財務管理論文精品(15篇)
在日常學習和工作生活中，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編收集整理的財務管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務管理論文1
摘要：本文針對新預算法下的行政事業單位財務管理工作，首先簡要分析了新預算法的主要變化以及對行政事業單位財務管理工作的影響，進而分析了當前我國行政事業單位財務管理中存在的一些問題，最后就改進提高行政事業單位財務管理工作，提出了幾項建議措施。
關鍵詞：行政事業單位；新預算法；財政
預算管理是財政管理的核心依據，也是行政事業單位財務管理工作的主導。在我國新預算法頒布實施以后，相比傳統的預算法，不僅內容有所改進補充，同時也較多涉及了公共財政改革等一系列的相關內容，對于行政事業單位的財務管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業單位依照新預算法中的相關規定和要求，加強部門預算管理，提高財政資金的使用效益，實現行政事業單位財務管理的規范化、公開化，已經成為行政事業單位管理的主要內容，這對于提高行政事業單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。
一、新預算法主要變化分析
(一)新預算法著眼于健全透明公開的預算制度，對政府預算體系進行了補充完善。新預算法中將所有的財政性收入全部納入到預算管理中，并將其分為公共預算、政府基金預算、國有資本經營預算、社會保障預算等幾大類，并且在推進預算決算公開方面進行了更加明確地規定，要求涉及到預算編制、決算、預算調整、執行等有關的內容，都應該向社會進行公開，提高了預算管理的透明度。
(二)新預算法著眼于預算的平衡，對預算控制方式進行了改進完善。新預算法在原預算規定的收支平衡、收支預測等規定的基礎上，對有關預算審查的內容作了進一步的細化規定，主要是要求預算安排必須符合經濟社會發展，預算中涉及的有關支出以及投資項目安排必須合理，有關的轉移性支出預算等必須規范，這些有關的預算管理規定更有助構建跨年度的預算平衡機制，對于實現我國國家財政政策的可持續性非常有利。
(三)新預算法著眼于控制財政債務風險，對有關的債務管理進行了規范。在新預算法中，充分考慮了現階段一些行政事業單位由于多種融資方式等造成的較大規模債務問題，增加了有關舉借債務的規定，特別是對債務的主體、債務規模、債務用途以及具體的管控方式等五個方面進一步細化，有效解決了行政事業單位有關的債務形成方式、具體用途、償還方式等問題，因而有助于降低行政事業單位的債務風險問題。
二、新預算法對行政事業單位的財務管理影響分析
(一)新預算法有助于促進行政事業單位加強全面預算管理。新預算法中有關擴大行政事業單位預算收支范圍以及跨年度平衡預算的內容，都會要求行政事業單位更加強化全面預算管理，有助于轉變行政事業單位的財務管理理念，對于提高行政事業單位的預算質量，確保預算的有效執行具有重要的推動作用。
(二)新預算法可以起到促進行政事業單位預算管理精細化的作用。新預算法能夠防范行政事業單位預算管理“兩張皮”的問題，也要求行政事業單位財務預算的準確性更高，因而可以推動行政事業單位預算管理的精細化。
(三)新預算法有助于提高行政事業單位的會計核算水平。新預算法中要求決算草案與預算相對應，為了滿足審查需要，將會要求行政事業單位在決算中就應該按照預算口徑轉化，因而有助于強化行政事業單位的日常會計核算工作。
三、當前行政事業單位財務管理中存在的問題分析
(一)預算管理體系不夠健全完善�？偨Y分析行政事業單位財務管理工作中出現的一些問題，最主要的原因還是由于行政事業單位的預算管理不完善所造成的，特別是預算編制管理不嚴格、預算科目分類不科學、預算管理控制力度不足等問題較為突出，嚴重影響了行政事業單位的預算整體管理。
(二)行政事業單位的內部控制管理制度不完善。內部控制是確保行政事業單位財務預算順利實現的關鍵，但是目前有的行政事業單位內部控制體系非常薄弱，有些內部控制管理措施難以執行到位，僅僅依靠外部財政、紀檢、審計等部門的監督，不利于預算的準確執行。
(三)會計核算工作規范性不足。很多行政事業單位財務管理中存在的突出問題就是會計核算水平不高，尤其是支付票據審核、資金合規性管理等方面還存在不少問題。
四、新預算法背景下加強行政事業單位財務管理的措施
(一)按照新《預算法》要求轉變行政事業單位財務管理理念。行政事業單位財務管理部門應該全面學習貫徹新預算法中的有關要求，進一步強化法制預算意識，并結合行政事業單位的實際情況，做好新預算法中有關配套規章制度的落實。同時，還應該注重加強對行政事業單位財務工作人員的教育培訓，特別是有關新預算法中的變化內容，確保能夠優質高效完成行政事業單位的各項財務管理工作。此外，還應該注重將新預算法與有關的深化財稅改革內容銜接協調起來，順應國家財政管理體制改革的各項要求，提高行政事業單位財務管理工作的規范化、制度化。
(二)重視預算績效管理。在當前深化財稅體制改革背景下，中央對財政預算績效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識增強和預算信息公開推進，社會各界對財政績效預算管理更加關注，同時這也是財政收支矛盾和支出結構調整的實際需要，因此作為行政事業單位在財務管理方面，務必應該更加重視財政預算績效管理，始至終貫徹“績效”的.原則，樹立“花錢必問效，無效必問責”的預算績效管理理念，真正形成以規范的績效管理為基礎，預算項目為載體，績效目標為主線，建立起“預算編制有目標，預算執行有監控，預算完成有評價，評價結果有應用，績效缺失有問責”的全過程績效管理新機。其中重點是應該加強對財政涉農資金、涉企資金、民生項目資金、政府購買服務資金及部門預算大額項目資金的績效重點評價工作，以不斷提高財政資金的使用績效。
(三)不斷提高行政事業單位預算管理水平。在預算管理方面，首先行政事業單位應該不斷提高財務管理工作的規劃性，可以采取設置獨立的預算部門開展有關工作，確保預算管理各項工作能夠得到有效落實。其次，在預算管理中，應該注重提高行政事業單位預算編制的規范性，尤其是在編制過程中應該根據行政事業單位的實際情況進行編制，在經過財政部門審核、人大審批后形成預算。在預算的編制過程中，應該重點強化行政事業單位預算的完整性，尤其是嚴格避免出現賬外賬或者是“小金庫”等問題的發生。第三，應該注重加強預算的執行控制，嚴格按照基本支出和項目支出的劃分，對預算支出進行控制，確保行政事業單位的各項支出落實到賬，嚴格控制預算執行偏差問題的發生。
(四)加強行政事業單位的內部控制管理。為了進一步的提高預算執行水平，確保資產安全以及提高會計信息質量，在行政事業單位的財務管理中還應該注重進一步的加強行政事業單位內部控制管理，尤其是需要嚴格執行落實行政事業單位內部的國庫集中支付制度、崗位責任管理制度等，重點加強對行政事業單位有關預算編制執行、資金收支、經費審批等方面的責任權限管理，提高行政事業單位的整體財務管理規范化水平。
(五)提高行政事業單位的會計核算水平。會計核算是行政事業單位財務管理的基礎性工作，在會計核算工作方面，行政事業單位的財務管理部門首先應該重點加強對原始憑證的審核管理，確保各項會計資料的真實可靠。其次，應該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴格執行行政事業單位的現金管理辦法，防范財務風險隱患問題。第三，應該針對會計核算中的有關問題，進行針對性的防范，尤其是對坐收坐支現金、公款私存、財政專戶資金管理不到位等問題采取專項措施加強管控，確保會計核算合法合規，進而保證財務管理工作的正常開展。
五、結語
行政事業單位財務管理工作作為我國財政預算的重要內容之一，同時對于行政事業單位發展管理也具有非常重要的作用。在新預算法頒布實施以后，行政事業單位應該按照新預算法中有關要求的變化，及時對行政事業單位的財務管理工作有關內容進行改進完善，進而不斷提高行政事業單位的整體財務管理水平，促進實現國家財政資金使用績效的最大化。
參考文獻：
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[3]李玉.淺談行政事業單位內部控制中存在的問題及建議[J].中國外資，20xx，22(09):198.
財務管理論文2
短短的十年之內，中國大地上掀起了兩次企業并購浪潮，表現出強勁的發展勢頭，如何搞好企業并購成了我國經濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業并購的戰略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業并購因事后整合不力而導致整個戰略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業在實現戰略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務整合。因為財務管理是企業管理體系的核心與中樞，它不僅關系到并購戰略意圖能否貫徹，而且關系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現。
財務整合的管理學基礎
財務整合的必要性在我國，不少企業因并購而跌入困境，成為“問題企業”。究其原因，我們發現，是由并購企業對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業戰略性重組的過程中，研究企業并購后的整合問題是十分必要的。而財務整合又是整合的.核心。其目的是運用財務整合理論建立一套健全高效的財務制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業經營、投資、融資等財務活動實施有效管理。因此，研究財務整合的必要性是不言而喻的。
�。�1）任何一個企業，如果沒有一套健全高效的財務制度體系，必定不能健康成長，財務體系破敗到一定程度，最終必將導致企業破產或倒閉或被兼并，財務管理日益成為企業經營的神經系統。
（2）企業為了實現其基本目標，使企業價值最大化，就必須進行擴張，否則，“逆水行舟，不進則退”，企業將難以留住對于企業成功起關鍵作業的有進取心的管理人
財務管理論文3
1、高校財務管理體制改革研究
2、基于SOA的財務管理系統架構研究
3、基于企業財務管理環境的財務戰略管理研究
4、企業ERP財務管理模塊實施方案研究
5、我國公辦高等院校財務管理若干問題探討
6、現代國有企業財務管理機制問題研究
7、企業財務管理流程在ERP系統下的再造
8、企業化管理的事業單位資金短缺及財務管理
9、多行業集團公司財務信息化管理體系研究
10、國有企業財務管理中的監督體制研究
11、我國電子商務企業財務管理模式形成機理研究
12、中小企業財務管理問題研究
13、新預算法視角下行政事業單位財務管理問題的研究
14、中小企業財務管理問題研究
15、企業風險財務管理研究
16、ERP環境下A公司財務管理系統研究
17、私營中小企業財務管理問題研究
18、e時代高校財務管理新模式探索——高校財務管理一體化
19、新《事業單位財務規則》視角下的高校財務管理研究
20、壽險公司財務集中管理優化研究
21、北京市高校經濟管理類教師勝任力模型研究
22、建國初期周恩來經濟管理思想研究（1949-1956）
23、《管子》經濟管理倫理思想研究
24、呼和浩特市政府對民營經濟管理問題及對策研究
25、四川師范大學經濟管理類本科生培養問題分析及對策研究
26、云南民辦高校外籍教師管理研究
27、中國林業經濟管理教育發展及其特征研究
28、經濟法行為的規范分析
29、圖書館經濟管理的理論模式與框架
30、農林院校經濟管理類碩士研究生就業問題研究
31、網絡經濟管理中的制度建構研究
32、廣西經濟管理干部學院教師教學質量評價系統的設計和實現
33、中等職業學校工學結合模式有效性探析
34、長春某經濟開發區循環經濟管理與規劃
35、論信息型文本英譯中的準確性原則
36、基于系統論和博弈論的區域生態經濟管理體系研究
37、湖南經濟管理干部學院教師績效考核體系研究
38、中國公共經濟管理轉型對民辦教育影響研究
39、民族區域自治地區經濟管理自治權行使中的問題與對策研究
40、現代經濟管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識別方法研究
41、不確定性數學方法研究及其在經濟管理中的應用
42、地方高校經管類本科生專業實踐能力提升途徑研究
43、公私合營模式在公立三甲醫院應用的可能性分析
44、區級政府經濟管理職能探討
45、高職院校準幼兒園教師職前培養的現狀、問題及對策研究
46、行業協會之經濟管理主體資格建構
47、中國石油大學（華東）經濟管理學院戰略轉型問題研究
48、經濟管理類課程CAI系統的設計與實現
49、ICD的軟件開發與工程經濟管理分析
50、湖南經濟管理職業學院發展戰略研究
51、云南經濟管理職業學院教務管理信息系統的分析與設計
52、遼寧經濟管理干部學院繼續教育績效評價及提升策略研究
53、高職高專院校中外合作辦學應用型人才培養研究
54、Citistate理論在中國區域經濟管理體制中的運用
55、輻射加工類企業若干經濟管理問題的研究
56、安徽經濟管理學院財務管理若干問題與對策研究
57、論中國古代宏觀經濟管理思想中的國家干涉主義
58、“行動導向教學”在中職學校計算機應用專業中的應用探索
59、港口設備經濟管理
60、關于會計教育改革的探討
61、論會計文化
62、對會計委派制的幾點思考
63、上市公司會計信息失真問題的`探討
64、會計人員能力框架問題研究
65、關于《會計法》若干問題的理性分析和深層思考
66、淺析合理避稅
67、會計風險研究
68、論會計處理方法的選擇在納稅籌劃中的運用
69、環境會計信息質量特征研究
70、環境會計對象、要素研究
71、環境會計制度設計
72、環境會計報告模式評析
73、環境會計主要障礙分析及其對策研究
74、環境污染會計研究
75、我國綠色會計研究
76、權責發生制和收付實現制在銀行業運用探討
77、建立和完善商業銀行信息披露制度的若干問
78、論事業單位會計目標的定位
79、構建我國非營利組織會計準則框架
80、事業單位會計準則研究
81、事業單位成本核算與會計報表體系改革研究
82、事業單位會計制度與財政總預算會計制度研究
83、注冊會計師行業自律運行機制研究
84、大型企業并購中的資產評估問題研究
85、中國注冊會計師行業走向國際發展戰略研究
86、風險導向審計的技術和方法研究
87、八項資產減值準備的會計審計評估問題研究
88、證券市場與注冊會計師制度
89、論注冊會計師的職業謹慎原則
90、關于市場價值與非市場價值有關問題的研究
91、注冊資產評估師知識結構和能力框架研究
92、會計師事務所發展模式研究
93、關于會計年度與“年報高壓”問題的研究
94、無形資產評估標準化及前沿問題研究
95、注冊會計師事務所監管的評價指標體系研
96、論注冊會計師的法律責任
97、對無形資產評估價值決定理論的認識
98、債權性資產的評估方法研究
99、資產評估中的風險防范探討
100、我國資產評估業存在的問題分析及對策研究
101、企業整體資產價值評估的探討
102、關于制定我國資產評估準則的思考
103、銀行業會計信息質量特征探討
104、會計誠信體系構建
105、試論建立會計信用體系
106、試論會計人員的職業道德
107、關于會計人員素質的探討
108、會計人員管理體制的探討
財務管理論文4
一、財務治理和財務管理的差異性
(一)產生背景的不同
從兩者發生發展的歷史來看,財務治理的發展則伴隨著制度經濟學、產權經濟學、企業管理等理論。財務治理產生的原始動機是對資源有效配置進行優化處理,防止由于公司信息的不對稱產生的相關失誤。財務管理起源較早,在企業成立初期就有相關的財務管理思想。早期的財務管理是應用經濟學的重要組成部分,其后,它得到了相當程度的發展,并演化為一門獨立的學科,總的來看,公司財務管理是和企業理論緊密相關的。
(二)具體目標的不同
從公司的制度結構出發,可以把財務治理看作是一種制度下的安排,并通過一系列的實際操作予以實施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財務治理是為了均衡利益各方的要求,但財務管理卻是為了實現財富的最大化。同時,兩者的目標差異還表現在發展驅動力上,企業管理論的發展是影響財務治理的主要因素,而科學技術和管理方式則是影響企業財務管理的主要驅動力。
(三)作用的互補
作為財務體系內的兩種財務工作方式,兩者各司其職又相互協調,相互補充。公司財務治理是從宏觀上對制度進行調整,均衡利益權責,而財務管理則是在微觀上處理企業經濟信息,完善企業財務制度,保障企業其他部門的正常運營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標上并不統一,但無論是宏觀還是微觀,兩者的相互補充才能使企業財務流動得以順暢,使企業更好的適應當今市場的發展需求。
二、公司財務治理和財務管理對接的措施
(一)構建合理的財務分配機構
構建完善的財務權利分配機構是為了明確公司財務權利并將財務權利精確化,最終目的是最大程度的發揮公司財務作用,使企業財務治理和財務管理更好的發揮自身特點和優勢,為企業取得高效率的財務控制效果。
(二)創造完善的監督激勵機制
建立完善的監督激勵機制可以更有效的實現財務治理和財務管理的對接工作,賞罰分明是體現企業管理信用的主要指標,同時也是促進企業積極性的良好途徑。外部的監督機制可以及時地發現財務工作中的漏洞甚至是嚴重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵機制則是合理實現管理目的'的有效手段,完善的監督機制和激勵機制相結合為企業的財務治理和財務管理對接工作奠定了堅實的基礎。
(三)保證信息交流的通暢
公司需要建立信息互換平臺,以達到避免信息的不對稱和信息失真的情況。現今的公司管理模式中,由于絕對權力和線性的機構設置,使得信息傳達出現失真的現象非常普遍,而信息失真產生的連帶效應是無法預估的,甚至對企業帶來毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對稱引起的財務上的損害,就要建立能為企業實現通暢溝通的信息平臺,使得財務治理和財務管理的對接順利進行。
(四)發揮自身財務紐帶功能
在部門設置上,企業財務是企業運營的節點,與各業務部門的工作開展密不可分。同時,在時間跨度上,財務工作具有戰略性的中長期特點,實現企業財務治理和財務管理的對接就要使財務部門這種特征充分的發揮出來。
(五)最大程度規避財務風險
企業要完善財務風險預警與控制體系,為財務治理和財務管理的對接創造良好的市場環境。如今的經濟全球化和信息化時代為公司財務管理帶來了先進的技術條件和廣闊的舞臺,但伴隨而來的還有復雜多變的財務風險。充分規避市場中存在的經濟風險,不但為企業財務治理和財務管理對接提供方便,還能最大程度地促進企業的良性運作,增強企業應對危機的能力。
財務管理論文5
一、建筑行業中財務管理的運行現狀
因為在我國的建筑行業發展過程中，有很多新興的施工項目出現，很多新興項目的財務管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現各種各樣的問題，為了能確保建筑行業的最大化利益，就需要將出現的問題解決。
1.財務管理權責不明確。
很多建筑行業的財務管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關注自身利益，從而在發展過程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務管理權交給了項目經理，經常會出現內部財務管理混亂的狀況，如果出現了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發展和運行。
2.內部運行系統紊亂。
在現代的發展中，每一個建筑行業內部都具有一定的規范和制度，但是因為各個行業內的運行機制有著細微的差別，所以表現在建筑行業制度上也有著相應的差距。雖然每一個建筑行業都有著規章制度，但是不能保證規章制度是適用于每一個人的。在現實中的很多例子是，在施工過程中出現了相應的規章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業的內部運行系統出現了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環節上都反應出很大的不實際性。
3.財會人員不負責任。
在建筑行業中，財會人員是管理整個財務工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權，導致了在財務管理過程中出現了很多財務監管不力的'問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡性行為，而這些行為不僅會對整個公司的發展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數點，對公司的財務造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動資金回收困難，這種現象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業中的財務管理能力
建筑行業中的財務管理是一個行業運行的基礎和靈魂，如果這個環節出現了問題，那么就會影響整個項目施工的發展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務管理制度。
有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業就如“無源之水無本之木”，是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務管理制度要細化到每一個線下環節，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發展中做到“開源節流”。
2.改革財務人員選拔制度。
既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現很多問題，而等到問題出現之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規定相應的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習通過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業培養，在不斷培養的過程中豐富其自身專業素養和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建筑行業謀取更大的利益。
3.提前預估項目施工成本。
在建筑行業的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進行中的每個環節進行指導和監督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯系財會人員，進行成本預估的比對，如果發現了成本預估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。
4.強化施工項目中的資金管理。
財務管理的主要方面就是在任何一個環節中的資金運轉問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環節，如果一個環節出現了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個款項的應用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節約成本的材料，當然，要在保證質量的前提范圍內，如果質量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。
三、結語
建筑行業的大部分利潤都是來源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關鍵是要有著良好的財務管理，如果在財務管理問題上存在失誤，那就會對整個建筑行業的發展帶來不利的影響，及時對財務管理進行改革和創新，是么一個建筑公司應該引起高度重視的問題。
財務管理論文6
[摘要]財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細分析企業的形勢及任務，然后根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規律性的基礎上明確財務管理的目標。
[關鍵詞]財務管理；企業目標；社會效益；經濟效益
企業是在國家的宏觀調控下按照市場需求自主組織生產，以提高經濟效益、勞動生產率和實現保值增值為目的的經濟組織。企業財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業管理目標是明確現代理財思想，建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業財務管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，筆者就這一問題做一淺析。
1財務管理目標研究評述
1.1利潤最大化
利潤最大化是指企業把利潤作為企業財務管理的最終目標。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：
�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業理財目標有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現企業經濟效益的高低。其次，利潤是增加業主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業補充資本的積累、擴大經營規模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關者是有利的。
（2）權益資本利潤率。這種指標把凈利潤通過投入的自有資本進行對比，能夠合理的分析企業的盈利水平。
1.2股東權益最大化
股東權益最大化是指通過合理經營，為股東帶來更多的財富。股東權益最大化的評價指標主要有：①股票市價或每股市價。在股份制經濟下，這種觀點仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標。其次，股票受到許多經濟和不可控因素的影響。②權益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經存在的企業資產流失現象，是投資者和經營者都非常重視的指標。
1.3企業價值最大化
關于企業價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業全部資產的市場價值”；二是：“企業價值通俗地說是企業值多少錢”。第一種觀點僅僅是“存量資本價值觀”。第二種觀點將企業價值的重點轉移到了企業潛在的獲利能力，而對于獲利能力的評估暗含著對構成企業未來獲利能力的基礎――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內涵產生不同的理解。
1.4相關者利益最大化
在利益相關者框架下，企業是一個多邊企業的結合體，是由所有的利益相關者通過契約關系組成。各產權主體在合作過程中，都有權獲得相對獨立于其他利益相關者的自身利益。
從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，到“企業價值最大化”再到“利益相關者財富最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務資本對企業經營活動的影響，而忽略了知識資本對企業經營活動的作用。
1.5社會價值最大化
社會價值最大化就是要求企業在追求企業價值最大化的同時，形成企業的社會責任和經濟效益間的良性循環關系。
2制定財務管理目標的原則
2.1可衡量原則
可衡量原則是指財務管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算。
2.2可控性原則
可控性原則是指財務管理目標與企業財務活動具有高度的相關性，企業通過自身的財務活動能夠影響和控制財務管理目標的實現程度。
2.3收益和風險均衡原則
企業在制定財務目標時不能只顧風險不顧利益，要對財務的風險和收益加以分析，做出均衡，以便實現財務管理目標。
2.4企業目標與社會目標一致的原則
一般情況下，企業目標與社會目標是一致的，企業要實現自己的可持續有效發展，在制定財務目標時必須履行社會責任，使企業目標與社會目標一致。
2.5以人為本的原則
因為財務活動的成效取決于人的'知識多少和努力程度，因此重視人的發展與管理是企業管理的必然趨勢。
3財務管理目標的合理選擇
3.1“泛財務資源”理論對傳統理論的沖擊
知識經濟擴大了企業資本的范圍，資本不僅包括物質形態的財務資本，而且包含了非物質形態的知識資本。因此，在制定企業財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。而“知識資本”的能動作用主要表現在以下幾點：
（1）知識資本是企業財富的主要創造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
�。�2）企業價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業的價值不再體現在企業規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產的倍數來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。
�。�3）知識資本將成為企業競爭能力的重要因素。資本形態的變化必然引起企業產權結構的變化，企業所有者投入的無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。
3.2以“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標的可行性研究（1）在知識經濟時代，財務資本雖然仍是企業生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡、用之不竭的一項資源�？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
（2）企業在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要的是要關注知識資本。
�。�3）樹立“人本化”理財理念。企業對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為企業財務管理目標的重要方面。
（4）知識資本與財務資本共享資本收益。企業資本范圍的擴展改變了企業資本的結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最主要資源。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。
�。�5）知識資本的管理要求并提高財務人員素質，才能最終達到財務資本和知識資本效用最大化的目標。在新的經濟形勢下，企業財務管理人員應具有很強的專業知識能力�，F代企業價值管理應堅持“以人為本”的管理理念，充分調動人才這一最積極、最活躍的生產要素潛力。
在知識經濟條件下，知識資本是企業契約中最重要的資本。知識資本在知識經濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉的趨勢。因此，企業財務管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么，將“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標將是首選。
4結論
綜上所述，我國企業現階段的財務目標現實選擇是企業價值最大化，雖然存在若干局限性，但相對而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認同，并成為目前理論界和實物界占據主導地位的觀點。
財務管理論文7
古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。本科院校實踐教學財務管理論文，我們來看看。
一、應用型本科院校財務管理專業實踐教學現狀
應用型本科院校為了實現其應用型人才培養目標，在開設財務管理專業過程中通常會設置相應專業實踐教學課程以實現專業技能培養，而在具體實踐教學過程中存在諸如實踐教學目標模糊且體系不完善、會計專業色彩明顯、實踐教學師資水平低及校內外實踐基地形式大于內容等現狀。
�。ㄒ唬⿲嵺`教學目標模糊且體系不完善
在財務管理專業上，應用型本科院校為實現專業技能培養，理論課程和實踐教學目標沒有有機統一，前后銜接與課程設置體系沒有厘清，如表現為理論課程設置泛而不精、精而不專，從而導致實踐教學目標設置空洞而實施無針對性。由此帶來的結果為：一是理論和實踐教學課程銜接不連貫，原因是過多地追求所謂技能（尤其是學生動手能力培養）而忽視理論課程對實踐教學的基礎性作用；二是理論課程內容學習之后一方面是沒有及時開設相應實踐課程來提升專業技能，另一方面是理論課程內容弱化（或隨意增減）給實踐教學帶來操作困難。
�。ǘ⿻媽I色彩明顯
縱觀應用型本科院校財務管理專業人才培養計劃方案，會計專業實踐課程占據主要比重，主要圍繞手工會計操作、ERP技能、會計電算化、ERP沙盤、綜合會計模擬實訓等課程為主，少部分將財務管理綜合實訓等專業實踐課程列于其中。這也是為什么應用型本科院校較少同時開設會計和財務管理專業的原因，這其中主要來自兩個專業開設課程幾乎相同只是時間分布不完全一致，以致缺乏各自的專業特色。
盡管財務管理和會計專業都是以資金作為反映客體，但是會計更多的是從量上來反映與監督，以實務中資金運動為對象進行確認、計量和報告；而財務管理是從質上對資金進行管理，進行組織財務活動、處理財務關系、并通過一系列管理環節對資金進行綜合管理的過程。
因此，會計是財務管理的基礎，會計實踐教學是為財務管理實踐教學奠定良好的基礎而不是全部。
�。ㄈ⿲嵺`教學師資水平低
應用型本科院校財務管理專業實踐教學能否得到有效實施的關鍵因素之一是師資水平。財務管理專業是實踐性、技能性很強的專業，不僅需要學習者學習扎實的專業理論知識，更要有相應的實踐教學課程來提高實踐技能。作為實踐教學的教師，必須具備熟練的實踐操作能力和豐富的財務經驗，而現有的`情況是，該專業師資主要來源于沒有多少實踐經驗的高校畢業學生，這就使得在具體教學過程中更多的是偏重理論教學。與此同時，受制度和管理方面的制約，教師缺乏與市場用人單位充分深入的交流，使得實踐教學依然是以理論為主，輔以一些高度理想化的案例，而缺少一些仿真的實踐教學。
�。ㄋ模┬韧鈱嵺`基地形式大于內容
應用型本科院校財務管理專業校內外實踐基地主要通過校企合作方式實現，通過雙贏合作達成。一是學校為市場用人單位生產經營中存在的問題提供一些理論上的解決方案或為其職工提供培訓服務；二是用人單位為學生提供真實的財務管理業務環境，為鍛煉學生的財務分析、判斷、預測和決策等專業技能和良好的溝通等職業素養提供實戰場所。上述中，前者往往容易實現，但后者由于涉及財務管理專業的特殊性，用人單位常以財務重大決策或盈利、稅收情況等關乎商業機密為由，使得參與實踐的學生僅僅停留在了解財務部門機構設置和生產業務流程等參觀的層面，而真正給學生提供動手操作和培養學生專業綜合能力的機會則較少。
二、完善技術技能應用型本科院校財務管理專業實踐教學的措施
為改變應用型本科院校財務管理專業實踐教學現狀，不僅要從學校定位上轉型為技術技能應用型，而且要采用實現培養目標明確且具有專業特色、實踐教學課程與職業標準及實踐教學過程與實務財務業務工作過程雙對接、聯合培養具有財務職業角色的現代學徒制等實踐教學措施。
�。ㄒ唬┡囵B目標明確且具有專業特色
針對技術技能應用型本科院校財務管理專業培養目標模糊和實踐教學中專業特色不明確的問題，應做到在專業人才培養目標上培養技能應用型人才，在專業實踐教學目標上定位以財務職業角色為主線設置教學課程。
1、專業人才培養目標———培養技能應用型人才在人才培養目標上培養具有專業技能應用型人才，為此，該專業設置過程中一方面要以就業為導向，另一方面要與市場中產業需求充分對接。同時，通過市場來充分檢驗高校培養出的財務人才培養質量，以達到市場和高校的聯動效應。
2、實踐教學目標以財務職業角色為主線設置教學課程要改變財務管理專業實踐教學帶有明顯傳統會計專業色彩的現狀，技術技能應用型本科院校應當充分認識到財務管理自身專業特色，以財務職業角色為主線，設置涉及在實務財務工作中如何組織財務活動、怎么協調財務關系、怎樣高效完成每個管理環節等日常管理內容的實踐教學體系。具體來說，實踐教學體系始終要圍繞其目標來開展，做到“寬口徑、厚基礎、夠用”等會計知識實踐教學為前提并服務于后續財務管理涉及財務活動、財務關系和管理環節等具有財務職業角色的實踐教學內容。
�。ǘ⿲嵺`教學課程與職業標準、實踐教學過程與實務財務業務工作過程雙對接
技術技能型應用型本科院校財務管理專業實踐教學除了要滿足專業設置與產業需求對接外，還應達到實踐教學課程與職業標準、實踐教學過程與實務財務業務工作過程雙對接。
1、實踐教學課程與職業標準對接
根據市場對財務人才職業標準調查，財務人才在從事財務工作時必須獲得從業資格甚至中級會計師資格、具有組織財務活動、處理財務關系、管理環節中財務分析能力、熟練操作財務軟件等職業標準。這些標準主要是通過實踐課程教學來實現，如從業資格需要進行電算化教學、財務軟件需要綜合理解財務管理理論知識基礎上在實踐教學中學習熟練操作具體財務軟件（如財務綜合管理軟件）、各種財務活動與財務關系及管理環節需要綜合仿真模擬實踐課程來培養學生實務業務操作能力。
2、實踐教學過程與實務財務業務工作過程對接
實務財務業務過程通常包括出納、資金管理、物資管理、成本核算、財務報表流程、財務分析、財務戰略制定與分析等主要內容。每個實務財務業務工作內容具體到技術技能應用型本科院校財務管理專業實踐教學過程中可以是項目或模塊。例如，成本核算可以作為一個項目來進行實踐教學，從起初設定成本核算目標任務開始，可采用任務驅動法使學生理解項目在實務中具體目標如何實施、控制與反饋；財務分析以模塊形式通過以實務中企業財務報告為主分析其財務各項指標得出如償債能力、盈利能力、發展潛力等，以綜合評價企業財務情況。
�。ㄈ┞摵吓囵B具有財務職業角色的現代學徒制
師資水平低與校內外實踐基地形式大于內容已經成為制約轉型為技術技能應用型本科院校財務管理專業實踐教學亟待解決的兩個重要問題。為此，高校應該和市場用人單位聯合培養具有財務職業角色的現代學徒制，具體可供選擇的方式有兩種。
1、“教學做一體化”方式
參考發達國家（尤其是歐洲模式），“教學做一體化”方式具體采取過程為：通過外派教師掛職鍛煉或者引進用人單位財務專業經理兩條途徑進入校內實踐課堂進行“教學做一體化”教學，以達到將實務財務業務搬進學校。
第一種途徑：將師傅（即校內實踐教師）外派至用人單位采取掛職鍛煉提升其實踐操作能力，通過一段時間教師掛職鍛煉后，學校與用人單位對掛職教師進行考核，考核合格教師才能進入校內實踐課程教學，從而實現“教學做一體化”校內實踐課程教學。
第二種途徑：通過將用人單位財務專業經理引入課堂進行實踐課程教學，將實務業務展現并教會學生如何操作，達到學徒制教學模式。
2、“學中做，做中學”方式
“學中做，做中學”方式指的是，技術技能應用型本科院校與用人單位合作的同時在校內建立用人單位財務工作室（或辦公處）。在具體進行財務管理專業實踐課程教學時，將課堂放入校內用人單位工作室進行，通過校內理論教師和用人單位財務專業經理“雙導師制”培養學徒方式，將理論和實踐教學同時進行，以達到“學中做，做中學”效果，最終形成理論和實踐統一以提升實踐教學效果和實現培養技能應用型人才目標。
三、結語
隨著市場對財務人才要求和需求的不斷變化，轉型為技術技能應用型本科院校在財務管理專業的實踐教學實施過程中需要針對其服務的區域和對象不斷進行調整：只有做到以市場為主體，以用人單位需要的財務職業角色為主線設置并不斷調整實踐教學課程，從而找出財務管理專業實踐教學存在的問題并提出針對性解決措施，實踐教學體系才能發揮最大的作用，這將成為今后實務和理論上進一步深入研究的重要課題。
財務管理論文8
摘要：文章在簡要分析醫院的成本核算現狀和存在的問題的基礎上，結合實例對全成本核算下醫院財務管理的強化策略進行具體探討。
關鍵詞：醫院；全成本核算；財務管理；作用
隨著社會經濟的快速發展，我國醫療制度改革進程的加快，對我國醫院的經營管理提出了更高的要求。新經濟常態下，基于全成本核算在醫院經營管理中發揮的重要作用，為了提升醫院的財務管理水平，在落實全成本核算模式的基礎上，應采用科學、有效的策略加強醫院財務管理，以便確保醫院經營成本能夠得到有效控制，從而推動醫院的健康持續發展。
一、醫院的成本核算現狀和存在的問題
（一）全成本核算意識薄弱
因受醫院管理制度、傳統成本核算等多方面因素的影響，醫院相關工作人員的全成本核算意識相對較為薄弱，缺乏成本控制意識，導致醫院全成本核算理論規章制度的建立不夠完善，缺乏對多方面的考慮，醫院規章制度的實用性相對較低，主次不清，不符合競爭日益激烈的醫療市場對醫院財務管理提出的更高要求，與當前的經濟環境不配，醫院財務缺乏量化管理，過度重視醫院短期經濟效益的提升，以及醫院市場份額的提高，對醫院財務的精細化管理水平較低，導致部分醫院的投入產出效率相對較低，從而對醫院的良性發展造成不利影響。
�。ǘ┤狈ν晟频娜杀竞怂銓嵤w系
醫院全成本核算實施體系是影響全成本核算模式下醫院財務管理的重要因素，直接影響著醫院財務管理水平的提升。然而，因受醫院相關工作人員全成本意識、財務管理理念等多方面因素的影響，導致醫院全成本核算全過程的實施不夠嚴謹，全成本核算的.漏洞較為明顯，成本核算方案的編制缺乏對醫院各方面的考慮，成本核算方案適宜性、合理性相對較低，成本核算實施的影響因素較多，業績考核不夠嚴格，再加上醫院全成本核算缺乏健全的實施與監督體系予以支持，成本核算信息化系統不健全，導致醫院全成本核算流程的實施過于形式化、表面化，成本控制較為薄弱，全成本核算并未得到真正執行，醫院各科室或部門沒有真正落實全成本核算，醫院各部門間的工作協調度較低，成本核算斷層，不利于相關人員真正掌握醫院的實際財務狀況，無法為醫院經營決策提供科學依據，從而影響到醫院財務管理工作的順利開展。
二、全成本核算模式下如何加強醫院財務管理
�。ㄒ唬┩晟漆t院全成本核算的管理制度
基于全成本核算模式在醫院的實施，為更好地開展醫院財務管理工作，提高醫院財務管理水平，應完善醫院全成本核算的財務管理制度，應以全成本核算制度為核心，建立健全的醫院財務管理制度，完善醫院全成本核算的執行體系，以便為醫院財務管理的開展提供保障，節約醫院成本支出，促進醫院的良性發展。在完善醫院全成本核算制度的基礎上，結合對現行醫院全成本核算實施體系所存漏洞的分析，應對醫院全成本核算執行體系及財務管理體系進行優化設計，重視醫院全成本核算模式下財務管理工作的開展，落實全成本核算執行規章制度，促進醫院全成本核算的規范化開展，合理配置醫院資源，明確醫院各部門及不同崗位的職責，協調醫院各部門之間的工作，科學編制醫院全成本核算方案，并對成本核算方案進行嚴格審批，全面落實，強化監督和反饋，借鑒相關會計制度，完善并執行醫院全成本核算執行體系及監督體系，加強對醫院資產使用的管理，提高全成本核算模式下醫院財務管理的水平，以便確保醫院成本投入和支出能夠得到有效控制，從而為醫院的良性長久發展提供保障。
�。ǘ┨岣吖ぷ魅藛T的全成本核算意識
基于全成本核算模式在醫院的執行，為更好地開展醫院財務管理工作，應注重醫院相關工作人員全成本核算意識的提高，重視對醫院全成本核算水平的提升，以便為醫院財務管理工作的高效率、精細化開展提供保障。為了達到提高醫院相關工作人員全成本核算意識的目的，應加強對全成本核算模式及其相應制度的宣傳，促使醫院工作人員能夠充分認識全成本核算方法，同時通過醫院年度總結會及其它渠道，加強全成本核算在醫院的培訓，強化醫院各部門之間的工作協調，借助醫院全成本核算薪酬獎懲體系的建立，加強對醫院工作人員的管理，提高醫院相關工作人員的成本控制意識，增強醫院領導層及管理層的整體效益觀念，以便確保醫院全成本核算能夠得到重視，促進醫院財務管理的良性發展，從而為醫院的健康持續發展提供保障。
（三）優化醫院成本控制的信息化系統
互聯網時代，基于醫院全成本核算的執行，為更好地控制醫院成本投入和支出，提升醫院財務管理水平，應對現行醫院成本控制的信息化系統進行優化，推動醫院成本核算全面體系的高效化發展，提高醫院成本控制信息化系統的性能，以便為醫院全成本核算的信息化執行提供保障。因受傳統技術、設備性能等多方面因素的影響，當前部分醫院的成本核算信息化系統的功能較為落后，與醫院財務管理理念和全成本核算模式不匹配，導致成本核算信息化系統在醫院財務管理中的作用相對較弱。鑒于此，為了保障全成本核算模式下醫院財務管理的順利進行，應重視開發更加先進的成本控制信息化系統，依據科學技術的不斷創新，全面優化當前部分醫院的成本控制信息化系統，促進醫院成本核算與財務管理的高效化、精準化發展，提高醫院成本核算信息的透明度，提升醫院財務管理水平，以便達到控制醫院成本投入和支出的目的。
三、實例分析
下文以一家開放床位1200張、職工2400人、年收入10億元的公立三甲醫院為例，著重研究了醫院的科級成本核算。
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上述三甲醫院包括臨床科室、醫技科室、醫療輔助科室與行政后勤科室四大類科室，如臨床科室的肝膽科、神經內科等；醫療輔助科室的感染控制科、病案統計科等；醫技科室的超聲診斷科、放射科等；行政后勤科室的審計科、人事科等。醫院各科室的成本核算涉及多種費用，包括人員經費、藥品費、固定資產折舊費、衛生材料費、提取醫療風險基金、無形資產攤銷費及其他費用。基于醫院的各科室成本核算，直接成本應直接計入成本核算單元，而間接成本應在分攤后計入成本核算單元。四級分攤法是醫院間接成本分攤較常使用的方法，而四級分攤法的實施直接影響著科室成本核算。四級分攤法：第一級分攤是由醫院四大類科室分攤醫院的管理費用；第二級分攤是指由臨床科室、醫療輔助科室與醫技科室分攤醫院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一級分攤計入的間接成本；第三級分攤是由臨床科室、醫技科室分攤醫院的醫療輔助科室全成本，而醫療輔助科室全成本的核算包括醫療輔助科室直接成本和第一、二級分攤計入的間接成本；第四級分攤是將醫技科室全成本計入臨床科室全成本，而醫院的醫技科室全成本的核算包括醫技科室直接成本和第一、二、三級分攤計入的間接成本。
（二）案例
在醫院財務管理中，科室成本核算是醫院全成本核算的重點之一，而四級分攤法在成本核算中的應用是醫院的科室成本核算的難點，借助四級分攤法的應用，最終將醫院的行政后勤科室、醫療輔助科室、醫技科室與臨床科室四大類科室的所有成本計入臨床科室全成本，從而為醫院全成本核算提供科學依據。
四、醫院全成本核算的作用
醫院的財務管理水平直接決定著醫院資金的使用效率，也關系著醫院的服務水平。通過開展醫院全成本核算，能夠對醫院各部門間的工作予以協調，有助于提升醫院的服務水平，完善醫院全成本核算，健全醫院財務管理制度，促進醫院財務管理和經濟效益的良性互動，從而為醫院財務管理工作的開展提供科學依據。此外，通過開展醫院全成本核算，可實現對醫院財務管理的加強，對醫院資源的合理配置，防止醫院相關成本存在濫用情況，有助于節約醫院成本支出，提升醫院資源的利用率及資產使用的規范性，對提高醫院財務管理的質量和效率極為有利。五、結語基于全成本核算在醫院財務管理中發揮的重要作用，為更好地開展全成本核算模式下的醫院財務管理，應加強對醫院相關工作人員全成本核算意識的提高，并對醫院全成本核算管理制度及相應體系進行完善，優化建設醫院成本控制信息化系統，以便提升醫院財務管理水平，促進醫院的健康持續發展。
參考文獻：
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財務管理論文9
摘要：隨著我國科技實力的不斷提升，電子信息技術在此種社會經濟背景下得到了飛速的發展，特別是以互聯網絡為基礎的電子商務行業最為顯著。當前階段的市場經濟中行業競爭非常激烈，電子商務環境下的企業財務管理工作也逐漸受到越來越多的人關注。為此，筆者在文中簡單的探討了在電子商務環境下如何有效的開展財務管理工作的具體策略。
關鍵詞：電子商務財務管理策略當前階段，信息技術與網絡技術得到的迅猛的發展，并隨著它們的發展，為人們的生活以及工作、學習帶來了比較大的方便。電子商務環境也逐漸有了全新的發展方向和目標，并充分為企業的實際經營帶來了諸多的便捷。最近這幾年來，隨著我國電子商務的發展，企業的財務管理工作有了更為廣闊的發展空間，同時也為企業的實際經營帶來了比較大的挑戰。
一、電子商務環境下的財務管理工作的實際發展現狀
就當前階段的社會經濟發展的趨勢來看，電子商務在各個行業中的現實價值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務行業的核心發展。但是在實際的財務管理工作中仍然存在以下幾個問題:
(一)相關的財務管理工作系統不完善由于社會企業內部財務管理工作的系統不完善，嚴重的導致了企業內部諸多的財務管理工作和資金核算工作，無法十分規范系統的進行操作。在工作人員在進行實際操作過程中，企業內部財務賬目出現一系列違背財務管理制度規定的財務管理工作的問題。即主要在財務經費、數據、資金憑證及報表上弄虛作假等[1]。大部分的企業內部財務管理工作，只是在部分的財務報表沒有十分細致和精準的記錄，描述企業各項財務工作中的所有數據和信息，為此，企業內部的財務管工作嚴重缺乏其實用性。
(二)在進行實際財務管理工作過程中工作效率有待提高當前階段，經濟市場中的企業內部穩定的財務工作，主要是利用企業自身獨有的流動資金鏈條進行的。企業內部這部分的資金專屬于企業的總資產。為此，電子商務背景下企業內部的財務管理工作人員，必須要及時提高自身對于財務管理工作的質量重要性的認識。但是大多數的企業內部的財務管理工作，仍然不夠十分的統一完整。其工作人員的責任意識比較差，與之相關的.管理機制也并不完整以及財務信息真實性全部有待考證等問題。
(三)財務管理工作人員的工作能力和綜合素質有待提高當前階段中的電子商務背景下諸多企業內部的財務管理工作人員的綜合素質和工作能力還有待進一步的提高。這一問題嚴重制約了部分企業財務管理工作的發展進程。除此之外，企業的法人代表負責制和財務管理工作系統守舊等問題，也在一定程度上導致了財務管理工作人員的實際工作地位和工作能力，在企業內部發展過程中沒有得到完全的重視。與此同時，企業內部的財務管理人員在進行實際財務管理工作過程中，其工作意識和工作理念等方面比較薄弱，導致財務管理工作系統的運行效率不高。
二、在電子商務環境下的財務管理工作具體的工作策略
(一)企業需要及時進行健全和完善財務管理工作的相關系統和制度。在電子商務環境下，經濟市場中的各個企業需要及時的進行健全和完善財務管理工作的相關工作制度和機制，進而從根本上有效的指導企業內部的財務管理工作正常的運作。企業內部的財務管理工作系統，作為企業在實際運營過程中最為關鍵的物質基礎和事實依據，同時也是企業在當前競爭十分激烈的市場經濟背景下占據常勝地位的秘密武器[2]。與此同時，企業在進行實際財務管理過程中，還需要依據經濟市場的實際發展趨勢和企業運營的實際發展狀況，進而進行制定具有可行性和實效性的管理制度。只有這樣，才可以真實有效的幫助企業提高其實際的經濟效益和社會效益，進而提升企業運營的經濟影響力。
(二)需要不斷創新企業內部財務管理工作的工作觀念
(1)不斷創新經濟市場內的企業合作的競爭觀念。由于當前階段市場經濟中的各企業在進行實際使用信息的過程中，為了可以在更大范圍內運用最短的時間進行信息之間的傳遞工作，這也使得經濟市場中的各個企業之間的商業交流與合作活動變得更為便捷。為此，經濟市場內的各個企業在實際發展過程中，必須要通過商業共贏的企業經營理念進行實際看待商業合作，并一直運用此種經濟發展思維去有效的進行協調企業與其他企業之間的合作關系，以此來確保企業與其合作企業全部都可以實現經濟效益與社會效益之間的高度統一。
(2)不斷在企業風險觀念方面進行創新。企業在進行實際經濟運營過程中，不僅需要自主的承擔一定的財務風險，同時還需要不斷進行創新與二次發展，其互聯網終端的網絡技術的實際應用也會隨之帶來部分全新的財務管理的風險。為此，企業在進行實際財務管理工作過程中，必須要深刻的認識到自身必須要承擔的財務風險。不斷進行改變企業財務管理工作人員自身的風險意識，轉變風險承擔各項工作的理念。在電子商務的環境下，必須要求企業內部的財務管理工作人員，在面對可能發生的財務風險，及時做出科學全面的預測，并靈活的應用各種各樣的經濟風險防范的措施，以此來確保將可以將財務風險降到最低值。
(三)不斷提升企業內部財務管理工作人員的綜合素質和工作能力。企業內部財務管理工作相關部門，需要根據當前階段企業財務管理工作人員的實際工作能力，進行科學的制定切實可行的培訓計劃，進而不斷的提升企業內部的財務管理工作人員的綜合素質和工作能力。與此同時，還需要讓財務管理工作人員全面的掌握當前階段經濟市場中最新的財務管理的觀念。通過不斷加強工作人員在實際財務管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實際工作能力，進而使其可以逐漸滿足電子商務環境下的企業經濟發展的實際需要。企業還要不斷加強對于優秀管理人員的吸收，以提升個人的工作質量來進行全面提升財務管理整個團隊的工作質量。
三、結束語
綜上所述，隨著我國電子商務的迅速發展，必定會對經濟市場內的各個企業的財務管理工作提出越來越多的發展要求，企業不可以對此問題持回避的態度，而是需要直面這一經濟發展趨勢，進而從企業內部實際財務管理的發展情況出發，不斷創新出最適宜企業內部的財務管理工作的方法，使電子商務可以更為高效的各個企業實現自身的經濟發展目標而服務。
參考文獻
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財務管理論文10
1、前言
財務管理目標作為國有企業財務管理活動的預期實踐結果，在不同的歷史時期有不同的價值取向。在計劃經濟體制下，國有企業財務管理的目標是總產值最大化。由于該目標缺乏對企業經營效果的綜合考慮，難以適應整體經濟運行機制的市場化轉型在世紀年代的商品經濟時期，我國國有企業財務管理的目標是利潤最大化。在社會主義市場經濟體制下，國有企業財務管理的目標是企業價值最大化或股東財富最大化。企業價值最大化在當前的國有企業股份制轉型中進一步體現為股票市場價格最大化，股票市場價格綜合反映了國有企業的當前和未來盈利能力、預期收益、時間價值和風險價值等方面的經營活動情況。
2、財務管理的理論概述
2。1 財務管理概述。財務管理作為一門獨立的經濟管理科學，是在19世紀末才產生的。在20世紀，特別是在第二次世界大戰之后，隨著企業經營規模的不斷擴大，金融市場的日益繁榮，電子計算機的廣泛應用，再加上豐富的財務管理實踐，使財務管理的理論與方法取得了令人矚目的發展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內涵的哲學思辨，通過演繹的辦法而得到的。公司財務管理的概念表述為： 企業財務管理是以企業為對象，通過組織、控制和協調資金運動過程，以實現自身目標和企業目標的一項經濟管理工作。
2。2 企業財務管理原則。企業開展財務管理，就是要充分發揮財務管理的運籌作用，力求實現企業內部條件、外部環境和企業目標之間的動態平衡，并從平衡中求發展，促使企業實現發展戰略和經營目標。因此，應當遵循一定的財務管理原則，這是現代企業財務活動內在的.要求。一般來說，現代企業財務管理原則包括以下七項：一是資本結構優化原則，即企業在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發揮財務杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實現企業發展戰略和財務目標的資本結構。二是資源有效配置原則，即企業在生產經營過程中，對擁有的各項資源進行有效配置和優化組合，并隨著生產經營和市場競爭情況的變化而不斷進行動態調整，使其發揮最大的利用效果。
3、LQ公司財務管理現狀
3。1 LQ公司簡述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國有獨資大型基礎設施施工企業，在同行業企業中具有獨特競爭優勢。具有公路工程施工總承包特級等多項資質，是省內最大的路橋施工企業。先后多次獲得國家級和省部級獎項共計二十余項，在我國公路與橋梁史上創下諸多第一。資產總值36。5億元，大型設備6000臺（套），多數具有國內國際領先水平。LQ公司20xx年通過借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來，LQ公司將繼續依賴國內外市場，堅持生產經營和資本運作并行，以科技創新為動力，實施公司轉型升級，立足建筑施工主業，多元化發展，以人才為根本，全面提質增效，開創公司持續發展的新局面。
3。2 LQ公司財務管理現狀。當前，面對體制改革及建筑施工業完全市場化的現狀，LQ公司在競爭中雖然逐步發展壯大，但管理模式依舊相對粗放，制約了公司在激烈競爭中繼續健康發展。首先，在戰略管理方面。LQ公司設定了立足本省、面向全國、走向世界的方針�？茖W發展觀。為指導，堅持做大做強主業，沿相關多元化發展。但是就目前情況來分析，公司實際發展情況，與公司制定戰略有出入。作為綜合性施工企業，公司在部分領域仍缺少明顯競爭優勢。其次，在籌資、投資管理方面。近年來，LQ公司積極拓寬融資渠道，創新融資手段，實現了資金來源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現金流狀況。最后，營運資金管理方面。LQ公司圍繞穩固傳統地域、開拓新興市場、創新經營思路等方面，大力開展多元化經營工作。公司20xx年全年實現經營開發產值48億元。其中，國內取得施工項目134個，合同額44億元，國外取得施工項目18個，合同額4億元。
3。3 LQ公司運營管理現狀。一是實際發展情況與既定發展戰略不符。公司雖設定了全方位發展的戰略，但與主營業務路橋施工相比，其他方面如路橋養護、建筑施工、市政工程、設備制造等發展相對較慢。二是財務管理面臨雙重壓力。公司應收賬款和存貨占資產比例維持在較高水平，尤其是建設—移交類的項目資金占用量大，回款難度較高。三是經營管理在競爭激烈的行業整體環境下仍有待進一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標流程、新興市場及海外市場開發、投資類項目的投資可行性分析、同行業企業橫向聯系等方面仍需進一步提高。
4、LQ 公司財務管理存在的問題
4。1 財務管理體制不完善。建國以來，我國基礎設施建設的發展，一直離不開國家計劃經濟的指導和推動，在高度集中的計劃經濟體制下，國家對企業實行的是“高度集中、統收統支”的財務管理體制，使得國有企業長期以來財務和會計工作高度統一，沒有分設財務和會計機構，機構運行具有高風險性和低效性。受計劃經濟條件下企業管理模式的影響，LQ公司仍沒有形成一整套動態的財務管理體制，致使財務控制機制不健全，財務分權不合理，缺乏對財務狀況的有效控制，形成了財務和會計相混的局面。LQ公司市場化轉型的總體進程與宏觀環境比較相對滯后，制約了LQ公司財務管理改革的前進步伐。
4。2 成本效益重視不足。由于基礎設施建設是我國國民經濟的支柱產業之一，受到經濟發展影響，國家一直對基礎建設大力支持，而且在計劃經濟體制下，服從國家計劃建設，基本不存在競爭的壓力，所以LQ企業的日子一直比較舒服。LQ公司財務與會計機構大都是合并設置的，財會人員不能正確處理財務管理與會計核算的關系，公司內部存在財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，淡化了財務管理自身在企業管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉型仍未完成的國有企業，對成本效益追求缺乏足夠動力。
4。3 財務風險意識薄弱。LQ公司難于妥善應對信息時代風險理財的發展要求。財務管理中的風險管理范圍狹窄，限于財務風險，而對于風險投資的管理極少論及在知識經濟時代，由于信息傳播速度加快，知識更新速度提高，以及。在知識經濟時代，LQ公司面臨的財務管理風險主要包括以下幾個方面： 一是信息披露風險。由于社會經濟活動的日益網絡化，企業經營活動與外界互動影響的聯動效應將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過相關媒體報道的蝴蝶效應放大，將對企業理財行為乃至整個經營活動產生某些意想不到的隨機性外部沖擊。二是產品升級風險。隨著高新技術的迅猛發展，LQ公司拳頭產品的有效生命周期不斷縮短，進一步加大了企業產品的設計與研發風險。
4。4 資金營運管理問題。LQ公司資產規模較大，長期存在資金管理導致的財務問題。主要表現是資金使用計劃性不強，對工程項目資金的收支缺乏統一的籌劃和控制，隨意性大，經常出現資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標后拿不到開工動員預付款和材料預付款，企業為了不耽誤工期，被迫墊支資金進行項目部建設、購買原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業帶來的直接后果是大量占用了公司總部的流動資金，更為嚴重的是，造成公司大量舉債，財務費用激增。這嚴重影響了公司的正常經營活動，損害施工企業在新一輪投標中的競標能力以及企業形象。
5、LQ公司財務管理問題對策研究
5。1 加快財務管理信息化。一是通過財務管理信息化，可以達到降低成本、優化配置、精確報價的核心需求。由于在交易市場存在激烈的競爭，會面臨因為報價過高而限產壓庫的危險，因此企業非常需要一個包含生產管理、成本費用控制、融資管理、價格測算和競爭報價等在內的一體化的財務管理信息化系統，以保證在競爭過程中處于領先地位。二是大型國有集團公司通過信息化的手段可以加強對各分、子公司的財務管理和控制。由舊體制改制為集團公司后，集團旗下都有著幾個甚至數十個分、子公司，它們處于分散狀態，各自都受不同背景、不同領導和不同制度的影響，在企業利益，管理風格和核算方法上都表現不同，因此表現出不同的企業文化和經營風格。如果不及時地將這些不同的文化和風格進行統一和規范，管理上就可能出現一盤散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對這些企業的財務信息實現同步管理，加強財務的監管，提高集團的資金利用率。
5。2 推行全面預算管理。預算不僅僅是一種計劃，它是一種管理機制。全員。是指預算過程的全員發動，包括兩層含義，一層是指預算目標的層層分解，做到人人肩上有責任；另一層含義是要確保企業集團資源在企業各部門之間進行協調和科學配置是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業務預算和資本預算。是指預算管理流程的全程化，即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執行和監控、預算的分析和調整、預算的考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。
5。3 加強財務風險管理。風險就是不確定性。企業財務預測是對未來投資及融資的估計，其是否準確對于能否有效防范財務風險意義重大。所以大型國有企業要善于運用科學的方法對投資項目進行財務預測，提高投資決策的科學性和可行性。準確的財務預測可以使企業了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，并根據融資情況安排生產和投資，從而起到防范財務風險的作用。除此之外，企業還要建立風險監控預警機制和綜合效益評價體系，對企業生產經營過程中的問題進行有效監測和實時反饋，針對可能突破風險預警界線的問題，管理者要及時調整和修正財務決策，從而防患于未燃。
5。4 成立資金結算中心。資金結算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結算效率而建立的結算中心。資金結算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項目的資金集中在一個銀行，設立一個結算中心，各分公司和項目采購或支付款項時，由結算中心統一支付。這種結算制度可以動員各分公司或項目的資金沉淀量，調劑各分公司或項目的資金余缺，提高結算效率，減小支付風險。但這種制度也有其局限性，因為LQ公司所建設的項目大都是國家或地方重點項目，要求資金�？顚Ｓ�，一般都指定開戶銀行，接受銀行監管，對于大額資金支出要提供合同、協議和發票，不允許無故劃出資金，所以在實行這種制度時存在諸多限制。而上繳管理費是國際上通行的做法，稅法規定也予以承認，所以比較可行的辦法是按照一定的標準上繳管理費。
綜上所述，改革開放以來，市場經濟在我國有了長足發展。但是，目前少有文獻將施工企業的財務風險進行系統分析，以及對施工企業所形成的特有風險進行防范和控制。本文選擇從財務風險的廣義角度來分析，對其進行重分類，以更加便于財務風險的防范和控制，最終促使施工企業規避、控制風險，使企業得以健康、快速發展。這對今后施工企業在風險識別、控制、防范方面有著積極的作用，對我國的財務管理研究內容進行了有益的補充。
財務管理論文11
摘要：科技型企業是經營高新技術產品及其產品研發的自主經營、自負盈虧的市場導向性企業。這類型企業最大的特點是高投入、高風險和高回報，這就決定了這類企業對資金的需求持續性強且要求頻率高。在激烈的市場競爭中，不斷加劇的財務風險時刻威脅著科技型企業的發展。本文將對科技型企業的財務風險的成因進行分析，并找出相關的防范對策，為科技型企業的財務風險管理提供借鑒。
關鍵詞：科技型企業；財務風險；成因；防范對策
一、財務風險的概述
財務風險是任何企業在進行財務管理過程中，都必須面對的問題。財務風險是指，由于企業財務結構的不合理，融資不當等，導致企業可能或完全喪失償債能力，從而使預期的收益下降的風險。財務風險包括籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險[1]。財務風險客觀的存在于企業財務的各個環節中，收益與風險成正比，收益越大風險越大，收益越小風險也越小。
二、科技型企業財務風險的成因
1.外部成因
財務經濟外部客觀環境的不斷變化，會在一定程度上加劇或減緩科技型企業財務投資風險。這些外部環境是對影響科技型企業的財務管理和財務活動造成影響的所有外部因素的總稱。影響財務財務風險的外部因素包括經濟環境，如國民經濟整體的發展水平、該行業近幾年的發展行情等；也包括法律環境、經融市場環境，如國家信貸政策的調整、國家外匯政策的調整和銀行利率的波動、社會文化環境和資源環境等多種因素[2]。
2.內部成因
科技型企業屬于技術密集型和資金密集型企業，在當下其市場的競爭日益激烈。由于該類企業高投入、高風險的特點，導致了其對資金投入的需求十分巨大。在對這一投入資金的管理過程中，往往由于科技型企業自身的不足，導致財務風險的增加，使得企業財務風險增加的內因很多，其主要包括企業財務人員的財務風險意識滯后，企業資金結構的不合理，企業財務內部管理制度不完善和財務決策的不科學。
�。�1）企業財務人員的財務風險意識滯后
財務風險是每個企業必須面臨的一個財務問題，是客觀存在的。但是在科技型企業財務管理中，很多的財務管理工作人員的財務風險意識非常淡薄。他們認為高新技術產業對市場的適應能力非常強，投資的回報非常大，只需要將公司的內部資金管理好，就不會產生財務風險，財務管理人員缺乏正確的市場財務風險意識，導致科技型企業在進行籌資、投資、資金回收和利潤分配的過程中，缺乏科學性，很有可能會給企業帶來相應的財務風險。
�。�2）企業資金結構的不合理
資金結構的失調是造成企業財務風險最主要的原因之一�？萍夹推髽I的資金結構的不合理，主要表現為兩個極端——風險結構型和保守結構型。風險結構型是指科技型企業在進行籌資和投資的過程中，使得債務融資的規模較大且比例過高，使得企業的產權比例異常，這是導致企業產生財務風險最主要的原因。保守型結構是指企業的負債率非常低，甚至沒有負債。財務風險高投入、高風險的特點導致許多的科技型企業害怕萬一投資失敗就需要背負這巨額的債務[3]。因此使得企業的資金結構單一且保守，導致企業的發展速度非常慢，甚至停滯不前。
�。�3）企業財務內部管理制度不完善
很多的科技型企業的內部預算管理、投資核算管理和會計內部監督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對現金的'管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業的財務報表和相關的財務資料，大都是由財務信息管理工作者，根據自己的想法進行審計的。使企業在進行貸款的過程中，銀行對企業的信用情況做不出客觀的評判。經常情況下，使銀行對該企業的評估風險增加，導致企業很難得到貸款。一旦企業經營出現一點小差錯，就會導致資金流動出現問題，情況嚴重時會使企業破產。
�。�4）財務決策的不科學
在我國的很多科技型企業中，對財務決策都采用了經驗決策和主觀決策的方法。在進行主觀決策和經驗決策的過程中，企業往往是依靠財務預測、會計報表、財務分析、經營分析和市場分析等信息的，但是這些信息并不是財務狀況的真實反應，通過參考這些信息進行的經驗決策和主觀決策，往往會導致企業財務風險的產生。因此，企業在進行財務決策的過程中，需要決策者通過不同的財務分析，判斷出更適合的財務方案。
三、科技型企業財務風險的防范對策
1.不斷適應外部環境的變化
外部原因復雜多變，往往會對科技型企業造成不小的財務風險，因此科技型企業在不斷地發展中，要及時了解國家經濟政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場環境的變化，把握外部環境不斷發展的趨勢和變化，對企業的財務狀況進行及時的調整，并制定多種方案的應對措施，提高科技型企業對外部環境的應變能力，更好的適應財務的發展變化，將企業的財務損失降到最低。
2.提高風險防范意識，建立財務防范機制
市場經濟下企業的競爭日益激烈，高收益就伴隨著高風險，風險與收益就成為了企業發展中不得不去權衡的重要問題。因此，科技型企業要想盈利，就要善于分散風險。財務工作者作為財務的管理者，對企業財務有著非常重要的作用，要從根本上提高財務工作者的風險防范意識，還要提高企業所有成員的財務防范意識，進行財務風險教育。同時，企業要立足與市場，建立科學有效地的財務防范機制，將財務信息及時完整的整理出來，有效地對財務風險進行預測。
3.提高財務決策的科學化
為了更有效地防范財務風險，科技型企業必須不斷地提高財務決策的水平。在籌資決策的過程中，要通過分析各種籌集資金的成本和特點，以及銷售利潤率、凈利率和利息保障倍數等，還要考慮企業自身的盈利能力和償還債務的能力，慎重的選擇適合自身企業的投資方式。進行投資決策是要將經濟效益擺在第一位，既要避免企業投資過分集中化，又要避免投資過分分散，這就需要財務決策者通過定性和定量的財務分析方法，對盈利和投資進行科學合理的計算，減少財務投資的風險。
4.合理安排資金結構
企業在進行債券融資時，要避免融資的兩個極端風險結構型和保守結構型。要對科技型企業的資金需求進行科學合理的計算，預測出企業對資金的需求量和融資的數量，保證融資的數量與需求量相吻合，防止出現融資風險過大和籌資過剩。融資規模過大容易使企業背負沉重的債務，籌資過剩容易使企業發展停滯不前。因此，科技型企業在進行籌資的過程中，要將各方面因素結合進去進行科學的考量，使企業資金結構更加合理化。
5.采用技術方法進行防范
企業可以通過技術方法對財務風險進行防范，比如分散法、回避法、轉移法等[4]。分散法是指，將科技型企業之間有效地聯合起來進行經營，用多元化的方式將財務風險進行分散；回避法是指，企業在進行財務決策時，應該對各種方案的進行評估，在保證財務目標能夠達到的基礎上，選擇風險最小的投資方案；轉移法是指，企業根據不同的財務風險，將部分或者全部的財務風險轉移給他人，降低自己的風險，最常見的方式就是財務保險�？萍夹推髽I應該結合自己的特點，采取有效的技術方法對財務風險進行防范。
四、結束語
財務風險是每個科技型企業必須面對的財務問題，但是企業必須對財務風險保持清醒的認識，不斷適應外部環境的變化，提高風險防范意識，并建立財務風險防范機制，完善企業內部管理機制，合理安排資金結構，這樣才能夠有效地對財務風險進行防范，不斷提高科技型企業的競爭力。
財務管理論文12
隨著公立醫院改革的推進與深入，醫療衛生市場競爭日趨激烈，對醫院經營管理提出了更高的要求。已經實施的藥品零差價等改革措施已經對醫院的傳統經營管理模式提出了新的挑戰。為實現醫院的健康可持續發展，我們必須重視醫院的財務管理，建立健全適應市場經濟發展要求的財務管理體系。遵循醫改的新要求，切實做到嚴格預算和收支管理，加強資產管理與成本核算控制，建立健全內部控制體系。
一、加強財務管理的必要性
(一)提升資金使用的安全性和高效性
醫院每日涉及數筆收入與支出，健全的內部控制體系有利于監控資金的安全使用，提高會計信息質量，維護醫院資產的安全性，避免舞弊給醫院帶來的損失。同時合理的財務規劃，可以提高資金的使用效益，避免資金收益的浪費，使醫院在寬松的范疇內合理使用資金，不斷加強各臨床科室的建設，加強人才隊伍建設，保證醫院的可持續發展。
(二)保證醫院資產的保值增值
通過定期的資產清查、資產結構分析、資產投資效率考核等措施，了解醫院資產的分布及使用情況，特別是對那些閑置或效率低下的資產，分析原因并及時采取有效措施提高資產的使用效率。事前了解各項資產價值的回收年限投資效率等，制定完善的采購評估流程，避免資產的閑置浪費和低效使用，實現資產的保值增值。
(三)保證醫院正常的經營管理
財務管理作為醫院經營管理的重要組成部分，其借助預算管理、成本控制、績效考核、財務分析等財務手段，通過有效控制醫院醫療成本實現醫院效益的最大化，確保醫院健康長遠的發展。
(四)控制成本上漲，減輕患者負擔
通過全面的成本管理體系，對全院各項成本進行全面的分析，以便管理層能及時采取有效措施，在保證治療效果的前提下，以合理的價格向患者提供最優質的醫療服務，有效減輕患者負擔，造福百姓。
二、目前財務管理存在的主要問題
(一)資金的籌集、使用效率低
近些年來，我國市場經濟飛速發展，公立醫院所面臨的醫療環境也發生了較大的變化，醫療行業的競爭日趨激烈，醫院想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須擴大規模，引進先進的醫療設備、技術和人才，才能在競爭中立于不敗之地。但醫院的資金來源有限，財政撥款只是“杯水車薪”，藥品零差價后相關收入也相應消失。僅僅依靠其他各項醫療收入所獲得資金是有限的，如何做到最大效益的使用現有資金及籌集更多的使用資金將是在新的市場經濟環境下醫院財務管理面對的重大問題之一。
(二)財務人員素質低，風險意識淡薄
在以往人們的固有印象中，醫院屬于不會倒閉的“鐵飯碗”，這就導致了大部分管理人員對市場的風險意識薄弱，同時缺少創新型的分析人才，財務管理人員的專業知識水平相對缺乏，對醫療過失等可能導致的各種潛在的財務風險缺乏充分的預防評估。
(三)成本管理體系不健全，未實現全成本管理
醫院的成本管理體系較為落后，大部分醫院尚未建立專業全面的成本管理系統，只是簡單的將不同科室的相關支出計入相關成本，對于潛在的共同成本不能很好的進行計量分析，這就導致了財務成本數據的不完善，不徹底的成本控制下各項財務指標分析都將不能實際反映各項比例的真實變動，對于科學管理資產和各項費用支出都將是極大的障礙。
(四)投資管理不科學
醫院的大型醫療設備投資一般涉及金額巨大，但許多醫院對其缺乏科學合理的論證評估過程，對于資產利用程度、回收年限、獲利能力等未能進行全面科學的事前評估。相關科室未能進行充分的溝通了解，最終可能造成資產使用效率低下，對醫院效益造成一定影響。
三、加強財務管理的意見建議
(一)樹立科學的投資管理觀念
面向社會主義市場經濟，醫院也應當轉變經營理念，樹立科學的.投資觀以實現資產最大限度的保值增值。在資金管理方面，醫院可利用其先進的醫療技術結合品牌效應，與高校等機構合作科學研究及培養人才，以獲得培訓資金等支持。另一方面醫院可通過提供更多現代化便捷化個性化的醫療服務，在方便患者就醫的同時提高醫療收入。在資產管理方面，財務部門應當與相關部門充分溝通合作，對大型醫療設備采購的必要性合理性等進行科學的評估分析，以期獲得資產使用的最大效益，避免資源的閑置浪費，同時對陳舊的資產及時折舊換新。
(二)提高人員素質，強化風險意識
對現有財務人員定期進行專業知識培訓，提升計算機操作技能及財務分析評估能力，并讓他們逐漸樹立財務風險化意識，以便在日常工作中及時發現風險點并加以處理。在人事招聘過程中細化招聘要求，提高技能需求，以減少后期的人力培訓成本。同時，醫院管理者也應當轉變重臨床輕行政的觀念，充分認識到市場優勝劣汰的競爭環境，加強重視財務管理，減少運營過程中可能出現的各項財務風險。
(三)建立全成本管理體系
全成本管理體系是將各項業務成本精細化、準確化的分攤到各相關科室，真正做到精確的成本管理。首要問題主要是如何設置科學合理的成本分攤辦法，以達到全院各科室的平衡。還應當注意初始化過程中與信息部門溝通合作，對各項指標數據進行分攤歸集，設置科學合理的計算公式，減少差錯提高工作效率。同時增設成本管理專職人員負責全院的成本核算和監控分析工作，定期報告分析。
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財務管理論文13
一、引言
隨著大數據概念的提出，大數據給企業帶來的影響和大數據技術的創新已經改變了企業財務管理的思想。大數據技術為企業篩選數據和處理數據提供了全方位的平臺。大數據的應用已經融入人們生活的各個方面，現在企業也充分意識到大數據對于財務管理部門的作用，能夠更加容易、便捷地對企業龐大數據進行處理分析，為企業節省大量的人力、財力。其次，大數據的使用對于企業財務人員的能力也提出了一定的挑戰，財務人員在對信息處理和篩選的過程中要不斷學習，才能從海量數據中提取對企業有益的信息。
二、大數據時代企業財務管理存在的問題
(1)疏忽財務部門管理。我國經濟正處于高速發展時期，大多數的企業往往只注重效益的多少，而忽視了對各個部門的管理，過分追逐生產力和銷售業績，對未來發展不利。一般企業財務部門都是在接到經營者的指示時直接執行，而缺少了企業管理者從財務部門提取對公司有價值的信息。另外，現在一些企業具有固守的思想，企業的財務管理部門認為只有有形資產存在價值，無形資產被輕視。
(2)企業財務管理認識不到位。在大數據環境的背景下，管理者還是對于企業的財務管理認識不到位，沒有意識對于公司大批量的數據進行處理和分析，往往忽視了對企業有價值的信息。傳統的`財務管理手段固然有自己的優點，但是在大數據的背景下，財務管理的思維和模式急需改變，以適應未來世界的發展。在一些企業中，企業管理人員的管理基礎薄弱，沒有較高的財力管理水平，導致企業財務部門整體水平偏低，對于公司未來的管理都帶來很大的挑戰。隨著大數據時代的來臨，企業財務管理部門的壓力就變得更大，所以必須轉變企業財務管理部門的管理理念和管理體制，以期提升企業的財務水平及決策水平。
(3)企業財務管理部門風險意識低。隨著互聯網的飛速發展，各行各業的經濟活動都離不開網絡，各種數據和信息都會在網絡上進行存儲。在現今的大數據環境下，企業對于財務部門的風險意識需要提高，對于部門內部的財務數據處理和分析需要有更高的要求。信息的任何差錯或者差異都會給企業帶來一定的風險。在企業對于財務部門進行管理的過程中，如果沒有及時和大數據環境進行匹配，不能緊隨時代的步伐，將會給企業帶來一定的危機。
(4)企業財務管理部門缺乏優秀人才。在大數據的背景下，應運而生了許多優秀的集財務管理和信息技術于一體的綜合性人才�，F在一些企業所擁有的財務管理人員，雖然具有一定的財務管理能力，但是在信息數據的處理和分析方面就顯得不足。而善于處理網絡信息數據的技術人員又對財務管理顯得捉襟見肘，也就不能幫助企業從大量的數據當中提取出對于公司有價值的信息。還有一些企業已經認識到這種兼顧財務管理和網絡信息技術的綜合人才的重要作用，但是由于大數據的剛剛興起，人才的短缺也實在是一個問題。所以，在大數據時代到來之際，一方面企業要招賢納士，引進集財務管理與網絡信息技術與一體的綜合性人才;另一方面，對于企業現有的員工進行集體培訓，培養財務人員的數據信息的處理能力和財務分析能力。
三、大數據時代企業加強財務管理的對策
首先，企業要加強對自身財務部門的管理，認識到財務部門是需要管理的，在大數據時代的背景下，管理好的財務部門能夠給企業帶來有價值的信息。其次，是對企業財務管理部門的管理思維的加強，要求企業財務部門的財務人員都要提高自己的財務意識，在大數據環境下能夠適應時代的發展。再次，要降低企業財務管理部門的風險，互聯網環境下，企業的各種信息都是在網上進行更新和儲備，要保證企業財務部門的安全，就需要跟隨大數據時代，保證信息安全。最后，是要提高企業財務部門人員的綜合素質，要求每一個財務人員都應該具有一定的財務管理能力和網絡技術數據分析處理能力，為大數據環境下的企業發展提供了良好的業務能力支撐。
(1)加強對財務部門管理。在經濟高速發展的時代，企業只注重自身的效益和業績，難免會在發展中出現問題。忽視了對公司財務管理部門的管理，在大數據時代背景下是得不償失的。大數據環境下的企業能夠通過財務管理部門的大批量數據，借助網絡信息技術，處理和分析出對企業有價值的信息，幫助企業少走彎路，明確方向。
(2)樹立大數據財務管理思維。大數據改變了企業的發展歷程，也在一定程度上改變了企業財務管理部門的工作內容。首先，財務部門是企業部門中的一個重要組成部分，通過把大數據的財務管理理念和模式應用到工作中，不僅能夠為企業的財務管理帶來高效的管理方式，還能夠為企業帶來有價值的信息，幫助企業快速發展，為企業做重大決策的時候提供有力的信息支持。另外，在企業從小到大的發展過程中，數據量也會隨著提升，只有大數據的分析方法才能夠簡便有效地幫助企業財務部門分析數據，所以企業樹立大數據財務管理思維勢在必行。
(3)降低企業財務風險。在大數據的環境背景下，企業的經濟活動都離不開網絡，不論是財務工作還是財務數據的存儲都在網絡上進行。通過應用大數據技術，保證企業財務管理部門的安全，并且提高企業對于財務部門的風險意識，減少部門內部財務數據處理存在的風險。
(4)提高企業財務人員的綜合能力。大數據的發展和應用，要求企業必須培養出兼具財務管理能力與網絡信息技術能力的綜合性人才。各個企業都應該積極引進和培養該種綜合性人才，在龐大的數據面前能夠有效快速地整理出有用信息。企業的財務人員要具有扎實的財務管理能力和財務業務基礎，不具備信息能力的人員應該積極學習現代化的信息技術。面對企業的逐漸成長，大批量的數據增加，綜合性的企業財務管理人員能夠有效快速地處理財務管理工作，準確地在信息中提取出對企業的未來發展和經營有價值的信息，保證企業在未來的發展道路上不斷前行。
四、結束語
在大數據的背景下，企業一定要在商業環境改變的情況下重新尋找定位，加強公司財務部門管理，摒棄舊的思維模式，通過應用大數據技術，盡量降低公司財務風險，同時培養具有大數據分析、處理能力的高素質的財務管理團隊中，這樣才能健康發展。
財務管理論文14
摘要：地質勘察單位的基建財務管理越來越受到國家的重視。本文通過分析目前地質勘探單位基本建設的財務管理中存在的各種問題，并給出相應的解決措施，希望對基建財務管理的推動予以幫助。
關鍵詞：地質勘察單位；基建；財務管理
地勘單位的基建財務管理，已得到了國家以及相關部門的高度重視，財政部陸續頒布了相關的制度等方法來保證其規范的開展，例如《基本建設財務管理規定》《國有建設單位會計制度》等。并且為了加強其管理的力度，有的行業主管部門也在財務部規定的基礎上依據自身特點的基建財務管理方法。雖然在相關的法律法規下基建單位的財務管理和會計核算等工作都有了很大的發展，但是在實際操作中仍然有許多的制約因素，例如對工程項目規劃、程序、預算的重要性認識不夠、施工隊伍標準不夠等等。
一、地質勘察單位基建財務管理存在的問題
�。�1）對工程項目規劃、程序、預算的重要性與嚴肅性認識不足。報建單位若沒有對工程項目的規劃做好嚴格的梳理，就會出現項目只有本年度的計劃、會議紀要、建議書、上級主管部門部分的資金使用計劃等。在實施程序也很容易出現問題，人員分工不明確、不合理的實施程序、施工設備使用不當等。而最易出問題且最嚴重的就是財務預算問題，基建項目可能在實際實施時的資金內容、規模、金額等與上級批準的不一致，并且相關手續未齊全就進入了施工階段，對于工程項目各方面的重要性沒有足夠的重視。
�。�2）施工隊伍不合格。施工隊伍的不合格是目前許多工程出現質量問題的最主要的原因，即為基建單位施工的隊伍并未取得施工資格或單位規模不夠但越級承包工程。這不僅僅是施工隊伍本身的問題，招標的過程也存在許多的問題，例如過程不夠規范、評定人員標準不一致、評定標書不準確等等，已成為工程質量的最大的危害。
�。�3）簽訂不規范的施工合同�；椖繉嵤┲械囊豁椫匾襟E，如果合同制定的不規范就會導致一系列的法務糾紛，例如合同內容條款不明確、內容要求與招標文件不一致、對主要材料和設備的要求不夠具體、價格出現前后矛盾；工程預付款、進度款的支付不合理、履約金比例不合適；施工隊伍先以低價中標，進場后再已簽訂補充合同等辦法變卦，以此來獲得高利潤等等，都是簽訂不規范的合同可能導致的后果。
�。�4）施工現場缺乏嚴格管理。基建項目在施工時對現場的沒有制訂嚴格的管理措施，缺少合理有效的管理制度，并且在施工現場的管理人員也沒有足夠的責任心，施工現場的工具、設備、材料等都沒有有效的管理措施；在后期審計時，由于沒有詳細的信息記錄，造成了許多材料設備的白白浪費或損失。
�。�5）財務會計核算不夠嚴格�；椖控攧詹块T的規則制定不夠健全，且人員的職業素質不高，對于基建甚至缺乏最基本的認識了解，對于會計核算的把關不夠嚴格，沒有相應的監督管理部門進行專門的監督，就使得地勘單位的財務規劃使用沒有有效的監督管理。因此施工過程中經常會出現財務狀況，例如財務部門的人員由于沒有很高的專業素養而辦理合同中不合規范的條目、施工單位對單位收的款項僅有發票而不開具發票、前期為施工單位墊付的費用在工程完成后并沒有及時扣除、地勘單位甚至在施工過程中私自挪用基建的費用、會計沒有準確的核算財務記錄從而出現重復結算的狀況等等。產生上述現象的原因是多方面的，但最主要的還是由于基建管理水平和管理系統都未達到標準，使得財務部門在會計核算環節上出現了許多問題，導致基建項目會計記錄混亂、上級批準的的賬面核算信息與實際不符等財務混亂現象，影響了項目的質量和收益。從施工單位這一方面來說，施工單位的負責人如果不能有效的執行國家相關的法律法規甚至對其根本不了解，缺乏應有的責任心，僅僅憑自己的主觀臆斷處理項目實施過程中出現的一系列問題，甚至可能使用惡意的手段干擾國家對項目財務上出現的問題進行監督管理，肯定會對施工單位內部財務狀況的運轉產生不良的影響。
二、加強地址勘察單位基本建設財務管理建議
（1）建立制度努力提高基建財務人員的綜合素質。地勘單位基建財務人員的整體素質的高低對項目資金能否完整有效的使用有著重要的影響，所以提高基建財務人員的素質有重要的意義。第一就是要提高專業技能，財務核算制度的程序與步驟需要認真的核對，財務管理人員也要加強理論知識的學習；第二，對于相關的'法律法規財務人員要熟練掌握，避免由于不熟悉法律而造成的財務上的損失；第三，財務人員也需要有較高的職業道德水平，才能減少由于自身原因而導致不必要的損失。努力培養許多的高素質的財務人員，并且建立合理的規章制度，統一管理財務部門的賬面檔案等，才能有效地提高地質勘察單位的財務管理水平。
�。�2）注重基建項目的合法性�；ㄘ攧展芾聿块T要嚴格依據國家財政部的有關規定進行工作，各項財務工作實施時要加強監督管理工作，一旦出現問題能夠依據法律解決�，F行的基建項目的八項批準程序為：審批、立項、規劃、設計、報建、施工監理招標、施工許可證、開工。這一程序在基建財務部門進行財務管理時必須嚴格執行，每個步驟都需要明確建設單位的工作和哪些主管部門需要對相應文件進行審批及制表，已經獲準的基建投資項目應該作為籌資、資金使用及會計核算的依據，項目相要順利進行并完成必須要符合國家相關的法律法規。
�。�3）財務部門要參加項目的審計工作。財務部門要依據相關的規定參加招標文件及工程建設合同的審計工作，主要包括：第一，對于施工單位的法人進行嚴格審查，對于沒有資格或資格不夠的單位要堅決抵制，這些單位經常會出現一些質量和技術方面的問題，對于工程的整體質量和進度都有不良的影響。第二，要嚴格審查工程項目的經理，工程在實施的過程中，主要負責人就是項目經理，所以項目經理的整體素質必須很高，不僅需要一定的專業能力，還要具備相應的領導能力和職業道德。第三，監督部門需要制定一套有效完善的監督制度，對各項合同的審查都需要安裝國家的有關的規定來進行。第四，工程項目所需的重要設備或者材料需要進行嚴格的審查并實際參與到采購環節，只有嚴格監督才能保證建設過程中材料的質量，對于財政的支出也能有著高效合理的規劃。
�。�4）財務部門進行基建財務核算時嚴格依照相關規定。第一，財務部門要加強對于各類款項的審查、記錄與監督，必須符合國家的法律法規。第二，財務部門要嚴格控制待攤投資的支出，對待攤投資的具體支出要詳細監督具體記錄，減少各項不必要的開支。第三，財務部門要認真仔細的審查各項資金的具體情況，包括付款手續、記錄和發票正確與否等，減少由于自身疏漏帶來的損失。第四，必須加強工程的審計工作，避免審計過程中出現的漏洞，對工程進行的前、中、后各個環節進行嚴格的審計，增強基本的財務管理與核算。
�。�5）基建資金需要要歸于部門預算，全面反映單位的綜合預算。會計核算和基建財務核算的基本要求是真實性及完整性。要聯合基建會計和地勘財務會計才能完整反映出地勘單位的資金、收入和例如的情況。只有全面了解單位的綜合預算，減少不必要的開支、控制成本，才能使得基建項目能夠依照規定的程序順利進行。
參考文獻
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財務管理論文15
摘要：企業財務管理是總管理工作中的基礎工作，也是重點工作，畢竟沒有足夠的資金支持，企業生產發展是無法周轉下去的，企業的經濟效益目標實現也得通過財務管理實現。在財務管理中，要想使資金鏈不會斷開，資金能得以周轉，并且能通過利潤盈余來獲得資金，還需要對生產發展中的成本進行控制。企業成本發生在生產運營的各個方面、各個階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實到每一步，如此有關成本消費之處，也不會出現超預算現象。
關鍵詞：企業；財務管理；成本；控制；措施
成本控制雖然很重要，但不等同于財務管理，財務管理涉及的范圍還要大一些，在財務管理中，成本控制的方面多而雜，相關人員很難全面顧及，所以成本控制現狀并不是很好，這些問題都需要相關人員來發現。本文主要針對企業財務管理中的成本控制進行研究。
一、企業財務管理中成本控制現狀
(一)企業成本控制方法有待更新
企業對成本進行控制時，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場因素，市場上產品價格波動以及產品供求關系變化等都會對成本造成影響，并且這種市場因素都會隨著市場行情變化而發生波動。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細研究分析，才能對市場的需求量進行確定，如此企業也就能對生產量進行控制，就有機會實現零庫存戰略[1]。即使有庫存，也能在有限時間內售罄。但在實際中，市場因素會成為企業成本控制中的注意事項，但很多企業都是將降低成本的方式來作為成本控制的主要方法，而對市場供求關系研究不透徹，所以經常會出現庫存過多的現象。這意味著用于生產產品的資金在短時間內得不到回籠，如果產品質量在儲存期間受到破壞，像食用類產品就會出現這種問題，庫存費用以及儲存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。
(二)企業成本控制方式不合理
雖然企業在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒有進行多元化改進創新，控制作用還是受到限制的。企業對成本控制建立的相關體系雖然相比傳統方式在作用效果上要顯著一些，但比起作業控制法以及其他的控制方式要遠遠落后許多，在系統性和科學性方面也是無法相比的。這主要受企業的成本控制標準和相關規章制度影響，成本控制體系要與企業規章制度和相關標準聯系起來，控制措施才有落實的實際意義，在實際中，企業才去的成本控制策略往往和企業實際的規章制度等方面無法鏈接。財務管理人員在對成本進行控制時，對計算機以及相關的財務軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著，這是因為管理人員對相關技術的應用不是很好[2]。所以要對企業成本進行控制，得需要從多方面入手。
(三)成本管控相關機制有待健全
成本管理機制主要對企業運營過程中產生的成本進行管控，使這些事項都有了理論依據。健全合理的成本管理機制在企業成本控制中很重要，畢竟在企業運營中，很有可能會產生財務管理風險，這些風險來自市場，來自客戶。市場上的風險主要是變化莫測的供應關系，這和國內市場經濟體制變革以及經濟發展等方面有關，如果企業不能對市場變化進行實時監控，并對其變化采取相對應的應急措施，企業是無法在市場上占取一定份額的。客戶風險主要指的.是有的客戶在建立合作關系之前，企業沒有對客戶的信用等方面進行審核，所以一旦客戶逃脫，企業是無法受到應收賬款的，這就是一大筆損失，企業的成本費用和經濟利潤都得不到實現。這兩種風險無論是哪種風險都會給企業成本控制和利潤獲得造成影響，對資金有限的中小企業來說打擊更大，因為一旦產生過多的庫存量，中小企業的資金鏈就會斷掉。而這些風險就得需要成本管理機制來控制，之前企業在成本管理機制上還未進行完善和健全，所以這種風險控制效果是有限的。
(四)成本控制監督效率低
成本量產生最多的便是產品生產環節以及廢料回收利用環節，如果做好這兩部分工作，產品的經濟利潤會多一些，回收利用所抵消的成本也會多一些，成本控制成果也是顯著的[3]。成本控制措施是否能在該環節有效，還得需要專門的監督機制來實現，對全員生產銷售全過程進行全面監督。在實際中，監督機制很多時候都是流于形式，監督范圍也不夠全面，最終導致成本控制效果不顯著。
二、企業財務管理中的成本控制措施
(一)創新成本控制觀念
成本控制關鍵要創新，還要基于變化莫測的市場經濟發展趨勢，還要和企業生產運營的實際情況相適應。這樣的成本控制觀念應為企業參與生產運營的每一個人員所具備，尤其是財務管理人員，財務管理人員直接接觸企業所有的財務活動，如果能擁有比較先進的成本控制意識，在進行預算編制或相關財務決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實到每個環節中，在財務管理人員的示范指導下，每個人員也能為成本控制貢獻自己的力量。財務管理人員在運用先進的成本控制思維時，應將成本控制與整體的財務管理結合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應配合企業相關人員將管理措施落實到市場關系預測以及商品價值實現過程和最后產品質量維持上，如此相關的成本控制效果會很顯著。
(二)將控制方法定為作業控制法
成本控制方法的落實不僅需要領導人員和財務管理人員的重視和執行，還需要全員樹立成本控制意識，能在產品生產中，盡力落實好每一步生產環節，不給誤操作增加成本的機會，也不給廢料產生的機會，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產品生產產生的浪費現象減少，成本才會減少[4]。全員參與成本控制，需要相關人員針對全員中所包括的各級領導人員以及部門之間建立有效的全面控制成本體系。每個成員在體系中都有相關的成本控制責任，其上級領導人員擔當監督和領導角色，除了作為控制措施落實執行標桿外，領導人員都要為所負責的管控工作負責，并將其分配到每個員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對全面科學一些。作業控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對成本的精細化管理，主要關注點在價值作業增加以及作業成本減少上，該過程需要利用計算機進行精密計算。而作業控制法使用中產生的相關財務信息也會被錄入到相關的計算機信息庫中，如此企業全部的財務信息都得到有效管理，企業產生風險損失的機會會減少，由此可見作業成本控制方法效果還是很顯著的。
(三)健全相關機制，加強監督
成本管理機制和監督機制以及風險防御機制的聯合作用，會使企業的成本得到無縫隙全面控制，在多重作用機制發揮下，變化莫測的市場供求關系變化會在監督中，國家關于企業或市場經濟方面的調控政策法規也會被有效及時監測到，而企業自身的經營風險也會得到有效防御。在這樣的條件下，生產成本會產生，但不至于產生多余的成本，所以作為前提工作，企業相關人員還是要盡早健全機制。
(四)基于成本控制機制，降低成本
在產品設計到生產階段再到最后的銷售階段，都會產生相關成本，相關人員要做的就是如何使這些環節中的成本降低到最少，這才是對成本進行控制。這些工作需要建立在成本控制機制的基礎上，該機制要貫穿整個過程，貫穿到所有人員的工作環節中，不論是技術人員還是操作人員或財務管理人員、領導人員等[5]。在產品設計環節，就要減少設計變更，還要對生產工序進行簡化，對工藝進行提升，使生產效率提高，如此該環節的生產成本會得到控制。在銷售階段，做好營銷工作，會使利潤增多，庫存量也會減少。
三、結語
企業財務管理中的成本控制必須要在多種機制健全的基礎上進行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬無一失。相關的成本控制方法和觀念更是要與市場經濟發展變化等相適應.
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