會(huì)計(jì)成本控制定額管理研究
摘 要：營(yíng)利是企業(yè)的最終目標(biāo)，也是刺激企業(yè)改革的動(dòng)力，營(yíng)利不僅需要經(jīng)營(yíng)方式的變化，更需要對(duì)成本的控制。會(huì)計(jì)成本定額控制是最近幾年在企業(yè)財(cái)會(huì)管理領(lǐng)域興起的新的成本控制模式，對(duì)于企業(yè)的成本的降低以及最終的營(yíng)利具有重要意義。本文以會(huì)計(jì)成本定額管理的內(nèi)涵為基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了做好會(huì)計(jì)成本定額管理的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本 定額管理 控制
我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)成本定額管理的應(yīng)用時(shí)間并不是很長(zhǎng)，隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化趨勢(shì)的增強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)受到的外企沖擊不斷擴(kuò)大，在這個(gè)過程中，企業(yè)逐漸意識(shí)到，提高企業(yè)的利潤(rùn)，單純地依靠增加企業(yè)的收入是不夠的，控制企業(yè)的成本也是非常重要的，于是開始學(xué)習(xí)國(guó)外會(huì)計(jì)成本控制的相關(guān)理論，在這樣的背景下，會(huì)計(jì)成本定額管理被引進(jìn)。近年來(lái)，我國(guó)學(xué)者對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制定額管理的研究比較多，本文也是在這些學(xué)者的研究基礎(chǔ)之上展開的。
一、會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵及相關(guān)理論
關(guān)于會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵，目前學(xué)術(shù)界還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是總體來(lái)講，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理可以做如下解讀：定額，顧名思義就是確定的數(shù)額，會(huì)計(jì)成本控制定額管理，也就是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中需要的人力、物力、財(cái)力等一系列成本因素進(jìn)行科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)之上得到確定的數(shù)額，以此數(shù)額為指導(dǎo)，控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在此數(shù)額范圍內(nèi)。由此可見，會(huì)計(jì)成本控制的定額管理，就是要通過事先的預(yù)算控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以期獲得最大利益。一般我們認(rèn)為，會(huì)計(jì)成本定額管理應(yīng)該有多項(xiàng)內(nèi)容，具體包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的考察，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的'驗(yàn)證，對(duì)預(yù)算的把握等，通過這些內(nèi)容的共同作用企業(yè)的會(huì)計(jì)成本定額管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明化，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)監(jiān)督，減少企業(yè)成本的浪費(fèi)，同時(shí)也有利于企業(yè)資金的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化�？傊�，企業(yè)成本控制定額管理的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展開辟了一條新的道路，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)成本定額管理。
二、我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理現(xiàn)狀
上面我們已經(jīng)提到，我國(guó)的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的應(yīng)用歷史并不是很長(zhǎng)。因此，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的現(xiàn)狀的分析，有利于我們更高的利用會(huì)計(jì)成本控制定額管理，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制定額管理的作用。我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的現(xiàn)狀主要可以通過兩個(gè)方面來(lái)分析：
(一)我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理取得的成績(jī)
雖然我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的應(yīng)用實(shí)踐并不長(zhǎng)，但是，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本控制定額管理也已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，其中最主要的就是在會(huì)計(jì)成本控制定額管理下，企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯下降，如此企業(yè)的營(yíng)利也就有了提高。此外，與過去相比，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的重視程度也在不斷加強(qiáng)，特別是對(duì)相關(guān)技術(shù)人才的引進(jìn)力度非常大，這樣一來(lái)，企業(yè)就有了專業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制定額管理的人才，原來(lái)的單純會(huì)計(jì)人員組成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，開始逐漸豐富起來(lái)。因此，在專業(yè)人才的影響下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的發(fā)展也必然會(huì)更好。
(二)我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理存在的問題
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視問題的存在，事實(shí)上，我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理中存在的問題還有很多，正是因?yàn)檫@些問題的存在，阻礙著會(huì)計(jì)成本控制定額管理的進(jìn)一步發(fā)展，也阻礙著企業(yè)營(yíng)利的增加。具體來(lái)講，我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理中存在的主要問題包括：
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理過程中各部門的配合不到位。根據(jù)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵我們可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作的開展，基礎(chǔ)性的內(nèi)容就是對(duì)各部門有足夠熟悉的掌握，只有這樣，才能準(zhǔn)確的了解企業(yè)各部門在生產(chǎn)過程中所需要的成本，進(jìn)而確定出科學(xué)的成本數(shù)額，所以說，會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作需要財(cái)會(huì)管理人員以及其他各部門成員之間的協(xié)調(diào)合作。但是，目前我國(guó)的實(shí)際情況卻不盡如人意，財(cái)會(huì)管理人員與各部門的溝通非常的少，其他各部門之間的溝通甚至沒有，各部門就工作問題的交流的缺失，使得會(huì)計(jì)成本控制定額管理人員在確定具體的預(yù)算數(shù)額的過程中，很難獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也很難確定出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本數(shù)額，這樣就使得會(huì)計(jì)成本控制定額管理的成果大打折扣。
其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理中監(jiān)督及反饋工作缺乏。會(huì)計(jì)成本控制定額管理之所以能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的營(yíng)利，除了它提前對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算之外，另一個(gè)原因就是它增加了企業(yè)生產(chǎn)的透明度，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，這主要是由于在確定企業(yè)的生產(chǎn)成本的過程中，財(cái)會(huì)管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門的成本都做了詳細(xì)的計(jì)算和整理，而這些數(shù)據(jù)是公開的，任何人都可以在企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)比這些內(nèi)容監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)的成本多了，哪個(gè)部門的消耗超標(biāo)了，都可以及時(shí)監(jiān)督。同時(shí)，把這些信息反饋到會(huì)計(jì)成本定額管理人員手中，他們可以盡快找到原因;如果是不必要的浪費(fèi)，可以及時(shí)制止;如果確實(shí)是生產(chǎn)所需，可以及時(shí)調(diào)整定額。但是，目前我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的實(shí)施過程中，這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容是非常欠缺的，管理人員做好管理工作后對(duì)后續(xù)內(nèi)容就不再關(guān)注，而其他人員也只是正常生產(chǎn)，即使成本超出，也不會(huì)做出過多的反映，這往往導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中最終的成本與最初的預(yù)算有較大的差別，而管理人員又找不到原因，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展非常不利。
三、做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理的建議
根據(jù)上面對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理現(xiàn)狀的分析，筆者對(duì)做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作提出以下幾點(diǎn)建議：
第一，增強(qiáng)各部門之間的交流配合。上面已經(jīng)提到，各部門之間合作和交流不夠?qū)?huì)計(jì)成本控制定額管理的影響是比較嚴(yán)重的。因此，做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作的第一步就是要加強(qiáng)各部門之間的交流配合，為此，企業(yè)可以適當(dāng)開展座談會(huì)，在企業(yè)的組織下有針對(duì)性的促進(jìn)各部門之間的交流，促進(jìn)各部門成員之間的彼此熟悉，此外，企業(yè)也可以開展聯(lián)歡活動(dòng)等，以這些娛樂的形式拉近各部門員工之間的距離。當(dāng)然，通過要求某項(xiàng)工作的共同完成等形式也是必須的。
第二，完善會(huì)計(jì)成本控制定額管理的監(jiān)督和信息反饋系統(tǒng)。就這一點(diǎn)而言，在會(huì)計(jì)成本控制定額管理實(shí)施過程中，企業(yè)可以設(shè)立專門的生產(chǎn)監(jiān)督工作小組，由這些人員跟進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題反映問題;同時(shí)，會(huì)計(jì)成本控制定額管理人員應(yīng)該隨時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)的情況，對(duì)反饋回來(lái)的信息進(jìn)行科學(xué)的整理和分析，找到原因，并及時(shí)調(diào)整策略。
參考文獻(xiàn)：
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