經濟社會學理論下我國企業預算管理的實施

經濟社會學理論下我國企業預算管理的實施

　　經濟社會學其主要的研究重點是研究經濟學本身行為以及在社會經濟背景下的社會經濟的發展方向，以下是小編搜集整理的企業預算管理實施探究的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　前言

　　經濟社會學在西方國家的興起與發展，使得企業預算管理中不再局限于單純的從經濟學或者社會學的角度進行研究和實踐，為其理論和實踐的發展提供更為廣闊的空間。企業預算管理本身的理論成果就是經濟學和社會學理論相結合碰撞的結果，因此，在進行企業預算管理研究的過程中，我們應打破理論角度限制，建立一種以新經濟社會學為基礎的科學合理的企業預算管理理論，將經濟社會學融人到企業預算管理的實踐中，促使企業預算管理更加的全面、科學、有效，從新的視角出發，促進企業預算管理模式的轉變和管理方法的改進。

　　一、經濟社會學理論的相關概論

　　經濟社會學其主要的研究重點是研究經濟學本身行為以及在社會經濟背景下的社會經濟的發展方向，社會經濟的發展構架著我國各項事業的發展，其中包含國家各項企業、社會公益崗位等等方面。經濟社會學簡單來說就是研究社會生產資料和社會生產要素之間的關系，什么樣的生產資料適合現在社會經濟的發展，什么樣的生產要素滿足國家的市場經濟的發展，都是經濟社會學所研究的范圍.

　　二、目前我國企業預算管理現狀

　　我國企業預算管理在我國現代企業管理中占據重要的地位，如何做好企業預算管理同樣也是一個敏感的問題，隨著我國經濟的快速發展，我國企業傳統預算管理中的弊端日漸凸顯，以下試分析是我國目前企業預算管理的現狀。

　　我國企業預算編制水平參差不齊，不能針對企業的發展現狀制定預算。企業制定預算計劃有一定的盲目性，存在為預算管理而編制預算的情況，且普遍存在重編制輕管理的現象，個別企業更是為了迎合企業高層的需求而忽視企業實際狀況，最終導致企業預算與實際相脫離，預算的執行率大大降低，企業不得不從其他環節中調用資金，又進一步的影響著其他環節的發展，環環相扣最終阻礙整個企業的發展，導致資源上的浪費。

　　我國企業傳統預算管理中未能充分利用先進的信息化手段，導致預算的前瞻性不足，預算調整機制不規范，削弱了預算的強制性和嚴肅性。加上預算管理的監督機制不健全，在預算編制和實施時，資源浪費和資源不足并存的現象比比皆是，嚴重影響各部門的運作效率，阻礙著實施預算管理的積極性和企業的發展。

　　三、經濟社會學對企業預算管理的相關作用

　　經濟社會學對企業預算管理起著較大的作用，社會經濟學為企業的發展提供著方向。在市場經濟條件下企業預算占據著企業發展重要地位，社會經濟學包含的理論知識與實際相結合，在經濟社會學指引下，能夠有效的確定對企業預算進行管理，促進企業資源的合理配置，對于現在社會面臨的經濟問題，具有較強的引導作用[z]o在經濟社會學的理論指導下促使企業的預算管理與實際相結合，針對企業內部的發展狀況制定相關的預算計劃，才能真正的實現企業大發展。經濟社會學可以為企業的預算提供理論上的依據，同時闡述著新的科學預算編制模式。

　　四、基于經濟社會學理論下加強我國企業預算管理的相關措施

　　(一)拓寬企業管理層面，促進企業價值的聯動增長

　　首先將企業財務行為當作一種網絡行為，并且將個體和團體的財務行為納人企業財務網絡。也就是說，網絡內全體人員要有足夠的全局觀念，要實現企業集體公共利益的最大化，才是保障企業長足發展的關鍵所在。然后，從個體、團體和企業三個層面進行企業的預算管理，將這三個層面有機的結合在一起，形成一張相互作用、相互促進的網絡系統，以團體層面為中心，形成向內向外輻射的管理機制，促進企業價值的聯動增長效應。

　　(二)注重個體、團體與企業預算管理的博弈

　　舊有的傳統的經濟社會學主要強調的是個體與企業之間的博弈行為，而在新的社會經濟學角度下，企業預算管理更加注重的是團體層面，強調團體與企業預算的博弈關系。因此，在新形勢和新的視角下，應在進行合理的權力資源配置的基礎上設計企業預算，從而發揮企業預算在集體權力中的橫向制衡與縱向配置的作用。將企業預算管理加人到社會的網絡結構中，合理地計量個體成員的退出成本，以達到尋求公平與效率的平衡點。

　　另一方面，社會責任壓力是企業進行生產活動的主要壓力來源，社會給企業帶來諸多的無形的收益、成本以及相關費用支出，因此，在企業預算管理過程中以及預算規劃內都應擴展企業預算的社會資本內容，將這些無形的成本、收益和費用支出有形化。

　　(三)改進企業預算管理的控制

　　隨著經濟全球化的推進，科學技術的不斷發展以及消費觀念的改變，經常會打亂企業的長、短期戰略目標，但是我們不能因此簡單否定現有的企業預算管理模式，應將完美實現計劃，作為我們不懈追求的目標，隨機應變，充分發揮預算控制能力作為玲避要素，加以執行。

　　五、結論

　　在經濟社會學理論的指導下，我們應將企業預算管理變為“以軟性控制”為主的管理模式，以人為本，重視企業的集體利益最大化的實現，倡導無邊界管理，按照市場的需要靈活組織管理，使企業形成一種能夠對市場做出快速反應的預算管理體制，并在此基礎上，形成一種能夠激勵和活躍組織內部的企業文化氛圍，促進企業的健康穩步的發展。

　　參考文獻：

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　　[2]金志超.企業預算管理存在的問題及對策研究[J]企業研究，2020,22:60一62

　　[3]張麗英，趙麗瓊在我國推行預算管理的思考田商場現代化，2007,10:179一180.

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