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      2. 論基于價值管理的企業目標

        時間:2024-09-06 22:02:25 工商管理畢業論文 我要投稿
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        論基于價值管理的企業目標

        摘要:價值管理作為企業管理的核心思想,被越來越多的國內企業和學者關注,特別是企業,要想實現價值管理,必須把股東價值最大化作為企業的首要目標,本文旨在通過分析“股東價值最大化”目標,對企業實現管理觀念和經營方式的轉變提供借鑒。
          關鍵詞:價值管理;企業目標;股東價值

          企業作為在生產或流通領域從事特定活動,向社會提供商品和服務,實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展,獲取經濟利益的實體,需要有一個簡明、連貫、合理、具有推動作用的目標,以充分發揮其導向、激勵、凝聚等作用。因此在制定企業目標時應注意以下幾個方面的問題:首先,一個目標應該有一個明確的、特定的主題,不應該是模糊不清,過于抽象的。如:“我們的目標就是要使本企業成為一家更有進取心的企業。”這個目標就十分不明確;其次,目標應該是可以測量的,只要有可能,目標就應該用定量指標來描述。為了對企業管理活動的結果給予準確衡量,企業目標應該是具體的,可以檢驗的。目標必須明確、具體地說明企業將在何時達到何種結果。目標的定量化是使目標具有可檢驗性的最有效的方法;再次,目標應該是積極進取的,具有挑戰性,同時又具有現實性和可操作性。目標本身是一種激勵力量,特別是當企業目標充分體現了企業相關利益者的共同利益時,就會極大地激發企業職工的工作熱情、創造力,形成強大的凝聚力。總之,正確的目標對企業的行為具有重大的指導作用:它是企業制定戰略的基本依據和出發點,目標明確了企業努力的方向,體現了企業的具體期望,表明了企業的行動綱領,它是企業戰略實施的指導原則,目標必須能使企業中的各項資源集中起來,減少企業內部的沖突,提高管理效率和經濟效益。它是企業管理的評價標準,目標必須是具體的和可衡量的,以便對目標是否最終實現進行比較客觀的評價考核。
          一、正確理解股東價值最大化
          價值管理(Value Management )是美國學者肯·布蘭查(Ken Blanchard)在《價值管理》一書中提出的概念,他認為,依據組織的遠景,公司設定符合遠景與企業文化的若干價值信念,并具體落實到員工的日常工作上。惟有公司的大多數股東、員工和消費者都能成功,公司才有成功的前提。為達到此“共好”的組織目標,必須逐步建立起為成員廣泛接受的“核心信念”,并且在內部工作與外部服務上付諸實施,使其成為組織的標準行為典范,方能獲得真實與全面的顧客滿意。采用價值管理,能將管理的決策重點放在價值的驅動因素上,將遠景總體目標、分析技巧及管理程序協調起來。
          企業管理目標從利潤最大化、規模最大化向價值最大化轉化的過程中,需要重新理解財富創造的途徑和轉變企業的經營管理思想。企業管理的重點不再局限于工人的效率和企業的內部管理職能,也不再把營運規模、社會效益、市場份額、社會形象作為經營管理的終極目標,而是緊緊圍繞“價值”這個中心,通過兼并、重組等最直接、最便捷的資本市場運作方式,為股東創造更多的財富。價值管理指企業緊緊圍繞價值最大化目標,適時地根據環境變化,通過對投資機會的把握,合理配置企業資源,其中包括戰略性投資和結構的戰略性調整,采取兼并收購、資本重組等超常方式,提高企業的靈活性和對環境的適應性,以增加社會和公眾對企業收益和增長的預期,最終為股東創造更多的財富。對于企業管理來說,首先必須理解價值,尤其是股東價值最大化問題。
          股東價值最大化是指通過企業的合理經營,在考慮貨幣時間價值和風險報酬的情況下,是企業的凈資產價值達到最高,從而使所有者的收益達到最大。對于把企業所有者的利益擺在首位,即實現股東價值最大化要有正確的理解,本目標實際上做到了把企業所有者權益、債權人、職工、員工、顧客等方面的利益都兼顧,并且價值標準也是我們已知的衡量績效的最佳標準。
          首先,如果一家企業無法為它的所有者創造價值,那他就不能吸引權益資本來為企業的活動提供資金。沒有權益資本,也就沒有企業。股東價值最大化目標充分肯定了所有者的地位和作用,最大程度地維護了所有者的利益,不僅穩定企業原有權益資本,還會吸引更多的資金。企業的資金來源于股東和債權人,他們提供給企業權益資本和債務資本,任何資本的使用都不是無償的,只有當企業的投資計劃能夠帶來豐厚的利潤,并且其預期收益超出它的投資成本時,股東和債權人都能從中獲得收益,它才能吸引外部資金。
          其次,強調股東的價值最大化不是為了股東的利益而去忽視債權人、顧客,壓榨供應商,不顧員工的利益。股東得到更多的價值并不意味著債權人、員工、顧客、供應商得到更少的價值。債權人在收益分配上有優于企業所有者的權利,即只有債權人按時收本獲息的利益得到了保障后,才向股東分配利益。所以股東權益達到最大必須以債權人的利益實現為前提。員工作為財富的創造者,只有其利益得到保障和最大程度地實現,他們才能以積極的姿態全身心地投入工作,為股東創造價值,并且只有那些與債權人、顧客、員工和供應商建立了長期的寶貴關系的企業才能為股東創造價值。若不為員工、顧客、供應商提供價值,沒有一家企業可以期望為股東創造價值。
          第三,股東價值是要求完整信息的唯一標準。為判斷價值創造,必須具備長遠觀點,能夠在損益表和資產負債表上處理所有現金流量,并了解如何在風險調整基礎上比較不同時期的現金流量。沒有完整的信息,幾乎無法做出妥善決定,而其他績效標準,比如利潤不需要完整信息。因此價值不能是短期的,它要求長遠,并要求完整的信息。
          二、如何貫徹為股東創造價值的目標
          在全球經濟一體化以及市場競爭日益激烈的今天,隨著戰略管理思想在企業經營管理實踐中的應用,使企業認識到企業的最終目標是培養企業的持續盈利能力,并為企業帶來源源不斷的現金流量,為股東創造價值,增加企業財富。基于價值的管理強調在各個層面上都能作出有利于增加價值的決策,從而要求上至總經理下至一線員工都能樹立創造價值的概念,并能深刻理解影響企業價值的關鍵性變量。為股東創造價值,增加企業財富的基本途徑主要有:通過提高邊際資金利潤率和更有效地利用資金來增加利潤;降低資金成本;發展業務以有利可圖為目標。 增加財富的初期,要通過資產重組、降低成本、合理分配生產能力、工藝改善等來提高經營水平,并通過改善資金結構來增加股東價值。這些方法的應用大多很成功,但在技術爆炸、經濟全球化的今天,股東期望以更高的

        論基于價值管理的企業目標

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