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論我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度建設(shè)的幾個(gè)題目
提要：公司引進(jìn)獨(dú)立董事是建立的治理結(jié)構(gòu)、避免內(nèi)部人控制、保護(hù)中小股東利益的有效手段。，我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度建設(shè)無(wú)論在立法上還是實(shí)踐上都剛剛起步，諸多亟待解決，如與已有監(jiān)視機(jī)構(gòu)重疊，獨(dú)立董事的效用發(fā)揮、人數(shù)與獨(dú)立性等題目。為完善該項(xiàng)制度建設(shè)，必須強(qiáng)化有關(guān)獨(dú)立董事的運(yùn)作機(jī)制，明確獨(dú)立董事的職能范圍及相應(yīng)責(zé)任，創(chuàng)造良好的公司治理氛圍，并建立有效的獨(dú)立董事自律組織，完善相關(guān)的外部監(jiān)視機(jī)制。關(guān)鍵詞：獨(dú)立董事
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