企業的共識。企業經營管理工作必須更加注重約束自身行為，規范各項成本支出，在重大決策上提高科學性、減少盲目性，獲得低成本優勢，增強企業競爭力，促進企業自身的發展。

　�。ǘ�）成本管理是工業企業利潤的“守護神”。利潤=收入-成本費用，成本管理是工業企業獲取利潤的保證。工業企業如果忽視成本管理，再優良的市場收益，也會由于過渡的浪費而抵消。同時，成本管理也是工業企業挖潛的主要措施。在市場經濟中，企業增加利潤的途徑有三種：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產品。提高售價受市場供求限制，買方不接受就無法實現。另上新產品是一項復雜的工程，既要考查，又要籌資，投產后還不一定盈利，從當前看，上新項目失敗的多、成功的少。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會帶來新包袱，影響原有效益。而降低成本則完全不同：首先，主動權在企業自已手中，企業挖潛改造、生產經營都可以利用原有的資金、人才、技術等方面的優勢，投資少、見效快，比新上項目的成功率要大得多，在上三種途徑中可行性最高。

　　（三）成本管理是降低工業企業產品價格，獲取競爭優勢的主要因素。成本是工業企業定價的基礎。市場經濟中價格是競爭的一個重要方面，在質量、性能相同的情況下，誰的產品價格低，誰就能取勝。但價格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價低勢必導致虧損。因此，工業企業必須加強成本管理，降低成本，從而降低售價，贏得低成本競爭優勢。

　　工業企業成本管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┏杀竟芾碛^念落后。在傳統成本管理中，成本管理的目標被歸結為降低成本，節約成了降低成本的唯一手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下滑。尤其是在科學技術高速發達的今天，工業企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。如某服裝公司為降低成本，取消質檢員崗位，改由車間組長兼管，結果雖然每年減少了人工成本43200元，但每年卻增加了返修成本及廢品損失56000元。可見，這種成本管理方式是一種消極的而非積極的成本管理。隨著市場經濟的發展，工業企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是對資源配置的優化和對資本產出高效率的管理。工業企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上取得的效益。

　　（二）成本管理范疇過窄。受長期計劃經濟觀念的影響，工業企業在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽視了對設計成本、市場成本等的管理，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的工業企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。如某服裝生產企業設計開發一種時尚襯衣，采用金鈕扣，襯衣的制造成本為550元/件，其中金鈕扣的成本為410元，售價880元/件，由于價格昂貴，市場反映冷淡，造成該種襯衣大量積壓。究其原因，主要是由于沒有準確地把握產品功能的市場需求：市場對襯衣的功能要求主要是款式、布質、有益健康，而并非昂貴的鈕扣。由此可見，設計成本控制對企業而言也非常重要。工業企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本。

　�。ㄈ�）缺少管理會計核算。目前我國的工業企業大都不重視管理會計核算，許多企業都沒有設立專門的管理會計機構，不能提供有關單位邊際成本、邊際貢獻等對企業決策有重要作用的數據。單位變動成本是決定企業最低銷售價格的指標，只要定價大于單位變動成本，就可能給企業帶來利潤。如某服裝企業接到電訊集團5萬件襯衣的定單，單價為45元/件，該企業此款襯衣的出廠價為60元/件，如果該企業銷售部沒有接受此訂單會遭受損失：因為經測算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動費用6元/件，變動成本合計41元/件，單位貢獻邊際為4元，這筆訂單共能為企業帶來20萬元（4元/件×50000件）的毛利。因此，企業在經營過程中還必須進行管理會計核算。

　　（四）缺乏現代化管理手段。計算機的運用給現代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。但目前有些工業企業的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統的手工方法。這些方法只能進行簡單的核算，對一些復雜數據的核算無能為力，且速度很慢，難以適應現代化成本管理的要求。有的工業企業雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。

　　三、強化工業企業成本管理的措施和方法

　�。ㄒ唬�樹立成本效益觀念。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業的成本管理也應與企業的整體經濟效益直接聯系，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應從成本效益原則來出發，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這種“盡可能少的成本付出”不僅僅是節省或減少成本支出，而是運用成本效益觀念來指導新產品的設計、老產品的改進及產品生產經營的全過程。現代企業不能陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態，不能將成本管理簡單地等同于降低成本。企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品能在市場上實現的效益。在相關指標不變的情況下，增加成本支出的絕對額，會相應地減少企業的收益，然而在各項經濟指標發生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反而會相應地增加企業的收益。如某種產品的銷售成本為70元/件、售價100元/件、可銷售2000件，那么銷售毛利潤為60000元[（100-70）×2000]；當產品銷售成本為80元/件、售價100元/件、可銷售4000件時，那么銷售毛利潤為80000元[（100-80）×4000]。因此應該以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本與效益的對比中尋求成本最小化，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性。只要成本與收入配比，企業實際利潤增加，成本絕對數的增加是可以認同的。

　�。ǘ�）設立專門的管理會計機構。管理會計是指以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。管理會計是會計與管理的融合�，F代企業要想在瞬息萬變的市場經濟條件下求生存、求發展，必須要有一整套科學處理財務信息，提供市場預測、成本控制、責任考評等數據的工具，而管理會計就是這樣一種工具。我國管理會計工作尚處于起步階段，大部分企業沒有專設管理會計機構和人員，勢必妨礙管理工作的順利開展，隨著社會主義市場經濟體制的確立和現代企業制度的建立，在我國大中型企業中設立專門的管理會計機構是非常必要的。

　�。ㄈ�）擴展成本管理的范疇。把工業企業的目標成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設計成本、工藝選擇成本、物資進貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質量成本、市場成本。（1）加強產品設計、工藝選擇環節的成本管理。首先是發揮產品設計人員在成本控制中的主導作用。產品設計的工程技術人員是產品制造成本的控制主體，其必須除全面掌握所設計產品的功能及性能外，還應通過各種渠道收集對所設計產品功能的市場需求信息，準確把握產品功能的市場需求，減少產品設計功能過剩；另外應通過物資采購人員或材料價格信息庫及新材料、新工藝信息庫對所設計產品可采用的材料范圍及價格進行了解和查詢，在保證產品設計要求的情況下采用性好價廉的先進材料；除抓好以上兩項工作以外，還應經常與負責設計成本估算的管理會計人員取得聯系，了解產品的設計成本水平，根據管理會計人員的建議對產品設計進行調整。此階段的成本控制需要設計人員在產品研制、開發過程中牢牢樹立經濟、成本意識，發揮聰明才智，在保證市場競爭優勢條件下，將產品成本控制在最低水平。其次，要充分發揮管理會計人員預測、決策的作用。管理會計人員作為產品研制、開發階段成本決策的參考者，要在產品設計、工藝制定的同時進行產品成本估算，采用現代分析方法，對產品成本與市場價格信息，產品成本與市場競爭能力，產品成本與企業的長期、短期效益進行分析，提供產品研制的可行性報告，還要編制產品開發費用預算，對產品開發過程中發生的成本進行控制。盡管管理會計人員不是設計成本的決策者，但應掌握產品研制、開發的有關知識，努力積累經驗，廣泛搜集、整理有關信息、資料，熟練掌握管理會計理論，靈活運用不同的成本性態分析方法，作出正確的財務評價，為設計成本決策者提供最優的建議方案。（2）加強物資進貨成本管理。工業企業原材料占總成本的比重較大，一般超過50%以上，因此控制原材料的價格對成本的影響至關重要。企業應采用各種有效的方法降低物資采購成本，主要包括對重要材料實行公開招標，既能減少腐bai現象，又能降低成本；對采購量大的物資盡可能地采用經濟批量，使訂貨成本和保管費用達到最小金額；及時了解市場行情，進行詢價、比價，在保證質量的前提下采購物美價廉的材料，減少采購環節，凈化采購渠道；建立入庫材料驗收制度，對不合格材料拒絕入庫，減少原材料損失。（3）加強市場成本管理。市場成本管理應針對產品生命周期的不同采用不同的策略：在產品介紹期，由于顧客對產品的功能、特點還不了解，為打開市場，企業必須投入充足的廣告宣傳費用，這一階段廣告、人員推銷、營業推廣等促銷手段的成本效益最高；而在成長期和成熟期，各項促銷手段的成本效益減弱，應減少廣告宣傳費用；而在衰退期，由于各項促銷手段的成本效益最低，企業應把促銷規模降至最低限度。另外，對市場成本的控制應堅持因地制宜，務實效益的原則，厲行節約，減少不必要的浪費。

　�。ㄋ模┙�立以計算機為中心的信息處理及自動化系統。如果說工業社會的規模經濟是降低產品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統有效地管理信息。建立以計算機為中心的信息處理系統，不僅能提高成本信息的準確性、及時性、全面性，且能通過生產的自動化來降低人工成本。由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業能及時停止過時產品的生產，減少無形損失；并及時開發適銷對路的產品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強，立于不敗之地。

【淺談工業企業成本管理】相關文章：

淺談標準成本管理03-28

淺談成本管理之成本企劃03-15

淺談企業的戰略成本管理12-04

淺談企業的物流成本管理12-29

淺談施工項目成本的管理03-22

淺談成本管理的基礎：預算管理12-11

工業企業物流成本管理現狀若干思考03-22

淺談煤炭企業成本管理03-18

淺談現代成本管理及其動向11-15