建筑企業(yè)物資成本控制面臨的困境及對策
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平具有重要意義，下面是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文，供大家閱讀借鑒。
一、建筑企業(yè)物資成本控制存在的主要問題
(一)對物資成本控制重要性認(rèn)識不到位
部分建筑企業(yè)往往重視工程任務(wù)承攬、技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度，對物資成本控制還沒有形成規(guī)范的管理制度和流程，物資管理不嚴(yán)，把控不到位的現(xiàn)象比較普遍，物資效益流失比較嚴(yán)重。企業(yè)管理層對物資管理和成本管理意識薄弱、對物資管理與成本控制的緊密聯(lián)系認(rèn)識不深。
(二)物資成本管理粗放
有些建筑企業(yè)雖然建立了成本控制體系，但體系還不健全，物資管理方式粗放落后，物資的集中招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)等對物資管理成本管理行之有效的制度不健全、不完善，物資質(zhì)量把關(guān)不到位，虛列物資成本等，都大大增加了物資成本開支，造成項目效益流失。
二、建筑企業(yè)強(qiáng)化物資成本控制的基本對策
(一)健全完善物資管理機(jī)構(gòu)和管理制度
建筑企業(yè)要建立健全物資管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司、子公司、分公司、項目部都要設(shè)立專門的物資管理部門，各級公司及項目部都要配備物資設(shè)備總管理師并進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子系列，加強(qiáng)對物資管理的領(lǐng)導(dǎo)，從體制上進(jìn)行保障。
(二)平抑材料價格，降低采購成本
1.優(yōu)選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)廠商
建筑企業(yè)專業(yè)雜，施工材料種類也繁多，為保證材料質(zhì)量，滿足施工設(shè)計要求，在選擇材料廠商時要考察供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售業(yè)績、售后服務(wù)、信譽(yù)好價格合適的與之簽訂采購合同。
2.開展集中招標(biāo)采購降低材料成本
建筑企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)定項目工程材料單品種預(yù)算在30萬元及以上的必須集中招標(biāo)采購。項目部要提前45天在企業(yè)電子商務(wù)平臺中報送采購計劃并且層層上報業(yè)務(wù)部門審批，實現(xiàn)統(tǒng)一招標(biāo)采購。招標(biāo)采購要至少達(dá)到三家以上廠家投標(biāo)，招標(biāo)采購過程保證公開、公平、公正。
(三)強(qiáng)化項目管理，降低物資成本
1.加強(qiáng)計劃管理，避免閑置浪費
物資管理部門結(jié)合資源、資金、交通運輸?shù)扔绊懝⿷?yīng)的因素，根據(jù)消耗定額、儲備定額、庫存數(shù)量及合理的損耗確定材料需用計劃、材料采購計劃、材料供應(yīng)計劃等�？茖W(xué)準(zhǔn)確詳細(xì)地計劃管理，不但緩解倉庫存儲的空間，減少資金的占用，而且可以避免浪費材料，降低成本。
2.嚴(yán)格控制項目物資消耗
施工過程中要積極進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化與創(chuàng)新。要大力采用各種新材料、新技術(shù)、新工藝，大力開展自制加工和修舊利廢的活動。合理節(jié)約材料使用量，減少價格較高材料的使用量，減少返工浪費。以上各項嚴(yán)格控制材料消耗，厲行節(jié)約的管理措施，使材料成本達(dá)到最小限度，最終結(jié)果就是項目工程總成本的降低，項目利潤增加。
(四)嚴(yán)格核銷制度
及時填寫材料點驗單、發(fā)料單，手續(xù)要齊全，收集供應(yīng)商辦理結(jié)算時提供的材料驗收單、正規(guī)發(fā)票等，票據(jù)要齊全，發(fā)票上物資名稱、數(shù)量、金額與材料驗收單要相符，驗收、保管人員簽字要完整，做到帳帳相符。材料款金額不符的，要查明原因并及時進(jìn)行糾正，財務(wù)部門填寫對賬結(jié)果，并簽字。企業(yè)各級物資部門應(yīng)及時把簽訂的物資設(shè)備采購合同報送財務(wù)部備案，并及時催要供應(yīng)商發(fā)票，保證賬務(wù)的真實性。
(五)加強(qiáng)物資節(jié)超分析
物資部門要根據(jù)對材料使用情況進(jìn)行節(jié)超分析，找出材料使用超支、節(jié)約的原因，分析的方法有多種，可以是比較分析法、差額分析法、因素分析法、比率分析法等。差額分析法計算公式如下：
影響材料價格的`因素是多方面的，所以形成差異的原因要逐條分析，找到原因，便于整改。通過節(jié)超分析可以找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的增收、節(jié)支措施，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止今后再超支。
(六)加強(qiáng)倉儲管理1.由于建筑企業(yè)施工材料種類繁多，為減少保管費用，合理選擇存放材料場所顯得尤為重要。所有物資要分別掛標(biāo)識牌，上面注明產(chǎn)品名稱，數(shù)量、規(guī)格型號、購買日期、購買廠家等信息。便于管理，驗收與發(fā)料不會混淆，一目了然。
2.加強(qiáng)材料驗收工作是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項重要的業(yè)務(wù)工作。任何物資的驗收工作都要2人以上共同進(jìn)行，并在驗收記錄表上共同簽字，共同負(fù)責(zé)。
3.為了保證材料供應(yīng)不中斷，確保工程順利施工，合理確定某種材料庫存量是企業(yè)控制成本，采用材料儲備定額來確定庫存量，是提高經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。
4.定期對倉庫物資進(jìn)行盤點。盤點內(nèi)容主要是實物的數(shù)量、質(zhì)量，核對保存的物資是否與賬面所記載的一致，即賬實相符。
(七)強(qiáng)化人才隊伍、信息系統(tǒng)和激勵約束機(jī)制建設(shè)，為降本增效提供保障
1.加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)
對于從事物資管理的人員，在項目上場前要進(jìn)行物資管理的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得材料員證方才允許上崗。
2.使用物資信息化管理系統(tǒng)信息化管理是實現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化的重要手段，只有更快更好的實施信息化管理，促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)化、科學(xué)化管理，才能提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)效益。
三、結(jié)論
總之，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)物資管理控制和降低成本，對降低工程總成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平具有重要意義。建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識到成本控制在物資管理中的重要作用性，堅持科學(xué)管理、規(guī)范管理，提升管理水平，實現(xiàn)物資管理創(chuàng)效，為企業(yè)降本增效發(fā)揮更大的作用。
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