芻議中小企業財務會計與管理會計有機結合論文
伴隨著市場經濟的快速發展和市場競爭的愈發激烈，中小企業面臨越來越嚴峻的外部環境，為了應對挑戰，中小企業管理者需要準確把握企業的財務狀況以及經營現狀以做出正確的決策，這就需要會計核算的準確性和實效性。會計包括財務會計和管理會計，傳統的會計理念已無法適應當今市場經濟的發展，只有將企業的財務會計和管理會計有機的融合，才能促進中小企業的規范管理以及做出準確的決策。
一、 引言
伴隨著互聯網經濟的到來和市場競爭的日益激烈，財務會計和管理會計的邊界正在逐漸消失，正在不斷的趨于融合，財務會計和管理會計的有機結合可以更加高效的評價和控制企業的經濟活動，并參與到企業的經營計劃決策以及對企業未來前景的預測上來。所以我們首先通過對中小企業財務會計和管理會計有機結合的基礎條件進行分析，然后提出一些促進其融合的建議，旨在幫助中小企業在激烈的市場競爭中更好的發展。
二、 財務會計和管理會計有機結合的基礎
(1)社會經濟的快速發展。在目前社會主義市場經濟新常態的環境下，各中小企業為了自身的發展，管理層的管理意識在逐漸增強，企業的各項會計活動不僅僅圍繞基本的財務信息展開，而且圍繞著如何優化企業的經營管理以及快速提高企業的經濟效益所展開的。所以這就要求企業在進行會計核算時不應該重點放在過于追究會計信息的準確性上，應該在保證會計信息真實可靠的前提條件下，還應該要求會計信息反映企業具體全面的經營狀況，比如中小企業的現金流穩定性，償債能力，盈利的狀況和能力，行業內的競爭力以及市場的競爭力等。這就需要中小企業在會計核算的過程中不僅僅只對企業的財務數據編制報表，還需要根據企業的現狀和實際發展方向有針對性的實施管理會計的職能，將財務會計和管理會計有機的結合起來應對激烈的市場競爭。
(2) 兩者信息來源一致。中小企業的財務會計和管理會計研究的均是企業的日常生產經營活動，財務會計通過一定的方法對企業的賬簿和報表進行編制，而管理會計則是通過這些數據對企業的狀況進行分析、決策和預測。然而會計信息的基本來源則是會計憑證，會計憑證既是財務會計工作的主要工作依據和信息來源，也是管理會計進行分析的基礎性信息資源，所以兩者雖然是會計系統的兩個分支，但是兩者基本信息的來源均來自能夠直接反映出生產經營活動的原始會計資料，所以說兩者能夠有機結合的重要基礎是具有相同的信息來源。
(3) 核算和監督的內容相似。財務會計主要關注企業日常的經營數據并進行記載、登記賬簿并定期編制會計報表;而管理會計則是結合企業日常的生產經營狀況對企業進行一定的分析，并為企業的未來決策提供相應的會計指標。兩者在核算方面的相似點是管理會計僅僅在財務會計所提供的財務報表上進行了一點加工和分析，其核算的基本來源還是財務會計編制的財務報表，所以說管理會計的核算離不開財務會計所提供的基礎核算數據，而財務會計的精確核算也得益于管理會計對于數據的加工和提出合理的建議，二者在核算方面相輔相成，脫離了財務核算的管理會計核算將是空中樓閣，而財務核算的準確也要得益于管理會計的有效核算。對于監督功能而言，財務會計主要是對企業日常經營活動中所制定的目標、預算、成本是否相符進行監督，而管理會計是對企業預算的控制、成本費用的控制、人員的績效、企業的發展狀況進行監督，雖然監督的指標和方式有所差異，但是其監督的實質是相同的，均是為了提高企業的經營效益，維護企業相關的人員權益。所以二者在核算和監督內容方面的相似是二者有機結合的重要基礎。
(4) 服務對象及目標一致。中小企業的財務會計的服務對象主要是企業外部的一些相關的經濟體和相關監督部門以及內部的管理者，而管理會計的主要服務對象則是企業內部的管理層和決策層，二者的服務對象有一定的交叉，二者相互結合所包含的服務對象可以涵蓋所有與企業經營活動相關的企事業單位和個人，所以它們的服務對象具有一致性。而且二者在目標方面具有高度的一致性，財務會計為了準確反映企業的日常經營數據，編制出精確的報表以促進管理層決策，而管理會計則是為了對財務數據進行準確的分析，通過數據對企業的日常經營活動進行規范，作出正確的決策并對未來進行一定的預測，二者結合起來就形成了一個全面核算與全面管理相結合的完善的會計系統，并且具有共同的目標即維護企業內部相關利益者的利益，促進企業更好更快的發展。
三、 有效促進財務會計與管理會計的有機結合
(1)將財務會計與管理會計統一部門。當前我國的大部分企業對于管理會計的認識不夠深刻，在企業內部的各部門設置中往往沒有將財務會計和管理會計作為一個統一的整體，而是將其作為兩個獨立的個體。特別是中小企業對于財務會計的.重視程度遠遠高于對于管理會計的重視程度，財務會計的水平也明顯高于管理會計的水平，所以中小企業應該從根本上重視管理會計的發展，并且將財務會計和管理會計統一于一個部門，進行統籌規劃、統籌管理，將財務會計的工作與管理會計的工作由一個部門整體規劃，使其為企業的快速發展貢獻力量，避免資源的浪費和管理成本的加大。
(2)加強全面預算核算管理。中小企業應該在當前激烈的市場競爭中利用財務會計和管理會計的協調配合加強全面的預算管理，以促進財務會計和管理會計更好的有機融合。加強全面的預算核算管理，嚴格的控制企業的成本，以確定的預算實現企業預期的經濟指標，全面預算核算實際上是管理會計的職能體現，但是在實際的工作中往往更加的依賴于財務會計的工作，財務會計的工作質量對于全面預算核算有著極其重要的影響，所以說中小企業應該加強全面預算核算以促使財務會計和管理會計更好的融合。
(3)有效結合兩者的目標。中小企業財務會計的目標是監督、計算、記錄以及審計企業生產經營活動的全過程，并且編制相應的數據報表，大量而全面的掌握企業的數據資料以及財務狀況，為企業管理者提供真實可靠的決策依據。管理會計的目標是通過財務會計提供的數據對企業如今的經營狀況進行分析，深刻剖析企業的利潤、業績、資金存量、資金流量、成本等指標，涉及到企業經營的各個層面，并最終利用全面的分析對企業的經營活動進行決策以及對未來進行預測。所以在確定二者的目標之后，中小企業應該將兩者的目標有效的結合，財務會計的目標不僅僅是提供會計報表，還應該為管理會計的工作提供前期保障，而管理會計的目標是在實現對企業決策、預測的基礎上，將信息反饋給財務會計，以促使財務會計更好的統計企業的賬目，只有將其目標一致化才更加有利于兩者的有機結合。
(4) 提高會計人員的綜合素質。首先，企業內部應該樹立財務會計與管理會計并重的觀點，加強企業內部員工對于管理會計與財務會計是一個整體的認識;其次，應該提高會計人員的綜合素質，除了讓其學習基本的會計報表編制以外，還應該學習如何通過報表觀察企業經營現狀并作出預測，切實提高會計人員在管理會計方面的能力;最后，企業內部建立一支嚴格的正規的精英會計團隊，通過培養使他們成為能夠將財務會計和管理會計有效結合的高水平會計人才，為中小企業應對激烈的市場競爭創造有利的條件。
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