（熱）財(cái)務(wù)管理論文
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)管理論文1
摘要：企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新思維的決策者是企業(yè)生存發(fā)展的保障，而創(chuàng)新也是國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素起著至關(guān)重要的角色。本文隨機(jī)抽查了具有代表性的企業(yè)進(jìn)行剖析，從企業(yè)的發(fā)展趨勢到企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新都進(jìn)行深入的探究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)中的影響
一個(gè)企業(yè)有良好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)管理體系是分不開的，這在各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系中可以體現(xiàn)出來，企業(yè)的發(fā)展趨勢如何不僅僅取決于企業(yè)中最高的決策者，更是由企業(yè)各個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃決定。所以財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展生涯中重要的組成部分，這個(gè)部分的重要性會(huì)逐漸貫穿于企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間。這其中就包括了企業(yè)產(chǎn)品的制作過程、營銷渠道、經(jīng)營范圍等重要的環(huán)節(jié)，可見其是有多復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦有任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差池有可能會(huì)造成全盤皆輸?shù)木置�。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)和財(cái)務(wù)管理能力的高低直接影響了企業(yè)在市競爭中占有的比例，到底是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還是拉低企業(yè)營銷水平有直接關(guān)系。當(dāng)然，一個(gè)好的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部也會(huì)存在多多少少的財(cái)務(wù)管理方面的問題。比如，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理混亂不堪導(dǎo)致各部門之間配合不到位，相關(guān)決策實(shí)施不具體，面對(duì)外部審核時(shí)集中力量不到位等問題。這些問題或大或小都會(huì)影響企業(yè)盈利的百分比，所以作為企業(yè)的決策者，其財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該重視起來。當(dāng)然，以上說的那些情況雖時(shí)常發(fā)生但也是會(huì)有解決辦法的，為了企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，必須在市場上占有一席之位，位置越高話語權(quán)越多。運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)將企業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，能夠在競爭激烈的市場中推陳出新。運(yùn)用用高科技技術(shù)，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，將管理制度做到最大范圍的改善與創(chuàng)新，在IT領(lǐng)域內(nèi)加入財(cái)務(wù)管理因素。在這一點(diǎn)上阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任掌門人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因?yàn)樗幨虏痪幸桓皴羞b快活的態(tài)度看待阿里未來發(fā)展，縱觀阿里創(chuàng)業(yè)前后以及社會(huì)最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準(zhǔn)商機(jī)，可以這樣剛說，阿里未來五年的發(fā)展規(guī)劃已在張勇的運(yùn)籌帷幄之中，所以江湖人送外號(hào)“逍遙子”。從長遠(yuǎn)的目光來看問題、解決問題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策者應(yīng)該必備的能力，提前預(yù)知未來幾年市場中的風(fēng)云變化，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)把控做到妥善解決是財(cái)務(wù)管理者必備的潛能。
2實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案的阻礙因素
現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)之所以業(yè)績沒有增長趨勢，是因?yàn)槭袌稣加新侍幱诠潭ú蛔兓蛑饾u減少的環(huán)境下，但是進(jìn)一步細(xì)想，又是什么因素造成了現(xiàn)在這種局面呢?從客觀角度出發(fā)正是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理者沒有創(chuàng)新意識(shí)，每天面對(duì)枯燥無味的大數(shù)據(jù)早已使他們失去了工作帶來的樂趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時(shí)代發(fā)展，故而創(chuàng)新精神也就逐漸消失。而企業(yè)又不可缺失了財(cái)務(wù)管理部門，因?yàn)闆]有了財(cái)務(wù)上的管理企業(yè)距離最終破產(chǎn)也就不遠(yuǎn)了，很多企業(yè)在招納員工時(shí)也就放低了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，新員工結(jié)束培訓(xùn)后進(jìn)入公司工作對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況認(rèn)知膚淺，只是相信眼睛所看到的數(shù)據(jù)分析而沒有真正動(dòng)腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財(cái)務(wù)管理制度更是拉低了整體該公司發(fā)展規(guī)劃。公司財(cái)務(wù)管理人員只懂得利用網(wǎng)絡(luò)上的'數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)匯總，至于數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來的結(jié)果會(huì)對(duì)公司現(xiàn)在乃至以后造成什么深遠(yuǎn)的影響一概不知。財(cái)務(wù)管理制度松弛有待完善也是影響財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維運(yùn)轉(zhuǎn)的阻礙物。首先在這里要說明一下，財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)上，這項(xiàng)制度是有綜合性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中涉及各方面的領(lǐng)域統(tǒng)籌。例如，公司員工出差費(fèi)用報(bào)銷給公司，公司設(shè)備維修，產(chǎn)品經(jīng)銷商，企業(yè)員工所獲得薪資數(shù)目等。有些經(jīng)費(fèi)雖看似很小，但如果沒有妥善管理，也會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)流失。當(dāng)然公司開拓銷售渠道雖說是關(guān)鍵部分，也要懂得合理分配。比如說一味地投放廣告而忽略了產(chǎn)品本身質(zhì)量，那么一旦產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會(huì)失去消費(fèi)者的信任，嚴(yán)重的還會(huì)降低市場占有率。為了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化也是迫在眉睫的。摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應(yīng)國家925要求，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)得到有效落實(shí)，而且已經(jīng)普及到了大中專學(xué)校的各個(gè)區(qū)域，但是很多企業(yè)會(huì)計(jì)電算化只是基礎(chǔ)。只掌握這一項(xiàng)技能通過計(jì)算機(jī)只能獲得一些基本的數(shù)據(jù)連接，我們生活在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于數(shù)據(jù)的認(rèn)知要求非常高，基礎(chǔ)是永遠(yuǎn)不能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的。這就需要企業(yè)運(yùn)營階段引進(jìn)新技術(shù)，更新內(nèi)部軟件，加快的適應(yīng)時(shí)代的步伐。硬件設(shè)施得到妥善解決了，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前我國的素質(zhì)教育只在學(xué)校普遍落實(shí)，但是社會(huì)畢竟也是一所學(xué)校，里面的學(xué)生形形色色，綜合素質(zhì)能力也是千差萬別，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更大的作用，實(shí)行必要的素質(zhì)提升訓(xùn)練，從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和相關(guān)水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)員工的掌握的技能也是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
3提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的創(chuàng)新精神
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是實(shí)行范圍最廣的政策，雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)計(jì)策中占主導(dǎo)地位，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起的作用卻不是那么明顯�？偟膩碚f，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)方面就像一把雙刃劍，弊端優(yōu)勢同時(shí)存在。我國是人口大國，雖然在發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)處于前段，但是相比西方個(gè)國家而言，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯有諸多不足。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理水上進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化是勢在必行的，觀念上的轉(zhuǎn)變是漫長的過程，為此我們應(yīng)該找準(zhǔn)方向在著手準(zhǔn)備。主要從以下兩個(gè)層次入手：一是企業(yè)目前最為抓緊做的就是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應(yīng)最新時(shí)代發(fā)展的前景下，確保資金鏈的正常運(yùn)行，從傳統(tǒng)單一的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹黝櫩椭辽系馁N心服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，從根本上激發(fā)各部門之間的主觀能動(dòng)性和高密度的配合力。二是市場如同江湖，每天都會(huì)推陳出新，每天有產(chǎn)品被迫退出市場同時(shí)也會(huì)有新的產(chǎn)品占領(lǐng)這個(gè)位置，市場風(fēng)云變化。企業(yè)若想有好的發(fā)展前景就必須緊跟市場變化，改變以往守株待兔的銷售方式，以擴(kuò)大銷售渠道為前提，最大限度開發(fā)潛在客戶維護(hù)住老客戶。這不僅是銷售部門的責(zé)任，財(cái)務(wù)管理人員做好數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況，挖掘新客戶。做任何工作的前提都離不開一套完整的規(guī)章制度作為支柱，建立健全財(cái)務(wù)管理制度可以最大程度保障工作有一個(gè)好的結(jié)尾。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來看，如果要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度帶來的弊端，結(jié)合當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)，制定出屬于企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)企業(yè)之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具備企業(yè)屬性的財(cái)務(wù)管理制度。不能完全只靠主觀臆想，要用科學(xué)的手段，放眼未來加大企業(yè)管理的科學(xué)有效性。財(cái)務(wù)管理方式要時(shí)刻更新，因?yàn)楫?dāng)前我們所處的社會(huì)就是這樣的飛速發(fā)展，要想將企業(yè)做大做強(qiáng)乃至可以傳承百年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面就要做到時(shí)刻更新，在電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范疇內(nèi)用科技的手段為財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)做準(zhǔn)備。網(wǎng)絡(luò)高速公路上數(shù)據(jù)時(shí)刻發(fā)生著變化，企業(yè)資金流動(dòng)的方向隨著大數(shù)據(jù)的更新也會(huì)產(chǎn)生不同，建立財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的模型，從立體模型中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門間的整體發(fā)展做應(yīng)用型三維立體視圖，進(jìn)而解決企業(yè)發(fā)展中的不足。財(cái)務(wù)管理方式的更新是一項(xiàng)重大舉措，繼承了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)舍棄了以往舊的觀念對(duì)企業(yè)的沖擊，當(dāng)然這也是逐漸自我修復(fù)的過程，從根本上帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)國家新型技術(shù)性人才培養(yǎng)方案的要求，企業(yè)培訓(xùn)出專業(yè)技能較強(qiáng)文化涵養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理金融復(fù)合型人才，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面最熱的話題，也是眾多專家獻(xiàn)身探索的課題研究。每家企業(yè)要想獲得盈利，都有自己的銷售團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)可以在微商中很好的展現(xiàn)，微商大咖有自己獨(dú)特的銷售方式，底下設(shè)立眾多分支，形成自己的團(tuán)隊(duì)，目的就是拓寬銷售渠道，最大程度提高利潤。企業(yè)從內(nèi)部篩選出綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較高的人員，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機(jī)制，使應(yīng)聘崗位更加專業(yè)化，豐富員工對(duì)產(chǎn)品的見解。當(dāng)然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷售方式是永遠(yuǎn)追不上潮流的，為了企業(yè)有更好的發(fā)展，就要吸引優(yōu)秀的人才來到公司，要知道企業(yè)崗位永遠(yuǎn)不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優(yōu)秀的專業(yè)人才往往可以起到這種作用。對(duì)于員工要經(jīng)常培訓(xùn)，不僅僅是單純的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合實(shí)踐，培訓(xùn)完成后員工之間進(jìn)行相應(yīng)評(píng)比，對(duì)于優(yōu)秀員工要提高薪資以此作為獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可以激勵(lì)其他員工對(duì)工作的熱情。一個(gè)配合力高的團(tuán)隊(duì)彰顯著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。
4對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理周圍環(huán)境的探究
企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要分為多個(gè)層次，經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境、財(cái)務(wù)管理制度以及部門協(xié)調(diào)能力。其中經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境實(shí)則屬于財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)籌內(nèi)，這樣的分配方式完全順應(yīng)了當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。談起管理，可以細(xì)致劃分多個(gè)層次，而且國外也有很多名校也專門開設(shè)了企業(yè)管理這門課程。管理體系的構(gòu)建是一個(gè)長期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學(xué)根據(jù)的設(shè)計(jì)結(jié)合，聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的前景，制定出詳細(xì)而周密的計(jì)劃。將企業(yè)中涉及的各式各樣的專業(yè)類別根據(jù)學(xué)科領(lǐng)域等屬性組成若干項(xiàng)目組，以科技信息的手段推進(jìn)實(shí)施的進(jìn)度。時(shí)常進(jìn)行員工考核一則是為了鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的美好期望，一則是為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。無論是地方公司還是企業(yè)總部，如果沒有了各部門之間的相互配合，財(cái)務(wù)管理制度無論完善的如何充實(shí)最終也無法實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)信息化快速更新的環(huán)境中，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)信息操作的水平，從而解決信息不及時(shí)，工作機(jī)械化和信息資源泄露等問題�？梢钥焖俚靥岣邲Q策者的判斷力和市場洞察力。地區(qū)集團(tuán)完全可以將信息化作為當(dāng)前領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展標(biāo)桿，從內(nèi)外兩個(gè)方面建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。在這里要說一下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理可以分為銷售管理和運(yùn)營管理兩個(gè)方面。地區(qū)內(nèi)的公司產(chǎn)品宣傳不應(yīng)局限于信息的發(fā)送，對(duì)于辦公過程中的運(yùn)營操作，后臺(tái)開發(fā)等方面要有統(tǒng)一化管理，使得財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)起來更加快速有效率。比如說百度搜索中的搜索引擎的優(yōu)化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當(dāng)然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網(wǎng)站，但是卻打開了企業(yè)跨領(lǐng)域的線上操作。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理完全也可以落實(shí)這種方式，企業(yè)中的決策層和執(zhí)行層是單方向流動(dòng)，決策層的一個(gè)或大或小的政策往往需要執(zhí)行層落實(shí)，作為一個(gè)系統(tǒng)的站點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理通過其內(nèi)部部門的運(yùn)營模式構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目構(gòu)圖，企業(yè)中的資金流向一審便全然知曉。
5結(jié)語
綜上所述，企業(yè)中的財(cái)務(wù)方面要想創(chuàng)新就要結(jié)合財(cái)務(wù)管理中可能預(yù)知的問題聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，將生產(chǎn)要點(diǎn)和銷售模式有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部制度上的創(chuàng)新提高效益，讓企業(yè)資金鏈的順暢運(yùn)行，改善資本化結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中非常重要，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視起來。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文2
[摘要]財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們?cè)谶M(jìn)行工作的同時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據(jù)工作對(duì)象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；社會(huì)效益；經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)是在國家的宏觀調(diào)控下按照市場需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想，建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還存在不同的觀點(diǎn)，為此，筆者就這一問題做一淺析。
1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究評(píng)述
1.1利潤最大化
利潤最大化是指企業(yè)把利潤作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。利潤最大化具體來說有兩種表示方法：
�。�1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)有其合理之處。首先，利潤額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。其次，利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報(bào)酬的主要來源，也是企業(yè)補(bǔ)充資本的積累、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉，因此利潤最大化對(duì)各方利益相關(guān)者是有利的。
（2）權(quán)益資本利潤率。這種指標(biāo)把凈利潤通過投入的自有資本進(jìn)行對(duì)比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。
1.2股東權(quán)益最大化
股東權(quán)益最大化是指通過合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財(cái)富。股東權(quán)益最大化的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：①股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟(jì)下，這種觀點(diǎn)仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo)。其次，股票受到許多經(jīng)濟(jì)和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的.企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營者都非常重視的指標(biāo)。
1.3企業(yè)價(jià)值最大化
關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價(jià)值”；二是：“企業(yè)價(jià)值通俗地說是企業(yè)值多少錢”。第一種觀點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀”。第二種觀點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對(duì)于獲利能力的評(píng)估暗含著對(duì)構(gòu)成企業(yè)未來獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評(píng)估。這種觀點(diǎn)太抽象，容易使人對(duì)其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。
1.4相關(guān)者利益最大化
在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中，都有權(quán)獲得相對(duì)獨(dú)立于其他利益相關(guān)者的自身利益。
從“利潤最大化”到“股東財(cái)富最大化”，到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”，無疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響，而忽略了知識(shí)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的作用。
1.5社會(huì)價(jià)值最大化
社會(huì)價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，形成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。
2制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則
2.1可衡量原則
可衡量原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計(jì)算。
2.2可控性原則
可控性原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
2.3收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡原則
企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)不能只顧風(fēng)險(xiǎn)不顧利益，要對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2.4企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致的原則
一般情況下，企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)是一致的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)必須履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致。
2.5以人為本的原則
因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的知識(shí)多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。
3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇
3.1“泛財(cái)務(wù)資源”理論對(duì)傳統(tǒng)理論的沖擊
知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就必須融入知識(shí)資本的效用問題。而“知識(shí)資本”的能動(dòng)作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
�。�1）知識(shí)資本是企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識(shí)資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本，未來社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。
�。�2）企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語的。
�。�3）知識(shí)資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無形資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。
3.2以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究（1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率是其他資源無法超過的；二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡、用之不竭的一項(xiàng)資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識(shí)資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。
（2）企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題，更重要的是要關(guān)注知識(shí)資本。
�。�3）樹立“人本化”理財(cái)理念。企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄，如何有效防范抵御知識(shí)資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。
�。�4）知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴(kuò)展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。
�。�5）知識(shí)資本的管理要求并提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達(dá)到財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力�，F(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識(shí)資本的效用。那么，將“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。
4結(jié)論
綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇是企業(yè)價(jià)值最大化，雖然存在若干局限性，但相對(duì)而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認(rèn)同，并成為目前理論界和實(shí)物界占據(jù)主導(dǎo)地位的觀點(diǎn)。
財(cái)務(wù)管理論文3
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具體類型的形式
( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的。對(duì)投資者和利益相關(guān)者來說利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對(duì)他們都是有利的。對(duì)企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營得越好，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財(cái)富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)社會(huì)發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會(huì)增加了巨量財(cái)富，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。
( 2) 追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)是指企業(yè)采取最佳的財(cái)務(wù)政策，合理經(jīng)營，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長遠(yuǎn)目標(biāo)，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的因素; 既反映股東對(duì)公司的期望，也反映了外部對(duì)公司的評(píng)價(jià); 同時(shí)還與財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)更廣闊的視野，更深遠(yuǎn)的影響。
( 3) 股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)�，F(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對(duì)企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對(duì)抗，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難具有一致的目標(biāo)。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益，因此在財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)管理需以股東利益最大化為目標(biāo)。
( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會(huì)生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)各類型的優(yōu)劣
2. 1 利潤最大化管理目標(biāo)的優(yōu)劣
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，企業(yè)通過向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會(huì)更大，會(huì)獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財(cái)務(wù)經(jīng)營與管理決策，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)營所運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營決策都是以利潤最大化目標(biāo)為基礎(chǔ)，利潤的多少?zèng)Q定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析; 利潤作為量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能分解、分配到各個(gè)部門，有利于實(shí)施及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、員工績效以及對(duì)各職能部門進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營銷策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。
( 2) 缺陷: 該目標(biāo)沒有考慮利潤產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展; 沒有考慮獲取利潤時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財(cái)務(wù)困境; 無法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2. 2 企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)優(yōu)劣分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值，正確處理風(fēng)險(xiǎn)與利潤的關(guān)系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的'共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機(jī)制，長遠(yuǎn)化的管理目標(biāo)，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運(yùn)用現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案。通過風(fēng)險(xiǎn)管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化，操作性不強(qiáng); 適用范圍有限，無法評(píng)估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。
2. 3 股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的高低而變動(dòng); 克服了企業(yè)在追求利潤時(shí)的短視，考慮了股票價(jià)格與當(dāng)前利潤及一定條件下未來利潤的預(yù)期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場價(jià)格進(jìn)行計(jì)量，能計(jì)算準(zhǔn)確值，便于考核與獎(jiǎng)懲;用股東財(cái)富的最大化衡量經(jīng)營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
( 2) 缺點(diǎn): 股票價(jià)格受多重因素影響，波動(dòng)性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績; 追求股東財(cái)富最大化，可能會(huì)侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)的矛盾，在投資方面會(huì)導(dǎo)致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，造成企業(yè)行為短期化; 對(duì)股東財(cái)富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng)，無視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運(yùn)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面內(nèi)容。
( 2) 缺點(diǎn): 還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對(duì)員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對(duì)理財(cái)目標(biāo)的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定
( 1) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)設(shè)立以及存在的價(jià)值所在，財(cái)務(wù)管理要按照企業(yè)總目標(biāo)的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展可能面對(duì)的問題，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，隨時(shí)應(yīng)對(duì)，增加獲利機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。
( 4) 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤分配進(jìn)行分析來評(píng)價(jià)其經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況。通過財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內(nèi)部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)總目標(biāo)要求，著眼于長遠(yuǎn)，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)結(jié)合起來加以考慮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在當(dāng)前我國產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇顯得尤為重要，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理論文4
摘要：財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容之一，如何提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量也一直是眾多財(cái)務(wù)工作者共同關(guān)注的問題。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的要求更高。標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）在財(cái)務(wù)管理過程中的運(yùn)用，有效提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。本文將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)操作流程在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開詳細(xì)分析。
關(guān)鍵詞：SOP；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用；對(duì)策
SOP是standardoperationprocedures的英文縮寫，可以翻譯為標(biāo)準(zhǔn)操作流程或者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，這是一種規(guī)范化的管理步驟和管理程序，意思是將某個(gè)需要完成的工作任務(wù)，通過規(guī)范化程序的制定和實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)一要求，進(jìn)而建立一定的操作流程，指導(dǎo)日常工作的開展和實(shí)施。SOP是一個(gè)組織內(nèi)部的管理者經(jīng)過多年的積累和經(jīng)驗(yàn)，并且經(jīng)過大量的實(shí)踐總結(jié)，最終形成的一種高效的工作流程，是一個(gè)單位內(nèi)部的工作準(zhǔn)則。在財(cái)務(wù)管理工作中，SOP的應(yīng)用，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化組織內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)以及完善相關(guān)工作流程，都具有十分積極的作用。
一、SOP在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的重要意義
財(cái)務(wù)管理是單位和組織內(nèi)部的重要管理工作之一，良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也是單位和組織規(guī)范運(yùn)行的重要保證，但是，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念較為落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，如果不能及時(shí)采取有效措施解決財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，將在一定程度上影響單位和組織的發(fā)展[1]。將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）引入財(cái)務(wù)管理工作中，就可以有效解決財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過SOP的應(yīng)用，可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作的.相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，也能在一定程度上保證財(cái)務(wù)工作的合法性和可操作性，在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的過程中，可以有效解決財(cái)務(wù)工作中存在的諸多問題，比如工作業(yè)務(wù)不流暢，工作程序繁瑣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總困難，工作流程不標(biāo)準(zhǔn)等問題。通過SOP的應(yīng)用，建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，并且針對(duì)具體的業(yè)務(wù)，明確工作流程，完善工作程序內(nèi)部之間的組織和交接路徑，從而有效提高工作質(zhì)量，提升工作效率。
二、財(cái)務(wù)管理工作中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的主要特點(diǎn)
1.全面性。在財(cái)務(wù)管理過程中，要想有效保證管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面性和系統(tǒng)性是十分重要的。在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理工作的所有流程都被標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序所覆蓋，規(guī)范的操作步驟幾乎涉及了財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作崗位和工作人員也在覆蓋的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的雙重保證[2]。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的涉及面非常廣，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對(duì)其中所有的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范，避免了操作過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，也規(guī)范了工作的基本流程。2.系統(tǒng)性。除具有全面性特點(diǎn)之外，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作流程，確保工作的系統(tǒng)性也是保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要步驟。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，并且針對(duì)劃分后的具體工作，都進(jìn)行了流程的規(guī)范，明確了各部分工作之間的內(nèi)部關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理工作體系化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。3.精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有精細(xì)化的特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理過程中，要想從根本上提高工作質(zhì)量，精細(xì)化是必不可少的，通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的應(yīng)用，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化規(guī)范，比如一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)工作，需要分成那幾個(gè)重要的部分，每部分需要通過完成幾項(xiàng)具體的步驟，哪項(xiàng)工作由誰來做，怎么做，完成的過程中都需要經(jīng)過哪些標(biāo)準(zhǔn)化的步驟，這些都有明確詳細(xì)的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）應(yīng)用的目的就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工作路徑，高效率、精細(xì)化的完成財(cái)務(wù)管理工作。
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用步驟
1.完善業(yè)務(wù)流程，為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的運(yùn)用提供前提條件。在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）之前，應(yīng)該首先規(guī)范和完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，這是建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的前提條件。在具體的工作過程中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，厘清工作的基本流程，最后根據(jù)梳理的結(jié)果形成完善的工作流程圖，并且依據(jù)該流程圖制定出相應(yīng)的工作程序[3]。在此過程中，需要引起注意的是，在流程圖梳理的過程中，一定要關(guān)注流程的路徑，需要用最簡潔的方式進(jìn)行梳理，從而避免一些繁瑣的工作程序，保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的高效率。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的具體編寫。在進(jìn)行基本的工作流程梳理以后，就可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的編寫工作[4]。在流程的編寫過程中，一定要由具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員承擔(dān)編寫任務(wù)，如果程序編寫人員不熟悉財(cái)務(wù)管理流程，或者對(duì)于基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作規(guī)范不夠了解，會(huì)直接影響程序的編寫質(zhì)量。編寫應(yīng)該按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行，比如表頭、流程目的、實(shí)施范圍、管理要求等等，都要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的審批和實(shí)施。編寫完的操作流程，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的審批以后，就可以進(jìn)行具體實(shí)施。在實(shí)施的過程中應(yīng)該注意溝通和培訓(xùn)，使相關(guān)人員及時(shí)掌握SOP的使用方法，另外還要明確檢查和測試的流程，從而確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的高效穩(wěn)定。
四、結(jié)語
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量起到了十分重要的作用。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該充分重視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的操作規(guī)范，不斷提升和完善工作流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
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財(cái)務(wù)管理論文5
摘要：隨著我國對(duì)城市建設(shè)重視程度的不斷提升，建筑業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量檢測成為國家、社會(huì)各界普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題，在這種形勢下，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)面臨市場競爭壓力。為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)一定要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的不足之處，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的解決對(duì)策，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的整改和優(yōu)化。本文從建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性入手，針對(duì)存在的財(cái)務(wù)管理問題提出優(yōu)化對(duì)策，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量檢測；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
一、概述
近幾年來，建筑行業(yè)的市場空間不斷擴(kuò)大，市場上現(xiàn)有的檢測機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)增，行業(yè)內(nèi)部競爭明顯加劇。雖然質(zhì)量檢測工作無論是在技術(shù)方面還是在服務(wù)水平上都得到了顯著的提升，但是，現(xiàn)階段對(duì)于質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展而言仍然存在很多不到位的地方。為了更好的引導(dǎo)質(zhì)量檢測企業(yè)步入正軌，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有助于實(shí)現(xiàn)科學(xué)理財(cái)，通過對(duì)質(zhì)量檢測企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，不斷提升財(cái)務(wù)人員的理財(cái)意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員在不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)工作能力的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，進(jìn)而提高資金的使用效益，達(dá)到科學(xué)理財(cái)?shù)哪康�；二是有利于�?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營的過程中難免會(huì)存在各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行階段性的分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程可能存在的安全隱患，結(jié)合質(zhì)量檢測企業(yè)自身規(guī)模的大小、整體行業(yè)的特點(diǎn)、所處市場的競爭情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的防范風(fēng)險(xiǎn)作用，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三是有利于合理避稅，通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)質(zhì)量檢測企業(yè)經(jīng)營過程中的籌融資、投資、經(jīng)營等進(jìn)行合理的納稅籌劃，在符合國家相關(guān)法律、法規(guī)要求的前提下，通過合理的手段達(dá)到減少企業(yè)稅務(wù)開支的目的。
二、建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
�。ㄒ唬┤鄙偻晟频呢�(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：一是從整體的大環(huán)境來講，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起步較晚，我國建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展是在施工企業(yè)快速發(fā)展之后，隨著國家、社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量有了越來越高的要求，質(zhì)量檢測企業(yè)在這樣的形勢下應(yīng)運(yùn)而生，導(dǎo)致質(zhì)量檢測企業(yè)往往比較年輕，加上這些質(zhì)量檢測企業(yè)的發(fā)展速度比較快，因此，在短時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量檢測企業(yè)很難快速建立起適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)管理辦法，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平比較落后；二是從企業(yè)內(nèi)部來講，財(cái)務(wù)管理并沒有將內(nèi)控建設(shè)考慮在內(nèi)，缺少各部門具體的職責(zé)劃分，沒有將崗位職責(zé)落實(shí)到具體的責(zé)任人，以致于在對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測的過程中，出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題不能第一時(shí)間找到具體的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題遲遲不能解決。反過來，由于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控性比較差，很難真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的重要作用，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所承接的建筑工程是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平較差。
（二）缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。財(cái)務(wù)管理對(duì)于質(zhì)量檢測企業(yè)順利開展工作至關(guān)重要，但是，很多情況下沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，導(dǎo)致企業(yè)在日常的檢測過程中面臨各種問題。很多建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)只重視如何開展質(zhì)量檢測工作，在建筑工程質(zhì)量檢測的進(jìn)度、質(zhì)量、效果等方面進(jìn)行努力，沒有關(guān)注企業(yè)的'財(cái)務(wù)管理工作，只是簡單的將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)賬目處理的一種形式，沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。由于質(zhì)量檢測企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，再加上企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，財(cái)務(wù)管理水平落后于企業(yè)的發(fā)展速度，不能很好的為企業(yè)服務(wù)，這也是導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下的重要原因。
�。ㄈ┤鄙俑咚刭|(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，也是企業(yè)順利開展各項(xiàng)工作的重要保障，對(duì)于建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)而言，同樣需要優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的支持，能否為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展提供可持續(xù)的財(cái)力保障取決于財(cái)務(wù)人員的整體實(shí)力。由于建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，檢測工作是根據(jù)建筑工程、施工項(xiàng)目進(jìn)行的，檢測時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)度安排往往會(huì)受到外在因素的影響，給財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行帶來了一定的難度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，既要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，又要具備綜合的分析能力，能夠及時(shí)根據(jù)檢測工作的開展做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供保障。另外，部分財(cái)務(wù)人員缺少過硬的專業(yè)技術(shù)，不能熟練的操作財(cái)務(wù)軟件，在工作中對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)一知半解，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)行。
三、提升建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策措施
�。ㄒ唬┙⑼晟频呢�(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理的完善并非一朝一夕的事，需要在企業(yè)經(jīng)營的過程中不斷根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，要在遵循國家相關(guān)規(guī)定的要求下，根據(jù)企業(yè)自身的狀況對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，在逐步調(diào)整中建立完善的、適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理辦法，讓后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作更有針對(duì)性。此外，還應(yīng)該注重加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)于各個(gè)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，將崗位責(zé)任明確到具體的責(zé)任人，確保每項(xiàng)工作都有具體的負(fù)責(zé)人，以此保證檢測工作能夠順利進(jìn)行。內(nèi)部控制的加強(qiáng)還體現(xiàn)在應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于檢測工程過程中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失減少到最小。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。上至企業(yè)的管理人員，下到基層普通的財(cái)務(wù)工作人員，都應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作引起足夠的重視，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的加強(qiáng)。一是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行不斷的修改和完善，讓其更符合所處行業(yè)的特點(diǎn)，全面、完善的制度是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的依據(jù)，尤其是在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜的建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)，更需要完善制度，在開展工作的過程中嚴(yán)格按照制度對(duì)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行規(guī)范，保證財(cái)務(wù)工作的有章可循。二是建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行約束，通過對(duì)資金使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)管，控制企業(yè)資金的使用情況，在優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)的同時(shí)提升資金使用效率，保證質(zhì)量檢測行業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。三是明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位職責(zé)的規(guī)范，確保財(cái)務(wù)人員能夠在行使自身職權(quán)的同時(shí)，承擔(dān)企業(yè)賦予他們的職責(zé)，能夠高效率、保質(zhì)量的完成本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出個(gè)人貢獻(xiàn)。
�。ㄈ┮M(jìn)并培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者是企業(yè)順利運(yùn)行、維持完整資金鏈條的關(guān)鍵，因此，要更加重視優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，要培養(yǎng)一批具有財(cái)務(wù)專業(yè)技能，又有職業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員。一是嚴(yán)把入口關(guān)，根據(jù)質(zhì)量檢測企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際的崗位需求進(jìn)行招聘，確保招到企業(yè)需要、符合企業(yè)用人需求的人員，除了具備過硬的專業(yè)技術(shù)外，還要具備出差、能在基層吃苦的品質(zhì)。二是加強(qiáng)培養(yǎng)關(guān)，對(duì)于已經(jīng)入職的財(cái)務(wù)工作人員，可以采取“師帶徒”的形式進(jìn)行一對(duì)一培養(yǎng)，通過優(yōu)秀的老員工向新員工傳承工作經(jīng)驗(yàn)的形式，讓新員工在短時(shí)間內(nèi)快速成長；同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)為員工提供財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓全體員工都有機(jī)會(huì)不斷更新個(gè)人的知識(shí)庫，以提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的水平和工作能力。三是嚴(yán)格考核關(guān)，在季末、年中、年末定期組織對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的技能考核，通過考核形式激勵(lì)員工不斷提升個(gè)人技能，將考核的結(jié)果作為員工下一階段薪酬福利發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)，以此提升財(cái)務(wù)人員的工作熱情，全身心的投入到工作中去。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量檢測企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，從上層管理者到基層工作人員都應(yīng)該引起足夠的重視，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，逐步對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行不斷的修改和完善，以此提升質(zhì)量檢測企業(yè)在所處行業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理論文6
摘要：財(cái)務(wù)管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對(duì)企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制定一個(gè)明確的目標(biāo)，而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。但由于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中還存在諸多問題，所以對(duì)其進(jìn)行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手，并對(duì)未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；基本概念思索
近年來，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的爭議還是比較大，以至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，結(jié)合我國國情對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)活動(dòng)中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念
1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，它的存在也成為了評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。
2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三大特征
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只不過是人們對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對(duì)穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理化的調(diào)整。最后一個(gè)特征則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得更加的規(guī)范化。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到哪些因素的影響
在不同時(shí)期、不同理財(cái)環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得不同�？傮w而言，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素。首先是受到財(cái)務(wù)管理主體因素的影響。財(cái)務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財(cái)務(wù)管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。其次是受到企業(yè)利益集團(tuán)的影響。利益集團(tuán)直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強(qiáng)大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。最后一個(gè)影響因素則是社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會(huì)責(zé)任為前提。除此之外，身為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)還要多為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最有效的方法
1.堅(jiān)持以政府經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)確立的方向
實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)和政府相繼出臺(tái)的.經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對(duì)理財(cái)決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。不過，即便有政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營思路，這樣才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場上的風(fēng)云變化。只有遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2.制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定，這樣才能對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚�，以此也提高了企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力，在為企業(yè)帶來利益的同時(shí)也降低了風(fēng)險(xiǎn)。
3.明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況
企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，需要充分了解當(dāng)下自身的財(cái)務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財(cái)務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要更加的客觀、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，這樣才能為決策者提供更有價(jià)值、且可操作性強(qiáng)的建議。
4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的管理
企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員加強(qiáng)管理尤其必要，因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了最大限度地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常一些和財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門的領(lǐng)導(dǎo)審核，這樣才能減小財(cái)務(wù)部門人員的工作量，同時(shí)也嚴(yán)防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。
三、結(jié)語
為了確保企業(yè)有效運(yùn)行，只有確定自身適度可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要樹立長期的發(fā)展觀點(diǎn)，充分把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定出更加符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
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財(cái)務(wù)管理論文7
在現(xiàn)代市場活動(dòng)中，隨著國有銀行和商業(yè)銀行的迅猛發(fā)展，很多的獨(dú)資銀行開始向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生了很大的變化。商業(yè)銀行內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目的就是把傳統(tǒng)的算賬型轉(zhuǎn)變成決策型，而實(shí)施財(cái)務(wù)管理最重要的額就是追求銀行利益的最大化，提高銀行的經(jīng)營管理水平。
經(jīng)濟(jì)全球化的到來，激化了殘酷的市場競爭趨勢，我們國家的國有商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行的競爭更是日益激烈，世界金融化的趨勢給金融改革注入了一劑催化劑，極大的刺激了商業(yè)銀行發(fā)展管理模式的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代商業(yè)銀行開始把利益最大化作為經(jīng)營宗旨，同時(shí)銀行內(nèi)部也在進(jìn)一步改變經(jīng)營理念，增加財(cái)務(wù)管理方式方法，提高自身的效益和商業(yè)銀行在國際市場上的競爭力度。
一、現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題分析
1、商業(yè)銀行存在著信貸資產(chǎn)偏低的現(xiàn)象
眾所周知，商業(yè)銀行是一種金融企業(yè)，而企業(yè)的經(jīng)營目的就是追求股東利益的最大化，而就銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理而言，則是追求銀行經(jīng)營效益的最大化，簡而言之，就是要追求盈利和流動(dòng)的統(tǒng)一。現(xiàn)階段，我們國家的商業(yè)銀行是按照行政區(qū)域劃分的，它們?cè)诤艽蟪潭壬媳划?dāng)?shù)卣深A(yù)。這種情況就會(huì)使得一大部分的`救濟(jì)貸款，由原來的撥款的形式變成信貸資金。我們國家無論是大型的商業(yè)銀行還是村鎮(zhèn)商業(yè)銀行都存在這種問題，它們?nèi)匀粓?jiān)持原來管理模式，新增加的貸款沒有辦法選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，從而導(dǎo)致信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低。
2、商業(yè)銀行的籌資成本在不斷的增加
自從國家實(shí)施存貸款比例管理以后，商業(yè)銀行和其他的銀行一樣，都面臨著一個(gè)問題，那就是存款增加的數(shù)量和貸款的規(guī)模存在一定制衡的關(guān)系。上個(gè)世紀(jì)90年代，我們國家的很多商業(yè)銀行，已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)存款振興銀行的意識(shí)，但是，由于沒有一個(gè)科學(xué)合理的競爭機(jī)制，商業(yè)銀行無法進(jìn)行一個(gè)成本收益分析，導(dǎo)致很多銀行高息攬存，還有的商業(yè)銀行，特別是村鎮(zhèn)商業(yè)銀行存在著成本與其存款額度不成比例的現(xiàn)象，這無異于飲鴆止渴。這不僅增加了銀行成本，也讓財(cái)務(wù)管理陷入困境。
3、商業(yè)銀行缺乏有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
現(xiàn)階段，很多商業(yè)銀行尤其是村鎮(zhèn)的商業(yè)銀行都存在著一個(gè)共同的問題，那就是缺乏一個(gè)科學(xué)合理有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。它們只是把賬面上的利潤作為考核對(duì)象，而沒有考慮到未收利息的指標(biāo)。并且也沒有考慮到資產(chǎn)的有效配置指標(biāo)，僅僅考慮到了資金的流動(dòng)性指標(biāo)，這種考慮不周全的情況會(huì)致使銀行賬面上出現(xiàn)掛賬的現(xiàn)象，還有一部分原因就是銀行的財(cái)務(wù)管理人員為了掩飾低資產(chǎn)的情況導(dǎo)致的。
二、現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方法研究
1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)采用比例指標(biāo)的管理方法
商業(yè)銀行內(nèi)部管理中，影響商業(yè)銀行盈利能力的因素主要有貸款結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)緩釋量、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)分布等因素，其中風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)分布對(duì)其的影響占了很大的比重，因此我們可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)實(shí)施比例指標(biāo)管理�，F(xiàn)階段，影響商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)最重要的因素就是信貸資金是否充足，同時(shí)這也是影響存貸比例的一大因素。一般來說，商業(yè)銀行的存款和貸款比率越高，就表示風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)在商業(yè)銀行中占得比重就越高。
2、對(duì)現(xiàn)有資金采用成本管理的方法
(1)加強(qiáng)現(xiàn)有資金的成本管理，一方面商業(yè)銀行要在現(xiàn)有的貨幣基準(zhǔn)利率平臺(tái)上，通過合理有效的方式，充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資金和貨幣市場的互動(dòng)，已經(jīng)通過資金負(fù)債業(yè)務(wù)的縱向和橫向流動(dòng)提高資金的利用效率，降低資金成本。另一方面增強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，在資金的統(tǒng)一管理方面達(dá)成一致共識(shí)，對(duì)商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)進(jìn)行合理評(píng)估，充分提高現(xiàn)有資金的利用率。
(2)增強(qiáng)貨幣市場的運(yùn)作能力，提高資金收益率。商業(yè)銀行要充分利用外幣和本幣市場開通資金的市場運(yùn)營渠道，為提高資金的收益率提供保證。每個(gè)商業(yè)銀行尤其是村鎮(zhèn)的商業(yè)銀行，要加強(qiáng)貨幣市場的引進(jìn)和開發(fā)，還要加快加快貨幣市場資金需求與價(jià)格的預(yù)測技術(shù)開發(fā)，做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)科學(xué)合理有效的管理機(jī)制，不斷的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資金的成本管理，提高資金收益率。
(3)增強(qiáng)利率的浮動(dòng)管理，提高資金利用率。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)利一定會(huì)回歸到商業(yè)銀行內(nèi)部，在這個(gè)時(shí)候，加強(qiáng)商業(yè)銀行利率的浮動(dòng)管理對(duì)于強(qiáng)化資金管理有著非常重要的意義。商業(yè)銀行要綜合考慮各種因素，比如：產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、資金供求關(guān)系等。在這些因素基礎(chǔ)上，建立一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模型，充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效定價(jià)。與此同時(shí)，還有能夠借助一定的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)銀行內(nèi)部工作人員實(shí)現(xiàn)效益增長的積極性，最終建立一個(gè)各種產(chǎn)品換算體系，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
3、對(duì)費(fèi)用成本合理運(yùn)用的管理方法
現(xiàn)階段，費(fèi)用成本已經(jīng)占到整個(gè)商業(yè)銀行費(fèi)用成本的40%左右，成了各大商業(yè)銀行包括村鎮(zhèn)商業(yè)銀行的第二大支出。對(duì)于費(fèi)用成本的管理，可以制定一個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)健全有效的費(fèi)用配置預(yù)算評(píng)價(jià)體制。把經(jīng)營管理指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算和評(píng)價(jià)制度在費(fèi)用管理中的地位。費(fèi)用成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)階段調(diào)動(dòng)商業(yè)銀行積極拓展業(yè)務(wù)的激勵(lì)因素，通過建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)費(fèi)用成本進(jìn)行各方面的關(guān)聯(lián)，讓評(píng)價(jià)和預(yù)算制度變成一個(gè)整體。
4、對(duì)稅務(wù)成本管理的方法
對(duì)財(cái)務(wù)管理還要對(duì)稅務(wù)成本進(jìn)行管理，稅務(wù)成本雖然在表明上受到了稅率的束縛，但是在實(shí)際情況下，他還是會(huì)存在一定的優(yōu)化空間的，基于此，我們要求對(duì)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)成本管理意識(shí)，通過此項(xiàng)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。我們要在相關(guān)政策和法律的范圍內(nèi)，對(duì)稅務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，特別是對(duì)村鎮(zhèn)商業(yè)銀行進(jìn)行深入研究分析，以及各個(gè)商業(yè)銀行往年的盈利和虧損狀況。在這些研究分析基礎(chǔ)上，建立一個(gè)稅務(wù)成本管理模型。另外，還要在對(duì)銀行內(nèi)部各個(gè)人員的業(yè)績合理評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，利用內(nèi)部的支付轉(zhuǎn)移，對(duì)不同地區(qū)進(jìn)行收入調(diào)配，通過這些建立一個(gè)合理的內(nèi)部稅務(wù)成本管理機(jī)制，這樣才能提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平。
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財(cái)務(wù)管理論文8
1地勘企業(yè)在當(dāng)前的運(yùn)營管理中財(cái)務(wù)管理方面存在的問題
地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在當(dāng)前的運(yùn)營管理中較為混亂，財(cái)務(wù)管理人員之間職責(zé)不明確。這種權(quán)責(zé)的不明確在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在當(dāng)前的運(yùn)營管理中，具體責(zé)任未落實(shí)到個(gè)人。由于地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是資金與實(shí)際項(xiàng)目的對(duì)接管理，具體到現(xiàn)金的分配與發(fā)放以及企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果哪一環(huán)節(jié)出了問題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來的困難及給企業(yè)的運(yùn)營管理造成的損失會(huì)很大。因此，當(dāng)有上述情況發(fā)生，因?yàn)闄?quán)責(zé)不明確，具體責(zé)任不能落實(shí)到個(gè)人，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了相當(dāng)大的困擾，不利于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，地勘企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)管理工作過程中，財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人責(zé)任意識(shí)嚴(yán)重缺乏。很多財(cái)務(wù)管理人員在工作中，僅限于自己的本職工作，對(duì)其他崗位工作表現(xiàn)為事不關(guān)己，但由于財(cái)務(wù)管理工作在地勘企業(yè)的運(yùn)營管理中，涉及范圍較廣，各崗位的`工作都是緊密聯(lián)系、息息相關(guān)的，因此，當(dāng)具體問題產(chǎn)生時(shí)，由于部分管理人員事不關(guān)己的態(tài)度，造成許多問題不能及時(shí)溝通和解決，不利于企業(yè)的運(yùn)營管理，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，在很多財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)里，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與盈利之間并沒有什么根本的聯(lián)系存在，這就使他們?cè)诠ぷ髦胸?zé)任意識(shí)不強(qiáng)，散漫隨意，不利于地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善。在地勘企業(yè)的運(yùn)營管理中財(cái)務(wù)管理人員籌融資意識(shí)淡薄，管理范圍具有局限性。當(dāng)前，為解決自身的資金困難，大部分地勘企業(yè)利用國家對(duì)地勘行業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和要求，通過社會(huì)資本與自身技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合的辦法籌集資金，對(duì)多渠道籌資涉足不深。地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)資金、財(cái)務(wù)資產(chǎn)核算的管理，同時(shí)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)合同的管理也應(yīng)涵蓋在內(nèi)。在地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)資金的收支管理企業(yè)一般較為重視，而對(duì)設(shè)備儀器、材料等實(shí)物資產(chǎn)的賬物核對(duì)、清查盤點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂及在地勘企業(yè)的執(zhí)行等問題不夠重視，造成資源浪費(fèi)，引發(fā)合同糾紛等，給地勘企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
2對(duì)如何優(yōu)化當(dāng)前地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出合理化建議
加強(qiáng)對(duì)地勘企業(yè)籌融資的管理，使資金的利用達(dá)到最佳。對(duì)地勘企業(yè)投資、籌融資的管理，應(yīng)與其自身的實(shí)際情況相結(jié)合，分散投資，拓寬融資渠道，多元化融資，降低風(fēng)險(xiǎn)。在地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)投資的管理，應(yīng)實(shí)現(xiàn)投資決策科學(xué)化，在投資之前對(duì)可行性進(jìn)行科學(xué)合理分析，降低不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)。地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整體控制，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的支出與管理全程進(jìn)行監(jiān)管，并予以完善，使地勘企業(yè)項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。加強(qiáng)地勘企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管機(jī)制，健全地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。完善的財(cái)務(wù)管理體系是地勘企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的根本保證。對(duì)地勘企業(yè)來說，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)際與現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及行業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度相結(jié)合，尋找出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理之路，在實(shí)際的運(yùn)營管理過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的全方位監(jiān)管要有章可循、有法可依、監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)地勘企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。提高地勘企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自身管理能力，加強(qiáng)地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。地勘企業(yè)財(cái)務(wù)工作是否能順利完成，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的高低。因此，要求地勘企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)人員，要進(jìn)行定期的職業(yè)道德教育及對(duì)提升專業(yè)能力方面的培訓(xùn)，提高其自身的法律和監(jiān)督意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，只有整體素質(zhì)增強(qiáng)了，才能真正提高地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。地勘企業(yè)注重財(cái)務(wù)分析，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，它存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)地勘企業(yè)來說，最有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法是建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盡量避免資金管理與資本運(yùn)營時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，使企業(yè)的損失降到最低。作為地勘企業(yè)的管理者，對(duì)國家宏觀政策的變化要時(shí)刻予以關(guān)注，并結(jié)合自身實(shí)際，制訂相應(yīng)的發(fā)展策略。對(duì)企業(yè)投資與經(jīng)營的各個(gè)項(xiàng)目，地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)其所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測，隨時(shí)關(guān)注，并采取積極的應(yīng)對(duì)措施，使風(fēng)險(xiǎn)消于無形。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，要求地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要注重對(duì)其進(jìn)行分析，使企業(yè)的經(jīng)營與管理者能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營狀況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。
3結(jié)語
對(duì)地勘企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展能力的高低直接取決于其自身的財(cái)務(wù)管理水平，因此，為實(shí)現(xiàn)地勘企業(yè)更快更好的發(fā)展，關(guān)鍵是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化，不斷提高地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文9
關(guān)鍵詞：行政機(jī)關(guān)；財(cái)務(wù)管理；問題；加強(qiáng)
行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理不僅僅只是算賬和記賬，更重要的是需要通過管理來實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用效率的不斷提高，以確保機(jī)關(guān)整體的正常工作。因此，行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析，采取科學(xué)合理的解決方案以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，確保國家資金能夠得到有效的利用。
一 我國行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)管理不夠規(guī)范
首先，根據(jù)規(guī)定要求，對(duì)于需納入政府采購并通過財(cái)政進(jìn)行直接支付的各中固定資產(chǎn)來說，不少預(yù)算單位選擇自行進(jìn)行采購以逃避政府采購。其次，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理意識(shí)相當(dāng)?shù)�，多�?shù)重使用而輕管理。由于多數(shù)預(yù)算單位的固定資產(chǎn)主要以國家的財(cái)政投入為主，單位所占有的固定資產(chǎn)并無代價(jià)，有些單位不斷申請(qǐng)財(cái)政經(jīng)費(fèi)進(jìn)行資產(chǎn)的購置或興建，對(duì)尚可繼續(xù)使用的資產(chǎn)進(jìn)行提前更新，因而導(dǎo)致了國有資產(chǎn)使用效率的降低；某些單位對(duì)于已購固定資產(chǎn)的管理相當(dāng)不到位，很少進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的處置也很不規(guī)范，有些固定資產(chǎn)去向不清，因而出現(xiàn)了賬實(shí)不符的情況，導(dǎo)致國有資產(chǎn)發(fā)生閑置和流失的現(xiàn)象。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)預(yù)算管理松、散、亂情況嚴(yán)重
有些管理人員將單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理當(dāng)成向財(cái)政“要錢和花錢”的一個(gè)過程，無法認(rèn)識(shí)到編制預(yù)算的重要性和嚴(yán)肅性，因次，忽視了預(yù)算的編制及其評(píng)價(jià)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策隨意性較大，進(jìn)而造成了管理上松、散、亂情況嚴(yán)重，降低了單位預(yù)算的執(zhí)行力度。此類問題主要表現(xiàn)在如下方面：1）有些單位對(duì)預(yù)算編制文件的保管相當(dāng)不完善，因而造成了執(zhí)行過程的無章可循，對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作造成了不良影響；2）有些單位的預(yù)算編制相當(dāng)不充分，缺乏可操作性，因而導(dǎo)致預(yù)算編制同實(shí)際脫離；3）某些單位雖進(jìn)行了預(yù)算的編制，但并沒用跟蹤預(yù)算資金的使用效益，不對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行階段性總結(jié)，因而引起預(yù)算同項(xiàng)目資金無法獲得預(yù)期的社會(huì)效益，甚至導(dǎo)致專項(xiàng)資金被挪用等行為的出現(xiàn)。
�。ㄈ﹥�(nèi)部控制機(jī)制不暢
有些單位沒用設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，有些忽視了內(nèi)部控制制度的建立，有些已經(jīng)進(jìn)行內(nèi)控制度建立的，其控制制度也殘缺不全，內(nèi)容相當(dāng)不合理；某些單位碰到問題時(shí)過于強(qiáng)調(diào)靈活性，因而導(dǎo)致內(nèi)部控制制度失去其應(yīng)有的剛性及其嚴(yán)肅性；還有些單位會(huì)計(jì)及出納的職責(zé)發(fā)生混淆，缺乏相互監(jiān)督機(jī)制，因而導(dǎo)致出現(xiàn)的問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，很容易造成因制度缺陷所引起的經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生。
�。ㄋ模o視財(cái)經(jīng)法規(guī)的嚴(yán)肅性
不少行政機(jī)關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性，例如食堂及工會(huì)帳簿無法納入單位實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的核算及其管理；某些單位將收費(fèi)、支出及其他的收入分散至財(cái)務(wù)部門之外進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部門因監(jiān)督不力，導(dǎo)致“帳外帳”、“小金庫”等情況的滋生，進(jìn)而引起單位資金監(jiān)管發(fā)生失控，客觀上也為職務(wù)犯罪提供了條件；還有些單位違反“收支兩條線”及政府采購的'相關(guān)規(guī)定，對(duì)地方財(cái)力的統(tǒng)籌及綜合平衡造成不良影響；某些單位不正常履行代扣代繳義務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作相當(dāng)不到位；有些單位則有弄虛作假、損失、浪費(fèi)等違紀(jì)行為出現(xiàn)。
二 加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策
（一）加強(qiáng)對(duì)于國有資產(chǎn)的管理工作
首先，應(yīng)克服重錢輕物的思想，不僅需加強(qiáng)對(duì)于貨幣資金的管理工作，還需加強(qiáng)對(duì)各實(shí)物資產(chǎn)的管理工作，將管錢與管物相結(jié)合。其次，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)地配置，以進(jìn)一步提高資產(chǎn)的利用率。再次，對(duì)于國有資產(chǎn)處置的相關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)行資產(chǎn)的處置時(shí)應(yīng)根據(jù)報(bào)批及資產(chǎn)評(píng)估制度進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行，經(jīng)過財(cái)政部門的批準(zhǔn)之后方可根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行處理，嚴(yán)禁盲目隨意地處置資產(chǎn)。最后，應(yīng)進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的日常管理。應(yīng)以業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)及其管理需要為依據(jù)，加強(qiáng)流動(dòng)及固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)工作。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金及銀行存款的管理工作，及時(shí)對(duì)債權(quán)及債務(wù)進(jìn)行清理。尤其是固定資產(chǎn)管理方面，應(yīng)定期進(jìn)行機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，并對(duì)實(shí)物帳進(jìn)行登記。對(duì)于已報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行核銷，真正做到賬賬相符、賬實(shí)相符。
�。ǘ┘訌�(qiáng)行政機(jī)關(guān)的預(yù)算管理工作
首先，應(yīng)進(jìn)一步完善和健全預(yù)算組織。機(jī)關(guān)單位的各級(jí)均應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理委員會(huì)的成立，而其主任應(yīng)由各單位的一把手來擔(dān)任，并由總會(huì)計(jì)師或者行政副職進(jìn)行副主任的擔(dān)任，而相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人則成為管理委員會(huì)的相關(guān)成員。日常辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)于財(cái)部門，這樣，即可確保預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督工作得以正常有效的開展。其次，應(yīng)確保預(yù)算編制的公開性和透明性。機(jī)關(guān)單位預(yù)算編制各個(gè)指標(biāo)均應(yīng)對(duì)相應(yīng)的計(jì)算方法及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。由于預(yù)算編制有標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容公開，單位上下均認(rèn)同其預(yù)算的公平及其嚴(yán)肅性，這樣就確保了預(yù)算執(zhí)行的剛性。
�。ㄈ┩晟苾�(nèi)部控制制度
建立預(yù)算控制制度對(duì)于完善內(nèi)部控制制度而言相當(dāng)必要，且一旦建立必須確保其得到嚴(yán)格地執(zhí)行。單位可以以會(huì)議的性質(zhì)和類型為依據(jù)，進(jìn)行會(huì)議支出限額的建立來作為預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需對(duì)內(nèi)部控制手續(xù)進(jìn)行完善，可以參考表1：
表1 控制流程圖
應(yīng)進(jìn)行接待標(biāo)準(zhǔn)的制定，根據(jù)職級(jí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及陪同人數(shù)對(duì)接待費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地控制，控制流程可參考會(huì)議費(fèi)的控制措施。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)力度
首先，應(yīng)加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)的法律知識(shí)及財(cái)務(wù)管理制度的培訓(xùn)工作，使其真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而嚴(yán)把用人關(guān)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。其次，督促各單位完善各自的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
三 結(jié)語
財(cái)務(wù)管理是行政機(jī)關(guān)管理的重中之重，必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理朝著更加科學(xué)合理的方向進(jìn)行發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文10
1財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)
1.1財(cái)務(wù)管理的定義
所謂財(cái)務(wù)的管理，具體內(nèi)容包含的是，對(duì)于企事業(yè)單位資金的分配，固定資產(chǎn)的購置，以及在進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中資金的營運(yùn)情況所進(jìn)行的管理。企事業(yè)單位的管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行是根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。
1.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
1.2.1收支兩條線管理企事業(yè)單位在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，要對(duì)支出和收入兩方面進(jìn)行相應(yīng)的資金管理，以此來完成企事業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算管理，推進(jìn)企事業(yè)單位的長足發(fā)展。在具體的管理過程中，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)制度，進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時(shí)在資金支出和收入的過程中，建立專門的賬戶，以保證資金能夠有效的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2.2規(guī)范專項(xiàng)資金管理單位的專項(xiàng)資金是單位在一定時(shí)期所應(yīng)完成的專項(xiàng)任務(wù)而特設(shè)的資金項(xiàng)目。對(duì)專項(xiàng)資金的管理，能夠決定著單位是否能順利長期的發(fā)展。如何將專項(xiàng)資金管理得當(dāng)，必須首先從預(yù)算編制開始進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算要嚴(yán)格控制和監(jiān)督，對(duì)專項(xiàng)資金是否安排合理要實(shí)時(shí)監(jiān)督。對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，要結(jié)合本單位的實(shí)際情況申請(qǐng)專項(xiàng)資金，財(cái)政撥款部門要實(shí)地考察，結(jié)合單位的發(fā)展實(shí)際，考慮是否給予發(fā)放專項(xiàng)資金。單位在對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行使用前，要向財(cái)政部門提出申請(qǐng)，申請(qǐng)的內(nèi)容包含：使用目的、使用方式、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目規(guī)劃等，專項(xiàng)資金如果屬于需要政府采購，那就要求單位辦理相應(yīng)的采購手續(xù)后，方可撥付款項(xiàng)。專項(xiàng)資金的使用中，要求單位不能肆意改變項(xiàng)目，也不能將項(xiàng)目擴(kuò)大化。
1.3財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
第一，財(cái)務(wù)管理的涉及面之廣，其包含了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的.方方面面。下面以企業(yè)為例，財(cái)務(wù)活動(dòng)所涉及到企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等，企業(yè)中的各個(gè)部門，無論是管理部門、技術(shù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門無一不跟財(cái)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系。企業(yè)的任何部門都受到了財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督，其在使用資金上，也都是合理地使用，節(jié)約開支。企業(yè)的各個(gè)部門之間也與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理部門不僅僅對(duì)各部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，同時(shí)也為各部門提供客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以供各部門能夠根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的生產(chǎn)和經(jīng)營。財(cái)務(wù)管理不僅僅涉及到企業(yè)的內(nèi)部，其與外部的聯(lián)系也非常緊密。如企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)與地方政府之間、企業(yè)與各個(gè)股東之間等等。第二，綜合性強(qiáng)。以企業(yè)為例，現(xiàn)代企業(yè)的管理不單單是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，它所包含的方面很廣，如生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人員管理、銷售管理、設(shè)備管理等等，這些錯(cuò)綜復(fù)雜的管理關(guān)系構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理。從字面意義上得知，除了財(cái)務(wù)管理以外的企業(yè)管理，都是針對(duì)實(shí)物進(jìn)行的管理，這其中只僅僅涉及到企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)等等，它的變化不可能影響整個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營情況，只是在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中造成一定的影響。但是財(cái)務(wù)管理卻不同于其他的企業(yè)管理，財(cái)務(wù)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，通過對(duì)財(cái)務(wù)的分析，可以了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀況，可以根據(jù)其對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理有針對(duì)性的完善，可以預(yù)測未來企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可以根據(jù)其制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，諸如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及企業(yè)的各個(gè)部門，即管理部門、技術(shù)部門、銷售部門等，由此得出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才可以使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。
2經(jīng)濟(jì)管理中心在具體的管理工作中的分析研究
經(jīng)濟(jì)管理中心在具體的管理工作中，有自己的長處和不足，但是在實(shí)際發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理起著舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)管理如何為經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展更好地服務(wù)，以下從幾個(gè)方面做簡要的分析。
2.1健全財(cái)務(wù)制度，保障制度有效執(zhí)行
財(cái)務(wù)管理為經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展服務(wù)，其首要任務(wù)是要對(duì)財(cái)務(wù)的制度進(jìn)行完善，形成有效的支出約束機(jī)制。在單位內(nèi)部建立行之有效的支出約束機(jī)制，完善制度，依照制度辦事，依照制度進(jìn)行管理。該制度包含的內(nèi)容有：會(huì)計(jì)檔案的管理制度，財(cái)務(wù)報(bào)表的管理制度，固定資產(chǎn)的管理制度，財(cái)務(wù)報(bào)銷的管理制度，票據(jù)的管理制度等等。在制度制定的同時(shí)，必須要結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定出符合單位工作內(nèi)容的制度，制度制定要嚴(yán)思縝密，各項(xiàng)規(guī)章制度要明確，在具體的執(zhí)行過程中不能引起爭議。制度制定后，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能對(duì)其視而不見，視制度為擺設(shè)。如何為經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展服務(wù)，必須按照規(guī)章制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以此推動(dòng)企事業(yè)單位的發(fā)展能夠順利有效的進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理具體的實(shí)施過程中，要從預(yù)決算和開源節(jié)流兩方面著手，以此來確保經(jīng)濟(jì)管理中心的資金，使其能夠正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)為村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展提供了財(cái)務(wù)上的支持。
2.2合理編制預(yù)算，保障資金統(tǒng)籌安排
無論企事業(yè)單位的規(guī)模多大，行之有效的財(cái)務(wù)管理都占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。以村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心為例，財(cái)務(wù)管理工作首先要從預(yù)算管理工作開始，對(duì)于有預(yù)算的項(xiàng)目，要按照實(shí)際預(yù)算來進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于沒有預(yù)算的項(xiàng)目，不給予撥款。這種方式，是從根本上保證單位資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，合理編制預(yù)算，能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)如今，村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成模式主要采取以下兩種：其一，差額撥款模式。這種模式具體指的是由財(cái)政和單位兩個(gè)系統(tǒng)各自負(fù)擔(dān)一部分經(jīng)費(fèi)；其二，財(cái)政負(fù)擔(dān)模式。這種模式具體指的是經(jīng)濟(jì)管理中心的資金完全由財(cái)政進(jìn)行撥付。經(jīng)濟(jì)管理中心在編制預(yù)算時(shí)，要對(duì)比今年與去年的經(jīng)費(fèi)情況有哪些不同。在一般情況下，經(jīng)濟(jì)管理中心的財(cái)務(wù)收支情況每年都有一部分相同之處，比如，員工的工資，日常的開支等，在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于這些不變的財(cái)務(wù)情況可以輕而易舉且較為清晰地預(yù)算出。每年不同的財(cái)務(wù)預(yù)算是，當(dāng)單位的發(fā)展重心發(fā)生了變化，當(dāng)工作要求有了進(jìn)一步的改變，由于天氣因素發(fā)生的變化等等，都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。所以在編制預(yù)算時(shí)，要將預(yù)算針對(duì)不同情況進(jìn)行分析。其一，要根據(jù)不同的項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)際考察，認(rèn)真周到地分析，做出最合理的預(yù)算；其二，要對(duì)全單位的核算做全面的分析，做出最合理、最貼近實(shí)際的預(yù)算。還有一部分預(yù)算是單位辦公場所所花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)，比如，設(shè)備的更新?lián)Q代，辦公室的環(huán)境美化等，這些可能會(huì)隨著具體的要求隨時(shí)發(fā)生變化，在做預(yù)算時(shí)，要與相關(guān)部門做好溝通。在有限的經(jīng)費(fèi)下，爭取做到合理配置，合理使用。
2.3認(rèn)真組織核算，保障資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)
2.3.1收入核算經(jīng)濟(jì)管理中心的收入一般情況下都由兩方面組成，其一是財(cái)政的撥款，其二是單位本身的收入。其中，財(cái)政的撥款往往是指針對(duì)單位員工的工資開支，而單位中其他事物的開支都是由單位本身的創(chuàng)收收入支撐。
2.3.2支出核算在單位的財(cái)務(wù)管理上，支出核算顯得尤為重要。支出核算是對(duì)每月的用款進(jìn)行核算，通常情況下都是當(dāng)月編制下月的支出核算計(jì)劃。其可用的資金包含的是單位申請(qǐng)的財(cái)政撥款，單位本身進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的資金，如廣告收入、借入款、其他活動(dòng)收入等。雖然是可用資金，但不是任何情況下都可以用，而是要做到專款專用，單位重大事件先用。在安排支出預(yù)算時(shí)，要做到合理、準(zhǔn)確。在進(jìn)行具體的支出計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)以往單位的資金使用情況進(jìn)行核算，在滿足重大事件先處理的情況下，合理有效地安排資金情況，使單位的資金能夠順利有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。
(1)日常公用支出核算。在村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心的財(cái)務(wù)管理中，在正常情況下，都是將其歸到財(cái)政收付中心進(jìn)行管理。村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心的每一項(xiàng)收入和支出都要經(jīng)過收付中心進(jìn)行決算，同時(shí)也有效地加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行的監(jiān)督。日常工作公用支出的核算中，財(cái)務(wù)管理要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行支出時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行撥付，在對(duì)資金進(jìn)行節(jié)約的同時(shí)，也要防止資金的浪費(fèi)，科學(xué)調(diào)度與配置資金，最大限度地提高資金的使用效益。日常公用支出一般而言與上年、上月有可比性，可以根據(jù)上年或上月開支情況，估算出本年或本月支出數(shù)字。
(2)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出核算。村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)往往包括專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、維修維護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等。建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，保證�？顚Ｓ�，準(zhǔn)確進(jìn)行賬務(wù)處理，是日常專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的重要內(nèi)容。在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出中，通過規(guī)范會(huì)計(jì)核算，合理安排支出，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，使經(jīng)費(fèi)確實(shí)落到實(shí)處，發(fā)揮出了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.4期編制分析，保障決策有正確依據(jù)
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完工或者竣工時(shí)，要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析；同樣，一年的工作結(jié)束時(shí)，企事業(yè)單位同樣要進(jìn)行該年度的財(cái)務(wù)分析，這樣才能使企業(yè)的管理層能根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，更好地制定下一年的工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)分析在企事業(yè)管理中占據(jù)了不可估量的地位，通過編制財(cái)務(wù)報(bào)告，能夠真實(shí)有效地反映該單位的財(cái)務(wù)預(yù)算所執(zhí)行的狀況，通過對(duì)財(cái)務(wù)的分析，更能不斷地完善財(cái)務(wù)管理的制度，建立健全有效的內(nèi)部控制制度，也是對(duì)國有資產(chǎn)的有效管理，更有利于對(duì)未來發(fā)展的決策�，F(xiàn)如今村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心都劃分為事業(yè)單位，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算中，沒有企業(yè)的財(cái)務(wù)核算那么嚴(yán)格，也沒有成本核算會(huì)計(jì)處理。但是在經(jīng)濟(jì)管理中心的財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)該以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，采取各種財(cái)務(wù)分析手段，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，取其精華，去其糟粕，得出合理的財(cái)務(wù)管理方式，是決策準(zhǔn)確的分析依據(jù)。村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心從規(guī)模上沒有省市級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心大，但是在財(cái)務(wù)管理方面，無論是大的跨國企業(yè)還是小的私營作坊，財(cái)務(wù)管理都占據(jù)了不可估量的位置，其發(fā)揮著重要的作用。行之有效的財(cái)務(wù)管理，如同經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展命脈，在不斷推動(dòng)著其向前發(fā)展，同時(shí)也增強(qiáng)了內(nèi)部管理。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈的情況下，財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該引起我們的重視，財(cái)務(wù)管理手段要更加科學(xué)化、人性化、合理化，才能更好地為經(jīng)濟(jì)管理中心的明天所服務(wù)，使社會(huì)和經(jīng)濟(jì)獲得更大的豐收。
財(cái)務(wù)管理論文11
一、以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立
生產(chǎn)技術(shù)管理部門很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開發(fā)上要樹立按需開發(fā)，有效占領(lǐng)市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計(jì)上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場的唯一要素，根據(jù)市場需求樹立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認(rèn)識(shí)到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹立合作意識(shí)，不能搞孤立，在設(shè)備的購置和更新改造中，一定要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，堅(jiān)持效益原則。
二、企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)管理首當(dāng)其中
在企業(yè)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程，也是價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問題是籌集資金，因?yàn)橘Y金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無論是在那個(gè)企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開展籌資活動(dòng)，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強(qiáng)籌資活動(dòng)管理，合理利用資金需要量，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)資金應(yīng)用良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，當(dāng)營收比較富裕的情況下，在得到財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，可以對(duì)企業(yè)存量資金進(jìn)行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn)，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場銷售業(yè)績的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)提升能力。根據(jù)市場發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來進(jìn)行融資活動(dòng)，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融資決策的基本準(zhǔn)則，需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)，并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，使融資成本達(dá)到最低，超過企業(yè)當(dāng)前的收益規(guī)模方可實(shí)施，融資在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主體組成部分。
三、企業(yè)管理中的效率管理
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴(yán)格意義上來講，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場經(jīng)濟(jì)體制的全過程中，是一個(gè)時(shí)期性的選擇，伴隨著這個(gè)選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是，一個(gè)是財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標(biāo)矛盾焦點(diǎn)所提出的。另一個(gè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則要以成本管理為中心，是當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育成熟，運(yùn)行有序時(shí)方可體現(xiàn)出來的。目前從整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)角度看，市場競爭實(shí)質(zhì)上企業(yè)成本競爭，并且成正比。可見，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運(yùn)行意識(shí)，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對(duì)成本關(guān)和效益觀。員工的工作時(shí)間和閑置時(shí)間要合理分散和有效利用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度，協(xié)調(diào)企業(yè)管理人員針對(duì)這個(gè)時(shí)間安排來協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況，促使各企業(yè)成員提高對(duì)資金的利用現(xiàn)狀，增強(qiáng)員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢，共同維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。其次是努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心可以通過內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時(shí)減少對(duì)銀行的借貸資金壓力，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)企業(yè)的活力，團(tuán)結(jié)力，責(zé)任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而打造了一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
四、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的新舉措
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)的`相關(guān)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，忽視了財(cái)務(wù)管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心功能，可以從以下幾點(diǎn)抓起。
1.權(quán)威性
有些企業(yè)只是把財(cái)務(wù)當(dāng)成一個(gè)報(bào)賬支付的部門，沒有樹立財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性，而且從領(lǐng)導(dǎo)角度沒有讓財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)有權(quán)威的部門，按照命令執(zhí)行即可，已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理的弊病。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是權(quán)威的，更應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員共同參與的，必須給財(cái)務(wù)部門一個(gè)比較高的位置，方可樹立威信，支持財(cái)務(wù)部門工作，真正把財(cái)務(wù)工作放在首位。
2.決策性
既然企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素共同來制定，讓財(cái)務(wù)管理具有一定的決策權(quán)，賦予它相應(yīng)的權(quán)力，保證它順利履行職責(zé)。讓財(cái)務(wù)部門講清財(cái)務(wù)制度，把全部成本按項(xiàng)目縱橫分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確每一個(gè)人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任，闡明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是有依據(jù)的，保證企業(yè)管理的各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。
3.深入?yún)⑴c
參與有一個(gè)前提就是其他不部門的配合和財(cái)務(wù)工作的切入問題，需要深入研究，讓財(cái)務(wù)部門了解其他部門的工作范疇和工作權(quán)限，讓其他管理者了解財(cái)務(wù)工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作流程，進(jìn)行量化考核，按照指標(biāo)綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。
4.提高責(zé)任公信力
財(cái)會(huì)部門有責(zé)任將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以財(cái)會(huì)部門要自覺地協(xié)調(diào)，主動(dòng)參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調(diào)動(dòng)各部門的積極性。
財(cái)務(wù)管理論文12
通過對(duì)學(xué)生的調(diào)查得知，指導(dǎo)教師多數(shù)采用電子郵件方式進(jìn)行指導(dǎo)，在20xx屆的畢業(yè)生中，有40%的學(xué)生反映在寫作過程中教師從未見面指導(dǎo)或電話指導(dǎo)，超過60%的學(xué)生反映寫作過程中只與教師見過一次面。論文指導(dǎo)是一個(gè)系統(tǒng)和復(fù)雜的過程，且持續(xù)周期較長，從選題、提綱到初稿、定稿，學(xué)生可能會(huì)遇到各種問題，僅通過電子郵件方式不足以充分溝通和解答，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)指導(dǎo)教師的意見難以充分理解，從而影響論文的寫作質(zhì)量。
3.對(duì)論文質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
指導(dǎo)教師除了對(duì)學(xué)生論文進(jìn)行全程指導(dǎo)外，還肩負(fù)著監(jiān)督論文質(zhì)量的重任，學(xué)生參加畢業(yè)論文答辯前，需要指導(dǎo)老師對(duì)其論文質(zhì)量進(jìn)行最后的把關(guān)，判斷其是否符合本科畢業(yè)論文要求，是否具備參加答辯的資格。但從目前參加答辯的學(xué)生情況來看，指導(dǎo)教師在對(duì)畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行最終評(píng)判時(shí)，未能善盡義務(wù)，無論質(zhì)量高低都允許參加答辯，從而造成部分學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量較差，論文答辯變成論文修改，無法按照正常的答辯程序進(jìn)行。
�。ㄋ模﹨⒖嘉墨I(xiàn)層面
從目前的論文寫作情況看，大部分學(xué)生沒有認(rèn)真閱讀且不甚了解參考文獻(xiàn)和文獻(xiàn)綜述，在20xx和20xx兩屆學(xué)生中，超過半數(shù)學(xué)生的論文中沒有文獻(xiàn)綜述一項(xiàng)，即使有，質(zhì)量也差強(qiáng)人意。具體體現(xiàn)在：1.在20xx屆學(xué)生中，有90%學(xué)生的畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)數(shù)量僅為10篇左右，沒有達(dá)到15篇的要求，參考文獻(xiàn)數(shù)量在20篇以上的僅有1人。2.有些學(xué)生為湊齊參考文獻(xiàn)數(shù)量，將根本沒有閱讀過的文章也羅列其中，而且存在有些參考文獻(xiàn)與選題關(guān)系不大、與論文相關(guān)度不高的現(xiàn)象，而根據(jù)參考文獻(xiàn)所闡述的文獻(xiàn)綜述又存在著不匹配、不相關(guān)的情況。3.參考文獻(xiàn)質(zhì)量不高。很多學(xué)生缺乏熟練的文獻(xiàn)索引能力，不了解如何搜集高質(zhì)量文章，參考文獻(xiàn)多數(shù)來自一些質(zhì)量不高、發(fā)行量不大的普通雜志，有些甚至把一些法律法規(guī)、規(guī)章制度、網(wǎng)絡(luò)文章都作為參考文獻(xiàn)。低質(zhì)量的參考文獻(xiàn)直接影響到畢業(yè)論文的寫作質(zhì)量。
三、加強(qiáng)畢業(yè)論文質(zhì)量管理的對(duì)策建議
（一）強(qiáng)化選題環(huán)節(jié)的指導(dǎo)
1.完善選題方式，由原來的指定題目改為教師定題與學(xué)生自選題目相結(jié)合的方式，由原來的簡單隨機(jī)分配指導(dǎo)教師變?yōu)榻處熍c學(xué)生雙向選擇，從而保證學(xué)生可以選擇自己感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行研究，同時(shí)又兼顧了指導(dǎo)教師的專業(yè)能力。
2.定期更新選題，改變?cè)瓉碇付}目一成不變的情況，由各指導(dǎo)教師根據(jù)自己的研究領(lǐng)域給出一定數(shù)量的選題，并保證每年對(duì)論文題目有10%的更新率。
3.在選題環(huán)節(jié)，通過填寫開題報(bào)告等方式，保證學(xué)生是在搜集并整理足夠的相關(guān)資料和對(duì)所選題目有充分了解的.情況下再確定選題。從而避免學(xué)生盲目選題、中途換題的現(xiàn)象。
通過以上幾項(xiàng)措施，在20xx屆學(xué)生的112篇畢業(yè)論文中，選題質(zhì)量有所提高。進(jìn)行案例研究的論文數(shù)量由20xx屆的21人上升到20xx屆的112人，比例由23.3%升至28.2%。
�。ǘ┎扇∪^程管理，嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量把關(guān)
1.寫作前管理
第一，制訂系統(tǒng)的畢業(yè)論文管理文件以規(guī)范畢業(yè)論文工作。主要是根據(jù)南京大學(xué)金陵學(xué)院特點(diǎn)和應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定符合獨(dú)立學(xué)院特點(diǎn)的《畢業(yè)論文工作條例》和《畢業(yè)論文指導(dǎo)手冊(cè)》，對(duì)畢業(yè)論文目的與要求、教學(xué)基本目標(biāo)、組織管理流程、指導(dǎo)教師的條件與義務(wù)、選題原則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、答辯、總結(jié)作詳盡的要求，為畢業(yè)論文質(zhì)量提供制度保障；第二，畢業(yè)論文寫作前組織學(xué)生進(jìn)行集中輔導(dǎo)。在畢業(yè)論文寫作前，由教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、科研能力較強(qiáng)的教師以講座的形式進(jìn)行集中輔導(dǎo)，幫學(xué)生講解選題方法、寫作方法、寫作原則和格式規(guī)范等各種寫作過程中需要注意的問題。
2.寫作過程中進(jìn)行跟蹤管理
從提綱、初稿、修改稿到最終定稿的每一環(huán)節(jié)，指導(dǎo)教師都要通過見面、電話和網(wǎng)絡(luò)等方式與學(xué)生進(jìn)行溝通，對(duì)論文質(zhì)量進(jìn)行全程把關(guān)。
3.寫作后及時(shí)進(jìn)行答辯指導(dǎo)和總結(jié)提高
論文定稿后，指導(dǎo)教師應(yīng)從答辯資料準(zhǔn)備、答辯時(shí)的文章概述和答辯技巧等各方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行答辯前的指導(dǎo)。同時(shí)指導(dǎo)教師應(yīng)要求學(xué)生熟悉論文內(nèi)容，了解和掌握論文中所涉及的相關(guān)理論知識(shí)和數(shù)據(jù)資料，提高認(rèn)識(shí)，從而做好畢業(yè)論文答辯準(zhǔn)備。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
1.增加專職教師人數(shù)，使師生數(shù)量達(dá)到合理配比。同時(shí)還要合理安排教師工作、減少教師的工作量，保證教師在完成教學(xué)任務(wù)之余有充足的時(shí)間對(duì)學(xué)生論文進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)還能夠注重自身能力的提高。
2.注重合理的教師梯隊(duì)建設(shè)。加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)并盡量創(chuàng)造條件使青年教師有機(jī)會(huì)通過參與課題、科研項(xiàng)目和社會(huì)實(shí)踐，不斷提高業(yè)務(wù)水平和科研能力，從而提高指導(dǎo)畢業(yè)論文的質(zhì)量。
3.加強(qiáng)教師師德建設(shè)。在指導(dǎo)畢業(yè)論文過程中，教師責(zé)任心、治學(xué)態(tài)度及人格修養(yǎng)等個(gè)人素質(zhì)對(duì)學(xué)生起著潛移默化的作用，因此要加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)，同時(shí)注重培養(yǎng)教師良好的學(xué)術(shù)風(fēng)范，從而提高論文質(zhì)量。
財(cái)務(wù)管理論文13
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的途徑
1.1強(qiáng)化資金管理
對(duì)于單位的財(cái)會(huì)管理工作來講，資金管理是其中的一個(gè)重要構(gòu)成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況，確保任何活動(dòng)都有開展的依據(jù)。而且還要從單位受益以及風(fēng)險(xiǎn)等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風(fēng)險(xiǎn)較低收益較高的項(xiàng)目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng)造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。
1.2降低企業(yè)負(fù)債、改變?nèi)谫Y方式
當(dāng)前我國的絕大部分單位運(yùn)作使用的資金都是貸款，不過由于競爭日益激烈化，此時(shí)很多單位的利潤已經(jīng)無法負(fù)擔(dān)高額的利息。因此單位必須減少負(fù)債，還要合理的積累資本。針對(duì)那些條件達(dá)標(biāo)的`單位最好是進(jìn)行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股，進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的負(fù)債程度。
1.3改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)營運(yùn)效益
強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實(shí)行固定資產(chǎn)投資，對(duì)于那些在短時(shí)間內(nèi)不使用的資產(chǎn)可以通過合理的轉(zhuǎn)讓或是出租等的方法，來提升資金的使用效率，這樣也在無形中增加了流動(dòng)資金。同時(shí)還應(yīng)該積極的催收債款，在開展資金管理工作的時(shí)候務(wù)必將安全放在首位，要按照風(fēng)險(xiǎn)的種類來劃分業(yè)主的類型，積極分析業(yè)主的信譽(yù)情況，成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責(zé)任制，此舉能夠降低資金面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)，還應(yīng)該和下級(jí)供應(yīng)機(jī)構(gòu)以及其他方等一起來擔(dān)負(fù)運(yùn)作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數(shù)。企業(yè)應(yīng)建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對(duì)于供應(yīng)商或相關(guān)方的應(yīng)付賬款的給付比例應(yīng)盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現(xiàn)象，以確保企業(yè)流動(dòng)資金的充足。
1.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，各種信息技術(shù)開始被大量的應(yīng)用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財(cái)務(wù)管理體系也開始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財(cái)務(wù)共享中心。類似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類軟件逐漸被大多數(shù)企業(yè)所接受，信息化設(shè)備的使用為單位的發(fā)展創(chuàng)造了很多的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，到供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等，將諸多環(huán)節(jié)一一集成，進(jìn)而大踏步地提高了整體運(yùn)營效益。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，將財(cái)務(wù)共享與云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)計(jì)算等等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)有效融合，確保資源高度共享，進(jìn)而降低各類資源的浪費(fèi)情況的發(fā)生幾率，減少運(yùn)作成本。另外，通過信息化技術(shù)的共享功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中，同時(shí)也能及時(shí)為企業(yè)管理層、決策者提供及時(shí)、完整和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信心，提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場反應(yīng)靈敏度，提高企業(yè)運(yùn)營能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。
1.5業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
單位在開展生產(chǎn)工作的時(shí)候要時(shí)刻的將財(cái)務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的源頭開始融合財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。用財(cái)務(wù)管理去監(jiān)督和約束業(yè)務(wù)執(zhí)行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的資源配置和有效流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴(yán)抓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化在實(shí)踐中的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、有序的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。
2.結(jié)束語
單位的財(cái)務(wù)管控能力和利潤之間有著非常密切的關(guān)聯(lián)。只有設(shè)置良好的財(cái)務(wù)體系才能夠真正的提升單位利潤。當(dāng)前時(shí)期，單位面對(duì)的競爭非常殘酷，壓力越來越大，要想獲取發(fā)展就必須認(rèn)真的分析財(cái)務(wù)管控方面的不利點(diǎn)，而且要結(jié)合單位的實(shí)際情況不斷總結(jié)論述，進(jìn)而才能夠得到一條適合單位自身發(fā)展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負(fù)責(zé)人以及所有基層工作者都應(yīng)該在腦海中生成財(cái)務(wù)管控的思想，只有這樣才可以從根源上強(qiáng)化管控的力度，才能夠更好的面對(duì)接下來的嚴(yán)峻形勢，并提升單位的競爭水平，帶動(dòng)單位的穩(wěn)定發(fā)展，且在激烈的競爭中屹立不倒。
財(cái)務(wù)管理論文14
1財(cái)務(wù)管理的作用
企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時(shí)，通過建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財(cái)務(wù)管理部門仍是考核主體。考核的目的不是為了約束業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而是想通過這種方式建立成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行對(duì)指標(biāo)的監(jiān)控，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。
2企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，“利潤最大化”是多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的主要措施是“開源”和“節(jié)流”。其中，“開源”指的是開發(fā)更多的利潤增長點(diǎn);“節(jié)流”指的是努力節(jié)約生產(chǎn)成本。節(jié)約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實(shí)現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤才能使企業(yè)真正在市場競爭中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤
企業(yè)的利潤指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據(jù)企業(yè)利潤與企業(yè)成本的關(guān)系我們可以得知，通過企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的利潤。簡言之，就是通過降低企業(yè)的成本來獲得利潤的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過成本控制來進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)可以通過對(duì)銷售的調(diào)節(jié)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)，穩(wěn)固企業(yè)的市場地位，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.2有利于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化
企業(yè)股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴(kuò)大自身財(cái)富量。從現(xiàn)實(shí)意義來看，股東作為企業(yè)的持有者，為實(shí)現(xiàn)自身利益，必然會(huì)采取一切措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在它能為它的所有者帶來預(yù)期收入的報(bào)酬，這種報(bào)酬主要通過股份分紅和出售股權(quán)所得到的現(xiàn)金來實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)的價(jià)值則主要體現(xiàn)在企業(yè)投入市場所獲得的現(xiàn)金收入，企業(yè)的股票價(jià)格最終成為影響股東財(cái)富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著企業(yè)的業(yè)績。所以，企業(yè)成本控制直接決定著股東財(cái)富的擁有量。
2.3能促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展
社會(huì)上存在的污染問題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的。有的企業(yè)把生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴(yán)重的環(huán)境問題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對(duì)廢棄物進(jìn)行處理。試想，如果企業(yè)能對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么，自然就有能力對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污物進(jìn)行很好的處理，履行企業(yè)的.社會(huì)責(zé)任。
3在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理成本控制合理化模式中應(yīng)側(cè)重的方面
3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段
財(cái)務(wù)管理手段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著極大的影響，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展�？朔�(cái)務(wù)管理工作存在的問題，財(cái)務(wù)管理部門可以采取部門跨界協(xié)作的方式。換句話說，就是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要引入專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做具體、專業(yè)的分析，以保證其合理性及準(zhǔn)確性。除此之外，專業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢對(duì)其他財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉或施加影響。為杜絕這種問題，企業(yè)需要完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范相關(guān)制度。
3.2提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)
意識(shí)影響人的行為。所以，提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)，有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。這一措施可以從兩個(gè)方面展開，一是崗位培訓(xùn)，二是部門調(diào)研。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于通過培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)，而崗位意識(shí)的增強(qiáng)還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和成本控制活動(dòng)聯(lián)動(dòng)起來開展，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)。部門調(diào)研是通過建立健全完善的部門調(diào)研的長效機(jī)制，及時(shí)獲取各業(yè)務(wù)部門的資金需求及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的掌握。
3.3對(duì)財(cái)務(wù)管理績效進(jìn)行公開評(píng)價(jià)
對(duì)財(cái)務(wù)管理績效評(píng)價(jià)是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，必須先建立針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員績效的考核體系。在建立考核體系時(shí)，要注重考核指標(biāo)的合理性與公正性。例如，財(cái)務(wù)管理部門可以把整個(gè)部門都納入考核的范圍，根據(jù)年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金使用效益等按照相關(guān)原理建立考核指標(biāo)體系。在嚴(yán)格的考核機(jī)制基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績分量化、考核，并公開考核結(jié)果，對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
4結(jié)論
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)主要依靠市場來進(jìn)行調(diào)節(jié)。但是，由于市場存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴(yán)重問題，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的合理化模式勢在必行。通過對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制模式的合理化構(gòu)建，解決企業(yè)資金、管理等問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
財(cái)務(wù)管理論文15
市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的不確定性因素逐漸增加，企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)處于不斷的變化過程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理帶來了重要的影響。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略和方法必須適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，實(shí)施企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理也就成為必然之選。
一、柔性財(cái)務(wù)管理
�。ㄒ唬┤嵝载�(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容。柔性財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的，強(qiáng)調(diào)以人為本以及財(cái)務(wù)的緩沖能力、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，它利用非強(qiáng)制方式，誘導(dǎo)員工的行為意志，其財(cái)務(wù)管理更加人性化、民主化、科學(xué)化。
按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容循環(huán)來劃分，企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括籌資柔性管理、投資柔性管理、營運(yùn)資本柔性管理和收益分配柔性管理。企業(yè)籌資活動(dòng)柔性主要是指在企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)的過程中，對(duì)籌資方式、籌資渠道的選擇余地以及對(duì)資本成本、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)控適應(yīng)能力；企業(yè)投資柔性就是要求企業(yè)在投資活動(dòng)時(shí)能夠依照企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境及時(shí)、靈活地對(duì)投資項(xiàng)目及操作方案等進(jìn)行調(diào)整，以獲得最佳投資效益；企業(yè)營運(yùn)資本柔性是指企業(yè)營運(yùn)資本各項(xiàng)內(nèi)容能夠快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并且能夠根據(jù)環(huán)境狀況及時(shí)對(duì)自身現(xiàn)金持有額度、應(yīng)收賬款及存貨等進(jìn)行調(diào)整，確保它們的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值；收益分配活動(dòng)柔性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在收益分配過程中，能夠根據(jù)外部環(huán)境變化、內(nèi)部財(cái)務(wù)要求，考慮到各種可能的影響因素，兼顧不同利益相關(guān)者的利益要求，對(duì)企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用及稅后利潤分配等進(jìn)行柔性調(diào)整，以確保企業(yè)收益分配政策的適應(yīng)性和靈活性。
�。ǘ┤嵝载�(cái)務(wù)管理的特征
1、財(cái)務(wù)管理的迅速適應(yīng)性。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)環(huán)境的變化來引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，注重面對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的迅速反應(yīng)和應(yīng)變能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。當(dāng)今時(shí)代，勞動(dòng)者文化素質(zhì)日漸提升，靈活反應(yīng)能力和迅速行動(dòng)能力能夠積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化帶來的各種影響，柔性財(cái)務(wù)管理就是整合人力資源，使其能在激勵(lì)的市場競爭中，在不確定因素難以預(yù)測下，獲得最大的競爭優(yōu)勢。
2、財(cái)務(wù)管理方法的柔性。與曾經(jīng)程序化、硬性化的財(cái)務(wù)管理方法相比，柔性財(cái)務(wù)管理方法更具有靈活性，例如通過加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入，既滿足用戶的質(zhì)量需要又調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化。
3、財(cái)務(wù)管理影響的持久性。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)員工將外在的各種管理規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)心的承諾，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺的行動(dòng)，這需要一個(gè)相當(dāng)長的轉(zhuǎn)化過程。受企業(yè)文化、環(huán)境制約、個(gè)人差異等因素影響，企業(yè)與個(gè)人之間的目標(biāo)往往很難協(xié)調(diào)。但若柔性管理使之協(xié)調(diào)一致，則會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生持久且強(qiáng)大的影響力。
4、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。柔性管理不靠權(quán)力及權(quán)利影響，而是推行依賴員工的心理過程，激發(fā)員工內(nèi)心深處的主動(dòng)性和潛在力量，使員工能夠真正做到心甘情愿、不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而只有企業(yè)的目標(biāo)真正轉(zhuǎn)化為員工的自身目標(biāo)，企業(yè)的規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識(shí)時(shí)，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力才得以形成，自我約束力才會(huì)因此產(chǎn)生。
（三）企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的意義
1、順應(yīng)環(huán)境變化。柔性財(cái)務(wù)管理打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)制度實(shí)行非正規(guī)化，組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)扁平化，這種靈活性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠及時(shí)應(yīng)變突發(fā)的事故，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有更強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
2、確保財(cái)務(wù)分析更加客觀、可靠。柔性財(cái)務(wù)管理講求人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，由單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核過渡到分析性考核，從硬指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變?yōu)檐浿笜?biāo)考核，使得財(cái)務(wù)管理更能客觀反映實(shí)際，財(cái)務(wù)分析更加客觀、可靠。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。將柔性思想應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，注重人的潛能激發(fā)，能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性、積極性，并對(duì)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個(gè)部門和崗位，和諧財(cái)務(wù)環(huán)境起著重要作用；由于柔性管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得到更多拓展，能夠更加深入到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，從全局來看，有利于實(shí)現(xiàn)資源整體優(yōu)化配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
二、企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的措施
�。ㄒ唬淞⒁匀藶楸镜墓芾砝砟睢Ｈ嵝怨芾淼膶�(shí)質(zhì)在于人的心智管理，因此數(shù)量以人為本的管理理念將成為實(shí)施柔性化財(cái)務(wù)管理的前提。首先需要做的.就是改變以資金為管理對(duì)象的財(cái)務(wù)管理理論，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹�，增�?qiáng)人的創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)務(wù)管理既是對(duì)資金的管理，更是對(duì)人的管理，人管理不好，也就難談資金管理，因此企業(yè)只有讓員工真正參與到財(cái)務(wù)管理中來，注重員工的價(jià)值提煉，最大限度地發(fā)揮知識(shí)資本的力量，才能真正做到柔性財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，柔性財(cái)務(wù)管理要以市場導(dǎo)向?yàn)橹�，關(guān)心顧客的需求，做到重視“客戶關(guān)系管理”。
�。ǘ┕芾矸绞较蛞龑�(dǎo)和激勵(lì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理注重的是財(cái)務(wù)控制，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的任務(wù)就是完成任務(wù)，對(duì)如何優(yōu)化部門及員工的行為考慮不夠。柔性財(cái)務(wù)管理要求認(rèn)真對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的誘發(fā)性及自覺性進(jìn)行剖析，要求一種理財(cái)氛圍與和諧環(huán)境與之相適應(yīng)，物質(zhì)條件和理論基礎(chǔ)與之相匹配，用引導(dǎo)和激勵(lì)來優(yōu)化人員的財(cái)務(wù)行為，才會(huì)使財(cái)務(wù)人員有強(qiáng)烈的自主意識(shí)和參與意識(shí)。
（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能。柔性財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變要從傳統(tǒng)的以記賬為主的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)向以收集、分析、整合有效信息為主的新職能，用于支持決策，服務(wù)公司整體增值，從手段上保證公司柔性財(cái)務(wù)管理建設(shè)的需要。
�。ㄋ模┎捎孟冗M(jìn)的管理手段及方法。首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為一種新的理財(cái)模式，在理財(cái)觀念、方式和技術(shù)等方面有所創(chuàng)新，具有主動(dòng)引導(dǎo)外界環(huán)境變化的能力，所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)盡早實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，從而提高財(cái)務(wù)管理的柔性；其次，彈性預(yù)算是指在不能準(zhǔn)確預(yù)測預(yù)期業(yè)務(wù)量的情況下，按照預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制具有伸縮性的預(yù)算，能夠隨時(shí)適應(yīng)外界環(huán)境的變化，并針對(duì)變化做出合理決策，使環(huán)境朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，彈性預(yù)算能夠適應(yīng)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的所有領(lǐng)域，有效地?cái)U(kuò)大了預(yù)算使用范圍，大大體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的柔性所在。
（五）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)提高對(duì)市場需求反應(yīng)的靈敏度，財(cái)務(wù)信息高效率流轉(zhuǎn)，因而我國企業(yè)傳統(tǒng)的縱向組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)柔性財(cái)務(wù)管理，建立橫向組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢所趨。針對(duì)縱向組織結(jié)構(gòu)具有的缺少網(wǎng)絡(luò)靈活性、信息收集和交流緩慢等劣勢，橫向互聯(lián)網(wǎng)式組織結(jié)構(gòu)要求更多的跨部門、跨地區(qū)的協(xié)助小組，為隨時(shí)解決突發(fā)問題而組合在一起，縮短了員工層級(jí)之間的距離，從而能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹旖蒽`敏的反應(yīng)。
（六）提高財(cái)務(wù)人員管理水平。財(cái)務(wù)管理者所具備的素質(zhì)是提高企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。對(duì)于一般財(cái)務(wù)人員，應(yīng)著重培養(yǎng)對(duì)所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)的豐富程度和靈活運(yùn)用，提高他們處理日常企業(yè)財(cái)務(wù)問題的能力以及協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)者之間關(guān)系的能力；對(duì)于高級(jí)財(cái)務(wù)管理者，創(chuàng)新精神、勇于變革、積極進(jìn)取是其應(yīng)具有的素質(zhì)能力，應(yīng)不斷培養(yǎng)他們隨機(jī)應(yīng)變和總體指揮能力，有利于增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力，為開展柔性財(cái)務(wù)管理打下人力資源基礎(chǔ)。
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