科技創業公司失敗的原因

科技創業公司失敗的原因

　　華爾街日報近日發布文章稱，近年來分享經濟盛行，數十億美元的短租網站Airbnb和打車應用Uber無疑是當中的佼佼者。不少創業公司都想要成為下一個Airbnb或者Uber，但自2012年以來，已至少有數十家相關的創業公司宣告倒閉，原因包括需求不足、運營成本高等等。下面是小編整理的科技創業公司失敗的原因，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　科技創業公司失敗的原因

　　一些備受關注的分享經濟創業公司正快速擴大用戶群，其中包括Airbnb等讓消費者租賃公寓房屋的公司，以及Uber等打車服務。

　　Airbnb和Uber的估值都達到了數十億美元，這表明投資者認為該領域很火熱也是越來越多創業者擁抱分享經濟模式的重要原因。

　　在旨在幫助早期創業公司的波士頓項目MassChallenge中，2013年的參加者當中，約有9%是涉足連接消費者或者企業與閑置的產品服務方面的創業。該比例明顯高于2010年的5%。

　　我們看好分享經濟，我們肯定會進行更多的相關投資。創業孵化器Y Combinator、Airbnb早期投資者之一的總裁、薩姆阿爾特曼(Sam Altman)指出。

　　然而，2012年以來，至少已經有數十家從事分享經濟的創業公司以失敗告終，包括弗羅里達州自詡為噴氣式飛機版Uber的BlackJet和家庭教師版Airbnb紐約服務Tutorspree。大多數都用光了資金，它們遭遇的困難各異，從無法創造出足夠大的供需規模，到運營成本超出預期。

　　需求不足

　　我們最終沒能持續創造足夠高的需求來實現快速規模發展的需要。Tutorspree聯合創始人亞倫哈里斯(Aaron Harris)表示。該服務于2011年1月上線，2013年8月關閉。

　　如果你得每六個月就要重新搜尋用戶，你會被遺忘的。BlackJet投資者聯合創始人霍華德摩根(Howard Morgan)指出，坐噴氣式飛機并不是你每天都要做的事情。很有錢的人自己都有私人飛機。他還說，相比之下，Uber則不一樣，他最近一天要使用3次Uber的搭乘服務。

　　再看看拼車創業公司Ridejoy的情況。據它的聯合創始人卡爾文王(Kalvin Wang)透露，2011年上線首年，它的用戶量每月增長約30%，擁有超過2.5萬名乘客和司機用戶，共計完成1萬次搭乘。但到了2013年春天，從Freestyle Capital等早期投資者獲得130萬美元的Ridejoy面臨著免費服務的巨大沖擊，如大學網站上的拼車論壇。

　　另外，部分乘客開始繞過中間商。很多人直接給司機現金而沒有通過Ridejoy的網站或者移動應用用信用卡付費，從而剩下了10%的交易費用。有些人則搞不清Ridejoy的運作模式，即使是2.5萬用戶也不足以維持該服務的運營。

　　據卡爾文王稱，在2013年夏天倒閉后，Ridejoy將大約一半的資金返回給投資者。Ridejoy投資者、布魯克林創業公司亞歷克西斯奧海寧(Alexis Ohanian)指出，它的失敗可能是因為錯過了時機，或者執行失誤。他談到了Lyft當前的成功，短途出行似乎才是市場真正需要的。該有兩年歷史的舊金山公司估值超過7億美元，致力于提供短途共享搭乘服務。

　　分享經濟創業不好的一點是，大多數的收入都直接返回給(床、停車位、汽車或者其它分享資產的)提供商公司可能會一直處于資金緊張狀態。

　　這種經濟狀況確實很不好。豪華車分享服務創業公司HiGear創始人阿里莫伊茲(Ali Moiz)指出。HiGear讓用戶可以租用梅賽德斯奔馳、寶馬、奧迪、阿斯頓馬丁等高端汽車，一天收費125美元至600美元。運行四個月后，它進賬100萬美元，獲得了超過400名豪華車車主的注冊。不過HiGear僅收取30%的傭金，即每筆交易平均獲得90美元，其余的70%收入歸車主所有。但光是獲取一名付費用戶，HiGear就要付出約300美元的網絡廣告費。對我們來說，還不如買100輛豪華車然后像傳統租車服務那樣出租來的劃算。莫伊茲說道。

　　2011年12月，一個有組織的犯罪團伙在利用偷回來的信用卡和假身份證騙過HiGear的安全審查后，偷了四輛總值約40萬美元的汽車。在此之后，莫伊茲將HiGear關閉，避免處理高昂的安全保險費用。

　　之前讓人們出租各類家居用品，如真空吸塵器、錘子和食品攪拌器。但其聯合創始人亞當伯克(Adam Berk)總結道，人們永遠都不會面臨一種非用機械鉆不可的緊急情況。在運營5年后，他最終在2011年將關掉。

　　高運營成本

　　部分成功的分享經濟創業公司稱，他們在客戶服務上必須要有很大的投入。

　　據聯合創始人亞倫希爾施霍恩(Aaron Hirschhorn)透露，兩年前成立的寵物寄養平臺有約一半的運營支出用在讓52名員工中的30名提供全天候的客戶支出上。該創業公司從Benchmark、Andreessen Horowitz等投資者那里籌得了2200萬美元。它讓領養人自主定價，一只寵物一天的寄養費用平均為30美元。DogVacay從中收取15%分成。

　　希爾施霍恩稱，他們與招聘專員合作尋找那些并沒在找工作的人幫助，如已退休的獸醫師和其他有照顧動物經驗的人。他們需要能夠隨時回答客戶的問題。

　　DogVacay購買了300萬美元的保險單，為每一只寵物提供最高達2.5萬美元的全方位保險。希爾施霍恩稱，那些保險派得上用處，比如幾個月前，一只四歲大的伯恩山犬在跟領養人一起的時候因為誤吞兩雙襪子和兩條四角褲而生病。那只小狗的手術費用達到6000美元。

　　監管問題

　　分享經濟類服務也可能會面臨監管問題，包括禁止人們將房屋出租給陌生人或者禁止向搭便車的人收費的城市法規。Uber的服務在新奧爾良、邁阿密和俄勒岡州的波特蘭被禁。Uber和Airbnb還面臨越來越多的反對聲音，引起更多傳統行業組織的抗議，如旅館經營者、出租車司機、實體零售店等組成的組織。

　　在傳統出租車公司的施壓下，有的城市實施反消費者規定，給那些更加昂貴、服務更緩慢更不可靠的選擇提供保護。Uber發言人雷恩卡塞爾曼(Lane Kasselman)指出，這是一個不斷進化的行業，我們在配合全球各地的政府決策者和社區，向他們講解Uber平臺在競爭、經濟和安全上的益處。

　　Airbnb全球公共政策負責人大衛漢特曼(David Hantman)表示，Airbnb有5名員工專門負責向各國政府官員講解它的運作模式，解答他們的任何問題。他說，在Airbnb設有業務的3.5萬個城市中，只有三個對它的模式特別擔憂，分別是舊金山、紐約和巴塞羅那;公司正與那些地區的官員磋商對策。

　　創新創業公司失敗的20主要原因

　　1.沒有分析需求就貿然開發產品

　　42%的失敗創業公司出現過這個問題。創始人執著于執行自己的創意，卻沒有弄清楚創意是否符合市場需求。Patient Communicator的創始人說：“我發現實際上我們沒有客戶，因為沒有人對我們開發的產品感興趣。醫生需要更多的病人，而不是一個效率更高的辦公室�！�

　　2.融資燒完，無法獲得新融資

　　29%的失敗創業公司遇到了這個問題。Flud的團隊表示，事實上Flud的失敗原因在于公司沒能籌集到新的資金。

　　3.團隊不行

　　23%失敗的創業公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣，多數風投表示，投資之前首先考慮的是團隊，其次才是創意。

　　4.競爭力不足

　　風險資本家、億萬富翁皮特·泰爾(Peter Thiel)建議創業公司一開始規避競爭，進入其他人沒有嘗試的領域。約19%的公司沒有這么做。

　　5.定價/成本出現問題

　　對于創業公司而言，產品定價不能過高，也不能過低，應當找到最適合的定價。遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的定價。

　　6.糟糕的產品

　　17%的創業公司開發的產品很糟糕。GameLayers 的創辦人回憶稱，我想公司本應該放下身段，開發出易于互動的產品。

　　7.缺乏商業模式

　　好的創意需要好的商業模式。這就需要找到將創意變現的途徑，缺乏商業模式導致17%的創業公司最終失敗。

　　8.糟糕的營銷

　　僅僅懂得怎樣寫代碼或開發好的產品是不夠的，還要利用有效的營銷對外銷售更多的產品。14%的創業公司沒有好的營銷團隊。

　　9.忽視客戶

　　哈佛商學院教授克里斯坦森 (Clayton Christensen)指出，過于聽信客戶能夠導致大公司失敗。然而，14%的創業公司因忽視了客戶最終失敗。

　　10.產品推出時間點不對

　　時間點至關重要。13%的失敗創業公司的產品沒能在正確的時間推出。一位Calxeda的員工說，公司行動的速度比客戶快，產品卻不是客戶所需要的。

　　11.精力不集中

　　對于創業公司來說，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創業公司因精力不集中而失敗。

　　12.創始人和投資者意見不合

　　很多大公司也曾經遭遇過類似的情況。13%的創業公司出現了這個問題。

　　13.發展方向偏離軌道

　　10%的創業公司出現了這個問題。

　　14.缺乏熱情

　　有想法是一回事，拿出熱情付諸實施又是另外一回事。9%的創業公司因缺乏熱情而失敗。

　　15.地理位置不佳

　　這包括公司在國家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來距離較遠。9%的創業公司遇到了這個問題。

　　16.無融資和投資者支持

　　8%的創業公司從一開始就沒能獲得投資者的青睞。

　　17.法律風險

　　8%的創業公司因進入法律風險較高的領域而失敗。Turntable.com的創始人稱：“我沒有吸取很多失敗音樂創業公司的教訓，從事這個行業實在太難了�！�

　　18.未有效利用網絡和傾聽意見

　　僅僅擁有網絡是不夠的，還要知道怎么利用網絡。Blurtt的創始人說：“應該讓投資者參與，你的投資者會幫助你。從一開始就讓投資者參與進來，不要害怕向他們尋求幫助�！�

　　19.筋疲力盡

　　8%的創業公司因沒能平衡好工作生活之間的關系而失敗。Blurtt的創始人說：“我開始感到筋疲力盡。我是公司的領導者，但筋疲力盡令我感到無助，失去了創新能力�！�

　　20.未能及時糾正錯誤

　　7%的創業公司因執著于一個糟糕的創意而失敗。Imercive公司的人說：“中途我們在兩個戰略之間舉棋不定，明知其中一個戰略能夠取得成功，卻未能大膽執行�！�

　　九大創新創業秘訣

　　仔細分析可以將上述原因簡單分成五個層面，這五個層面描述了導致創新創業失敗的因素。第一是創業家精神;第二是企業發展戰略;第三是公司治理;第四是產品技術;第五是商業模式。

　　所以為了避免失敗，大幅度提高創新創業的成功率，我們總結出九大創新創業的秘訣。

　　1.從關懷他人的需求開始

　　唯有真正關心他人的需求，為其解決問題，廣納各種觀點，考慮多贏的解決方案，才能真正發揮創新的效力。

　　2.專注

　　在有限的時間、資源條件限制下，應該將能力專注在最重要的事情上，什么事都做，反而會適得其反。

　　3.創新也有衡量指標

　　你無法管理無法衡量的事情，從篩選點子、評估合適的作法到商品化，都需要正確的衡量指針與達成目標的誘因來管理創新的過程。

　　4.商業模式與科技應用結合

　　應用新的科技，可以改變公司的商業模式，成功不能僅依賴發明與科技，需要新的洞見，創造新的價值。Apple及Google的發展是21世紀初商業模式結合科技應用最迷人的組合。

　　5.創新管理流程

　　不是只有好點子就可以創新。有了好點子后，還需一套有紀律的流程，將概念轉換為商業價值。

　　6.運用跨領域的力量，刺激創新

　　在不同的領域中，也許會找到解決方案，或是激發出不同的想法�？珙I域、跨文化、跨專業的合作與互動，讓想法更多元。

　　7.“成功”是創新的最大威脅

　　創新的最大威脅竟來自成功!組織的創新愈成功，員工愈會將現在的創新視為教條般信奉。創業家需避免這種狀況，要消除組織內的反抗力量，保持策略的靈敏，并持續維持支持創新的企業文化。

　　8.創新的成敗關鍵在“領導力”

　　企業文化由眾多要素組成，但其中最重要的是領導能力。領導力能協調組織的步調，是企業文化最重要的部分。

　　9.找到一位創新創業導師

　　在創新創業的道路上，需要導師通過各種思路引導，多種正規渠道來幫助創業者實現夢想，導師是資源及平臺的搭橋人。

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