在瑪氏，我們相信人與潛力。

我們用“同事”彼此相稱，而不用“雇員”或“員工”，因為我們相信我們都是平等的。此想法來源于家族所有制。在一個家庭里，我們之間只有一個區別，那就是責任和權利的大小。區別被最小化。我們在開始工作之時都要打卡;準時打卡的同事會得到當日工資10%的獎金。我們沒有固定的停車位，沒有高層人員專用餐廳，沒有私人辦公室。所有工廠的同事都穿著整潔干凈的白色工作服，并每天進行清洗。每一位同事都得到相同的安全保障。不管是公司營運計劃、業務狀況或薪酬福利的信息，都會及時傳達給每一位同事。

在瑪氏，作為一名同事，與公司有一種基于五大原則的相互關系，其中瑪氏對同事有一定的期望，作為回報，同事也期望基于此信條的公司文化和環境。

瑪氏期望同事們相信并通過以下方式實踐五大原則：

承擔重大的責任，并有勇氣承擔風險

勇于挑戰現狀，尋求改進的辦法

可以保證自身最高水準的坦誠和正直

希望別人怎樣對待自己，就怎樣對待別人

同時，瑪氏尊重和關心每一位同事，認可同事們的成就，鼓勵并支持同事的職業發展，并給予同事具有市場競爭力的薪酬。

盡管瑪氏是全球最大的食品制造商之一，我們位于美國麥克林的全球總部卻只有不到70人。由此可以看出，瑪氏在世界各地的業務單元對本地的業務運營擁有最大的自主權。

瑪氏偏愛快速地做決定并采取果斷行動，我們期望盡可能在基層就做出決定。在瑪氏，業務是使事情發生的藝術，并且以滿足消費者的需要為核心。

公司致力于發展本地化人才，并給予其最大的責任。這樣的決策體系，保證了我們能夠滿足各地不同消費者的獨特需求，在每個市場上都取得成功。

我們用最高的效率來組織工作。只要有可能，瑪氏的工廠將常年連續運轉。作為同事，我們相信每一個人都應有機會在任何時候、與公司的任何一位成員討論問題或情況。在瑪氏，所有地區的辦公室都是完全開放的，沒有墻壁阻隔，沒有私人辦公室，總裁、部門總監與所有同事坐在一起，隨時準備彼此直接進行交流。

在瑪氏中國的總部，我們的辦公室大小超過一個足球場，任何人只要遇到問題，可以站起身來，直接找到各部門相關同事，尋求解決辦法。如果你對公司的業務有任何問題或建議，可以隨時與瑪氏中國總裁和管理層交流，無需預約。在總裁座位的前面，甚至有一把椅子，專門供前來提問的同事就坐。

我們的寵物業務辦公室，同事還可以攜帶自己的寵物上班。

公司內從低到高保持最少的匯報層次，從一名綜合管理培訓生到瑪氏公司全球總裁之間，只有8個級別。職能、活動以及每個人的工作都是用必要而盡可能簡單的結構來完成。同事非常精煉，沒有“助手”和“秘書”。我們極其漠視管理等級制度，瑪氏的經理必須完成好工作，即“挽起袖子”，動手實干。

2.3.2 培訓機會

瑪氏公司的綜合管理培訓生項目 (General Management Trainee Program)是專門為未來希望成為綜合管理人才的優秀畢業生設計的職業發展計劃。我們的目標是從畢業生中挑選出最優秀的人才，用兩到三年的時間，在公司內不同的業務部門進行輪職，持續給予他們最大的機會和挑戰，使他們以最快的速度，成為瑪氏或皇家的職業經理，并為成為公司未來的高級經理做好準備。

加入綜合管理培訓生項目，你將獲得以下機遇：

本項目最獨特的優勢就在于為培訓生提供了在全公司及全球范圍內的跨部門輪職機會，而不是僅在某一個職能部門內輪職。

通過跨部門的輪職，你將真正全面而深入地了解公司戰略、文化、業務流程、管理技能，并有機會在短時間內直接提升為職業經理。對于成功發展的同學，有機會在10年內成長為公司的高級管理者。

優秀的綜合管理培訓生還會有機會參與海外輪職，學習兄弟單元的業務經驗，建立國際化視野。

作為一個剛剛踏入職場的新人，優秀的上級經理將是你最寶貴的資源。在跨部門的輪職中，他們將給予你重大的責任和充分的支持。另外，我們還特地為綜合管理培訓生安排了公司管理層的高級經理作為導師，為你傳授公司文化，并對你的職業發展提供建議和意見。

在培訓方面，公司依據全球統一的能力素質發展模型，為培訓生量身定做了完善的培訓體系，其中包括專門提高管理能力的培訓(如項目管理、領導團隊、瑪氏財務知識等)、根據個人發展需要設計的選修課程(如沖突管理、決策能力等)，以及與輪職部門相關的專業技能培訓。

與此同時，我們還為培訓生提供全面的薪酬體系。我們提供同行業中最具競爭力的薪資(2011綜合管理培訓生的基本工資起薪為11000元/月)、全面的社會和商業保險、充分的學習發展機會和良好的工作環境，確保你的優秀表現得到公司的認可和激勵。