企業管理制度的作用和意義

企業管理制度的作用和意義

　　在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的企業管理制度的作用和意義，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業管理制度的作用和意義1

　　企業管理制度是企業為求得最效益，在企業管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障定權利的各項規定或條例的實施。

　　1、企業管理制度有助于建正常釣產經管扶序企業是個多因素、多層次、多系列、多結構的復雜的綜合體，要使這個綜合體的每個成員的智慧和量充分發揮出來并將他們最優化地組織起來，質效地完成經營產任務，就必須有整套管理制度，使企業的切作和所有員有章可循。實踐也證明，凡是這樣做的企業，其各項作就能按規律有序地運轉。

　　2、企業管理制度有助于調動員的積極性對于企業來說，只有在它的每位員的積極性、主動性和創造性都得到了充分發揮，并形成種集體合時，這個企業才能搞得好。當企業建起符合市場規律，符合現代管理原理，并能充分體現社會主義的道德觀念和為規范的管理制度時，就會使全體員知道：應該做什么，不應該做什么；

　　應該怎樣做，不應該怎樣做；以及明確的主要職責，所擔負的.職責對整個企業作具有什么意義和作。這樣，就能把全體企業員的作積極性充分地調動越來，成為推動企業產經營作不斷前進的巨動。

　　3、企業管理制度有助于企業形成流的企業裕井然有序、蓬勃向上的員隊伍是辦好企業的重要條件，也是形成流企業化的重要標志。企業管理制度的顯著特點是具有實踐性。企業管理制度經制定，就要求所有員按章辦事，為有所規范，并在積累、反復實踐的過程中形成種良好的風和優良的學習、作習慣。先進企業的發展刻也離不開企業管理制度建設。有什么樣的企業管理制度、有什么樣的企業管理制度的實施效果就有什么樣的企業發展成效，企業管理制度建設的作益成為企業發展中的根本性問題，其中企業管理制度本的規范化、有效性則屬于根本的根本。企業管理制度規范化的建設作，則是企業化建設的重要組成部分。

　　4、企業管理制度有助于實現企業管理的現代化實現企業管理的現代化，不僅要實現產經營技術裝備的現代化，更重要的是實現才管理的現代化。個企業只有擁有流的才，才會有流的計劃、流的組織、流的領導，才能充分有效地掌握和應流的現代化技術，創造出流的。產品。否則，如果企業不具備優秀的管理者和勞動者，企業的設備、技術再先進，也不能發揮作。

企業管理制度的作用和意義2

　　基本含義有三個：

　　一是產權

　　它是指界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律和規則

　　二是組織

　　即企業組織形式的制度安排，它規定著企業內部的分工協作、權責分配關系

　　三是管理

　　它是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排

　　在這三項制度中，產權制度是決定企業組織和管理的�；�礎，企業組織制度和企業管理制度則在一定程度上反映著企業財產權利的安排，因而這三者共同構成了現代企業管理制度。

　　四是內容

　　1、現代企業管理制度通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的`公司治理結構并有效運轉。

　　2、現代企業管理制度以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

　　3、現代企業管理制度具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

　　4、現代企業管理制度有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

企業管理制度的作用和意義3

　　在現代商業環境中，企業管理制度是組織運行的基石，它規范了企業的各項運作，從而實現高效的管理和持續的發展。本文將深入探討企業管理制度的作用和意義，涵蓋其對組織文化、績效提升和風險管理等方面的影響。

　　1、塑造組織文化：

　　企業管理制度是組織文化的重要組成部分。通過制定規范、價值觀和行為準則，企業可以引導員工形成一種共同的價值觀和行為模式。這有助于形成積極向上的企業文化，激勵員工投入工作并實現共同目標。

　　2、提升績效和效率：

　　規范的企業管理制度能夠提升組織的績效和效率。它可以確保各個部門和崗位之間的協調和合作，減少資源的浪費和重復勞動。有效的管理制度可以優化流程，提高工作效率，從而使企業更加敏捷和具有競爭力。

　　3、明確權責和流程：

　　管理制度為組織內部的權責和流程提供了明確的指引。員工清楚自己的職責范圍，知道在何種情況下需要尋求決策和批準。這有助于減少混亂和沖突，提高決策的透明度和合理性。

　　4、促進風險管理：

　　企業管理制度有助于降低風險并提高風險管理能力。制定明確的制度和流程可以幫助企業及時發現和應對風險。例如，在財務管理方面，規范的制度可以減少財務失誤和潛在的風險。

　　5、建立公平公正的環境：

　　企業管理制度可以促進公平公正的工作環境。它確保員工在招聘、晉升、薪酬等方面受到公平對待，避免人為主觀因素的干擾。這有助于增強員工對企業的信任感，提高員工滿意度和忠誠度。

　　6、適應法律法規：

　　管理制度還可以幫助企業遵循法律法規和行業規范。制定合規的'制度可以減少企業可能面臨的法律風險，避免不必要的糾紛和罰款。同時，也能夠提升企業的聲譽和形象。

　　7、創新和發展：

　　有規范的企業管理制度可以為創新和發展提供支持。它可以為新想法、新產品和新項目提供指引，確保創新在一種有序的環境下進行。同時，管理制度也能夠幫助企業適應市場變化，保持競爭力。

　　企業管理制度在現代商業運營中發揮著不可或缺的作用。它不僅塑造組織文化、提升績效，還能明確權責和流程、促進風險管理、建立公平環境，并幫助企業遵循法律法規和行業規范。同時，管理制度還為創新和發展提供了支持。因此，企業需要重視制定和實施規范的管理制度，以保障組織的有序運行和可持續發展。

企業管理制度的作用和意義4

　　一、企業管理制度的作用

　　一個成功的企業必須制定一套健全而科學的管理制度。企業管理制度是企業為求得最大效益，在企業管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規定或條例的實施。

　　1、企業管理制度有助于建立正常釣生產衣經管扶序企業是一個多因素、多層次、多系列、多結構的復雜的綜合體，要使這個綜合體里的每一個成員的和力量充分發揮出來并將他們最優化地組織起來，高質高效地完成經營生產任務，就必須有一整套管理制度，使企業的一切工作和所有員工有章可循。

　　2、企業管理制度有助于調動員工的積極性對于企業來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動性和創造性都得到了充分發揮，并形成一種集體合力時，這個企業才能搞得好。當企業建立起符合市場規律，符合現代管理原理，并能充分體現社會主義的道德觀念和行為規范的管理制度時，能把全體企業員工的工作積極性充分地調動越來，成為推動企業生產經營工作不斷前進的巨大動力。

　　3、企業管理制度有助于企業形成一流的企業文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊伍是辦好企業的重要條件，也是形成一流企業文化的重要標志。企業管理制度的顯著特點是具有實踐性。企業管理制度一經制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優良的學習、工作習慣。先進企業的發展一刻也離不開企業管理制度建設。有什么樣的企業管理制度、有什么樣的企業管理制度的實施效果就有什么樣的企業發展成效，企業管理制度建設的工作日益成為企業發展中的根本性問題，其中企業管理制度本身的規范化、有效性則屬于根本的根本。企業管理制度規范化的建設工作，則是企業文化建設的重要組成部分。

　　4、企業管理制度有助于實現企業管理的現代化實現企業管理的現代化，不僅要實現生產經營技術裝備的現代化，更重要的是實現人才管理的現代化。一個企業只有擁有一流的人才，才會有一流的計劃、一流的組織、一流的領導，才能充分而有效地掌握和應用一流的現代化技術，創造出一流的產品。否則，如果企業不具備優秀的管理者和勞動者，企業的.設備、技術再先進，也不能發揮作用。企業管理制度，通過員工的培訓、教育、管理等的規范，注重和加強對企業人力資源的開發和利用，成為提高企業勞動者的素質，實現企業管理現代化不可缺少的重要工具。

　　二、企業管理制度的意義

　　1、健全制度走剎度化管理的一個建立現代制度的企業，從法人治理結構到經營運作，包括黨群組織都要建立一系列的規章制度，如企業的、議事規則、生產經營運作、監督、員工的行為規范等。制度建立以后，通過運作中的實踐再得到不斷的完善。企業內部的管理制度缺一不可，無論缺失哪一方面的制度，都會造成管理制度上的空缺，就會形成經營管理中議事無規則。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態上。要健全制度，一方面要向制度的縱向深人，另一方面要向制度的橫向拓展�？v向深人是指向制度的深度、廣度、內涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關聯性上展開。只有向兩個方面建立健全制度，才能涵蓋企業管理的方方面面，企業的經營運作才能游刃有余，企業的制度化管理才能有堅實的基礎。

　　2、制度創街走剎度裕管理的活才隨著市場經濟和現代企業制度的不斷深化，企業機制的不斷改革，企業管理制度也要與時俱進，不斷創新，使制度不斷得到強化和完善，以適應不斷變化的新形勢，否則舊的制度只能阻滯企業的發展，難以起到促進企業發展的積極作用。如何實現制度創新，就現階段而言，首先，要在管理制度中的權、責上，即在隱蔽的權力公開、公開的權力制衡上創新。

　　3、規范制度走制度裕建設的核心制度本身是一種規范，但是作為規范的制度，首先應該是規范的，也就是說，只有規范的制度才能發揮制度的規范作用。從這個意義上說，規范制度是制度化建設的核心。怎樣規范制度，應該從以下方面入手：首先，在制定制度時要把握政策性和實效性，即使是階段性的制度也要充分地體現這一點。要注重多一些標準，少一些概念；多一些定量，少一點定性。其次，要保持制度的連續性。在修改創新制度時，要注意保持制度的連續性，要避免全盤否定原先制度的現象，要使制度符合本企業的實際。在制定制度時，既不能定得過高，也不能定得過低，必須適應本企業的實際情況。這樣才能保證制度的最大效應。

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