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家庭醫(yī)生簽約服務(wù)激勵約束機制
推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，對促進醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移、資源下沉，實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標具有積極意義。但激勵約束機制也是少不了的。
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)激勵約束機制
推廣家庭醫(yī)生需要激勵機制
國務(wù)院辦公廳印發(fā)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務(wù)》，明確提出擴大家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。到2016年底，城市家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達到15%以上，重點人群簽約服務(wù)覆蓋率達到30%以上。
參照歐美國家的經(jīng)驗，所謂家庭醫(yī)生其實就是全科醫(yī)生，說白了呢就是“萬金油”，什么病都可以看�；颊呷糁皇穷^疼腦熱之類的常見病，家庭醫(yī)生一般就可以搞定了;若得了疑難雜癥，家庭醫(yī)生解決不了，他們也大概知道應(yīng)該去找什么樣的專科醫(yī)生，并安排轉(zhuǎn)診。所以，家庭醫(yī)生的存在對于合理分配醫(yī)療資源，方便患者就醫(yī)有著十分重要的意義。
過去，一說起家庭醫(yī)生，人們腦海里就浮現(xiàn)出國外影視劇中的場景:主人公偶感不適，一個電話，家庭醫(yī)生就迅速趕來診治。一邊看病還一邊聊天，醫(yī)生和病人更像是老熟人，關(guān)系好得不要不要的。如今，我們也有望享受這樣的服務(wù)，這能不讓人高興嗎?不過，雖然前景光明可期，但實現(xiàn)目標還需要完成大量的基礎(chǔ)工作。
其實，幾年前，我國的一些地方就已經(jīng)全面開展家庭醫(yī)生試點工作，但推行中遇到不少現(xiàn)實困難，比如家庭醫(yī)生配置“僧多粥少”、家庭醫(yī)生的能力水平還不能完全滿足患者需求等，都會嚴重影響家庭醫(yī)生的服務(wù)水平，制約其進一步推廣。
看病是項精細活，醫(yī)生必須全情投入，不僅要能力跟得上，還得精力跟得上。水平不夠的就不說了，很多時候，醫(yī)生看病效果不佳，是因為患者太多，醫(yī)生分身乏術(shù)，對待病人自然是疲于應(yīng)付。相信很多人都有過類似的經(jīng)歷，好不容易排了幾天隊，掛上了某三甲醫(yī)院專家的號，結(jié)果看病時幾分鐘就被醫(yī)生給打發(fā)了，有一種瞎耽誤工夫、白費力的感覺，原因就在于此。
所以，推廣家庭醫(yī)生，首要的工作就得先補上人才的缺口。一方面，要擴大增量，在醫(yī)學(xué)院校廣泛開辦全科醫(yī)生專業(yè)，并在收入待遇、職稱評定等方面盡可能向全科醫(yī)生傾斜，吸引更多的人才投身于家庭醫(yī)生的事業(yè)之中;另一方面，要盤活存量，加大對現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)院的資金和政策支持力度，提高其業(yè)務(wù)水平，避免出現(xiàn)家庭醫(yī)生“中看不中用”的情況。
補了人才的缺口，還得解決“錢”的.問題，一方面要讓家庭醫(yī)生能從出診中取得合理報酬，有工作積極性;一方面又得將家庭醫(yī)生的基本診療服務(wù)納入社保范圍，不過度增加患者的經(jīng)濟負擔(dān)。
基于此，《工作任務(wù)》中提出，規(guī)范簽約服務(wù)收費，完善簽約服務(wù)激勵約束機制。簽約服務(wù)費用由醫(yī)�；稹⒒竟残l(wèi)生服務(wù)經(jīng)費和簽約居民個人分擔(dān)。另外，為完善家庭醫(yī)生相關(guān)服務(wù)，我國還可以通過政策引導(dǎo)，加快吸引社會資本的參與。
破解人才和資金的缺口說起來容易做起來難，需要在全盤考量醫(yī)療體制改革的前提下尋找突破點。而家庭醫(yī)生在我國仍然是個新鮮事物，在百姓中的認知度還不高，人們有個大病小情還是喜歡往大醫(yī)院跑，轉(zhuǎn)變患者的傳統(tǒng)觀念也需要一個過程。不過，只要改革的總體方向是正確的，只要對我們所熱衷的事業(yè)有堅定信念，保持日拱一卒的不斷進取精神，在全社會建立起家庭醫(yī)生制度的目標就會有實現(xiàn)的一天。
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