會計成本控制定額管理研究
摘 要：營利是企業的最終目標，也是刺激企業改革的動力，營利不僅需要經營方式的變化，更需要對成本的控制。會計成本定額控制是最近幾年在企業財會管理領域興起的新的成本控制模式，對于企業的成本的降低以及最終的營利具有重要意義。本文以會計成本定額管理的內涵為基礎，對當前我國企業會計成本定額管理的現狀進行了分析，同時提出了做好會計成本定額管理的幾點建議。
關鍵詞：會計成本 定額管理 控制
我國對會計成本定額管理的應用時間并不是很長，隨著全球經濟發展一體化趨勢的增強，我國企業受到的外企沖擊不斷擴大，在這個過程中，企業逐漸意識到，提高企業的利潤，單純地依靠增加企業的收入是不夠的，控制企業的成本也是非常重要的，于是開始學習國外會計成本控制的相關理論，在這樣的背景下，會計成本定額管理被引進。近年來，我國學者對于會計成本控制定額管理的研究比較多，本文也是在這些學者的研究基礎之上展開的。
一、會計成本控制定額管理的內涵及相關理論
關于會計成本控制定額管理的內涵，目前學術界還沒有形成統一的標準，但是總體來講，對會計成本控制定額管理可以做如下解讀：定額，顧名思義就是確定的數額，會計成本控制定額管理，也就是通過對企業生產中需要的人力、物力、財力等一系列成本因素進行科學的分析，在此基礎之上得到確定的數額，以此數額為指導，控制企業的整個生產環節的成本在此數額范圍內。由此可見，會計成本控制的定額管理，就是要通過事先的預算控制企業的整個生產環節，以期獲得最大利益。一般我們認為，會計成本定額管理應該有多項內容，具體包括對經濟活動的考察，對定額標準的'驗證，對預算的把握等，通過這些內容的共同作用企業的會計成本定額管理可以實現企業經營的透明化，有利于對企業生產活動監督，減少企業成本的浪費，同時也有利于企業資金的分配，實現企業效益的最大化。總之，企業成本控制定額管理的出現，為企業發展開辟了一條新的道路，現代企業的發展離不開會計成本定額管理。
二、我國會計成本控制定額管理現狀
上面我們已經提到，我國的企業對會計成本控制定額管理的應用歷史并不是很長。因此，對會計成本控制定額管理的現狀的分析，有利于我們更高的利用會計成本控制定額管理，更好地發揮會計成本控制定額管理的作用。我國會計成本控制定額管理的現狀主要可以通過兩個方面來分析：
(一)我國會計成本控制定額管理取得的成績
雖然我國企業對會計成本控制定額管理的應用實踐并不長，但是，我國的會計成本控制定額管理也已經取得了一定的成績，其中最主要的就是在會計成本控制定額管理下，企業的生產成本明顯下降，如此企業的營利也就有了提高。此外，與過去相比，企業對會計成本控制定額管理的重視程度也在不斷加強，特別是對相關技術人才的引進力度非常大，這樣一來，企業就有了專業的會計成本控制定額管理的人才，原來的單純會計人員組成的企業財務管理隊伍，開始逐漸豐富起來。因此，在專業人才的影響下，企業會計成本控制定額管理的發展也必然會更好。
(二)我國會計成本控制定額管理存在的問題
在看到成績的同時，我們也不能忽視問題的存在，事實上，我國會計成本控制定額管理中存在的問題還有很多，正是因為這些問題的存在，阻礙著會計成本控制定額管理的進一步發展，也阻礙著企業營利的增加。具體來講，我國會計成本控制定額管理中存在的主要問題包括：
首先，企業會計成本控制定額管理過程中各部門的配合不到位。根據會計成本控制定額管理的內涵我們可以發現，會計成本控制定額管理工作的開展，基礎性的內容就是對各部門有足夠熟悉的掌握，只有這樣，才能準確的了解企業各部門在生產過程中所需要的成本，進而確定出科學的成本數額，所以說，會計成本控制定額管理工作需要財會管理人員以及其他各部門成員之間的協調合作。但是，目前我國的實際情況卻不盡如人意，財會管理人員與各部門的溝通非常的少，其他各部門之間的溝通甚至沒有，各部門就工作問題的交流的缺失，使得會計成本控制定額管理人員在確定具體的預算數額的過程中，很難獲得準確的數據，也很難確定出適合企業生產的成本數額，這樣就使得會計成本控制定額管理的成果大打折扣。
其次，企業會計成本控制定額管理中監督及反饋工作缺乏。會計成本控制定額管理之所以能夠有效的控制企業的生產成本，提高企業的營利，除了它提前對企業的成本進行科學的預算之外，另一個原因就是它增加了企業生產的透明度，有利于對企業生產過程的監督，這主要是由于在確定企業的生產成本的過程中，財會管理人員對各個環節和各個部門的成本都做了詳細的計算和整理，而這些數據是公開的，任何人都可以在企業生產過程中對比這些內容監督企業的生產，哪個環節的成本多了，哪個部門的消耗超標了，都可以及時監督。同時，把這些信息反饋到會計成本定額管理人員手中，他們可以盡快找到原因;如果是不必要的浪費，可以及時制止;如果確實是生產所需，可以及時調整定額。但是，目前我國會計成本控制定額管理的實施過程中，這一環節的內容是非常欠缺的，管理人員做好管理工作后對后續內容就不再關注，而其他人員也只是正常生產，即使成本超出，也不會做出過多的反映，這往往導致企業生產中最終的成本與最初的預算有較大的差別，而管理人員又找不到原因，對企業的長久發展非常不利。
三、做好會計成本控制定額管理的建議
根據上面對我國會計成本控制定額管理現狀的分析，筆者對做好會計成本控制定額管理工作提出以下幾點建議：
第一，增強各部門之間的交流配合。上面已經提到，各部門之間合作和交流不夠對會計成本控制定額管理的影響是比較嚴重的。因此，做好會計成本控制定額管理工作的第一步就是要加強各部門之間的交流配合，為此，企業可以適當開展座談會，在企業的組織下有針對性的促進各部門之間的交流，促進各部門成員之間的彼此熟悉，此外，企業也可以開展聯歡活動等，以這些娛樂的形式拉近各部門員工之間的距離。當然，通過要求某項工作的共同完成等形式也是必須的。
第二，完善會計成本控制定額管理的監督和信息反饋系統。就這一點而言，在會計成本控制定額管理實施過程中，企業可以設立專門的生產監督工作小組，由這些人員跟進企業的生產環節，及時的發現問題反映問題;同時，會計成本控制定額管理人員應該隨時了解企業生產的情況，對反饋回來的信息進行科學的整理和分析，找到原因，并及時調整策略。
參考文獻：
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