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企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)綜述論文
摘要：隨著以預(yù)算控制和目標(biāo)管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)發(fā)展需求，尤其是在信息化、市場(chǎng)化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平勢(shì)在必行。為此，該文對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且有針對(duì)性地提出了具體的建設(shè)策略。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;存在問(wèn)題;建設(shè)策略;信息化
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，指的是充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代化企業(yè)管理理念與模式。對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化、整合和重組，逐步實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式，進(jìn)而解決傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、不集成，財(cái)務(wù)流程不合理等問(wèn)題。有利于幫助企業(yè)建立高效、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低風(fēng)險(xiǎn)控制、提高資金利用率、改革管理制度、做出重大決策，提供強(qiáng)有力的保障，成為當(dāng)前企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平、整體實(shí)力的有效途徑。
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問(wèn)題
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，其業(yè)務(wù)范圍也變得越來(lái)越廣泛，財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)也變得更加繁重，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)的處理與分析，傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)信息管理方式逐漸地暴露出其不足之處。
1.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)存在偏差
目前，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)投入到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程中，但在建設(shè)中有的管理人員對(duì)信息化建設(shè)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為只是采用簡(jiǎn)單的信息技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，就實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)目標(biāo)。這種思想上的偏差就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，資金、人力和時(shí)間的投入相當(dāng)匱乏，同時(shí)更是對(duì)信息化建設(shè)中的核心內(nèi)容，如管理理念、管理模式、投資預(yù)算、成本控制管理等一無(wú)所知，這就使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在某種程度上，僅僅只是提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，并沒(méi)有充分發(fā)揮其在整個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要作用，從而造成了企業(yè)信息化整體建設(shè)變得異常遲緩。
1.2缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的創(chuàng)新型與專(zhuān)業(yè)型人才
企業(yè)的發(fā)展與壯大，需要對(duì)其管理模式不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這就需要大量的專(zhuān)業(yè)型人才作為技術(shù)支撐。但目前，雖然很多企業(yè)已經(jīng)具備了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件，但是很多財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作上，仍然采用傳統(tǒng)的核算統(tǒng)計(jì)方式，同時(shí)再加上有的財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高、平常工作比較懶散，導(dǎo)致無(wú)法真正地適應(yīng)信息化建設(shè)的改革。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展，企業(yè)迫切地需求具有創(chuàng)新思想理念、掌握信息化管理技術(shù)、懂得財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才，這也是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不集成，難以為企業(yè)決策提供依據(jù)
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)而言，只有及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能有效地控制企業(yè)的資金流向、物質(zhì)流向。但目前我國(guó)很多的企業(yè)中都存在信息不透明、不集成，沒(méi)有充分地挖掘與利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)的真實(shí)性也有待驗(yàn)證。另外，由于每個(gè)部門(mén)采用的數(shù)據(jù)收集方式、處理方式各不相同，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息之間無(wú)法得到實(shí)時(shí)有效的傳遞與共享，這就直接影響著企業(yè)的科學(xué)決策。
1.4會(huì)計(jì)流程存在缺失
在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都需要通過(guò)匯總的形式，存儲(chǔ)到財(cái)會(huì)系統(tǒng)中，這樣所反映的財(cái)會(huì)信息往往會(huì)有滯后性，無(wú)法有效地對(duì)其進(jìn)行效益分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也無(wú)法進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。雖然目前信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，但由于受到傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的束縛，只是簡(jiǎn)單地照搬與模仿，使得管理信息化建設(shè)并未發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效途徑
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取有效策略，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的社會(huì)環(huán)境下，要促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的重要性，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)與理解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代的管理手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程與完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)的推廣與宣傳，從而建立一個(gè)科學(xué)的、高效的、實(shí)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
2.2加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)力度，提高財(cái)務(wù)人員綜合水平
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員是建設(shè)根本。首先，從企業(yè)高層管理者入手，加強(qiáng)對(duì)其管理培訓(xùn)力度，精選管理骨干作為導(dǎo)師，積極地開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒弟”的活動(dòng)，切實(shí)提高高層人員信息化管理水平與增強(qiáng)自身的工作責(zé)任意識(shí)，為管理信息化建設(shè)培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)的高層管理人才。其次，從企業(yè)普通財(cái)務(wù)人員入手，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)力度，尤其是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)與信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)，使之能夠熟練地掌握信息化建設(shè)的相應(yīng)技能，這樣才能讓他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦械眯膽?yīng)手。
2.3建立以企業(yè)資金管理為核心的資金管理信息系統(tǒng)
充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況來(lái)構(gòu)建動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的企業(yè)資金管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)、全程的跟蹤與反饋，從而讓財(cái)務(wù)管理的工作所涉及的范圍更加寬廣。通過(guò)財(cái)務(wù)資金預(yù)測(cè)系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)一對(duì)企業(yè)資金分配進(jìn)行調(diào)控，使得企業(yè)資金運(yùn)用更加靈活、快速，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4將財(cái)務(wù)管理軟件與企業(yè)自身的實(shí)際結(jié)合起來(lái)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的選擇，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的效果。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)時(shí)，企業(yè)要對(duì)其自身的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題、特點(diǎn)以及實(shí)際需求進(jìn)行詳細(xì)分析與了解，科學(xué)、合理地選擇管理軟件，將管理軟件有效地融入實(shí)際管理工作中去。企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或是自主研發(fā)符合其自身業(yè)務(wù)需求的軟件，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)與更新，促使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)入新的臺(tái)階。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)化、信息化的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)控制管理中的核心部分，其管理理念與管理模式都將成為企業(yè)是否能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。目前，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在諸多問(wèn)題，已然不再適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)發(fā)展需求，因此，為了能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，將現(xiàn)代信息技術(shù)與管理制度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，改變企業(yè)人員傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想與操作流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員整體職業(yè)素質(zhì)能力，成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)
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