2023經營責任書
在當今社會生活中，各種責任書頻頻出現，簽訂責任書能激發我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么擬定責任書真的很難嗎？以下是小編精心整理的2023經營責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目經營目標責任書 (以下簡稱公司)：
經營負責人：姓 名： 身份證號碼：
家庭住址：
擔 保 方：姓 名： 身份證號碼：
家庭住址：
根據公司與 簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協議，公司取得了 施工承包權，經 申請并經公司研究，決定委派其為該姓項目的經營負責人對工程實施經營承包，擔保人 為就該工程項目的經營承包承擔連帶擔保責任。 在充分了解該工程情況的基礎上，自愿簽訂本經營目標責任書：
一、工程項目基本情況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建筑面積：
4、合同工期：
5、合同造價：
6、合同質量目標：
7、合同其他目標：
二、主要經營責任目標：
1、工程質量目標： 見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定。
2、工期符合施工合同要求：
3、安全目標： 無死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內; 4、文明、標化目標：見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定，并確保無民工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費拖欠糾紛，無行政處罰、治安和刑事案件;
5、利潤指標：按《中天九建收費制度》執行。
6、其他指標： 無
三、利潤分配方式
(一)責任承包形式
本工程項目采用“利潤包干、工程虧損賠償;業績優先實施獎勵、違紀違規追究責任“的形式實施責任承包，即上交工傷的利潤實行包干，發生虧損由經營負責人賠償;業績優秀的，由公司對經營負責人進行獎勵，經營負責人有違紀違規乃至挪用、侵占工程資金的行為時，公司有權追究刑事責任和民事賠償責任。
(二)利潤比例和上交方式
1、經營負責人應上交公司利潤按 執行。
2、應上交公司的利潤及項目相關稅金等，由公司在收到建設單位工程款時先按 % 的比例預扣，待工程竣工結束(中途與建設單位解除合同的，解除合同的時間為工程竣工結束的時間)后內部結算時多退少補。
3、在工程施工合同中指明由業主指定分包所收配合費，由公司與經營責任人雙方按以下比例分成：公司收 / % ，經營負責人收 / % 。
4、公司按項目建筑面積 元/平方米向經營責任人收取質量獎勵基金，其他收費執行公司規定。
四、經營責任人的權利和義務
(一)權利
1、財產使用權，即對建設單位支付的工程款、公司投入的設備、材料、資金，在確保�？顚Ｓ�、定期上報資金使用情況的前提下，進行使用、支付的權利，但不得違反公司關于項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產：
2、經營管理權，即享有項目采購(含材料商、分包商、設備租賃商)管理的擬定報批權、組織勞務人員、分包商進行施工的權利，以及與建設單位進行對賬、技術變更和施工聯系洽商等權利，但不得未經公司書面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或對外放棄公司應享有的權利;
3、人事管理權，即享有項目部管理人員聘用提議權、考核權等人事權利，但應遵守法律法規和公司相關;
4、薪酬分配權，即有權決定項目部工作人員(包括其本人)的工資等級、薪酬數額等，但項目勞務支出(包括分包部分)不得高于實際完成工程量價款的 %;
(二)義務
1、嚴格執行公司有關工程質量、技術、安全、生產、財務、成本管理、勞動用工等規章制度、工作流程、技術標準，自覺接受公司的檢查、監督、考核、不得以承包經營為由，拒絕公司對項目部的管理;
2、按照公司與建設單位(或總包單位)的施工合同和公司審定的施工方案組織實施各項施工任務，不得違反法律法規和公司制度的要求違規施工;
3、保護公司財產所有權，確保工程款的支付通過公司財務審核，不得以任何形式挪用、侵占項目資金和財產;
4、遵守勞動法律法規，及時簽訂勞動合同，及時發放和支付工人工資、材料款分包工程款、設備租賃費等，確保不發生人工工資、材料款分包工程款、設備租賃費糾紛;
5、及時做好與建設單位、監理單位以及分包商的溝通、協調和簽證工作;
6、做好施工現場的CIS布置，服從公司統一宣傳需要;
7、及時、準確填報工程進度、生產計劃和相關財務報告，不得隱匿、虛報相關材料;
8、及時、真實、完整收集、保管工程相關的工程技術、財務憑證等資料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷毀;
9、嚴格印章管理，不得自行刻制項目部印章或超范圍使用項目部印章;
10、確保工程質量、工期符合建設單位合同要求的義務; 11、確保該工程項目不發生虧損或發生虧損時負責賠償的義務; 12、確保該工程項目所有主要經營指標得到實現的義務。
五、委派的撤銷
1、公司享有基于建設單位(或總包單位)施工合同的一切權利，包括項目財產所有權、經營管理權、財務結算權、利潤分配權、違規處理權等。在經營負責人與公司未完成結算前，工程項目應由施工方享有的權益屬于公司所有。本工程出現下列情形之一時，公司有權單方面撤銷對經營負責人的授權：
(1)經營負責人喪失民事行為能力，或其信用出現問題，或其經營管理能力明顯不足預計無法完成經營責任指標的;
(2)因經營負責人原因導致節點工期延誤兩個月以上的;
(3)經營負責人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的;
(4)經營負責人未經公司書面同意，私自刻制印章、設立賬戶或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的;
(5)建設單位(或總包單位)要求公司更換經營負責人的;
(6)施工過程中受到有關行政機關責令停工等較嚴重行政處罰的; (7)施工過程中發生較大質量、安全事故的;
(8)施工過程中發生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。
2、公司單方面撤銷授權的，自公司發出通知書之日起生效。
3、公司撤銷授權后，在公司新委派的經營負責人未到位前，原經營負責人必須履行工程管理的職責，確保后續施工能夠順利進行;新經營負責人到位后，應當在10日內辦理交接，并辦理已完工程核量、財務對賬等涉及工程后續正常施工、驗收、備案、結算、索賠、債權債務清理等的一切事務。
六、內部結算
在本工程總造價確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規費、材料款、人工工資等均已結清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權債務糾紛前提下，公司根據本責任書的約定與經營負責人進行內部結算。
七、獎勵措施
(一)獎勵
1、在確保工程質量、工期符合建設單位要求、未發生質量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤后的盈余部分由公司獎勵給經營負責人，應納稅由經營負責人承擔。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：
(1)工程質量優良并受到行政主管部門或行業協會獎勵的; (2)工程現場獲得文明標化工地稱號并受到省級以上行政主管部門或行業協會獎勵的。
(二)處罰
1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結算時達到要求但經事后查證發現存在外欠款未支付的，除由經營負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外，公司仍有權對經營負責人再處以虧損部分的20%的罰款;
2、工程質量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設單位的違約責任的，經營負責人負責賠償公司的全部損失后，公司仍有權對經營負責人再處以5-50萬元的罰款;
3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等導致公司賬戶被查封或公司資金被扣劃的，由經營負責人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權對經營負責人再處以5000元-10萬元的罰款;
4、發生質量、安全事故或經營負責人有其他違規行為的，按公司相關制度處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
八、擔保條款
為了確保本責任書得到全面履行， 向公司提供以下兩種方式的第
2 種方式擔保：
1、向公司交納履約保證金人民幣 萬元，擔保本責任書各項義務的履行。履約保證金在本責任書全部履行完畢后7天內無息返還。
2、由 為其就本責任書的履行向公司承擔無條件連帶擔保責任，擔保期限自本責任書義務全部履行完畢為止。
九、附件
1、公司與建設單位(或總包單位)簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協議;
2、公司相關規章制度和各類責任書。
十、其他
1、本責任書附件屬該責任書的有效組成部分。
2、本責任書所稱的工程造價，是指根據該工程實際工程量計算出應由建設單位(或總包單位)支付給公司的工程價款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。
3、本責任書發生爭議通過協商解決;協商不成的，由集團公司注冊地的仲裁機構或司法機關解決。
4、本責任書經三方簽字蓋章后生效;無擔保人情形時，公司、經營負責人雙方簽字蓋章即生效。
5、本責任書一式四份，公司、經營負責人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。
公司： 經營負責人：
代表： 擔保人：
年 月 日
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