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績效管理現狀提升策略
績效管理作為人力資源管理中重要的一部分,其重要性已經被電力企 業所接受.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國社會經濟的發展，各企業事業單位越來越重視人力資源管理的作用。在人力資源管理中，績效管理占據著重要地位�？冃Ч芾碛欣诔浞职l揮工作人員的潛能，調動工作積極性，從而完善企業的各項激勵機制，提高企業的工作效率。本文主要研究績效管理現狀，并提出相應的措施，旨在推動我國績效管理工作的順利開展。
關鍵詞：績效管理;工作效率;提升
企業的運營績效離不開企業所制定的戰略部署及設定的目標，讓企業朝著正確的方向前進。提高企業績效的關鍵在于充分激發每一個工作人員的潛能，增加每一個員工的工作績效。加強對企業員工的工作績效考核，及時地反饋企業員工在一定時間、范圍內的工作績效，有利于激發工作人員的工作熱情，提升企業工作人員的創新精神，從而建設一支高效率的工作團隊，為提高企業的整體績效提供重要保障。
一、我國企業的績效管理現狀
1.缺乏對績效管理的認識
企業工作人員對績效管理的認識，能夠推動績效管理工作的開展�，F階段，企業管理的工作人員缺乏對績效管理的認識，片面地將績效管理與績效考核等同起來。其實，績效管理與績效考核存在本質上的區別。前者注重循環往復的過程，通過采取一定的措施提高工作人員的績效，從而提升企業整體水平，強調事先與工作人員保持信息暢通，貫徹于企業管理活動的全過程。后者則是管理其中的一個環節，在特定的時期內使用，是對任務完成情況的評估，將績效管理與績效考核混為一談，導致信息不暢，直接影響企業的運行效率。
2.缺乏完善的績效管理制度
企業的人力資源專員在開展績效管理工作過程中，應結合各地區及員工自身的特點，有針對性地制定管理體系及指標考核體系。現階段，大多數企業沒有建立與企業自身發展相適應的、完善的績效管理制度，通常只是模仿其他企業的績效管理方式，或者引入國外先進的績效管理方式，無法真實地反映企業運行的實際狀況，對企業的發展產生不利影響。
3.不合理的績效考核指標
企業的績效考核應堅持公平合理的原則，根據各個部門及工作難易程度的不同，有針對性地制定相關的獎懲體系及考核指標，嚴厲杜絕“一刀切”現象。企業績效考核的指標應力求做到公正、客觀，能夠正確地認識到考核目標�，F階段，大多數企業的考核指標存在較多不合理的地方，某些企業甚至出現“領導意志”的考核指標，大大降低了考核結果的可靠性。
二、提升企業績效管理的措施
1.改變落后觀念
績效管理及績效考核雖然在字面上非常相似，但是，績效管理中更加重視更新管理理念。企業在實施績效管理時，應提高全體工作人員對績效管理的認識，由上至下地貫徹落實績效管理理念，明確各個職能部門的責任，最大限度地發揮績效管理的功能，尤其是企業高層管理人員，應提高自身的綜合素質，站在企業發展戰略的高度，審視績效管理系統，提高對績效管理的重視程度，促進企業的發展。
2.建立溝通機制
績效管理的順利實施離不開一套完善的人力資源績效管理制度。要結合企業各個部門的特點，有針對性地制定相應的績效管理制度;要結合企業自身發展實際需要，制定出與企業將來發展相適應的績效考核方式。企業的全體工作人員應提高對績效考核標準以及內涵的認識，根據崗位名稱、工作責任及專業技能的不同，有針對性地制定出相關規定。其中，績效管理與績效考核最大的不同點在于溝通，良好的績效管理以有效的溝通為基礎。因此，建立起雙向式溝通方式，取代以往的匯報式溝通方式，通過有效的雙向溝通機制建立，能夠讓企業的領導與員工之間進行良好溝通，增進彼此的了解，通過集中大家的思想，找出恰當的解決方案，提高企業的績效管理水平。
3.績效考核指標體系的完善
建立良好的績效考核指標體系需要具備較多的評估要素。通常情況下，可以通過個案研究法、經驗總結法、問卷調查法及專題訪談法等方式找到評估要素，從而獲得全面的、合理的、可變動性的績效考核指標。需要注意的是，在確定績效考核指標的過程中，要杜絕生搬硬套的方式，應充分考慮各方面因素，如企業員工特點、崗位性質及工作能力等，通過分析調查實踐獲得相關的數據信息，從而制定出較合理的績效考核指標。隨著企業各項工作的開展，應結合實際狀況，進一步完善有關指標，從而構建一個科學的績效考核指標體系。一方面，科學的績效考核指標體系可以提高企業員工的競爭意識;另一方面，科學的績效考核指標體系可以充分地調動員工的工作熱情，從而挖掘出員工的內在潛能，為人力資源管理體系的順利進行提供重要保障。
4.激勵作用的發揮
企業在發揮績效管理激勵作用的過程中，應結合企業的實際發展狀況。通過以下三種形式可以有效地發揮其激勵作用：首先，將個人及所在部門的績效與薪酬相聯系，發揮每個工作人員的潛能，調動其工作熱情;其次，構建合理的機會激勵機制，企業應為員工的個人發展提供更多平臺，使企業員工能夠充分地認識到通過提高個人業績能夠獲得相應的晉升機會，促使員工不斷地完善自己;最后，構建責任激勵機制，促使有關負責人能夠充分地認識到自身責任，提高對本職工作的認識，通過完善自身工作可以獲得相應的政策獎勵，提高員工的工作熱情，發揮出個人的主觀能動性，為企業的發展奠定堅實的基礎。
三、結束語
在人力資源管理系統中，績效管理占據著重要地位�，F階段，大多數的企業建立了一定的績效考核制度。由于缺乏對績效管理的充分認識，致使企業無法充分地發揮出績效管理的功能。因此，需要提高對績效管理的認識，構建科學的績效管理指標體系，充分發揮績效管理的激勵作用，推動企業與員工的共同進步。
參考文獻
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