房地產企業財務動態管理路徑探究論文

房地產企業財務動態管理路徑探究論文

　　一、財務動態管理的含義

　　動態財務管理是在對企業未來財務經營狀況的預見基礎上，對未來的狀況以及結果做出前瞻性的模擬，專業財務人員運用事先設定好的動態財務指標，通過預先設置好輔助管理工具，使得制約企業財務信息的因素產生變動的一個過程。也是財務管理的一種模式，并且這種管理模式的管理過程是是一個整體性的財務信息管理過程。財務動態管理模式在房地產企業中采用實行，其主要方式是在企業的日常管理中，做出正確的判斷，對企業的經營狀況以及目標進行一個可行性的設定，在選用的態財務指標基礎上，通過計算輔助與動態分析方法，

　　對可能影響公司項目狀況的因素進一步作出分析，在預定目標同實時動態的目標對比的基礎上，對制約因素加以改變，以此使得房地產企業財務動態管理的實現。

　　二、財務動態管理實施的可行性

　　(一)房產企業有實施的欲望

　　房地產企業和其他行業企業在資金運作方面相比，其運作的資金是非常大的，僅僅一個樓盤的開發，所以運作的資金就達幾億甚至還有幾十億、上百億的，因而，對這些成本資金的控制，是一項非常艱巨的工作。因此，房地產企業迫切需求更好的財務管理模式來對企業資金進行管理和監控。由于財務動態管理模式，能夠實時的了解進行中的項目資金使用狀況，并能夠在與預定計劃相比較的同時將問題環節迅速反映出來，從而促使企業在資金的使用過程中始終能確保其安全性與準確性。對于房地產企業而言，這種顯著的效果，在其財務管理中具有十分重要的意義。避免了由于一兩個樓盤的開發出現問題，從而導致企業的整條資金鏈斷裂造成破產。

　　(二)房地產企業具備實施條件

　　實施財務動態管理，對信息的及時性與實時性有很高的要求，因而實施企業的信息技術水平也一定要具有高度水準，房地產企業也不例外，必須要擁有一套強大的財務信息處理系統。在我國，房地產企業得規模目前還是良銹不齊，但是大部分的企業都擁有強勁的經濟實力，對信息化管理也相當的重視，在其財務管理部門，已經實現了的局域網與計算機辦公。目前實施動態財務管理的話，只需搭建相關的信息網絡、開發相關的軟件。因此，對房地產房地產企業來說，其實施財務動態管理的條件已經具備。

　　三、財務動態管理模式的構建

　　(一)構建原理

　　在房地產企業內實行財務動態管理，其模式的構建是對整個企業都有關聯的一個系統性工程。因此，在模式構建之前，首先要做的便是對系統設計原理的明確，也就是動態財務管理的框架內，通過及時處理和反饋財務數據，將動態財務管理系統構搭建成一個信息平臺，這個信息平臺要能將房地產的項目資金運作情況實時反映出來。房地產企業可以通過這個平臺，將在不同市場環境下目標資金的變化模擬出來，同時還能后及時向系統反饋目標值同動態財務指標的對比結果，將此反映給企業決策者使用，這為房地產企業防范投資風險與市場風險提供了極大的方便。

　　(二)構建思路

　　在房地產企業內構建財務動態管理，必須要有一個清晰的構建思路。首先是要對房地產企業的資金使用特點進行了解，根據使用特點制定出一個控制動態財務管理系統的流程。借鑒產業鏈理論將那些分布在企業內部不同項目組中的平時不想見工作人員，都集中到同個系統的作業鏈中，因而在財務管理上，做到全員管理。在這樣一個動態管理鏈中，企業內的任何一個資金項目的運作，都將在動態財務管理系統中直接反映出來。這樣一來，房地產企業在財務控制方面，達到了全新的水平。一方面，通過動態財務管理系統，房地產企業對本企業的成本控制水平大大提高了，企業的經濟效益提高了;另一方面，運用動態財務管理系統，能有效地預測企業資金的未來運作情況，有利于房地產企業對公司資源的合理優化配置，使人力、物力、財務都得到合理地使用。

　　四、財務動態管理模式的系統設計

　　想要在房地產企業實行財務動態管理，其關鍵是財務動態管理模式的系統設計。所謂系統設計，就是要建立一個合適企業的動態財務管理平臺，使得企業的財務管理在同一個系統內都能夠得到實行。在房地產企業中設計動態財務管理系統，一般來說，有以下幾個環節：

　　(一)需求分析。

　　首先要明確房地產企業動態財務管理的實施目標和要求，再針對目標和要求，對所要設計的系統應當具備的功能進行確定，從而保證系統功能模塊能夠得到科學合理地設計。一般情況下，房地產企業構建的動態財務管理系統，主要是對企業的財務實現信息化管理。也就是說，在企業范圍內對日常的財務信息查詢、修改，和落實責任，以及預測執行結果等。并且還要能夠實時反饋、統計和分析企業項目的財務具體運作狀況的信息，并對信息作綜合評估。需求分析的明確，為動態財務管理系統的設計提供了正確的準備工作。

　　(二)系統模塊設置。

　　明確了需求分析后，再根據應當具備的功能需求，進一步的設置財務動態管理系統的功能模塊。對房地產企業來說，系統模塊的設置，一般包括基本信息、成本控制、可行性探究、和企業績效評估等模塊。

　　(三)系統的運行。

　　動態財務管理系統的運行，是房地產企業構建此管理系統，并用于企業財務管理發揮作用的環節。這一環節包括了一系列小的環節：前期工作的準備、分解財務成本、跟蹤成本管理、評估考核等。這些不同的環節，其工作都是相互聯系相互配合的。通過此系統的運行，使動態財務管理系統發揮了功效。企業的財務管理水平得到提升，企業的資源，尤其是資金得到了合理的配置，促使企業經濟效益大大提高。

　　(四)系統的集成管理。

　　系統內的每個模塊之間都有其自身的功效，因而選擇合適的數據集成平臺，對每個子模塊之間的信息交流有積極作用，促進了系統的完整性。另一方面，在構建信息管理系統時，采用Access系統進行構建，這對于提高項目管理的科學性有很大幫助，同時也加強了管理的規范性。

　　五、結束語

　　通過上文的探究和分析，可以看出在房地產企業中采用財務動態管理的可行性以及現實性。財務動態管理的實施不僅是其自身發展的需求，更是房地產企業財務管理的需求，其在房地產企業中的實施具有現實意義。它的實施，不僅對企業財務管理水平的提高有積極作用，同時能夠實時監控企業資金運作，從而使企業的健康持續發展得到有力的保證。

　　參考文獻：

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　　[3]項勇.房地產開發項目的動態財務管理模式研究[J].財會月刊.2008(15）

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