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試論內部控制與企業(yè)文化的關系
關鍵詞： 內部控制、企業(yè)文化、關系、影響
一、內部控制與企業(yè)文化的關系及相互影響
1、內部控制是實現企業(yè)目標的保障機制
企業(yè)的內部控制是管理者為確保企業(yè)目標的實現而建立的一系列規(guī)則、政策和實施的程序。內部控制作為企業(yè)的一項管理和保障機制，其有效性直接關系到企業(yè)經濟效益、會計信息的質量、資產的安全完整、抵御風險的能力等問題，對實現企業(yè)目標具有十分重要的保障作用。內部控制制度是企業(yè)運營的基本規(guī)矩，是檢查管理者和員工工作質量的尺度，也是衡量企業(yè)經濟效益和管理水平的標準。內部控制制度是企業(yè)中最高的行為規(guī)范，企業(yè)內部的任何人都無權凌駕于內部控制制度之上。一視同仁、公平合理是內部控制制度得以貫徹執(zhí)行的生命線。內部控制制度通過一整套詳細和具體的操作程序來約束企業(yè)各個部門、環(huán)節(jié)及員工的行為，使之成為一種規(guī)范的操作系統(tǒng)。
2、企業(yè)文化是企業(yè)科學發(fā)展的基石
企業(yè)文化是在長期的生產經營過程中形成的、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為準則融合統(tǒng)一，是員工自身價值和企業(yè)發(fā)展目標的有機結合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，代表著一個企業(yè)的形象，表現為企業(yè)的追求與理想。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經營理念，是依存于企業(yè)的價值觀念，是培養(yǎng)員工忠于職守、樂于助人、勤勉盡責、誠實守信的一種制度，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)科學快速發(fā)展，阻止企業(yè)衰敗；而落后的企業(yè)文化則可能使企業(yè)陷入困境，直至導致企業(yè)破產。
3、內部控制與企業(yè)文化互為動力、互相促進
企業(yè)內部控制的邏輯起點是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個基本內容。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進內部控制的建設，完善的內部控制能進一步規(guī)范企業(yè)文化。內部控制保障企業(yè)規(guī)范經營，企業(yè)文化促進企業(yè)科學發(fā)展。企業(yè)內部控制制度的建設和執(zhí)行與企業(yè)文化的建設密切相關，企業(yè)內部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化的支持和維護；科學、完善的內部控制制度，能夠展示企業(yè)的精神風貌，融匯企業(yè)經營理念,打造和諧企業(yè)形象,有利于促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在實施過程中會推動企業(yè)文化的進一步發(fā)展。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內部控制制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
4、內部控制保持其有效性依賴于企業(yè)文化的支持、良好的企業(yè)文化氛圍保證內部控制制度貫徹執(zhí)行
企業(yè)文化是一種無形的力量，能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內部控制的有效性。企業(yè)文化是一個企業(yè)的中樞神經，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當企業(yè)中的每一個員工目標明確、觀念趨同，內部控制才會更有實效。在IBM公司的發(fā)展史上，曾多次出現過瀕臨滅亡的危機，而每一次它都能夠生存下來并成為當今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業(yè)文化的高度認同，并在此基礎上強化內部控制，優(yōu)化各種資源，使其基業(yè)長青、生機勃勃。內部控制要發(fā)揮作用，需要企業(yè)內部各方面的支持、協調與配合。如果沒有各方面的支持、協調與配合，內部控制制度就很難發(fā)揮應有的作用。重視內部控制的企業(yè)文化，不僅有利于科學合理地制定和執(zhí)行內部控制制度，還可以彌補內部控制制度的不足，使企業(yè)的內部控制始終處于有效狀態(tài)。在良好的企業(yè)文化基礎上建立的內部控制制度，必然成為人們的行為規(guī)范，會得到很好的貫徹執(zhí)行。
二、加強內部控制與企業(yè)文化建設，促進企業(yè)科學快速發(fā)展
1、完善的內部控制和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結合，能更好的提高企業(yè)管理水平
建設完善的內部控制制度、打造優(yōu)秀的企業(yè)文化是現代企業(yè)科學發(fā)展的重要內容，是精神文明的重要體現，是實現企業(yè)目標并使企業(yè)得以長久發(fā)展的重要保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺遵守各項規(guī)章制度，促進企業(yè)科學快速發(fā)展。中國石油天然氣管道局把內部控制與企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)工程來建設。管道局的企業(yè)文化分為三個層次，即企業(yè)精神、經營理念、企業(yè)形象�！皠�(chuàng)新思維、實現超越、爭雄國內、走向世界”是管道局新時代的企業(yè)精神。以新的理念、新的思維方式進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。制度創(chuàng)新主要是按照現代企業(yè)的標準，建立以資本為紐帶的多元投資主體的“公司制”；管理創(chuàng)新是在狠抓基礎管理工作的基礎上，運用現代企業(yè)管理的方法，建設富有管道特色的企業(yè)內部控制制度；技術創(chuàng)新是鼓勵員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明創(chuàng)造可大大提高生產效率的先進技術和設備，做到“人無我有、人有我專、人專我精”。管道建設隊伍從“一面旗幟、一句口號、一套工裝、一頂帽子、一張胸卡、一雙工靴”做起，把企業(yè)文化中的形象設計，融匯到整個隊伍管理之中，把管道局打造成了世界馳名品牌的中國石油管道企業(yè)，使管道局在激烈的市場競爭中占得先機。
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