車輛消耗指標(biāo)定額管理及考核制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的車輛消耗指標(biāo)定額管理及考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、燃料管理及考核
1.1燃料消耗的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。由機(jī)務(wù)處制定非營(yíng)運(yùn)車燃料消耗定額，建立考核管理辦法。
1.2機(jī)務(wù)管理部門建立單車燃料消耗臺(tái)帳，依據(jù)行車日志每日統(tǒng)計(jì)填寫，月度報(bào)表。
1.3駕駛員每天收車后必須在公司指定的加油站加油，實(shí)行滿油箱制。駕駛員監(jiān)督加油員操作，每次加油必須將油槍放在統(tǒng)一的指定位置，以油槍自動(dòng)跳槍為準(zhǔn)。
1.4需在外加油的，必須使用加油卡。加油數(shù)量應(yīng)掌握在能返回車屬地為宜。必須索取正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，無稅務(wù)發(fā)票的不予報(bào)銷。
1.5燃料消耗獎(jiǎng)懲燃料消耗指標(biāo)實(shí)行月度考核，考核結(jié)果與駕駛員的個(gè)人收入掛鉤。節(jié)約燃料，每升按當(dāng)月燃料平均單價(jià)的10%給予駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)。浪費(fèi)的，每升按當(dāng)月燃料平均單價(jià)全額處罰駕駛員。
1.6每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的燃料消耗情況。
2、輪胎管理及考核
2.1首先設(shè)定某品牌型號(hào)輪胎的單位里程成本，定額里程數(shù)為輪胎采購價(jià)格與單位里程成本的比值。
2.2在用輪胎實(shí)行卡片管理，機(jī)務(wù)管理部門建立輪胎卡片，做到一胎一卡，詳細(xì)記錄輪胎型號(hào)、輪胎號(hào)碼、定額里程、使用車輛、每月行駛里程、結(jié)余里程。
2.3財(cái)務(wù)部門建立輪胎輔助臺(tái)賬，詳細(xì)記錄輪胎的領(lǐng)用、報(bào)廢、行駛、結(jié)存情況，并不定期的核對(duì)庫存周轉(zhuǎn)輪胎的數(shù)量、胎號(hào)。
2.4配備專（兼）職輪胎技術(shù)員，做好輪胎的`測(cè)壓、換位、保養(yǎng)工作。
2.5輪胎發(fā)生故障后，駕駛員須詳細(xì)寫出事件經(jīng)過，由機(jī)務(wù)處作出細(xì)致完整的鑒定報(bào)告，集約化車隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)鑒定對(duì)責(zé)任人作出相應(yīng)的處罰。事件經(jīng)過、鑒定報(bào)告由機(jī)務(wù)部門存檔，處罰結(jié)果要留有記錄，機(jī)務(wù)部門、車隊(duì)分別留存。
2.6輪胎消耗獎(jiǎng)懲輪胎報(bào)廢，由機(jī)務(wù)部門鑒定，屬人為操作不當(dāng)導(dǎo)致的，根據(jù)輪胎卡片記錄的超虧胎公里對(duì)駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)由各成員企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定。因車輛自身原因?qū)е螺喬ゲ贿_(dá)定額里程的，在機(jī)務(wù)鑒定的基礎(chǔ)上不予處罰。
2.7每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的輪胎報(bào)廢情況。
3、蓄電池管理及考核
3.1普通國(guó)產(chǎn)蓄電池定額，執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一定額為18個(gè)月。
3.2蓄電池實(shí)行臺(tái)帳管理。機(jī)務(wù)管理部門建立單車領(lǐng)用臺(tái)賬。
3.3蓄電池外表需保持清潔，液面保持規(guī)定高度，電極接線柱不能有銹蝕現(xiàn)象。
3.4乘務(wù)員在夜間清潔車輛時(shí)，須將點(diǎn)火開關(guān)開到一檔位置，期間離開車廂時(shí)，必須關(guān)閉燈光，再次上車時(shí)重新開啟。
3.5機(jī)務(wù)管理部門在蓄電池更換時(shí)對(duì)虧定額的蓄電池進(jìn)行早期損壞原因分析，并寫出鑒定報(bào)告，若蓄電池質(zhì)量存在問題，憑借鑒定報(bào)告向蓄電池銷售商索賠；如駕駛員操作不當(dāng)，則參照蓄電池的現(xiàn)價(jià)按虧定額的比例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
3.6每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的蓄電池報(bào)廢情況。
4、維修費(fèi)管理及考核
4.1維修費(fèi)的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。
4.2機(jī)務(wù)管理部門建立單車維修費(fèi)考核臺(tái)帳，按季度考核。
4.3維修費(fèi)超定額的，按超出部分金額的10％處罰責(zé)任人。
4.4每月30日之前報(bào)表反映上一賬期的維修費(fèi)支出情況。
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