涉密項目現場管理制度

涉密項目現場管理制度

　　隨著社會一步步向前發展，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的涉密項目現場管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　目的：

　　為加強項目部員工管理，規范員工行為，特制定本制度。

　　適用范圍：項目部所有成員。

　　內容：

　　一、員工上班應穿著整齊，并注意保持個人衛生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發、染發、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。

　　二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應在指定區域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

　　三、員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級解決不了時，方可向上一級領導匯報。

　　四、上班期間嚴禁在施工現場嬉笑打鬧、看網絡電視、上網娛樂聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。

　　五、員工應團結協作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和打架斗毆。

　　六、員工在工作中，應認真履行對同事的監督職責，包括安全監督和工程質量監督。對同事工作中出現的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

　　七、工程施工期間，相關崗位責任人擅自離崗的，給予罰款300元，并視情節嚴重扣除當月績效工資，第二次在原有基礎上加大罰款100元，以此類推；以上人員因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將追究其相關責任。

　　八、項目部員工應當該熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內的工作，作出自己應有的貢獻。如因自身工作能力或工作失誤給項目部造成了停工或誤工乃至返工，一次罰款500元，扣除當月績效工資，并視情節嚴重另行處理。

　　九、項目部員工嚴禁接受分包單位宴請、紅包及其他饋贈，如有類似情況出現，給予當事人500元/次的罰款，并可視情況給予警告、降級乃至開除處分。如有因正常工作接觸需要參加宴會及娛樂時，需報公司批準才能參加。

　　十、恪盡職守、刻苦學習專業理論知識和各項技能，不斷提高自身的業務能力和技術水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。

　　考勤、休假及請假規定：

　　1、工作時間：

　　（1）本項目部員工實行每月休息4天制度，盡量在工程不是很忙或現場不能施工作業時休息，其他國定假日作息安排也應服從工程施工安排需要，在國定假日期間未能休假的，和未能用完的每月休息日累積可作為帶薪假期在竣工后安排假期補足。

　　（2）項目部一線施工管理人員的早晨上班時間為食堂規定的早餐結束時間，下班時間不具體規定，根據施工需要以現場工人上下班時間為準。非休息日的考勤時間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經批準擅自離開者視為曠工處理。項目部非一線施工通勤人員早晨上班時間為8點半，傍晚下班時間為5點半，因特殊情況需要需要晚到早退應與主管領導請示。

　�。�3）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款40元；第三次遲到早退扣款60元，依次類推，曠工一天罰3天工資。

　�。�4）遲到早退曠工情節嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。

　�。�5）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經查屬實的，由公司領導批準可不按遲到、早退處理。

　　2、曠工：

　　（1）未向項目部主管領導書面申請請假并經批準者，或未按規定時間請假或違反病、事假規定一律按曠工處理。

　�。�2）向上級領導請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執行。

　　3、請銷假：

　　（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經理批準，兩天或三天的由分管領導批準，三天以上的由總經理批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫好請假條，經相關領導批準后方可離開。

　�。�2）考勤設專人管理記錄。

　　4、違紀和獎勵處理：

　�。�1）行政部經辦人員和各部門考勤員應認真做好登記、統計、上報工作，如有徇私或失職，經查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資，除正常休假以外。

　�。�2）行政部根據各部門考勤員工的考勤情況，依上述規定，核算員工的工資。

　�。�3）員工連續一年未請病假、事假和遲到、早退者，經審查后授予全勤獎。

　　5、項目部獎勵、處罰制度。

　�。�1）公司為項目部設職效獎金基金，基金規模為項目利潤的0.5%。項目部以周為單位，當周安全生產無事故、質量達標無整改、進度按時或提前完成、材料無浪費、現場整潔文明，則分別記1分，每分獎勵1000，反之則分別扣1分，每分罰款1000。

　　（2）項目部內部管理，如各項規章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經濟處罰。

　　（3）項目部出現大的安全質量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發項目獎金，并扣發項目部內當事人及責任人的績效工資。

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