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石油工程技術服務企業裝備經營與管理
隨著我國現代化經濟建設發展進 程的不斷加快和深入,我國國內石油的產量已經遠遠滿足不了市場上的需求量。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：石油在我們的生活中是不可或缺的能源之一，但是石油也是不可再生能源，對于石油資源的開發，我們必須要確保其開采的質量，進而更好地確保我國石油的供應量。石油的開采不僅受到自然環境的影響，也會受到人為因素的影響。在石油的開采過程中，開采裝備的經營和管理尤為重要，而裝備的經營和管理正是人為影響因素，因為石油工程技術服務企業裝備經營和管理的效果是取決于管理者的管理策略的。分別從石油工程技術服務企業的裝備經營與管理的重要性、現狀以及相應的解決策略進行了詳細的分析和探討。
關鍵詞：石油工程;技術服務;裝備經營與管理
對于石油工程技術服務企業來說，其裝備經營與管理水平的高低決定著該企業在行業中競爭力的高低，所以加強企業裝備的經營和管理是非常重要的。因此，石油工程技術服務企業就要對企業裝備經營和管理的現狀進行分析，進而提出相應的解決策略來改善現狀，提高裝備的經營和管理水平，從而更好地提高企業的發展水平。
一、裝備經營與管理在石油工程技術服務企業中的重要性分析
1.1是提高石油工程技術服務企業發展的重要因素
在石油工程行業中，石油裝備所占的資產可以高達企業總資產的90%以上，由此可見石油裝備在石油工程技術服務企業中的影響之大。而衡量一個石油工程技術服務企業的市場競爭力是可以通過該企業裝備水平的高低來進行比較的。所以，在石油行業當中，技術服務企業要加強對裝備的經營和管理，提高裝備的經營和管理效率，從而提高企業的市場競爭力，加快企業的發展。
1.2是確保石油工程技術服務企業正常運行的重要影響因素
由于石油開發是一項非常艱巨的任務，對于開采裝備的要求是非常高的，而且在開采過程中，其作業環境是非常復雜和惡劣的，故此加強對裝備的經營和管理，是確保裝備的正常運行的重要保障之一。
1.3是提高石油工程技術服務企業生產過程中的安全性的重要因素
在石油的開采過程中，工人的安全是最重要的，要想更好地確保工人的人身安全，那么石油工程技術服務企業就要確保各種開采裝備的質量，減少裝備在運行過程中的問題和故障。要想更好地確保石油裝備的質量，那么企業就要注重對裝備的檢查和修理，也就是要加強對裝備的經營和管理。
1.4是石油工程技術服務企業克服各種艱難的作業環境的重要因素
在石油的開采過程中，其開采不僅受到地形、氣候環境因素的影響，還會受到其他因素的影響，如文化因素和政治因素的影響，所以為了更好地去應對各種不同的影響因素，確保石油工程技術服務企業的正常運行，那么技術服務企業就一定要加強對裝備的經營和管理，提高裝備的運行速度和質量。
二、石油工程技術服務企業裝備經營與管理的現狀分析
2.1缺乏裝備的經營管理規劃
目前大部分的石油工程技術服務企業在裝備的經營和管理過程中都缺乏相應的經營管理規劃，從而使得裝備的經營和管理非常無序，當裝備的經營和管理過程中出現問題，那么就無法很好地及時進行解決，進而影響了企業的裝備經營和管理效率。
2.2缺乏標準化的管理制度
在石油工程技術服務企業管理中，裝備具有非常重要的地位，但是大部分企業在管理過程中都缺乏針對于裝備的標準化的管理制度，使得裝備的管理混亂，管理效率低，進而影響到石油開采的正常運行。
2.3缺乏對內部的預算管理
由于裝備資產占到石油工程技術服務企業總資產的90%以上，因此裝備的維修費用也是非常大的，因此要加強對裝備的經營和管理效率，那么就要加強內部的預算管理。但是在實際的工作中，部分企業針對于裝備的預算是非常混亂的，職責不夠明確。
2.4裝備的經營和管理缺乏內在動力
在石油工程技術服務裝備的經營和管理過程中，工作人員缺乏工作積極性和主動性，工作是比較被動的，這樣的工作狀態是很難提高裝備的經營和管理效率的。大部分的維修工作人員在裝備出現了問題和故障后才對裝備進行檢測，這樣的做法是會拖延到石油的開采進度的，而且裝備的經營和管理工作人員在工作的過程中缺乏主動性，需要領導和上級的推動來開展工作。所以說，技術服務企業裝備的經營和管理過程中缺乏內在動力的，這樣是很難提高裝備的經營和管理效率。
三、加強石油工程技術服務企業經營與管理的策略分析
3.1對裝備的經營和管理進行相應的規劃
要提高石油工程技術服務企業裝備的經營和管理效率，那么企業就要對裝備的經營和管理進行相應的規劃。首先，企業要樹立科學的整體的發展觀，對企業進行統一全面的大規劃。企業的經營目的永遠只有一個，那就是降低經營成本、提高經營效益。所以企業在運營過程中，應該加強創新，盡力降低成本，提高收益。其次，想要提高企業的經營效益，那么企業就要加強內部對外的協調和管理，對外，企業要遵守法律法規和市場規律，對內，企業要秉著以服務為中心的經營理念，堅持以人為本的觀念，加強對員工的關心和關愛。所以，要想提高石油工程技術服務企業裝備的經營和管理效率，那么就要對企業制定相應的經營規劃。
3.2制定完善和標準化的管理制度，提高裝備的經營和管理效率
制定完善和標準化的管理制度，可以更好地明確在裝備經營和管理過程中的職責，進而更好地提高裝備的經營和管理效率。在制定管理制度時，一定要注重對細節的重視，確保員工在檢查和維修裝備的時候注意到每一個檢查和維修細節，從而更好地保證石油裝備的質量，確保石油開采工作的正常運行。制定完善和標準化的管理制度，可以使得裝備的檢查和維修流程更加的程序化，使得檢查和維修工作更加高效，進而更好地提高裝備的經營和管理效率。
3.3加強對內部的預算管理
要想提高石油工程技術服務企業裝備的經營和管理效率，那么就要加強對內部的全面預算管理，要想實現內部的全面預算管理，那么就要做到拓寬視野、把握要素以及建立內控體系。首先，拓寬視野，也就是說在進行預算管理的時候要將企業全部的生產活動都歸納到管理中，從而更好地對企業的資金和物品流向的掌握。第二，影響企業的預算的因素是很多的，例如企業的政策因素、管理策略因素等等，那么在開展全面預算管理過程中，就要加強對各種因素的掌握，如能源的消耗與產量之間的關系等等。第三，也是最重要的，為了更好地確保裝備的經營和管理效率，企業就要建立內控體系，進而更好地確保預算管理的順利開展，加強對資金的管理，避免各種失誤的發生。即使發生了，也能從相應的程序上來尋找問題，提高處理問題的效率。
3.4提高工作人員的工作主動性
要想提高工作人員的工作主動性，提高裝備經營和管理的內在動力，那么企業首先就要灌輸員工預防性的管理概念，也就是說，維修工作人員要定時地對裝備進行檢測，及時地發現問題和解決問題，從而更好地確保石油的開采進度。第二，員工之所以缺乏工作積極性和主動性，其中的原因之一就是企業的鼓勵性不高，因此企業可以結合員工的工作實際來制定一些鼓勵政策，如維修員工能夠及時地發現裝備在運行過程中的問題并及時解決，降低企業的損失，那么企業就可以對員工進行實質性的獎勵，如物質獎勵。石油裝備是石油工程技術服務企業的重要經營和管理因素，如果裝備經營和管理出現了錯誤，那么就會影響企業的整體經營和管理，故此，石油裝備的經營和管理水平的高低對于石油工程技術服務企業來說是非常重要的，企業應該加強對裝備的經營和管理現狀的分析以及提出相應的解決策略。
參考文獻
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