a工程項目材料控制管理制度

a工程項目材料控制管理制度

　　現如今，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的a工程項目材料控制管理制度，歡迎大家分享。

a工程項目材料控制管理制度1

　　一、庫房管理制度

　　1、材料管理人員要堅守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種材料，對照計劃單，來料單逐一核對，對物資的品種、規格、質量、數量，進行驗收入庫。

　　2、對質量、數量、品種、規格、型號不符合要求的，有權拒絕入庫，并及時向上級有關部門反映。

　　3、根據材料性能要求，保管好物資，做好防護措施。

　　4、庫內貨架應擺放合理，利于貨物的存儲，按照品種、規格進行碼放，標明貨物的名稱、規格、數量。

　　5、做到先入庫，先使用的原則，按照制度規定的手續發料，做好貨物的發料記錄。

　　6、出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實相等，日清月結，做到有物必有帳。

　　7、庫房要達到防火、防盜要求，進入庫房的工作人員嚴禁吸煙，庫內配置滅火器材。

　　8、易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應設專庫存放，并有保管措施。

　　9、易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內部存放。

　　二、現場料具管理、使用和周轉制度

　　10、各班組、各外包隊班組，必須設有專人領料，由材料人員登記入帳。

　　11、各種工具、勞保工具、機具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長長期存放。

　　12、負責現場材料管理工作，對進場材料認真檢驗，做好檢測、發放記錄，建立健全材料采購臺帳。

　　13、負責場容管理工作，現場材料要分規格、分區域碼放，做到標識清楚。

　　14、妥善保管和合理使用各種工具，不得損壞，不得丟失。

　　15、所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞浪費材料的.人酌情進行處罰。

　　16、超計劃用料必須由工地經理簽發領料單。

　　17、各種工具、材料，因保管不當丟失的照價賠償。

　　三、現場管理制度

　　為了加強施工現場管理，提高現場的管理水平，合理、有效的使用面積狹窄的施工現場規定如下：

　　1、凡進入施工現場的車輛需把車停在指定位置，不得影響施工作業。

　　2、一切運送材料的車輛進入現場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點。

　　3、卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放，夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。

　　4、做好施工現場的安全、保衛、防火、防盜的工作，設專人作品好施工現場的清潔保潔工作。

　　5、保持施工現場的道路暢通。

a工程項目材料控制管理制度2

　　為加強施工過程的質量管理，強化工程進場材料監督和檢查的力度，提高企業品牌在市場上的知名度，使企業的經濟效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。

　　第一條

　　項目辦工程管理人員條件

　　1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，并經考試合格方可擔任。

　　2、需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

　　第二條

　　工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的'驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條

　　建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：

　　1、符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求；

　　2、符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

　　第四條

　　建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

　　1、有產品質量檢驗合格證明；

　　2、有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；

　　3、產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求；

　　4、設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；

　　5、實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條

　　在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業的相關標準，施工作業規范，開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業的利益和信譽、

　　第六條

　　工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。

　　第七條

　　項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任：

　　1、施工現場有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場重復發現三次以上違規行為，作下崗處分

　　2、主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；

　　3、出現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

　　4、項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

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