企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算經(jīng)濟(jì)管理論文
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
建筑施工企業(yè)一定要籌措足夠的資金，保證企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)行，所以資金籌措工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，需要企業(yè)以國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、管理辦法等制定合法合理的實(shí)施產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的資金方法。建筑企業(yè)還需對(duì)投資項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行研究，以獲得最大的利益。企業(yè)施工過(guò)程中的每一個(gè)決策都有風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)之后再做出決策，確保項(xiàng)目的可操作性。建筑企業(yè)也要在施工之前參與經(jīng)營(yíng)決策，盡量避免遭遇損失等，以此維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也要協(xié)助企業(yè)做出正確的決策，并隨時(shí)對(duì)方案中的不足進(jìn)行修改。依據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，制定有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提高的經(jīng)營(yíng)決策，以最小的成本獲得最好的施工效果，間接提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。
二、提高經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率
1.經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容
首先是核算產(chǎn)品。在企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，還要分析、對(duì)比、記錄實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同完成情況等。并且細(xì)致考核建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素，對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的完成量進(jìn)行檢查，并對(duì)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的滿意程度進(jìn)行分析。其次是核算生產(chǎn)過(guò)程中的損耗。在企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，經(jīng)濟(jì)核算中最基礎(chǔ)的核算時(shí)核算生產(chǎn)過(guò)程中的損耗，核算生產(chǎn)過(guò)程中損耗的材料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)用等，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的總成本進(jìn)行整體反應(yīng)。并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工浪費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。再次，核算資金。企業(yè)資金核算指的是監(jiān)督、記錄、考核完成生產(chǎn)任務(wù)占用的資金，以企業(yè)施工周期長(zhǎng)的'特征為依據(jù)，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度合理利用率。
2.經(jīng)濟(jì)核算基本的方法
首先是會(huì)計(jì)核算，指的是以企業(yè)資金和物資的收支變化以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)進(jìn)行客觀反映。其基本預(yù)算單位是貨幣，通過(guò)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合、全面以及系統(tǒng)的計(jì)算，進(jìn)而準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)報(bào)表。其次是統(tǒng)計(jì)核算，是指以會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀反映。以統(tǒng)計(jì)方式為依據(jù)進(jìn)行分類、整理以及研究，將企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和綜合結(jié)果進(jìn)行真實(shí)的體現(xiàn)，還能以統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行分析。
3.對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析
首先對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行分析。針對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及個(gè)體單位，綜合分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第一要分析其生產(chǎn)狀況，主要是分析產(chǎn)品的完成情況、材料的供應(yīng)情況、材料的損耗、機(jī)械設(shè)備的施工狀況等。第二以工程造價(jià)為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析工程造價(jià)的整體，、施工過(guò)程中的管理費(fèi)。第三，以產(chǎn)出利潤(rùn)為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析利用的形成情況、利潤(rùn)的分配情況、分析利潤(rùn)的綜合水平等。經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)應(yīng)用的主要分析法是比較法和平衡法。比較法作為經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中的基本方法，主要是對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，也就是對(duì)現(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和原來(lái)完成的數(shù)量進(jìn)行比較，了解完成計(jì)劃的情況，將問(wèn)題原因查明，分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。平衡法指的是以四柱平衡理論為依據(jù)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、實(shí)施責(zé)任成本管理，最大程度的提高經(jīng)濟(jì)效益
責(zé)任成本管理的原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)控制成本，就由哪個(gè)部門管理可控成本。施工企業(yè)責(zé)任成本管理一定要充分考慮自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，分別明確各個(gè)部門的責(zé)任，進(jìn)行預(yù)算、定額、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理，以確定的成本和目標(biāo)利潤(rùn)，有效控制產(chǎn)生的成本費(fèi)用。第一，企業(yè)一定要管理工程項(xiàng)目施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，并將其納入工程成本費(fèi)用管理的范疇。還需進(jìn)行前瞻性的管理，對(duì)工程成本費(fèi)用的形成進(jìn)行有計(jì)劃的控制。另外，也要預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題，避免成本超過(guò)預(yù)期。企業(yè)的能力是有限的，有可能不能依照規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目，需要將項(xiàng)目分包出去。此時(shí)需要對(duì)分包工程的成本進(jìn)行控制，以收入為依據(jù)明確指出，以責(zé)任成本為依據(jù)進(jìn)行工程招標(biāo)。企業(yè)最好選擇良好實(shí)力、信譽(yù)以及員工素質(zhì)的單位，以此支出最小的質(zhì)量成本。企業(yè)要以工程進(jìn)度為依據(jù)，對(duì)材料成本以及外委加工進(jìn)行控制，還需在材料消耗定額的指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗計(jì)劃，避免材料回收，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，將材料堆放在合適的位置，避免在搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)以及攤銷過(guò)程中產(chǎn)生耗損。最后以分包合同為依據(jù)結(jié)算工程費(fèi)用，一定要在有關(guān)質(zhì)量部門驗(yàn)收工程合格之后，再由經(jīng)營(yíng)部門結(jié)算其實(shí)際完成的工程量。2010.10.28～2013.9.26，富豪商業(yè)大廈（合同總造價(jià)共2，800.00萬(wàn)元），筆者主持了該項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并參與了項(xiàng)目管理。該項(xiàng)目被評(píng)為2012年“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。第二，對(duì)質(zhì)量成本和安全費(fèi)用進(jìn)行控制。當(dāng)前，良好的質(zhì)量信譽(yù)和增加質(zhì)量成本是其占領(lǐng)建筑市場(chǎng)的重要措施，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)完成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)的構(gòu)建，準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)可能影響質(zhì)量以及進(jìn)度的某些因素，不僅創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值給企業(yè)，也大大降低支出的質(zhì)量成本，同時(shí)建立安全責(zé)任制度，對(duì)安全費(fèi)用進(jìn)行有效控制。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組都要訂立安全責(zé)任書，降低安全事故的發(fā)生率或者避免發(fā)生安全事故，并由個(gè)人責(zé)任人和班組承擔(dān)責(zé)任。還需確保投入足夠的資金到安全設(shè)施中，避免發(fā)生安全事故，避免帶來(lái)的損失超過(guò)安全投入，也避免帶來(lái)過(guò)大的影響。2011.12.30～2012.10.12，開平市梁金山生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)無(wú)害化改造工程（合同總造價(jià)共2，254.74萬(wàn)元），筆者主持了該項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并參與了施工管理。該項(xiàng)目被評(píng)為2013年度“江門市優(yōu)良樣板工程”，2013年度廣東省市政優(yōu)良樣板工程。第三，充分合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃。具有遠(yuǎn)見的制定工程進(jìn)度的計(jì)劃，促使其盡量契合變化后的施工條件，還需實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。依據(jù)變化的情況實(shí)施項(xiàng)目，并不能影響總進(jìn)度計(jì)劃，然后對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的修正和調(diào)整，有效提高勞動(dòng)效率。也要在不增加成本的基礎(chǔ)上，盡早完成工程。因此，項(xiàng)目經(jīng)理有必要采取各種措施，鼓勵(lì)員工提高工作效率，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以以正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行理性化的管理，促使企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，嚴(yán)格要求質(zhì)量監(jiān)測(cè)。只有制定好企業(yè)管理制度，確保正常運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以避免企業(yè)管理人員行使權(quán)利的過(guò)程中由于個(gè)人因素表現(xiàn)出不正當(dāng)行為。理性化管理模式明確了各方面的運(yùn)行規(guī)則，避免企業(yè)由于主觀因素產(chǎn)生不合法或者合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
四、建立健全企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)
管理需要正確的“管”。也就是說(shuō)企業(yè)管理具有約束性，并且以人為中心，這是一套完整的規(guī)章制度。在制定制度的過(guò)程中一定要充分考慮針對(duì)性、可行性以及穩(wěn)定性，確保制度執(zhí)行的公正、嚴(yán)格以及連續(xù)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中要充分考慮各種因素，確保完善的規(guī)章制度和良好的管理藝術(shù)進(jìn)行管理。并且充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛力，以此提高企業(yè)的凝聚力，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，雖然多數(shù)建筑施工企業(yè)都改成股份制，也建立了公司法人的治理結(jié)構(gòu)，可是還不能明確職責(zé)，以合理科學(xué)的工作制度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這需要企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度的治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
五、結(jié)束語(yǔ)
建筑企業(yè)為了更長(zhǎng)久的生存下去，需要持續(xù)增加經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)一定要應(yīng)用自己的能力和優(yōu)勢(shì)創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和施工環(huán)境，有效控制和管理各個(gè)方面，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
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