企業(yè)可持續(xù)競爭能力研究

企業(yè)可持續(xù)競爭能力研究

企業(yè)可持續(xù)競爭能力研究 摘 要 在研究了企業(yè)可持續(xù)競爭能力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)可持續(xù)競爭能力的本質(zhì)特征，提出了由知識創(chuàng)新能力、知識轉(zhuǎn)化能力和知識價值創(chuàng)造能力三級動力系統(tǒng)構(gòu)成的企業(yè)可持續(xù)競爭能力火箭模型，并研究了三級動力系統(tǒng)之間的相互依存和制約關(guān)系。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè)可持續(xù)競爭能力　　火箭模型 動力系統(tǒng)

　　20世紀(jì)90年代以來，隨著鄭百文的破產(chǎn)，巨人大廈的“坍塌”，以及亞細(xì)亞等“明星”企業(yè)的“突然”倒下，人們不禁要問中國的“長壽”企業(yè)到底在哪里？中國企業(yè)能不能創(chuàng)造出一些國際知名的百年老店？因此，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性成了管理界的熱門話題，其中大部分的理論都是定性地從經(jīng)營管理方面提出論點，諸如加強企業(yè)的文化建設(shè)，突出企業(yè)的核心競爭力，加強人本管理等來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。那么依靠這些方法來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢是否就能為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭能力呢？
1 企業(yè)可持續(xù)競爭能力的內(nèi)涵
　　企業(yè)增長、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是三種常見的企業(yè)成長范式。由于現(xiàn)代市場競爭的激烈程度造成了企業(yè)成長范式轉(zhuǎn)型的時間約束,不同的企業(yè)成長范式就大致決定了企業(yè)的不同命運。從市場的發(fā)展趨勢來看,企業(yè)成長范式的路徑依賴性更趨明顯。
　　企業(yè)增長是指企業(yè)利潤的增長，企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)盈利能力、配置資源的能力，市場競爭力的增強，主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)、活力或效率的提升。企業(yè)增長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系表現(xiàn)在：企業(yè)增長是一個數(shù)量概念，企業(yè)發(fā)展既是數(shù)量概念，又是質(zhì)量概念；企業(yè)增長是企業(yè)發(fā)展的目的、前提和結(jié)果，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)增長的動因和手段，一般說來，沒有企業(yè)增長就難以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，同樣，沒有企業(yè)發(fā)展，就難以實現(xiàn)企業(yè)增長。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)作為盈利性組織和創(chuàng)造財富的組織，其所從事的創(chuàng)造財富事業(yè)在一個較長期的時間內(nèi)，不斷地實現(xiàn)自我超越，由小變大，由弱變強，持續(xù)地取得不低于市場平均利潤率的收益，滿足企業(yè)利益相關(guān)者的合理利益需求。
　　企業(yè)的可持續(xù)競爭能力是指企業(yè)在成長過程中，所能夠保持的長期而穩(wěn)定的競爭能力，這種競爭能力不只為企業(yè)贏得短期的競爭優(yōu)勢，而且能夠使這種競爭優(yōu)勢長久的保持下去�？沙掷m(xù)競爭能力表現(xiàn)在企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢地位、長期的強勢利潤回報、核心競爭能力在時間和高度上的延展性。
　　企業(yè)在發(fā)展過程中的可持續(xù)競爭能力與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既有區(qū)別又有聯(lián)系。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開可持續(xù)的競爭能力，可持續(xù)競爭能力是可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。
2 企業(yè)可持續(xù)競爭能力的本質(zhì)
　　(1)從企業(yè)增長的角度看。企業(yè)可持續(xù)競爭能力是企業(yè)可持續(xù)的增長，在企業(yè)財務(wù)上體現(xiàn)為可持續(xù)增長率。
　　(2)從競爭優(yōu)勢上看。企業(yè)可持續(xù)競爭能力是可以獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的一種能力，它可以克服短期的競爭優(yōu)勢中存在的短視現(xiàn)象，使企業(yè)從戰(zhàn)略層面看待企業(yè)的核心競爭力，而不是“各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年”，發(fā)展的快，死的也突然。
　　(3)從資源利用的角度看。企業(yè)可持續(xù)競爭能力是企業(yè)如何合理節(jié)約和利用以及發(fā)展資源的一個重要問題。自近代以來特別是近幾十年科技(包括管理)的發(fā)展，資源概念獲得了發(fā)展，核心競爭力成為資源的代名詞。戴維·J·科利斯在《憑借資源展開競爭：20世紀(jì)90年代的公司戰(zhàn)略》一文中指出：“如果公司掌握著有價值的資源，能夠比競爭對手更好地或成本更低地開展業(yè)務(wù)，那么，最終公司會擁有競爭優(yōu)勢，不管公司掌握的資源是什么�！薄拌b于所有資源都會貶值，有效的公司戰(zhàn)略需要不斷投資以保持和維護有價值的資源”或者“對資源進行升級”。
　　(4)從產(chǎn)品生命周期的角度看。企業(yè)可持續(xù)競爭能力是指企業(yè)通過創(chuàng)新使企業(yè)的生命超過企業(yè)產(chǎn)品的生命。如果一個企業(yè)一成不變地生產(chǎn)某產(chǎn)品，則該企業(yè)會由于產(chǎn)品的周期性需求變化而呈現(xiàn)周期性特征，即出現(xiàn)成長、成熟、老化和死亡的階段性變化。但是，企業(yè)可以通過其掌握的資源不斷創(chuàng)新而避免企業(yè)的周期性變化，創(chuàng)新是一項賦予人力和物質(zhì)資源以更強創(chuàng)造財富的能力的任務(wù)，其結(jié)果是使企業(yè)的整體壽命延長，從而獲得可持續(xù)的競爭能力。
　　(5)企業(yè)的可持續(xù)競爭能力。它是指企業(yè)核心競爭力得以保持良好的、持續(xù)的發(fā)展勢頭的能力。這種良好的發(fā)展體現(xiàn)為企業(yè)全要素生產(chǎn)效率的持續(xù)提高，任何有失偏頗的生產(chǎn)效率的提高對企業(yè)的發(fā)展而言都只能是暫時的，甚至可能給企業(yè)日后的發(fā)展帶來隱患。要使企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，發(fā)展的全面性與均衡性是不容忽視的。
3 企業(yè)可持續(xù)競爭能力的火箭模型
　　企業(yè)知識創(chuàng)新的價值有兩種表現(xiàn)形式，第一種是通過對企業(yè)內(nèi)外部輸入的知識進行創(chuàng)新形成新的知識，這種形式是企業(yè)知識活動的基本內(nèi)容，也是知識活動的初級階段。目前的知識管理理論中的知識增值就是這個意義上的價值，它表現(xiàn)為新的、更多的知識的產(chǎn)生，這一過程可以認(rèn)為是知識生產(chǎn)過程。第二種是知識的商業(yè)應(yīng)用，即通過投資活動，將知識應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程，從而實現(xiàn)知識向價值的轉(zhuǎn)化。這一過程是第一個過程的繼續(xù)，是知識活動的高級階段，正是這個階段才實現(xiàn)了知識活動的客觀效果，它決定著知識活動的現(xiàn)實意義（企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的價值實現(xiàn)過程），從而實現(xiàn)了企業(yè)的生存與發(fā)展，贏得競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)業(yè)的形成，將這兩種形式合而為一，即在實現(xiàn)知識本身增值的同時，也可實現(xiàn)其商業(yè)價值的增值。
　　因此，影響企業(yè)可持續(xù)競爭能力的因素主要包括企業(yè)的知識創(chuàng)新能力、企業(yè)的知識轉(zhuǎn)化能力、企業(yè)知識的價值創(chuàng)造能力三個方面。這三種能力及其協(xié)同作用關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)可持續(xù)競爭能力的全部內(nèi)容。這三者之間的關(guān)系可以用火箭模型（見附圖）來表示。
4 企業(yè)可持續(xù)競爭能力的動力系統(tǒng)

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