錯過營銷思想你的競爭力大打折扣

錯過營銷思想你的競爭力大打折扣

　　營銷思想就是銷售人員才需要去學的?這樣想的你就錯了，下面錯過營銷思想你的競爭力大打折扣是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　不是所有人都需要學營銷，但人人都需要掌握營銷的思考方式。但很多完全沒接觸過營銷思想的人，通常會認為營銷就是忽悠和騙，更為淺薄的認識是把營銷等同于銷售，認為街邊的叫賣就是營銷。

　　記得大學的營銷課，前幾節老師都是在掃清這些普遍存在錯誤的觀念，因為要真正運用營銷的身法去做事，心法得正。

　　營銷這詞，不能表明營銷本身的含義，它翻譯自單詞Marketing。其實直接看英文的單詞，你就能明白營銷本身的含義。

　　Market是市場，ing是現在進行時，換句話說就是市場正在進行中，所以，Marketing你可以大體理解為讓市場運轉起來的一切行為。

　　翻譯成中文叫營銷，就感覺怪怪的，因為和傳銷、銷售等詞匯混在了一起，概念容易模糊，尤其是后者帶有負面含義，這導致很多人把營銷也等同了進去。

　　如果連概念都定義不清楚，就無法用這個概念進行有效的思考。

　　今天開始，當提到營銷，你頭腦中應該出現的圖示是Marketing，即一切讓市場運轉起來的行為。而不是街頭巷尾的叫賣，沒日沒夜的電話銷售，坑蒙拐騙的推銷技倆。

　　寫這篇文章，不是要談具體的商業案例，也不談具體的營銷實操方法，而是想說說在大商業環境中，如何將營銷思想用于個人的發展和自我提升。

　　營銷思想之一：你是誰?

　　有需求的地方就有市場，有市場的地方就有競爭，有競爭的地方自然就有營銷。大商業環境如此，小場景如學校、醫院、學術圈、廣場舞圈等也如此。營銷就是因競爭而誕生的，所以有競爭的地方，營銷都是適用的。

　　營銷思想中，第一個問題就是：

　　你是誰?

　　你就說了，我TM就是我，我還能是誰?這就是營銷思想?

　　那換一句問法：

　　在需求方的心智中，你是誰?

　　誰是需求方?在商品市場上，需求方就是消費者。在勞動力市場，需求方就是企業。就以職場為例，在老板心智中，你是誰?

　　“你是誰?”這個問題不難回答，但“在需求方眼中，你是誰?”要回答上，就需要你思考很多問題了。

　　為什么這個問題很重要?

　　因為人們的工作記憶容量有限，同時能回憶的組塊不超過四個，當人們產生了需求，自然要進行記憶檢索搜尋相關的解決方案。

　　所以，在需求方的心智中，只有他們記住了你是誰，才能在需求產生時想起你，這有嘛用?說直接點，在職場上就是機會，市場上就是商機，你的供給滿足對方需求當然就能賺錢啦，這夠直白吧。

　　這一切的前提，就是在對方產生需求時能想起你，于是“ 在需求方的心智中，你是誰?”這個問題就變得尤為重要。

　　但這里要注意了，很多人在思考這個問題時漏掉了重點——在需求方的心智中，而不是在自己的心智中。

　　以職場為例，一些應屆生面試時，會在簡歷上填滿自己在大學做過的所有事，附上所有獲得的證書，證明自己什么技能都會，什么都能做。于你自己來說，這確實能說明你是誰。但在企業方心智中，這就麻煩了，因為他們不知道該把你放在哪個崗位上，所以這個時候他們都會問，你想要做什么崗位?然后他們再根據你的回答和你的簡歷對照，分析你是否適合這個崗位。

　　很多時候，你的簡歷被拒并不是因為你能力不行，而是因為企業的需求是A，而你會BCDE。但是同樣的簡歷可能會被另外一家公司接受，因為他們這個崗位連人都還沒有。

　　所以，這里首先就要定義清楚，在需求方心智中你是誰?最簡單的方式就是給自己打標簽，這樣才方便被記住。但僅做到這一點還不夠，因為——

　　被人記住了，未必會被人需要。

　　于是，這就要回答第二個問題了。

　　營銷思想之二：有何不同?

　　市場上的競爭無論是充分還是不充分，你的競爭對手很多這點是毫無疑問的。你的競爭對手也不笨，他看你做得好就會模仿你，你用一個標簽被人記住了，如果這是個很通用的標簽，那么其他競爭對手都會跟進。

　　還是以職場為例，你讓企業記住了你是一個新媒體運營其實沒啥用，因為其他人也能做到這一點，簡歷上鋪滿相關履歷即可。這時，你讓企業記住你是一個XXX的新媒體運營就很重要了。這個XXX是一個形容詞，得從需求方心智的角度來定義。這就是營銷中的定位理論所要解決的事情。

　　從個人競爭力的角度來看，主要有這樣三個能力品類可用于定位XXX：

　　·執行

　　·資源

　　·思維

　　在這三個能力品類之前，還得有”第一“、”最…“等形容詞。先說為什么是這三個品類。

　　執行

　　執行力是最基礎的能力，于任何商業系統而言都是如此，事情都是干出來的。尤其是在職場上的，說句實在話，一線員工只需要做好一件事：執行。別覺得這事是做苦力，還掉身價，是不是眼高手低，做一做事就知道了。執行這事無需贅言。

　　資源

　　很多人對資源有一個很大的誤區，就是認為資源可以空手套白狼而來�？帐痔装桌堑馁Y源不是資源，就好像你討巧地加了很多大佬的微信，你有這些聯系方式，但這不是資源。什么樣的資源才是資源?你在商業的價值鏈中，做好了一個長板，自然會吸附其他的長板來與你協作，這樣的資源才能調用起來。

　　能調用的資源才是好資源。

　　像銷售崗、商務崗，除了執行力以外，資源也是一個很重要的競爭品類。

　　思維

　　很多人似乎不相信，思維能力也可以作為個人競爭力的定位品類，因為我們的商業環境有這樣一個仍被很多人認同的觀念：讀書多不代表賺錢多。思維能力要靠讀書來提升，如果讀書多不能賺錢，那么提升思維能力還有毛用?

　　我親自拜訪過一些牛人，他們很有錢大家都知道，但他們很喜歡讀書大家都不知道，因為他們不會說，即便說了還會被人嘲笑。索羅斯將自己的反身性原理總結成書，還被人嘲笑賺了錢就開始假裝是哲學家。

　　這是一種很古怪的觀念，喊出這句話的人多半是loser，但loser似乎無法為這個觀念提供背書。后面我發現，真正讓這個觀念傳播出來的是那些在人口紅利時代討巧致富的人，俗稱暴發戶。

　　但各位，改革開放的市場紅利以及互聯網的人口紅利結束之后，空手套白狼的故事還行得通嗎?

　　當我面對面與一位通過知識獲得財務解放的牛人交流后，我堅信知識將會成為未來新經濟中的勝負手，

　　這一點我在很多新興的互聯網公司里已經看到了，即便是一個新人，思維敏捷視野寬廣，管理層就會拉他們一起參與決策。仔細想想，在那些傳統的公司里，這是不可能發生的。

　　結合專業

　　以上三個能力品類，就是從需求方角度提出的。商業中的協作基本就是這樣，當個人或組織要做一件事，一般就是這三個環節：

　　·得有人坐下來干活

　　·要有資源

　　·決策需要思維能力

　　當然，如果你不具備三種能力中的任何一種，就得被人替代下來。

　　這三個能力品類可以結合到各個專業領域中。當然，不同領域對于三者的側重不同。在該專業領域中，又會因崗位高低的不同而不同，此處就不展開了。

　　剛提到，在這三個能力品類之前，還得有”第一“、”最…“等形容詞。其實，這才是真正的重點：

　　成為需求方心智中，該專業領域的執行/資源/思維第一。

　　比如你需要做運營方面的執行工作，肯定先找最強悍的那位唄，技術崗、商務崗、職能崗都是如此。這道理也很簡單，甚至無需贅言。需要贅言的是：

　　第一名之后的人所獲得收益，往往不是線性減少的，而是指數級減少。

　　這就是為什么要一定要成為第一的原因，注意，我說的是一定。

　　這可能讓很多人感到絕望，因為不是所有人都能成為第一。但營銷思想的趣味就在于——

　　專業領域的邊界是可以不斷融合變化的。

　　例如你在設計領域成為不了本公司的第一，但是在設計×文案這個交叉領域，你可以成為第一。這個細分領域可以不斷的添加變量(如設計×文案×演講)，所以每個人都能找到自己最合適的定位。

　　想清楚有何不同這個問題，就能找到差異化。

　　差異化是影響商業價值的第一因，沒有之一。

　　除此之外——

　　差異化也是需求方掏錢的唯一理由。

　　在找到差異化之后，還有最后一個問題。

　　營銷思想之三：何以見得?

　　差異化找到了，如何讓對方感知到呢?很多聲名狼藉的營銷活動，不是因為差異化沒找到，而是在何以見得這件事上糊弄了過去，傳播了名，但名卻不符實。

　　消費品市場中，要讓消費者感知到差異化，通常需要拿出一個信任狀，例如“中國每銷售10罐涼茶7罐是加多寶”。

　　于個人而言，此方法可借鑒，例如有牛人為你背書，做過的項目能證明你的實力等。

　　但消費品是工業化生產，在任何時間段的表現不會有太大差別。人不同于消費品，在不同場合不同時間，表現能力都不同。職場里經常出現這樣的現象，在上一份工作表現優秀，換一家公司做同樣的工作卻不行了，此種情況也會顛倒發生。

　　所以對于個人來說——

　　讓對方感知到差異化最好的方式就是做出來。

　　只喊不做，或者喊了但卻做不到，都容易背上名不副實的稱號。

　　上文已經提到，差異化就是定位在一個細分品類中。于是為了強化需求方對你的感知，你做的所有事都應該聚焦在這個點，這樣對方的感知才最為強烈。

　　再牛逼的辦公室政治手段都不敵此招，一旦建立了個人的差異化并讓其他人感知到，你在整個商業環境中的價值就會上漲。

　　營銷本質上是一種思考方式

　　營銷思想是基于如何提高競爭力的思考方式，營銷的實操方法是這套思想的行動指南。

　　對于和我一樣做營銷的人來說，尋找差異化，建立差異化，讓需求方感知到差異化，這套動作和思想已經是常識了。

　　但后來我意識到自己陷入了專業知識盲區，誤以為所有人都應該知道。我在創業過程中也發現，很多職場新人根本不知道自己要做什么，比這還遭的是不知道未來自己想要什么。甚至一些工作多年的職場人也是如此。

　　無論你現在處在什么階段，或在大學展望未來，或初入職場勤勤懇懇，或準備進階人生下一個跳板，這套思考流程都能重新梳理個人的發展路徑。

　　梳理的路徑未必明確，但至少會有一個方向。嗯，越早想明白越好。

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