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淺析土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘要】隨著城市的發(fā)展，土木工程的數(shù)量越來越多，已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑中一個(gè)重要的組成部分。工程的整體質(zhì)量與土木工程的質(zhì)量有著重要的聯(lián)系。所以，只有控制好土木工程的質(zhì)量，才能夠保證現(xiàn)代建筑的質(zhì)量。接下來我們就簡單的介紹一下對(duì)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量的控制方法和施工管理。
【關(guān)鍵詞】土木工程項(xiàng)目;質(zhì)量控制;施工管理
經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得城鎮(zhèn)也得到更好的建設(shè)。這樣也促進(jìn)我國的工程建設(shè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。土木工程項(xiàng)目是現(xiàn)代工程建筑的一個(gè)重要的部分，作為施工工程整體質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵，它的施工管理和質(zhì)量控制也是工程施工管理工作的一個(gè)重要方面。工程的質(zhì)量直接影響到建設(shè)項(xiàng)目能否建設(shè)成功。如果沒有質(zhì)量作保證，其他的一切都沒有用處。所以，應(yīng)該把土木工程的施工質(zhì)量一起并入到對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的管理工作之中。另外，在實(shí)施的過程中也應(yīng)當(dāng)注意。在實(shí)際工作當(dāng)中，工程的使用方是最關(guān)心工程質(zhì)量的，所以使用方如果想保證施工的質(zhì)量，就要組織一批有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量較高的管理隊(duì)伍，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的施工和設(shè)計(jì)過程。管理方面包設(shè)計(jì)工程、施工單位、建設(shè)的用材、施工的工藝還有監(jiān)理工程等。另外還要指導(dǎo)相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，另外還要適當(dāng)?shù)募?lì)。
1 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量的控制分析
根據(jù)這幾年來我國在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多質(zhì)量上和過程中出現(xiàn)的問題來看，這些都主要是由于土木工程的施工質(zhì)量控制還有管理體系尚不健全造成的。施工企業(yè)沒有建立完善的質(zhì)量控制體系，由于不能設(shè)置針對(duì)工程施工和質(zhì)量的控制點(diǎn)，這樣就使得工程的施工過程之中出現(xiàn)很多因素不能受到控制。這最后造成各工程的質(zhì)量都出現(xiàn)了問題。針對(duì)這個(gè)問題，在現(xiàn)代工程的施工過程，要根據(jù)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行管理，來加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量的管理還有控制。使得工程的管理能夠適應(yīng)科學(xué)的分析。這樣才能使得施工的質(zhì)量控制體系能夠適應(yīng)施工過程。這樣才能使工程的管理效果和質(zhì)量都得到控制，是土木工程的質(zhì)量得到保障。
另外要建立一個(gè)相對(duì)比較完善的施工成本的管理體系，使得工程的成本控制力度能夠加強(qiáng)，這樣才能做到積蓄施工企業(yè)的財(cái)力，使企業(yè)的競爭力也大大增加。而對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制是指在項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，要采用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏图夹g(shù)，在進(jìn)行施工生產(chǎn)過程中要將消耗的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)消耗的價(jià)值還有相應(yīng)的費(fèi)用開支還有相應(yīng)的管理工作，進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，這樣才能按照事先預(yù)定好的目標(biāo)制定計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的費(fèi)用要進(jìn)行檢查和復(fù)核，進(jìn)行糾正。
2 土木工程施工質(zhì)量的控制工作
2.1 對(duì)現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制的深入研究，為了土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立和完善做好了基礎(chǔ)。這樣就保證了現(xiàn)代工程施工企業(yè)的質(zhì)量能夠得以控制。研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善�，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2 施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.3 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。
3 加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
3.1 工程質(zhì)量管理
一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。二是對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。
3.2 加強(qiáng)工程施工監(jiān)理
一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序;二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。
3.3 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行
一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求;施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。
3.4 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查
一是各個(gè)施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對(duì)每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格
參考文獻(xiàn)：
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