企業可持續競爭能力研究

企業可持續競爭能力研究

企業可持續競爭能力研究 摘 要 在研究了企業可持續競爭能力內涵的基礎上，分析了企業可持續競爭能力的本質特征，提出了由知識創新能力、知識轉化能力和知識價值創造能力三級動力系統構成的企業可持續競爭能力火箭模型，并研究了三級動力系統之間的相互依存和制約關系。
　　關鍵詞 企業可持續競爭能力　　火箭模型 動力系統

　　20世紀90年代以來，隨著鄭百文的破產，巨人大廈的“坍塌”，以及亞細亞等“明星”企業的“突然”倒下，人們不禁要問中國的“長壽”企業到底在哪里？中國企業能不能創造出一些國際知名的百年老店？因此，企業發展的可持續性成了管理界的熱門話題，其中大部分的理論都是定性地從經營管理方面提出論點，諸如加強企業的文化建設，突出企業的核心競爭力，加強人本管理等來提升企業的競爭優勢。那么依靠這些方法來提升企業的競爭優勢是否就能為企業帶來可持續的競爭能力呢？
1 企業可持續競爭能力的內涵
　　企業增長、企業發展與企業可持續發展是三種常見的企業成長范式。由于現代市場競爭的激烈程度造成了企業成長范式轉型的時間約束,不同的企業成長范式就大致決定了企業的不同命運。從市場的發展趨勢來看,企業成長范式的路徑依賴性更趨明顯。
　　企業增長是指企業利潤的增長，企業發展是指企業盈利能力、配置資源的能力，市場競爭力的增強，主要表現為企業素質、活力或效率的提升。企業增長與企業發展的關系表現在：企業增長是一個數量概念，企業發展既是數量概念，又是質量概念；企業增長是企業發展的目的、前提和結果，企業發展是企業增長的動因和手段，一般說來，沒有企業增長就難以實現企業發展，同樣，沒有企業發展，就難以實現企業增長。企業可持續發展是指企業作為盈利性組織和創造財富的組織，其所從事的創造財富事業在一個較長期的時間內，不斷地實現自我超越，由小變大，由弱變強，持續地取得不低于市場平均利潤率的收益，滿足企業利益相關者的合理利益需求。
　　企業的可持續競爭能力是指企業在成長過程中，所能夠保持的長期而穩定的競爭能力，這種競爭能力不只為企業贏得短期的競爭優勢，而且能夠使這種競爭優勢長久的保持下去。可持續競爭能力表現在企業長期的競爭優勢地位、長期的強勢利潤回報、核心競爭能力在時間和高度上的延展性。
　　企業在發展過程中的可持續競爭能力與企業的可持續發展既有區別又有聯系。企業的可持續發展離不開可持續的競爭能力，可持續競爭能力是可持續發展的核心內容。
2 企業可持續競爭能力的本質
　　(1)從企業增長的角度看。企業可持續競爭能力是企業可持續的增長，在企業財務上體現為可持續增長率。
　　(2)從競爭優勢上看。企業可持續競爭能力是可以獲得長期穩定的競爭優勢的一種能力，它可以克服短期的競爭優勢中存在的短視現象，使企業從戰略層面看待企業的核心競爭力，而不是“各領風騷數十年”，發展的快，死的也突然。
　　(3)從資源利用的角度看。企業可持續競爭能力是企業如何合理節約和利用以及發展資源的一個重要問題。自近代以來特別是近幾十年科技(包括管理)的發展，資源概念獲得了發展，核心競爭力成為資源的代名詞。戴維·J·科利斯在《憑借資源展開競爭：20世紀90年代的公司戰略》一文中指出：“如果公司掌握著有價值的資源，能夠比競爭對手更好地或成本更低地開展業務，那么，最終公司會擁有競爭優勢，不管公司掌握的資源是什么。”“鑒于所有資源都會貶值，有效的公司戰略需要不斷投資以保持和維護有價值的資源”或者“對資源進行升級”。
　　(4)從產品生命周期的角度看。企業可持續競爭能力是指企業通過創新使企業的生命超過企業產品的生命。如果一個企業一成不變地生產某產品，則該企業會由于產品的周期性需求變化而呈現周期性特征，即出現成長、成熟、老化和死亡的階段性變化。但是，企業可以通過其掌握的資源不斷創新而避免企業的周期性變化，創新是一項賦予人力和物質資源以更強創造財富的能力的任務，其結果是使企業的整體壽命延長，從而獲得可持續的競爭能力。
　　(5)企業的可持續競爭能力。它是指企業核心競爭力得以保持良好的、持續的發展勢頭的能力。這種良好的發展體現為企業全要素生產效率的持續提高，任何有失偏頗的生產效率的提高對企業的發展而言都只能是暫時的，甚至可能給企業日后的發展帶來隱患。要使企業的發展得以持續，發展的全面性與均衡性是不容忽視的。
3 企業可持續競爭能力的火箭模型
　　企業知識創新的價值有兩種表現形式，第一種是通過對企業內外部輸入的知識進行創新形成新的知識，這種形式是企業知識活動的基本內容，也是知識活動的初級階段。目前的知識管理理論中的知識增值就是這個意義上的價值，它表現為新的、更多的知識的產生，這一過程可以認為是知識生產過程。第二種是知識的商業應用，即通過投資活動，將知識應用于產品生產和服務過程，從而實現知識向價值的轉化。這一過程是第一個過程的繼續，是知識活動的高級階段，正是這個階段才實現了知識活動的客觀效果，它決定著知識活動的現實意義（企業產品/服務的價值實現過程），從而實現了企業的生存與發展，贏得競爭優勢。在知識經濟時代，知識產業的形成，將這兩種形式合而為一，即在實現知識本身增值的同時，也可實現其商業價值的增值。
　　因此，影響企業可持續競爭能力的因素主要包括企業的知識創新能力、企業的知識轉化能力、企業知識的價值創造能力三個方面。這三種能力及其協同作用關系，構成了企業可持續競爭能力的全部內容。這三者之間的關系可以用火箭模型（見附圖）來表示。
4 企業可持續競爭能力的動力系統

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