工程項目現場管理制度（通用10篇）
在學習、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的工程項目現場管理制度，歡迎大家分享。
工程項目現場管理制度 1
第一章：質量例會制度
項目部應建立質量例會制度，固定每旬召開一次質量例會，即每月的10號、20號和30號為質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員有各專業工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制訂改正措施和防范措施。
會議要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產品)質量，提高企業信譽，促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準，特對工程(產品)質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手(施工管理人員或員工)，項目部給予物質獎勵(價值約500元)；總分第二名的選手(施工管理人員或員工)，項目部給予物質獎勵(價值約300元)；總分第三名的選手(施工管理人員或員工)，項目部給予物質獎勵(價值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優良等級的，則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組；
2.單位工程質量被市工程質量協會評為“水仙花杯”獎的，則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組；
3.單位工程質量被省工程質量協會評為“閩江杯”獎的，則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組；
4.單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組；
5.單位工程優良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復獎勵。
(三)罰則：
1.各項目部每年內必須要有一幢面積在2000平方米以上的優良工程，如若年度無完成優良工作指標的，公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質量等級為優良的，但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優良等級的，造成的損失由承包的項目經理自負外，公司再對該項目經理處以合同價款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質量被建設(監理)、監督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查，根據工程形象進度考核，經檢查發現施工員技術資料均沒有做罰款1000元；施工組織設計沒有編制罰款500元，內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。
一、質量保證資料：
a.混凝土、砂漿配合比設計，按規定按同廠同品種同批號的水泥，按設計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時(按圖紙設計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告：如無按規范規定組數做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機磚每20萬塊應有一組試驗報告，不同標號應分別做；應先試驗合格后才準使用。檢查時如發現先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。
d.鋼材應先試驗合格后，方準使用，檢查時根據設計圖紙需用規格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的'試驗報告，按500個接頭為一個驗收批，不足500個也作為一個驗收批，每缺一種規格罰款200元。
e.防水材料應先試驗合格后方準使用，每缺一項罰款300元。
二、工程質量：
a.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責成返工至符合質量標準。
b.市、縣建委組織的質量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質量達到優良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責成返工至符合質量標準。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經理(項目技術負責人)的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長(施工員)復檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準
4.參加項目經理(施工員)組織的分項工程質量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理(施工員)。
6.經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。
7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8.在施工操作中，不斷總結創優良工程(產品)的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。
員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：
1.努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。
2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程(產品)堅決返工重做，直到符合質量標準。
3.牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程(產品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程(產品)質量嚴格把關。
第四章質量與經濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質量的合格率達100%，優良率20%以上，其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的，項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給予處罰。
工程項目現場管理制度 2
1 接口管理制度
1.1 縱向管理制度
在公司總部領導下，建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部構成項目管理體系�？v向實行四個層次管理。
第一層次：公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾，為確保本工程的高效、優質實施，對項目的重大工程活動和技術環節進行指導、把關。在項目開工前，針對項目具體情況，幫助項目經理做好整個項目五大控制的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優化、修訂、報批。針對業主批復的《施工組織設計》，督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間，公司總部分管領導將經常性親臨現場，對重大技術方案和工程活動把關，并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題。竣工期間，指導項目部進行工程施工技術總結，為公司今后發展積累技術財富。
項目經理。全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令，一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達，通過項目班子到職能部門到作業層實施，再反饋回項目經理。必要情況下，項目經理可直接指令職能部門或作業層直至操作人員，除非有可以預計的嚴重安全隱患時，職能部門、作業層或操作人員必須遵照執行。
第二層次：總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導，完成項目經理交與的相關任務，收集有關信息，對施工提出自己的見解，協助項目經理進行工作決策；對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作，對各職能部門的具體工作提出要求，并監督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。
第三層次：各職能部門。各職能部門在項目管理體系中，處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導，完成分管領導安排的任務，并負責收集、分析相關信息，根據分析結果制定相應的應對措施，重大事件及時向分管領導匯報；對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令，按事先制定的各項技術和其它相關文件，指導作業層順利施工。
第四層次：施工班組。作為項目部的基層，接受職能部門的直接領導，按照項目部的各項技術和其它相關文件，保質、保量、安全地完成各項工作。對作業過程中發現的問題，有義務向職能部門反映，涉及到安全和質量的重大問題，有權越級上報。
1.2 橫向管理制度
橫向管理接口，主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。
第二層次：總工程師、項目施工經理，項目副經理，作為項目班子的組成人員，在項目經理領導下，相互之間是分工協作關系。總工程師分管技術、質保；施工經理分管工程施工、器材；項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同，但關于分工范圍內的重大事項，應以會議的形式，形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見，報項目經理裁決。
第三層次：各職能部門作為第三級管理層次，承擔不同的具體管理內容，是相互協作的關系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上，都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現的問題的處理，按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見)，各職能部門之間有爭議時，報分管領導裁決。
2 人員管理制度
現場管理貫徹以人為本的思想，以人力資源為第一生產要素。選用高素質人員組成項目部，制定嚴格的考核制度，對項目部班子、部門和作業層進行考核，實行重獎重罰。對考核不合格的，將按照有關規定給予處罰，直到調離本工作崗位。
凡參與本項目的工作人員，都必須具備與其工作相適應的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經驗和必要的身體素質。各部門應根據本部門職責設置工作崗位，并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。
新進場人員必須經過三級安全教育培訓和質保、技術等相應的教育培訓，培訓合格后才能上崗工作。
無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員，都應先將勞務人員名單報綜合部備案，由綜合部通知項目部各相關部門(或隊)辦理施工證件和根據用工協議享受勞保待遇。
對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請，用人單位推薦，綜合部按建司人員管理權限對其進行重新評定定崗。
對專業技術人員及管理干部的工作調換，按建司干部管理權限重新評定定崗。
特殊作業人員，必須持有關部門頒發的`崗位合格證書，且崗位合格證書必須是在有效期以內的，如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內的工作，應重新評定。
施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育，質控、質保人員有條件應安排適當的外部培訓，不斷提高整體人員的業務素質。
為保證現場施工標準化管理，各部門、施工班組人員要統一著裝，佩戴安全帽，安全帽統一進行編號，顏色上按部門職責予以區分。
為保證安全生產，上班時各作業人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。
加強勞動紀律管理，上班過程中不得從事與工作無關的活動，杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰，直到調離本崗位。
加強法制教育管理，杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為，對違法亂紀反者予以重罰，情節嚴重的移交司法機關處理。
鼓勵先進，開展勞動競賽，倡導積極向上的拼搏精神，對工作中表現突出或為項目管理作出重要貢獻者，予以重獎。
實行績效管理，由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核，獎勵先進，處罰落后，對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。
3 技術管理制度
3.1 安全技術管理制度
安全管理，實行項目副經理和施工經理負責制。除按有關安全規定執行外，主要遵守業主的現場安全規定及相關要求。
項目實施之前及實施過程中，對項目部各項作業活動進行危險源辨識、策劃和評價，建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現的危險源)編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。
成立安全管理機構，建立相關的安全管理規章制度。負責組織審核施工安全生產技術方案，負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門，全面負責施工作業安全管理工作。制定落實安全工作計劃，建立危險源清單。組織有關安全檢查，負責調查處理各類安全事故，發現問題可直接向項目經理報告。
工程部按照施工安全生產技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產，做好生產與安全防護的協調工作。同時，根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案，并責任到人。在技術交底的同時，進行安全技術交底，使作業隊中的每一個人都了解安全措施要求。
器材部根據安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案，按批準的重要物項的采購技術規格書和需用量計劃，做好勞保、安全防護用品、設施的采購，確保安全防護設施到位。
3.2 質量管理制度
質量管理，實行項目總工程師負責制。
項目經理是質量管理第一責任人，全面負責質量工作。貫徹執行國家有關法律、法規、規范、標準，確保實現建設工程達到既定質量目標。
質保部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件，并監督檢查、驗證質量管理措施運行的有效性；負責對工程項目全過程的質量監督與檢查驗收。同時，負責各單位之間及項目部與業主、監理之間的質保接口工作。
質保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務，對所出具的檢驗和試驗報告負責。
工程部協助質保部做好質量監督管理，負責完成工程量的統計及有關統計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量，做好施工測量記錄。
器材部負責進場材料的檢驗驗證，并保存與質量有關物項檢驗的合格證件，發現進場材料不合格，及時通報質保部驗證，辦理清退出場手續。
財務部協助質保部搞好質量管理，確保質量保證資金及時到位。
綜合部協助質保部做好有關外事活動，全面負責文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復制、分發、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。
3.3 工程進度管理
進度管理，實行施工經理負責制，施工經理對項目經理負責。
根據工程項目的控制性工期及總進度要求，編制并修訂各級進度計劃，并按時提交業主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關鍵項目提交專項和日計劃)。
在工程進度管理中，實行目標管理。目標管理以里程碑工期為依據，將施工任務落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。
工程部定期或不定期召開生產調度會，檢查計劃執行情況，協調施工現場矛盾。當實際進度與計劃出現偏離時，根據實際情況制定趕工計劃，包括調整資源投入或修改分部工程計劃，以滿足工程總進度計劃要求。
施工經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃，并主持生產協調會，布置施工任務和節點目標，全面負責施工現場的施工管理工作。
工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工，負責各工程項目和部門的接口協調工作，發現問題及時向生產經理報告。
技術部根據合同進度計劃要求，編制出有關的施工方案和作業指導書，并進行技術交底工作；同時，根據進度計劃，編制重要物項需用量計劃，提交給器材部。
器材部根據技術部編制的技術規格書和物資需用計劃，編制物資采購計劃報生產經理批準并及時采購；同時，對進場材料進行驗收和檢驗，發現問題及時通報質保部并上報施工經理。
質保部根據進度計劃要求，做好工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時影響進度。
3.4 施工技術管理制度
技術管理，實行總工負責制，在項目經理領導下。總工程師負責全面技術工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業指導書。對重大技術問題組織有關部門提前進行研討定案，必要是請示公司總部分管技術總工程師。
在工程施工之前，總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據工程復雜程度和具體內容，技術交底采用技術通知單、方案圖表、現場演示或會議和口頭形式。
技術部是施工技術的歸口管理部門，全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審，發現有疑問，以書面形式報告業主；編制各項施工活動的作業指導書，進行技術交底工作，并在施工活動中根據需要進行技術指導。
工程部按照工程施工組織設計組織生產，并協調各部門與作業之間的接口工作，發現問題及時反饋。
工程項目現場管理制度 3
校安工程項目施工現場管理要求
1、根據省市線路圖和時間表要求，校安工程6月底必須完成招投標，7月上旬全面建設；加固工程要求抓住暑假黃金施工時間，力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的.要求進行，同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。
3、工程開工后，做好隱蔽工程記錄、施工日記，同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關鍵性施工環節照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關，尤其是乙方采購鋼材時，學校要派人跟蹤監督、驗貨，同時做好施工現場材料送檢和測試等工作。
5、監理質檢人員在驗收施工每個工序時，學校要跟蹤檢查，要求及時認定工程質量情況，并做好記錄簽字等相關事宜。
6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。
7、工程如發生變更時，要以書面文字形式報校安辦，經批準后方可實施。
8、加強項目工程質量管理，配合監理和質檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程，實行縣長、局長、校長“三長”負責制，層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制，各校長務必高度重視校安工程建設，確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求，把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。
工程項目現場管理制度 4
1、項目部設置質量管理機構，制定本工程質量管理目標，落實崗位責任制，按照質量環境保證體系要求，切實做好工程全過程的`質量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質量符合國家現行有關標準。對圖紙上有異義的第一時間報送主管領導和技術部門。必須由技術部作出變更才能現場更改。
3、材料的品種、規格、質量應符合設計要求和國家現行有關標準規定，材料進場應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過程中重點監控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線，焊接質量確保符合設計要求和滿足施工要求。
5、施工前，必須做好質量技術交底，相同作業內容，其施工方法應盡量統一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進行下道工序施工作業。
7、防腐作業過程中必須對每一道工序進行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過程質量控制，及時發現質量問題，定出可行的預防措施，及時整改，避免出現重大、嚴重質量事故。
9、嚴格質量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質量不符合要求，不應進行下道工序施工作業。
10、做好質量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
工程項目現場管理制度 5
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。
第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外，還要選派責任心強的人進行現場防火監護。
第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理，各種生產生活用火的設施、動用和增減必須經項目經理或消防人員的批準，不得在建筑物內隨意點火取暖。
第十一條、凡明火作業，要嚴格執行動火審批手續，工作前由用火班向項目部消防負責人提出申請，經有關人員檢查現場和防火措施，作好技術交底后，方可發給準用動火證，作業后要嚴格檢查現場，防止留下火種隱患。
第十二條、現場如需要電爐子，用前必須經當地電業管理部門批準，否則一律不準使用。
第十三條、除公司專兼職消防人員經常深入基層現場指導消防工作外，公司消防主管部門每季度到現場檢查消防安全，各項目部消防主管部門要每月對倉庫、現場等進行一次消防工作檢查，班組防火負責人堅持每日班前、班后進行自查，以落實各項防火措施，及時消除火險隱患。
第十四條、專兼職消防員定期對本片消防器材進行維修保養，保證消防器材性能良好。
第十五條、公司每半年對兼職消防員進行一次專業訓練，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓，并經常向職工進行崗前、在崗中的.消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改，對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施，如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。
第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況，針對不同季節、生產情況確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批準給予精神和物質獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實后給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節后果按有關規定給予適當處罰，年終不能評為先進生產（工作）者。
第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。
工程項目現場管理制度 6
1、項目經理統一負責銷控和認購價格，項目經理不在時由項目經理指定的銷售人員具體執行，并在第一時間知會項目經理；
2、公司各部門員工、公司領導在銷控單位時，須向項目經理詢問銷控情況。確認該單位尚未售出時方可銷控。
3、銷控的標準是以交臨時定金并填寫臨時認購單或交正式定金并填寫認購協議書為準；
4、銷控時項目經理或指定的銷售人員需在確認銷控的同時，確認該單位即時公布的價格；
5、銷售人員在客戶繳納定金前必須于項目經理處將單位核對無誤并同意后方可帶領客戶辦理手續；不得在項目經理或項目經理指定的銷售人員不知情或銷控未果的.情況下自行銷控單位，否則自行承擔由此產生的一切后果；
6、臨時認購單或認購協議書除一份交客戶外，其他應及時返還項目經理辦公室，在返還客戶正式房地產買賣合同時，應將客戶保存的臨時認購單或認購協議書收回公司；
7、客戶落定前需銷售人員填寫詳細的置業計劃，經項目經理或指定的銷售人員簽字確認后，財務方可收取定金，核對無誤后，方可開具定金收據；
8、銷售人員必須按公司規定的定金金額要求客戶落定，若遇特殊情況報項目經理，取得同意后并在置業計劃和臨時認購單上注明補齊款項時間，經客戶確認簽字后，財務方可辦理收款手續；
9、臨時認購單、認購書須在收到定金后開具，臨時認購單和認購書中的樓價欄須按客戶選擇的付款方式所達到的折扣予以計算成交價，且須經客戶確認；
工程項目現場管理制度 7
第一章 目的
為樹立和保持公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，加強公司規范化管理，特制定此項制度。
第二章 范圍
本制度適用于公司垃圾分類項目現場一線作業人員，包含片區經理、宣導人員、清運人員以及現場的'巡檢人員。
第三章 職責
（一）綜合部負責員工工裝和工牌的統一采購、配發和管理。
�。ǘ┎块T負責人或指定人員負責對現場員工的工牌和工裝進行管理，并對現場員工在工作期間著裝及佩戴工牌情況進行監督、檢查。
�。ㄈ┢瑓^經理在一線對轄區內所有員工（宣導人員、清運人員）的規范著裝直接進行管理，并對后續出現的問題負直接管理責任。
第四章 規定
（一）著裝要求
1.員工在崗期間必須按照要求穿著工裝，佩戴工牌。
2.員工著工裝需平展、整潔、無異味，工牌佩戴應顯露在衣服之外，同時工牌內需添加個人照片，做到人證如一。
3.換裝要求每年由綜合部根據季節變換下發通知，統一更換著裝。
�。ǘ┕ぱb管理規定
1.需配備工裝和工牌的員工，由所屬部門向綜合部提出申請，綜合部核實情況后安排制作。
2.員工工裝及工牌采購費用原則上由公司支付，但出現員工工作未滿兩年提出離職時，則按照公司工裝折舊規定，按比例在離職員工工資中扣清應支付工裝的費用。
3.任何人不得將工裝和工牌轉借給非公司人員。擅自轉借他人，對公司形象造成一定影響的，追究當事人責任。
�。ㄈ┲b及工牌檢查考核規定
1.部門負責人和指定人員以及各片區經理對現場員工規范著裝和佩戴工牌負有監督、檢查的職責，進行不定期抽查。
2.凡公司發放有工裝及工牌的員工，上班時間需按要求穿著工裝和佩戴工牌，如發現違規，每項扣除當月績效分3分，該片片區經理對此負有管理責任，扣除當月績效分3分，運營部每月月底將績效分數變動情況統一報送至綜合管理中心。
3.如有甲方檢查發現公司現場員工出現未按要求穿著工裝、佩戴工牌的情況，給公司實際造成負面影響的，一次負激勵30元，該片片區經理負直接管理責任，一次負激勵30元，運營部每月月底核算后統一將數據報送至綜合管理中心。
第五章 附則
�。ㄒ唬┍局贫认嚓P條款由運營部負責解釋。
�。ǘ┍局贫茸杂“l之日起施行。
工程項目現場管理制度 8
為了搞好施工現場安全用電，確保人身和機械設備安全，制定本項目施工用電管理制度。
一、臨時施工電源的供電方式采用三相五線制，電源箱采用雙門、雙漏保的標準閘箱，箱內標明負荷名稱，箱門加鎖并設警告標志，并加貼專業負責人的名字及聯系電話。
二、各工程項目部應明確施工用電管理人員、電氣工程技術人員和各分包單位的電氣負責人及通訊方式，并以書面形式報電氣處。
三、電源閘箱分為一、二、三級。其中一級電源箱(包括電源箱內的設備、維修)由電源管理單位管理；二、三級電源箱及各分路開關下口所使用的用電設施、二級電源箱負荷側接線及三級電源箱由施工隊伍管理。固定設備應有專用開關箱，必須一機一閘一保一箱一鎖。
四、各類電源箱必須使用國標正規產品，并經電氣處檢查驗收合格，辦理完用電許可手續后，方可送電。
五、電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發的電工操作證；監護人員等級應高于操作人員。
六、施工現場直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護管，深度不得低于0.7米，經過道路和鐵路需加保護管，纜溝回填應沿電纜走向每隔15米立地下電纜標志。
七、敷設各處的臨時線路綁扎牢固整齊，電氣連接及絕緣可靠，防止外部受機械損傷。
八、施工現場一律不準采用裸導線，采用架空線時，必須按規定使用絕緣導線，架設高度不得低于3.5米，有車輛通行的路口不得低于5米。
九、禁止使用沒有裝設漏電保護器的活動線軸。三相電動工具必須采用三相四極插座或插銷。
十、在易燃、易爆危險品倉庫應采用防爆型燈具，開關必須設在室外；在纜溝、循環水溝及潮濕地方，用24v電壓照明；在箱罐容器內施工必須使用12v的低壓行燈電源，(行燈變壓器不得放在容器內)應采用橡皮軟線和手持燈，且低壓線路必須與高壓線路分開敷設。
十一、交流電焊機的.一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線，直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線，集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒，電焊機必須有良好的接地。
十二、軌道式起重機械的動力電源軟線要裝設電纜托架，軌道應多點接地，軌道與軌道之間做好跨接。
十三、施工用電設施除經常性的維護外，還應在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修，暴雨、冰雹等惡劣天氣后，應進行檢查、維護。(測試用電設施的接地電阻值，及時處理發現的問題，同時做好特殊性檢查維護記錄)
十四、施工用電線路及設備的檢修和恢復送電嚴格按照《電力建設安全工作規程》規定執行；嚴禁采用預約送電時間的方式，在線路和設備上進行任何工作。監理公司、指揮部電氣處負責定期對現場臨時用電設施進行檢查，發現隱患及時處理，對拒不改正的單位進行通報及處罰。
十五、因施工用電采用的是預購電制，為保證施工單位用電負荷，請各單位積極配合預繳電費。
工程項目現場管理制度 9
1 .為提高建筑安裝企業施工管理水平，使現場材料管理工作標準化、程序化、規范化，達到保證質量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。
2 .凡施工所需各類材料，自進人施工現場進行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現場為止的全過程，均屬于施工現場材料管理的范圍。
3 .施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作；材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。
4 .現場要有切實可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法，并在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。
5 .根據施工組織設計及施工預算編制，上報單位工程用料進料加工等計劃并根據變更洽商及增減預算及時上報變更計劃，數據必須準確真實。
6 .根據施工組織設計(方案)中有關的材料技術節約措施，制訂并實施材料節約計劃，并建立效果考核臺賬。
7 .材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料(送料憑證、合格證、材質證明等)必須齊全。
8 .現場必須設有材料三級明細賬并及時記賬，材料保管員必須做到現場庫存材料賬物相符，并定期進行材料盤點。
9 .現場材料保管必須遵守如下規定。
( l )需在施工現場外臨時存放在施工程用料時，必須經有關管理部門批準，按規定辦理臨時占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容；
( 2 )現場內露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置，分類、分規格碼放整齊，底墊高度不得小于100 ，地面要平整夯實并有排水措施；大堆料存放應界限分明，避免混放；
( 3 )現場臨時倉庫中存放的料具必須分類分規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放；
( 4 )凡施工現場存放的材料，必須依照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮防雨防曬等措施；
( 5 )料區管理區分片包干，責任到人。
10 .施工用料發放必須遵守以下規定。
( l )施工現場必須建立限額發料制度，并設立材料定額員；
( 2 )在施工程用料必須進行限額發料，其中主要材料必須建立定額考核臺賬；
( 3 )限額發料單必須根據施工任務書或施工預算編制；
( 4 )凡超限額用料，必須查清原因，及時簽補限額發料單；
( 5 )按照在限額考核臺賬上的登記，及時進行材料核算。
1 1 .現場材料在使用過程中的管理必須執行如下規定。
( l )水泥庫內外落地灰必須及時清用；
( 2 )砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施，拌合站及施工現場的落地混凝土應及時清用；
( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清，不留料底；
( 4 )合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸；
( 5 )及時回收施工現場剩余料具及包裝容器，并妥善保管及時清退；
( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清；
( 7 )施工現場應設垃圾分揀站，及時集中分揀、回收、利用、清運；
( 8 )施工現場周轉材料的使用及管理按《周轉材料管理規范》執行。
12 .現場要設立材料監督員，以監督檢查現場料具的進場使用和管理，要求做到情況有記錄，原因有分析，責任有落實，處理有結果。
13 .現場材料員要及時登記材料賬目，做到日清月結，并及時向上級主管部門上報材料報表。
14 .現場材料核算員要及時做好材料核算工作，做到數據準確、齊全并有分析。
15.各種原始資料齊全，單據裝訂成冊，報表立卷，賬目成本，妥善保管。16 .凡違反現場材料管理規范的，按照以下規定進行處罰。
( l )對有以下行為之一的'責任單位，罰款200元，對單位主要負責人和直接責任者罰款500元。
1 )現場無專職材料員或材料員無上崗證的；
2 )現場無材料管理制度而造成現場材料管理混亂的；
3 )未實行限額領料制度的；
4 )現場保安措施不嚴而造成材料丟失的；
5 )浪費能源的(長流水、長明燈等)；
6 )現場料具管理未達到建委下發的《文明安全現場管理標準》的合格標準的。
( 2 )有下列行為之一者應予以損失額的40%的賠償。
l )上報計劃不準或無依據，而造成積壓和浪費者；
2 )超越權限，違反規定渠道，擅自處理現場材料造成經濟損失者；
3 )對進場材料不認真驗收，造成經濟損失者；
4 )對現場料具保管不善，造成經濟損失者；
5 )在材料發放中不執行限額領料制度，造成材料超耗和浪費者；
6 )違反操作規程，造成料具損壞和浪費者；
7 )違反規定擅自外借、轉租料具造成經濟損失者；
8 )違反規定，擅自處理廢舊料具及包裝容器者；
9 )違反物資政策、物資紀律和廉潔規定，以物謀私，給企業造成經濟損失者。
17 .必須作好相關記錄
( l )材料需要用量計劃表；
( 2 )材料供應計劃表；
( 3 )申請定貨計劃表；
( 4 )采購加工計劃表；
( 5 )材料儲備計劃表；
( 6 )國外進口材料計劃表；
( 7 )材料出人庫臺賬和領料、發料、退換料臺賬；
( 8 )工程竣工材料消耗單統計表。
工程項目現場管理制度 10
為了進一步加強建筑施工現場管理，提高文明施工水平，搞好材料節約，根據國家和本市有關規定，制定本標準，并作為開展創建北京市文明安全工地和施工現場管理達標活動的重要內容與考核依據。
一．施工現場場容
�。ㄒ唬┦┕がF場圍墻應封閉嚴密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。
�。ǘ┦┕すさ貞诖箝T明顯處設置統一樣式的施工標牌，標牌應寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容。
（三）大門內應有施工平面布置圖，布置合理并與現場實際相符。應有安全生產管理制度板，消防保衛制度板，場容衛生環保制度板，內容詳細，字跡工整規范清晰。
�。ㄋ模┦┕がF場內應有排水措施，運輸道路要平整堅實、暢通。
�。ㄎ澹┙ㄖ飪韧獾牧闵⑺榱虾屠翍皶r清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。
�。┦┕がF場不準隨地大小便。
�。ㄆ撸┦┕^域和生活區域應有明確劃分，并應劃分責任區，設標志牌，分片包干到人。
�。ò耍┦┕がF場的各種標語牌，字體書寫正確規范，工整美觀并經常保持整潔完好。
二．施工現場管理資料
�。ㄒ唬┦┕そM織設計（方案）應有編制人、審批人簽字及審批意見。補充、變更施工組織設計應有編制人和審批人簽字。
�。ǘ┦┕そM織設計（方案）應內容齊全，科學合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛消防、環境保護技術措施和文明施工，材料節約等管理要求，并有施工各階段的平面布置圖和切實可行的季節性施工方案。
�。ㄈ┦┕がF場應有施工日志和施工管理各方面專業資料。
三．施工現場料具管理
�。ㄒ唬┝暇吆蜆嬇浼词┕て矫娌贾脠D指定位置分類碼放整齊，預制圓孔板，大樓板、外墻板等大型構件和大模板存放時，場地應平整夯實，有排水措施，碼放應符合規定。
�。ǘ┦┕がF場各種料具應按施工平面布置圖指定位置存放，并分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。
�。ㄈ┦┕がF場的材料保管，應依據材料性能采取必要的`防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續。
四．施工現場材料節約
�。ㄒ唬┦┕がF場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優材不劣用。
�。ǘ┕と瞬僮鲬龅交钔炅蟽裟_下清。
�。ㄈ┦┕がF場剩余料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊并及時清退。
�。ㄋ模┦┕がF場應節約用水、用電，消滅長流水和長明燈。
五．施工現場材料管理資料
�。ㄒ唬⿷屑夹g節約措施，實施中應有材料節約計劃、效果臺帳。
（二）施工現場應實行限額領料，領退料手續齊全。
�。ㄈ┎牧线M、出現場應有查驗制度和必要手續。
六．施工現場環境衛生
�。ㄒ唬┦┕がF場應經常保持整潔衛生。運輸車輛不帶泥沙去現場，并做到沿途不遺撒。
（二）辦公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區周圍應保持衛生，無污染物和污水。生活垃圾應集中堆放，及時處理。
（三）要嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定。建立食品衛生管理制度，要辦理食品衛生許可證，炊事人員身體健康證和衛生知識培訓證。
�。ㄋ模┗锓績韧庖麧�，炊具用具必須干凈，無腐爛變質食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網。
（五）施工現場內的廁所應有專人保潔，按規定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。
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